實用的財務工作總結范文匯總六篇

　　總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的財務工作總結6篇，希望對大家有所幫助。

財務工作總結 篇1

　　我是一位普普通通的會計工作人員，從事經(jīng)濟管理工作二十余年，深知會計工作艱難，會計人員是隨時會被站在被告席上，只有在工作中十分仔細，不辛苦，一心一意的工作。

　　我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理工作五年；在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟管理工作十三年；企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟管理、公司等財務工作四年。經(jīng)歷了我國新舊會計制度的變革，從會計手工記帳核算到企業(yè)會計電算化核算的發(fā)展過程。會計核算采用微電算化，大量減輕了會計工作者的重復腦力勞動，能抽出更多時間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營管理，參與長短期決策，參與企業(yè)全面預、決算，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會計職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學的知識奉獻給社會經(jīng)濟建設。

　　我在事業(yè)單位從事會計管理工作五年來，在站長和黨委的領導下，全面負責江津市漁種站財務會計核算工作，負責制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包和經(jīng)濟責任制，完善站里的經(jīng)濟管理制度；負責核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設的核算；負責全站的社會統(tǒng)籌，勞動工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會計人員共兩人，出納一人，會計一人。

　　在會計核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財務計劃上，用上了在學校所的知識，對全站費用開支進行科學的劃分，將費用分為固定性費用、變動性費用、混合性費用，獲得站里盈虧保本點、保本量、保本銷售額，目標利潤，進行全面彈性預算，然后將各項指標分別下達落實到各經(jīng)營承包中去。在會計工作中做到了事前預算，事中控制，事后分析；找差距、查原因、提出解決及合理化建議。在我任職期間，每年在會計核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。

　　我在工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟管理工作十三年來，在廠長和黨委的領導下，開始從事永川化工廠財務會計核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細分類帳的核算、對整個企業(yè)資金的運籌、九五年廠里開始采用會計核算電算化技術，為了適應會計核算電算化技術，自己平時抽出業(yè)余時間通過自學，現(xiàn)也能在工作中獨當一面，能單獨熟練地掌握會計電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術等工作，由于工作上需要，在xx年全面負責廠里的財務處領導工作，在財務處領導崗位上，合理地組織財務處會計核算工作，按時準確地編制各類會計報告，運用國家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營資金。在各種會計核算中，能認真對待各種復雜的經(jīng)濟業(yè)務，搞清經(jīng)濟業(yè)務的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對自己從事的工作能用會計人員的職業(yè)道德嚴格要求自己。

　　在國有工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟管理工作十三年中，永川化工廠財務核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會計制度的規(guī)定，嚴格執(zhí)行的。在財務帳套的設置和各式各樣項經(jīng)濟業(yè)務的處理上，都遵守了會計制度的規(guī)定，每年上級主管部門和當?shù)囟悇詹块T對廠進行重點檢查，會計師事務所年終審計，給予財務核算很高的評價。這幾年來，由于財務部門堅持會計原則，按會計制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領導為謀求個人利益的違紀、違規(guī)、違法等行為，對財務部門意見很大，在廠里進行曲不正當?shù)姆葱麄�，在職工中形成永化廠財務帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財務部門在企業(yè)經(jīng)濟管理上設置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟管理失控。

　　xx財務部門先后換了四個財務負責人，現(xiàn)在這個財務負責人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，通過私人關系，調(diào)入永川化工財務部門負責財務工作，職稱是會計師，但業(yè)務水平一般，對會計電算化不會，膽子還特別大，大到虛開增值*，進行增值稅進項稅抵扣，強行會計人員進行帳務處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為；對企業(yè)待處理財產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級主管部門審核審批，強行要求會計人員進行帳務處理；進行了財務改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財務上交了現(xiàn)金，財務上未入帳的現(xiàn)象；廠里某些部門對外工程或設備加工，財務上已無法進行監(jiān)督，已失去會計的監(jiān)督職能。現(xiàn)我深深地體會到，國有企業(yè)不重視企業(yè)管理，只重視規(guī)模效益，不重視市場的變化，搞一些虛假的經(jīng)濟責任制，不求實際，企業(yè)閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財務工作者的腦力勞動，每年財務部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認真予以采納，這是國有企業(yè)體制造成。如國有企業(yè)在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應部門采購回來，價格上由供應部門確定，沒有嚴格的監(jiān)督措施，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費，企業(yè)資金自然而然就越來越緊張。時間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報損。

