年終優(yōu)秀的個人工作總結(jié)
隨著冬季檢修工作的不斷深入，20××年的各項工作已接近尾聲，回顧即將過去的20××年，看到了付出、收獲，也看到了許多不足。20**年，在公司和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將人員安全和設(shè)備安全放在首位，以科學(xué)的激勵機制和的先進的企業(yè)文化為紐帶，緊緊圍繞精細化這一主題，不斷開展節(jié)能降耗工作，推進6S工作，完善工作環(huán)境，不斷加強團隊建設(shè)，強化培訓(xùn)工作，以提高工段整體專業(yè)水平和工作責(zé)任感，使設(shè)備維護到位，使各參數(shù)均控制在額定范圍內(nèi)，做到了安全、經(jīng)濟、可靠發(fā)配電，全年無人員安全事故。具體總結(jié)如下：
一、團隊建設(shè)
20**年，車間領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，改進并建立了一系列科學(xué)的激勵機制，建造了一個“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭的平臺。通過每月的實際工作，進行細化考核，評分定級，與大家的工資獎金掛鉤。這大大調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，大家的工作態(tài)度由以前的“要我干”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞�，變被動為主動，工作效率顯著提高。另外，通過對《公司船》、《航天精神》的學(xué)習(xí)和討論，使大家深刻地明白“加心才能加薪”，“大河有水小河滿”、“同舟共濟”等道理，進而主動學(xué)習(xí)，并在班組內(nèi)部、班組之間，形成一種相互學(xué)習(xí)，相互幫助，團結(jié)進取的良好氛圍。提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、安全工作
安全是一個永恒的主題，我們始終把它放在各項工作的首位。積極認(rèn)真組織工段全員參加廠里、車間的各項安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以及各種安全活動，恪守各項安全規(guī)章制度。全力做到時時講安全，事事重安全，處處抓安全。由于本年度新上崗的員工較多，所以安全工作更是重中之重，將安全工作細化到崗位，將安全責(zé)任落實到個人，加強安全督察工作，使每個人都時刻緊繃安全這根弦。做到了全年無安全事故。
三、設(shè)備方面
利用生產(chǎn)淡季檢修期間，以設(shè)備的良好運行為目的，對車間的電氣設(shè)備進行了全面的檢查和維護，將發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。首先，將車間電氣設(shè)備、電機進行了定期和不定期的維護，并做好了記錄和相關(guān)資料的收集，防止設(shè)備在生產(chǎn)旺季出現(xiàn)故障。并將所屬設(shè)備的主回路、控制回路和設(shè)備元件等，逐一進行了檢查維護，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了相應(yīng)的處理，包括配電柜內(nèi)每個接線螺絲的緊固。同時利用大修機會，對主機設(shè)備進行解體檢修、清掃，對發(fā)電機冷卻系統(tǒng)切底清理。特別是2#發(fā)電機勵磁系統(tǒng)的故障，一直未徹底解決。在大家的共同努力下，查資料、分析圖紙，向有關(guān)技術(shù)人員咨詢，最終解決了2#發(fā)電機勵磁系統(tǒng)“手動”不能切換“自動”的故障，解決了低壓電容功率因素指示超前問題，及高壓母聯(lián)二次線路混接問題。這不僅保證了生產(chǎn)旺季正常發(fā)電，也提高了員工的士氣，同時也是一個很好的培訓(xùn)。
為了降低車間供電成本，降低廠用電率，充分發(fā)揮發(fā)電機剩余效力，與電力公司外電并網(wǎng)，最大限度地向外送電，截止12月6號，本年度共輸送外電 度。達到了三贏的目的。當(dāng)然，目前還存在一些問題，如外網(wǎng)接地，影響到我廠正常發(fā)配電，這需要采取相應(yīng)的保護措施，另外，如何更有效地調(diào)配負(fù)荷，充分利用預(yù)熱爐剩余蒸汽，盡可能避免發(fā)電機大馬拉小車現(xiàn)象，將供電成本降到最低，這也是我們有待進一步提高的問題。
6S工作是今年工作的'又一個重點，不斷提升自我素養(yǎng)，樹立高度的責(zé)任感，合理開展精細化工作，不斷進行小技小改、修舊利廢工作，嚴(yán)格控制機物料消耗。節(jié)約每一度電，每一滴水，全力降低廠用電率，控制供電單價，盡可能地降低發(fā)電成本。做到時時心中有本帳。
四、培訓(xùn)方面
首先，不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，結(jié)合實際工作，對不合理控制回路進行技改和完善，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。保證安全、經(jīng)濟運行。在不斷提高專業(yè)知識的同時，還不斷學(xué)習(xí)其他方面的相關(guān)知識，以不斷充實自我，不被這個激烈競爭的社會所淘汰。在工段人員培訓(xùn)方面，除了常規(guī)的每周培訓(xùn)外，根據(jù)我工段人員技術(shù)水平參差較大的特點，我們又新增加了每班的班組培訓(xùn)。即以班組為單位，每班都要進行理論和實際動手操作的培訓(xùn)，實現(xiàn)同事間的互幫互學(xué)、共同提高。并且進行了不斷跟蹤驗證，制定了相應(yīng)的考核制度，與電工定級密切掛鉤。由于培訓(xùn)單位小，時間充分，責(zé)任明確，大家都很認(rèn)可這種培訓(xùn)方式，通過驗證，工段人員的整體技能水平有了很大的提高。儀表工作在該年歸屬了我工段，這對于我們來說是一個知識面的拓展，我們在不斷深入這方面的學(xué)習(xí)。
本年度，我工段接管了車間培訓(xùn)，宣傳等工作，在工段人員的協(xié)作下，都干得較出色。另外，積極參加公司、車間組織的各項活動，并取得了不錯的成績。
總之，在即將過去的20**年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但離我們的目標(biāo)還有一定的距離，需要繼續(xù)努力。對于工作中存在的問題，更要盡快解決。所以，在今后的工作中，我們肩上的責(zé)任會更重，我們將更加努力，以積極主動的態(tài)度和高度的責(zé)任感去迎接美好的明天。
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