財務(wù)月工作總結(jié)范文
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)月工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)月工作總結(jié) 篇1
在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F(xiàn)將我公司財務(wù)部九月份工作總結(jié)如下：
一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一。
在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升。
在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的'調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。
在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
�。�1）嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
�。�2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做好個人工作計劃，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
�。�3）公司的利益高于一切，增強工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四。堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題。
財務(wù)月工作總結(jié) 篇2
進入八月份以來，財務(wù)部緊緊圍繞總經(jīng)理室在7月經(jīng)營分析會議中提出的“三個主抓”，主抓預(yù)算管理、主抓風(fēng)險管控、主抓隊伍建設(shè)，認真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將八月份工作情況匯報如下：
一、主要開展的工作：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)核算及集中管理方面：
1、財務(wù)核算工作方面：8月份湖南省分公司當(dāng)月完成保費收入1886萬元，較去年同期月份增長52%，在業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好的情況下，分公司財務(wù)部核算室加強財務(wù)集中管理及后援服務(wù)工作，與各部門各級員工加強配合、按時按量較好地完成了本質(zhì)工作，8月份我部核算實收保費1886萬元，全省集中審核及支付賠款1133萬元、支付手續(xù)費136萬元，審核及支付各項固定費用、日常費用、銷售費用、人力費用799萬元，在機構(gòu)籌建方面，配合綜合部上報及審批了今年新設(shè)的祁東、漢壽兩家四級機構(gòu)，并按流程上報總公司進行資金申請，8月份月度結(jié)賬、關(guān)賬等工作正常開展完成。
（二）加強風(fēng)險管控及財務(wù)基礎(chǔ)工作、配合總公司進行財務(wù)交叉檢查：
根據(jù)總公司下達的“關(guān)于開展財務(wù)交叉檢查通知”，為進一步加強公司財務(wù)核算基礎(chǔ)工作，提升會計信息質(zhì)量，從8月初開始，由總公司財務(wù)部牽頭，江蘇、浙江、湖南、湖北四家分公司接受交叉檢查，我部于8月初牽頭湖南、湖北分公司財務(wù)部，到江蘇進行了專項檢查，通過對江蘇分公司及地市級機構(gòu)的抽查、交流、學(xué)習(xí)，我們也了解了其他公司的一些好的經(jīng)營管理理念，在本次檢查中我們感覺江蘇分公司在資產(chǎn)管理、財務(wù)管控方面也有可以借鑒的地方，特向總經(jīng)理室匯報如下：
1、固定資產(chǎn)管理方面：江蘇分公司今年為加強固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)統(tǒng)一管理及資產(chǎn)安全，要求全省涉及電子設(shè)備資產(chǎn)全部進行標(biāo)記，統(tǒng)一由分公司下發(fā)“長安保險”在電子設(shè)備上進行噴涂，我們感覺以上標(biāo)記對于公司下發(fā)“遠程出單點”的資產(chǎn)管理能起到有效的風(fēng)險管控，建議可以進行推廣。
2、理賠集中支付方面：江蘇于2012年12月實行全省理賠集中支付，在集中支付前江蘇分公司理賠部與財務(wù)部聯(lián)合下達關(guān)于“業(yè)務(wù)集中支付暫行管理辦法”相關(guān)辦法流程較為清晰、明確了賠款集中支付中各部門的職責(zé)及管控要求，特別是根據(jù)總公司今年將進行賠款集中支付，相關(guān)管理辦法可以大家參考借鑒。