　　國有企業(yè)管理不合理，跟不上社會發(fā)展形勢，是國有企業(yè)的人和管理體制造成，也是目前國有企業(yè)最普遍的現(xiàn)象，在銷售方面，銷售部門從不主動去爭取市場，占領市場，拓展市場，任由市場變化，最終使國有企業(yè)在市場上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國有企業(yè)我如牛毛，都是國有企業(yè)的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的理想，卻得不到應有的發(fā)揮，也不可能得到實現(xiàn)。我曾經(jīng)抽業(yè)余時間，對廠歷史資料進行過認真研究分析，由于國有企業(yè)管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，形成費用年年增，利潤年年少，負債年年增，市場年年小，企業(yè)已形成無法挽救的局面。

　　作為一位普普通通的會計人員，在這種環(huán)境中生存和工作，自己的專長和專業(yè)水平得不到應有的發(fā)揮，使自己在工作中感到十分苦腦，思想十分矛盾，想詢求一個自己能發(fā)展的空間，在實際業(yè)務工作中，邊學習邊工作，積累經(jīng)驗，不斷更新自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平，為社會經(jīng)濟建設出一份力。

財務工作總結 篇2

　　一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。 由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：首先提出完成的工作：

　　1、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。

　　2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

　　3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

　　再次提出加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)：

　　1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

　　2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

　　4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

　　之后提出存在的不足：

　　盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

　　2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

　　3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。最后提出嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作：

　　1、不斷學習、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。

　　2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。總結經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。

財務工作總結 篇3

　　1、為實現(xiàn)公司的方針、目標，理論實踐相結合、加強計算機信息系統(tǒng)治理，使之具體化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達到為超市經(jīng)營活動全面服務的目的，成功升級為v71系統(tǒng)，以適應本超市經(jīng)營發(fā)展

　　開業(yè)期間我們用的××進銷存系統(tǒng)雖然運行了一段時間，但在我們實際的應用當中，發(fā)現(xiàn)××進銷存系統(tǒng)對本超市的經(jīng)營有很多的不足及問題，尤其是軟件本身架構不合理，隨著經(jīng)營發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當中速度特別慢。經(jīng)過公司領導研究決定必須對系統(tǒng)進行升級，全體財務人員連續(xù)加班加點錄入所有供應商及商品信息，為了保證升級成功，我們有時連續(xù)工作30多個小時沒休息將庫存商品導入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了升級，為××以后新建大型連鎖超市機構積累了寶貴的經(jīng)驗。升級成功后又結合本超市的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念對系統(tǒng)報表等進行修改，通過上網(wǎng)查資料，與其他超市財務人員溝通請教，對商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經(jīng)過我們認真的調(diào)整和鉆研，終于使××系統(tǒng)適應了我們超市的經(jīng)營發(fā)展。

　　2、調(diào)動供應商參與管理的積極性，在××系統(tǒng)之上安裝scm供應鏈管理系統(tǒng)

　　在完善×*系統(tǒng)提高經(jīng)營管理的同時，為了更好的服務于供應商，讓供應商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把××系統(tǒng)和scm供應鏈管理系統(tǒng)連接起來，經(jīng)過兩個月份的初始化、測試，終于在年底成功的實現(xiàn)了scm供應鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運行，我們手把手的教會供應商怎樣操作查詢，使供應商們真正的掌握了通過網(wǎng)絡管理自己的商品，受到了廣大供應商的一致好評。

　　3、及時總結經(jīng)驗、修正不足、發(fā)布各項規(guī)章制度，提高公司競爭實力、促進公司跨越發(fā)展

　　財務部全體員工及時總結經(jīng)驗、修正不足，發(fā)布了各項財務規(guī)章制度，如：《費用結算管理制度》及流程、《供應商結算管理制度》及流程、《負庫存、負毛利管理制度》等提高了資金使用效益，真實反映了經(jīng)營結果。

