年度技術(shù)質(zhì)檢工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的年度技術(shù)質(zhì)檢工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
年度技術(shù)質(zhì)檢工作總結(jié)1
一、在20xx年度中技術(shù)、質(zhì)量人員牢記樹(shù)立以市場(chǎng)為中心，一切為用戶所想，盡可能的滿足用戶需求。
本年度中共為鎮(zhèn)江精功、廣東合源、佛山富合、綏中掛車、谷陽(yáng)中通、新飛華馳、丹東黃海等用戶設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)ABS系統(tǒng)十多種，為用戶設(shè)計(jì)橋裝齒圈8種。為緊跟國(guó)際ABS技術(shù)的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需要，今年技術(shù)人員克服困難，設(shè)計(jì)掛車ABS電磁閥，經(jīng)過(guò)大量實(shí)驗(yàn)，多次改進(jìn)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品合格率由30％提高至90％以上，并投入批量生產(chǎn)，供應(yīng)市場(chǎng)，滿足用戶的需求。掛車集成ABS設(shè)計(jì)工作已進(jìn)入試制階段，預(yù)計(jì)20xx年初能試制出樣品。在20xx年度中技術(shù)、質(zhì)量人員能夠一切為用戶所想，完全滿足用戶需求，例如：駐馬店中集華峻，每次要貨都非常緊迫，質(zhì)量管理和質(zhì)檢人員每次都不記報(bào)酬的任勞任怨、加班加點(diǎn)完成檢測(cè)任務(wù)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保質(zhì)、保量按時(shí)使產(chǎn)品發(fā)往駐馬店中集華峻。駐馬店華俊出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)檢、技術(shù)人員接到質(zhì)量信息反饋后，積極配合，及時(shí)調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題原因、明確糾正措施。要求責(zé)任部門限期整改并按期驗(yàn)證。另外采取預(yù)防措施以防止再發(fā)生。洛陽(yáng)福賽特主車控制器出現(xiàn)問(wèn)題。質(zhì)檢、技術(shù)人員通過(guò)實(shí)驗(yàn)臺(tái)實(shí)驗(yàn)、車試實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)屬厚膜電路問(wèn)題，及時(shí)于濟(jì)南聯(lián)系確定返修。20xx年度中技術(shù)、質(zhì)量人員全心全意樹(shù)立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念。
二、質(zhì)檢科在建立、實(shí)施、完善TS16949體系文件和體系認(rèn)證工作方面，作了大量工作。
基本搭建了質(zhì)量管理體系框架。修訂了質(zhì)量管理手冊(cè)、二層程序文件31個(gè)、三層記錄表格及技術(shù)規(guī)范。對(duì)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改，持續(xù)改進(jìn)了體系文件。在20xx年度進(jìn)行了兩次計(jì)量，儀器儀表及量具計(jì)量率達(dá)到80％，部分儀表焦作計(jì)量中心無(wú)法計(jì)量，該部分預(yù)計(jì)20xx年3月解決。確定了咨詢公司及認(rèn)證公司。咨詢工作已進(jìn)入第三階段。預(yù)計(jì)二月咨詢工作結(jié)束。
三、內(nèi)部管理工作：
制定了質(zhì)檢人員的考核辦法。確保并實(shí)現(xiàn)了質(zhì)檢人員及時(shí)保質(zhì)、保量完成本職工作。調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性。
總的來(lái)講技術(shù)/質(zhì)檢人員能夠滿足工作要求如及時(shí)提供圖紙，解決日常產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)。對(duì)過(guò)程產(chǎn)品、外購(gòu)/外協(xié)品進(jìn)行品質(zhì)控制。對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行建立、實(shí)施、維護(hù)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。但還有一定不足。如還不能真正實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。
年度技術(shù)質(zhì)檢工作總結(jié)2
20xx年已成為過(guò)去，過(guò)去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過(guò)去的一點(diǎn)一滴。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：
20xx年，在公司“以加工為主，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來(lái)，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：
1、技術(shù)開(kāi)發(fā)方面：
在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作，全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對(duì)試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的.檢驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開(kāi)發(fā)的工作帶來(lái)了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍，在受到種種因素影響的情況下，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。
2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn)：
為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，20xx年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：
部門今年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面：
嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生的管理，每周對(duì)生產(chǎn)車間的空氣進(jìn)行抽檢，及時(shí)了解各車間的空氣環(huán)境，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。
作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
最后，在春節(jié)來(lái)臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！
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