3、經(jīng)營管理及其他方面：經(jīng)營管理方面江蘇分公司從去年開始主推“三分改革”，主要涉及四級機構(gòu)與三級機構(gòu)，其中主要是從考核機制上將各機構(gòu)保費達成與機構(gòu)管理人力成本、固定成本掛鉤，三級機構(gòu)單筆費用2000元以上（四級機構(gòu)1000元以上）需簽報分公司綜合部進行審批，同時當(dāng)?shù)匦袠I(yè)檢查要求較嚴，所有汽油費、辦公用品、會議費不管金額大小必須轉(zhuǎn)帳到相關(guān)單位，有利于公司整體成本
及風(fēng)險管控。
4、銷售費用結(jié)費方面：江蘇分公司在業(yè)務(wù)員銷售費用結(jié)費方面為規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險及統(tǒng)一審核考慮，從12年開始全省主推結(jié)費模式為通過業(yè)務(wù)員績效工資及獎勵進行結(jié)算，禁止進行銷售貼費處理。通過查閱相關(guān)會計科目及財務(wù)檔案感覺帳面干凈，財務(wù)審批手續(xù)簡單附件齊全便于公司風(fēng)險規(guī)避，同時全省統(tǒng)一按相關(guān)模式有利于整個機構(gòu)的營銷管理及集中審核，但稅金成本相關(guān)較高，從公司長遠風(fēng)險管控，及目前湖南行業(yè)協(xié)會下步將請會計師事務(wù)所進行現(xiàn)場檢查來看，建議分公司可以考慮
�。ㄈ┘訌姇嫽A(chǔ)工作、接受總公司交叉檢查：8月下旬根據(jù)總公司統(tǒng)一安排，我部接受由江蘇、廈門、寧波分公司所組成的檢查小組的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查，分公司財務(wù)部從“加強互相學(xué)習(xí)及檢查出發(fā)”為提高各機構(gòu)“應(yīng)對檢查”能力，特要求檢查小組對前期未接受過總公司稽核及保監(jiān)局檢查的機構(gòu)進行抽查，主要檢查了常德、岳陽、營業(yè)部三家中支，通過檢查雖沒發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題，但通過檢查我們也發(fā)現(xiàn)各機構(gòu)財務(wù)基礎(chǔ)工作參差不齊，部份機構(gòu)財務(wù)基礎(chǔ)工作較為薄弱，存在這樣那樣的細節(jié)問題，其主要原因仍是公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求不夠，執(zhí)行力不強，影響整個公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，在下階段我們一方面整改同時將進行全省財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保公司財務(wù)基礎(chǔ)工作能得到顯著提升。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)預(yù)算管理、成本管控仍是重點：截止2013年8月份，湖南分公司保費累計完成1。44億元，累計預(yù)算進度達成率100。65%，
綜合賠付率63。17%，綜合費用率40。73%，綜合成本率103。9%，在業(yè)務(wù)增長明顯的情況下，利潤達成情況不太理想，8月份我們主抓以下工作：
1、加強考核及預(yù)算跟蹤：根據(jù)長保湘發(fā)【2013】122號《關(guān)于加強預(yù)算成本管控和考核的通知》及長保湘發(fā)【2013】142號《湖南省分公司2013年度三級機構(gòu)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》，完成了對機構(gòu)銷售費用掛鉤考核及經(jīng)營目標(biāo)考核打分。從7月份各機構(gòu)“保費達成、綜合費用控制、經(jīng)營成本控制、現(xiàn)金流”四項關(guān)鍵指標(biāo)來看，仍有三家機構(gòu)打分低于60分，分別是岳陽、湘潭、衡陽中支。從各機構(gòu)目前盈利情況來看，綜合賠付指標(biāo)高于預(yù)期7%，綜合費用指標(biāo)高于預(yù)期2%是今年虧損的.主要原因。
2、加強預(yù)算分析及費用管控：根據(jù)分公司要求在8月份對湖南分公司整體經(jīng)營及財務(wù)情況進行了分析，并對8月份的整體經(jīng)營及指標(biāo)情況提前與總公司、總經(jīng)理室進行了溝通和數(shù)據(jù)分析，同時在銷售、日常、固定、間接理賠費用管控方面，我部與各部門一起加強成本管控，從當(dāng)月費用來看整體費用實際趨穩(wěn)，并無大增長。
�。ㄎ澹┘訌娯攧�(wù)人員培訓(xùn)、加快后續(xù)人員培養(yǎng)：