　　4、加強庫房管理，實行庫房科學的記賬制度

　　我們根據(jù)庫房工作的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過調(diào)查討論研究找到切實可行的庫房管理辦法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫房進行全面歸納、盤點，實行科學的記帳制度。

　　5、加強員工培訓，組織大家學習業(yè)務知識、財務知識、微機技能、商品知識等

　　除了讓大家學習業(yè)務知識、財務知識、微機技能、商品知識外，工作的責任心、事業(yè)心、業(yè)務能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐，要有一個跨越式的飛躍，就要加強不斷的學習，我們通過學習使全體人員增強了業(yè)務知識、增強了對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，我們把學到的知識真正運用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項工作。

　　在這一年忙碌的工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化、業(yè)務流程化的重要性，在今后的工作中財務部要密切配合營運部、采購部、防損部及各業(yè)務部門規(guī)范企業(yè)制度、完善業(yè)務流程的工作。進一步完善庫房管理，實現(xiàn)超市庫店合一商品快速流通的需求模式。進一步完善scm供應鏈管理系統(tǒng)，在供應商通過網(wǎng)絡管理自己商品的同時，實現(xiàn)網(wǎng)上對帳、結算功能。加強對財務、業(yè)務人員系統(tǒng)知識、財務知識的培訓，真正的能夠通過系統(tǒng)分析、財務分析實現(xiàn)對超市發(fā)展決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。

　　當今國際金融經(jīng)濟形式不斷惡化，而且也波及到我們國家，超市行業(yè)也受到了影響，好多大型企業(yè)像聯(lián)想、ibm等都在降薪、裁員，但就在這樣的情況下我們的公司領導還給我們增長了10％的工資，這體現(xiàn)了我們公司領導對員工的關愛，這充分展現(xiàn)了我們公司具有的無比的生機和活力，20xx年是有信心、更有決心而充滿憧憬的一年。我們××剛剛兩周歲，她生機勃勃、她需要我們每位員工像呵護嬰兒一樣去愛護她、關愛她，她很快便是展翅騰飛。作為我們更應該在自己的崗位上努力的工作，為我們共同的××超市美好的明天而奮斗。

　　xx年年上半年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，通過各核算單位的通力配合，通過全體人員的共同努力，集中核算的區(qū)直機關行政事業(yè)單位達172家，實際核算包括各單位工會賬在內(nèi)的336套賬，收支總額23。16億元，開出的撥款通知書、轉(zhuǎn)賬支票、電匯單等共22，306張，拒付xxxx和不規(guī)范票據(jù)1，057單（同比降低55%），拒付金額13，362，032元（同比降低70%），嚴把支出關， 嚴肅了收支兩條線等相關財經(jīng)紀律，為區(qū)直行政事業(yè)單位財政性資金的安全運作提供了有效保障。

　　一、與xx年的賬務順利承接

　　（一）完成xx年度部門決算工作

　　xx年部門決算與以往相比變化較大，且時間緊，任務重，為保證部門決算的內(nèi)容涵蓋單位的全部收支，數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，我們克服了重重困難，及時、圓滿地完成了這項工作。

　　（二）應用新的會計科目、報表體系

　　今年財政正式啟動了xx年新政府收支xxxx工作，對我們行政事業(yè)單位財務管理產(chǎn)生重要影響，全新的“功能分類”“經(jīng)濟分類”等內(nèi)容，對原有的功能分類和經(jīng)濟分類進行了重大調(diào)整。在應用過程中，我們采取學習與討論相結合的多種形式，讓主管會計對新的收支分類科目有一個比較深層次的理解，較準確的掌握各科目核算的涵義，并明確了常用的會計做賬方法，規(guī)范了新科目的運用。

　　（三）逐步取消手工輔助賬

　　一是取消財政專戶的手工賬。從今年起，取消各主管會計的財政專戶備查賬，改在各單位的基本賬戶科目中，在“應繳財政專戶款”下設明細科目，反映各核算單位上繳和財政返撥的情況，在基本賬務上就清楚地反映了每一筆財政專戶資金的收支情況。

　　二是逐步取消項目輔助賬。運用新軟件對項目實現(xiàn)了“雙重復式支出核算”功能，對任何一筆項目經(jīng)費支出，可以進行細化的功能核算、經(jīng)濟核算，可以直接在基本賬務上對每一筆收支可同時按財政撥款的項目和科目記賬，并反映每個會計期末的項目資金的結余情況，最大限度的滿足了核算單位和相關管理部門的需要。

　　二、注重統(tǒng)一規(guī)范，強化核算實效，完善監(jiān)督職能

　　一是完善工資的統(tǒng)發(fā)工作。強化“工資直達”，防止各種變向的錢款濫發(fā)，達到加強工資及其福利性支出管理、控制和降低行政事業(yè)經(jīng)費支出的目的。目前全區(qū)72家單位，納入中心工資系統(tǒng)管理的有137家共計12149人（在職在編8650人，離退休1507人，臨聘和雇員1934人，長休和其他人員58人），上半年發(fā)放工資總額為54，530萬元。區(qū)城管辦下屬的7家和區(qū)文化公園等4家核算單位約1387人（在職在編384人，離退休502人，臨聘501人），采用單位自制工資表，報工資科留存1份并蓋“已存”章的方式進行管理，上半年發(fā)放工資總額2492萬元。

　　二是統(tǒng)一固定資產(chǎn)賬務管理，配合財政局資產(chǎn)清查，對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)，做好相應的賬務調(diào)整工作，減少國有資產(chǎn)的鋪張浪費。

　　三是強化基建、修繕賬務管理，目前2位會計師管理著25個核算單位35套基建賬，上半年基建賬收支總額達3。28億元。拒付不合理的基建報賬共4筆46。4萬元，拒付不合理的修繕賬務共2筆12。8萬元。

　　四是統(tǒng)一內(nèi)部稽核程序，統(tǒng)一培訓工作�；�核工作是我區(qū)會計集中核算的一個亮點，遵照《區(qū)行政事業(yè)單位會計核算中心會計稽核工作細則》（核[xx]5號），以往在社保、銀行、財政局等機構中才存在的相關內(nèi)設稽核或監(jiān)督部門，在我區(qū)會計集中核算中較早引入，今年引來XX區(qū)等兄弟單位紛紛效仿。我們認真履行稽核職責，在事前、事中、事后的稽核工作中善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，明確要求所有工作人員“一把尺子量到底”，徹底杜絕核銷“人情帳”，促進中心核算業(yè)務的更加規(guī)范和完善，配合審計工作實現(xiàn)“財政支出到哪里，績效追蹤就到哪里�！�

　　五是以制度說話，按制度核算，在《工作制度匯編》的基礎上，完善了30萬元以下工程項目管理制、工作人員量化考核制度等，更有利于加大對財政性資金的管理和監(jiān)督力度，提高資金使用效益。

　　六是強化檔案管理。我們新建成了1個檔案室（b館），已搬遷會計憑證、報表、賬薄等共3，102冊，為區(qū)審計局、法院、檢察院、教育部門和清產(chǎn)核資等提供了便利的查、借利用。

　　七是重視新軟件建設，快速搭建新軟件環(huán)境，根據(jù)業(yè)務特殊性自行研制方案，共同開發(fā)，避免被動，利用6個月時間順利完成了新舊軟件的更替，并依托遠程專線光纖，準備讓所有街道辦事處統(tǒng)一啟用新軟件進行集中會計核算，完備了《使用責任書》等法律程序，所有區(qū)屬財務數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一匯總，為政府當好家、理好財提供了必備的軟、硬件環(huán)境。

　　三、強化一支勤政、廉潔、高效、務實、作風過硬的高素質(zhì)會計隊伍

　　中心內(nèi)設1室5科，現(xiàn)有干部職工53名，其中黨員28名，會計師25名，高級會計師有2名。按照特區(qū)干部好作風建設的相關要求，今年以來尤其重視干部職工的作風建設，認真貫徹反腐倡廉的相關制度和規(guī)定，樹造了打鐵自身硬的基本素質(zhì)，受到了區(qū)紀委重視與好評。