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展及集中管理的大趨勢，我部對于新設(shè)三級機構(gòu)財務(wù)負責(zé)人采取集中管理，從管理需求出發(fā)，對于人員的綜合素質(zhì)要求較高，為此湖南分公司本部對部份財務(wù)人員進行了輪崗培訓(xùn)，繼7月份對舒鄧、謝敏進行輪崗?fù)�，本月對柳平、與彭雅娟，柳平與鄧丹部份工作進行輪崗，以加強財務(wù)人員的綜合技能及對整個財務(wù)管理環(huán)節(jié)的了解，同時每周參加總公司組織的視頻培訓(xùn)，努力提高專業(yè)技能。
二、下階段的主要工作安排：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及總經(jīng)理室提出的“三個主抓”，我們考慮下階段主要在以下幾個方面加強財務(wù)管理工作。
1、加強合規(guī)經(jīng)營，配合公司加強遠程出單點自查及后續(xù)整改工作：包括配合綜合部進行資產(chǎn)盤點、單證清理、POS機清理。
2、根據(jù)本次交叉檢查進行整改及培訓(xùn)，“舉一反三”反思本次檢查中存在的問題，9月份組織全轄財務(wù)經(jīng)理進行“基礎(chǔ)工作培訓(xùn)”及要求說明
3、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作及執(zhí)行力、盡量明確標(biāo)準(zhǔn)化管理要求：擬定全省統(tǒng)一“費用報銷審批要求”及“責(zé)任處罰制”以此進一步提升“會計基礎(chǔ)工作”
4、為總公司集中支付賠款做準(zhǔn)備，與理賠部溝通，進一步理順賠款集中支付流程，并下達相關(guān)文件。
5、預(yù)算管理方面：建議公司對于成本管控的要求仍須趨緊，包括理賠指標(biāo)的控制，以確保三季度綜合成本打平。
財務(wù)月工作總結(jié) 篇3
七月份對于財務(wù)來說，是比較繁忙的一個月，不但是要做好日常的工作，同時也是要上半年的賬目做一次匯總，確認好上半年公司的財務(wù)狀況，是否盈利，盈利了多少，并且也是要為下半年的工作做一個指導(dǎo)，特別是銷售部的同事急需我們財務(wù)給出的報表分析，了解上半年的銷售盈利情況怎么樣�，F(xiàn)我就七月份的工作總結(jié)一下。
一、日常工作
在日常中，做好資金出入的統(tǒng)計和報銷的核對，以及稅務(wù)的.處理，財務(wù)七月份日常的工作我都做好了，并沒有因為這個月比較繁忙而耽擱了工作，同時也是因為事務(wù)比較多，所以加班就成了這個月的一個主題了，經(jīng)常需要加班加點來做報表分析，但是在做的過程中，也是更加了解了公司的情況，對公司的未來充滿了希望。在月中的發(fā)放工資這塊，我們財務(wù)并沒有因為工作繁忙而延遲了發(fā)放工資的事情，反而是還提前一天發(fā)放了，讓同事們可以安心工作，不用擔(dān)心我們財務(wù)繁忙而延遲了這件事情。
二、上半年財務(wù)報表分析制作
做好日常的時候，上半年的財務(wù)報表分析也是我七月份工作的重中之重了，不但是給老板看盈利的數(shù)據(jù)，同時也是給到銷售部，讓他們清楚他們的工作情況為公司帶來了多少的效益，如何能更好的提升利潤率。而在匯總制作的過程中其實也是對自己以往工作的一個總結(jié)，雖然每一個月都要做報表分析，但是匯總起來，還是會發(fā)現(xiàn)，之前的工作，還是有可以進步的空間，一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，還可以再詳細一點，比如說做統(tǒng)計的時候，雖然每個數(shù)據(jù)都是清清楚楚的，但是有時候并沒有再做進一步的整理，細分出來做分析，這樣老板和銷售看起來就更清楚了，能更好的指導(dǎo)他們的工作了。這次的半年匯總，也是一個機會，可以更好的做來不同的圖表給銷售部的同事做一個參考。最后報表分析給到銷售部，他們也是很滿意，覺得這次的報表分析比之前的更加詳細和清晰，一看就知道之后的工作應(yīng)該側(cè)重點在哪里，之前的銷售工作哪些的確是做得不夠好的。
三、做好下半年的工作計劃
在做好上半年的財務(wù)報表的同時，我也就下半年的工作做好計劃，下半年是我們財務(wù)比較繁忙的一個半年，因為公司的銷售工作也是下半年是旺季，而我們做賬，更多的數(shù)據(jù)，更多的單據(jù)給到我們財務(wù)，所以在下半年更是需要有更好的計劃來做，七月份在做下半年工作計劃的時候，也是和同事相互探討，下半年的工作應(yīng)該如何來做，能更好的為同事們服務(wù)，畢竟我們除了日常的財務(wù)工作，還有數(shù)據(jù)分析這一塊的工作也是分給了我們。在下半年更是需要做好。
【財務(wù)月工作總結(jié)】相關(guān)文章：
財務(wù)月個人工作總結(jié)12-14
財務(wù)月個人工作總結(jié)03-28
財務(wù)月個人工作總結(jié)04-27
財務(wù)月個人工作總結(jié)04-11
財務(wù)月個人工作總結(jié)8篇03-12