　　一是中心領導班子能夠以身作則，嚴守財經(jīng)法規(guī)制度，扎實工作，帶動整個中心廉潔勤勞好風氣，無任何信訪舉報、失職、瀆職等行政過錯行為。

　　xx年計財科在局領導班子的正確領導下，緊緊圍繞著本年度衛(wèi)生工作重點，迅速調(diào)整工作重心，在衛(wèi)生項目工作、落實醫(yī)改方案任務、財務管理等方面做了大量的工作，現(xiàn)將本科xx年有關工作情況總結匯報如下：

　　一、緊緊抓住衛(wèi)生項目建設的主線條，做好項目申報、落實、督察、儲備等工作。

　　1、抓好項目申報工作：今年，是中央實施拉動內(nèi)需，加大農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設的第一年，也是福建省實施加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設計劃的第一年，衛(wèi)生項目工作成了本科室年度工作重中之重的任務。20xx年中央及省上下達的我市衛(wèi)生項目共52個，中央新增投資補助6210萬元。其中：縣級醫(yī)院項目3個，中央增投補助4250萬元、社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目2個，中央增投補助280萬元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目34個（含環(huán)境整治項目3個），中央新增投資補助1680萬元。省發(fā)改委下達福建省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強建設的土建項目有7個，其中：省級預算內(nèi)補助資金550萬元， d級危房改造項目3個，省級預算內(nèi)補助資金170萬元。延平、邵武、建陽、建甌、武夷山等5個縣（市、區(qū)）的57所乙、丙類鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本診療設備裝備填平補齊省上補助1369萬元。此外，閩北衛(wèi)校、政和中醫(yī)院，XX市婦幼保健院等項目還爭取了中央及省上資金400萬元。20xx年全年共爭取衛(wèi)生項目資金8700萬元。在全省各地市衛(wèi)生項目安排的名次靠前。

　　2、抓好衛(wèi)生項目的督察、落實工作。衛(wèi)生項目的落實、督促是確保中央、省上政策貫徹實施的措施。今年，我科在工作任務相當繁重的情況下，仍然注重衛(wèi)生項目的落實。除了按照省廳要求，每10天或半個月跟蹤進度報送進度表外，還注重實地督察，每一個（市、區(qū)）都跑過3—4遍，中央及省級項目共52個，我科實地跟蹤督促的項目超過了35個。除此之外，還創(chuàng)新監(jiān)管手段，根據(jù)衛(wèi)生項目點多面廣的特點，建立了項目建設進度電子數(shù)碼庫，要求每個衛(wèi)生項目不定期地發(fā)送進度照片到科室郵箱，以便掌握每一個項目的形象進度。對39個中央增投項目和10個省級加強建設項目的進展情況及存在的問題可以做到隨時都心中有數(shù)。我市抓衛(wèi)生項目工作的扎實性也得到了省廳的多次表揚。

　　3、做好項目儲備工作。對全市各類醫(yī)療衛(wèi)生單位的建設情況進行了全面的摸底，在此基礎上分門別類建立了“XX市衛(wèi)生項目儲備庫”，為陸續(xù)推出各類衛(wèi)生項目做好前期準備工作。

　　4、做好市本級醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項目建設落實工作。根據(jù)年初局長辦公會議的精神，以及本局與市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂的公共衛(wèi)生項目責任書，認真落實市本級各醫(yī)療衛(wèi)生單位的公共衛(wèi)生建設項目，目前，第一醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所、人民醫(yī)院、二院、血站等市直醫(yī)療衛(wèi)生單位陸續(xù)完成了今年的公共衛(wèi)生建設項目任務。

　　5、身體力行，切實做到勤政廉潔地承辦項目業(yè)務。在具體承辦項目申報、設備招標采購的工作中，始終繃緊廉潔的弦，我們在科室內(nèi)部建立了互相通氣和提醒的做法，凡涉及到項目申報的一律按程序向局領導報告，在設備招標過程中，有禮有節(jié)地對待前來咨詢的供應商，積極協(xié)調(diào)市級設備專家做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本診療設備參數(shù)，始終堅持遵循公開、公平、公正的采購原則，嚴格按照政府采購法的相關規(guī)定、步驟操作。目前本年度采購結果已經(jīng)出來，應該說極大地節(jié)約了資金。接下去，我科還將全力以赴地把好采購合同的履行關，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好設備驗收工作。

　　二、配合出臺的醫(yī)改方案，積極做好相關工作

　　xx年醫(yī)改方案出臺后，我科認真梳理了其中涉及本科業(yè)務范圍的工作任務，積極配合省廳做好藥品零差率試點單位調(diào)查、醫(yī)療衛(wèi)生單位業(yè)務量統(tǒng)計分析及其他工作。做好本年度25家縣級縣以上醫(yī)療機構“兩費”的測算及考核目標下達工作。做好醫(yī)改進度表的上報及監(jiān)測工作，完成20xx—20xx年的全市床位發(fā)展規(guī)劃。

　　三、遵守財經(jīng)紀律，做好日常財務管理工作

　　1、認真編制xx年度預算并做好年度預算執(zhí)行。將衛(wèi)生工作的重點和熱點在預算編制中得到體現(xiàn)，20xx年爭取的年度預算比上一年度有了較大幅度的提高。認真執(zhí)行年度預算，在日常財務管理中，既要遵守相關財經(jīng)制度，又要將財政性資金用好、用足。為機關正常運轉(zhuǎn)把好財務關，配合局辦公室做好接待費、郵電費、會議費等重點指標的控制，及時向局領導報告資金使用情況，做好相關財務指標、運行情況的分析，做好財務公開工作。本年度機關財務運行平穩(wěn)有序，資金安全、不出差錯。

　　2、樹立服務意識，為基層單位提供優(yōu)質(zhì)服務。衛(wèi)生局作為一級預算單位承擔著衛(wèi)生口醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)費的轉(zhuǎn)撥及財務監(jiān)督職責。今年起，我科本著服務好基層單位的工作理念，建立了撥款的“綠色通道”，快速撥付基層單位各項經(jīng)費，今年轉(zhuǎn)撥的市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的正常及專項經(jīng)費2760萬元。并實行了將各類款項制成“轉(zhuǎn)撥經(jīng)費通知單”寄給基層單位等多項服務措施，盡管加大了科室工作量，但是大大方便了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位。潛心研究陸續(xù)出臺的衛(wèi)生項目政策，及時掌握項目信息，悉心指導基層單位申報項目，梳理衛(wèi)生項目督察的主要內(nèi)容，幫助各縣（市、區(qū)）做好迎接各級項目督察組的準備工作。今年本科室良好的服務態(tài)度得到了市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位及基層單位廣泛的好評。

　　3、做好財務管理的外部協(xié)調(diào)工作。保持與省廳計財處、審計、財政、發(fā)改委、物價局、會計集中核算中心等職能部門的良好的工作聯(lián)系，讓衛(wèi)生部門的工作得到相關部門的理解和支持。本年度順利配合了全省公共衛(wèi)生資金專項檢查、中央及省上多次的衛(wèi)生項目督察、省審計對我市農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的專項審計，局機關治理“小金庫”專項檢查等工作。

　　4、做好公共衛(wèi)生資金的下達、使用進度管理和全市醫(yī)療收費標準管理等工作。今年下達及轉(zhuǎn)撥的衛(wèi)生專項資金達6746萬元。xx年我科由金蓮同志為主做的全省衛(wèi)生財務年報被評為全省第一名。衛(wèi)生統(tǒng)計工作也得到了省廳的表揚。

　　四、做好世行貸款的結核病項目財務工作。

　　按照世界銀行貸款的財務管理辦法做好債務分割、提款報賬、分解配套資金等財務管理工作。今年向省廳、市財政爭取專項資金32萬元用于全市結核病項目的配套經(jīng)費。

財務工作總結 篇4

　　一、首先匯報一下本月東西兩區(qū)的收支情況：

　　客票收入：145.69萬元，包車收入：95040元，退票收入：713.4元，行包收入：18498元，保險票收入：6735元，承包金：19200元，其他收入（安全卡、服務費、缺班）：79934元。本月實現(xiàn)營業(yè)收入308308元，營業(yè)成本：210156.66元，稅金：12416.39元，實現(xiàn)利潤：62335.95元。

　　二、本月所作的工作：

　　首先，進一步改進自身的工作方法，利用各種有效手段，充分調(diào)動科員的工作積極性，不斷提高她們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)個人主動服務的意識和團隊合作的精神，進而提高我們財務科整體素質(zhì)和工作水準。

　　其次，順利通過了總公司的財務審計。這是西站建站以來首次接受總公司法紀處的審計，由于是新建單位，往來業(yè)務不多，但是在財務管理上一貫是嚴格要求，能夠做到賬務清晰有序，基礎資料完整美觀，各類報表數(shù)字精確，受到了總公司領導的一致好評，順利地通過了本年度的審計工作。

　　第三，組織科室成員座談，認真學習了總公司下發(fā)的《關于七公司原財務科長李保真等人嚴重違反財務管理規(guī)定的通報》，身為財務人員，我們更要引以為戒，警鐘長鳴，在工作中嚴以律已，廉潔自律。會計工作繁瑣紛雜，每天與數(shù)字打交道，容不得半點馬虎，細致耐心是基本要求，一絲不茍是前提條件，只有認真履行崗位職責，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，為領導的決策提供科學、準確的依據(jù)。

　　另外，我們財務科增添了新成員。刁燕容同志由于工作踏實，認真細致，被總公司委派到惠和東方店擔任出納工作，統(tǒng)計工作由新來的楊茵同志接替。由于楊茵同志初來乍到，對統(tǒng)計工作不太熟悉，針對這一情況，我及時做好幫帶新同志的工作，經(jīng)常和她們一起辦公，身體力行，使她們在較短的時間內(nèi)勝任了本職工作。

財務工作總結 篇5

　　為全面搞好20xx年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

　�。ǘ�）結合iso9000質(zhì)量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

　�。ㄈ�）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎。

　　總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

財務工作總結 篇6

　　同志們：

　　斗嚴寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五年度總結大會，既是肯定成績、總結經(jīng)驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā) 展。 20xx 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面 實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉， 創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強， 并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術 工作先進單位等。 一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然 （一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干， 確保了各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2 ，其中新開工面積300 萬m 2 ，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬m 2 /，結轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里， 我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是20xx 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力， 主動出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當?shù)刳A得了廣泛贊譽，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。20xx 年他還被評為武進區(qū) 勞動模范。

　　我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點心， 多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦， 像條“老黃�！�，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。20xx 年完成上交管理費排在前五位的.是： ；結轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、

　　二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉(zhuǎn)產(chǎn)值達到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設所產(chǎn)生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新 高。 （二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益 經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價7080 萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標的4.4 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發(fā)工程；106 項目部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-B 組團工程；盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接

　　了西來橋幸�；▓@二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術學院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務用房等工程。此外，為進一步拓展 業(yè)務范圍，20xx 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達到了 1.3 億元，結轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調(diào)整，進行技術革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設備近300 萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健、 謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟 增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。 過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導 致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。 （三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。 1、質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標，并及時組 織對上年度竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、 分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結，檢查結果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚的次數(shù)最多， 創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質(zhì)量都是嚴格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質(zhì)量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現(xiàn)由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術、新工藝、 新材料的開發(fā)和運用，深入開展QC 小組攻關活動，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面， 八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，20xx 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單

　　位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高， 憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級有關文件精神，今后申報省優(yōu)工程 的項目，必須要有 QC 成果和十項新技術的運用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、 二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想， 隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此， 各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。 2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書，確保安全責任落實到人， 上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過 程中，及時將開展農(nóng)民工夜�；顒优c項目安全教育有機結合起來，提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農(nóng)民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個月的業(yè)務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律、 法規(guī)、標準、規(guī)范的學習。

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