設(shè)備年終工作總結(jié)范文（精選29篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的設(shè)備年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設(shè)備年終工作總結(jié) 1
20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記＂防患于未然＂
通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
�。�1）重視保養(yǎng)，減少維修
按照制定的.設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
�。�2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
�。�3）特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。
�。�4）叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，心得體會(huì)在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
設(shè)備年終工作總結(jié) 2
20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績(jī)雖然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自己提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項(xiàng)）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。
2、切實(shí)展開(kāi)了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門(mén)、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn)班組）
2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理，公司目前條件不成熟未開(kāi)展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。
2.3為了便于管理（責(zé)任落實(shí)到個(gè)人），組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書(shū)》；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的.現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科；設(shè)備科由專(zhuān)人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類(lèi)、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(kù)（含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄、備件出入庫(kù)等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫(kù)、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時(shí)間、庫(kù)存積壓等）
2.5開(kāi)展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí)，員工通過(guò)比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開(kāi)展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）
3、組織詳查各類(lèi)設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書(shū)，并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書(shū)的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書(shū)的要求自覺(jué)保全設(shè)備，極少數(shù)人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過(guò)開(kāi)展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表，專(zhuān)業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過(guò)點(diǎn)檢，專(zhuān)業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng)）該活動(dòng)是有效的。
5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書(shū)，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過(guò)預(yù)防性維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類(lèi)設(shè)備）該活動(dòng)是有效的。
6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄單（包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱(chēng)、故障原因分析、換用備件名稱(chēng)數(shù)量、維修時(shí)間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專(zhuān)人撰寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，組織有專(zhuān)人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管、分類(lèi)、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來(lái)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專(zhuān)人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率），每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等）
8、公司目前暫未展開(kāi)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，不在詳述。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對(duì)特種車(chē)設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝；對(duì)新大樓進(jìn)行配電；對(duì)拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改；對(duì)2#、3#車(chē)間進(jìn)行線路改造等
10、設(shè)備管理工作存在的主要問(wèn)題及整改措施：
10.1暫未展開(kāi)關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì)；購(gòu)買(mǎi)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組；盡快開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，
10.2加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理；備品備件要進(jìn)行分類(lèi)和編碼；建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫(kù)存的積壓。
10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障。
10.4組織目前沒(méi)有能力對(duì)潤(rùn)滑油過(guò)濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間未清洗。組織將購(gòu)買(mǎi)過(guò)濾設(shè)備、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。
11、20xx年主要工作思路
20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。
11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。
11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過(guò)保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。
11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對(duì)維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性（許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本）
設(shè)備年終工作總結(jié) 3
xx年度設(shè)備科在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度，在設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購(gòu)、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，匯報(bào)如下：
一、日常工作方面
本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng)、論證、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺(tái)帳資料，對(duì)每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄，5萬(wàn)元以上設(shè)備必須有論證報(bào)告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專(zhuān)人建立，專(zhuān)人管理，并對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高使用率。
認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購(gòu)工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購(gòu)工作，為臨床服好務(wù)。 認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計(jì)維修設(shè)備有碎石機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、心電圖機(jī)、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機(jī)、彩超機(jī)、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動(dòng)真空滅菌器、過(guò)氧化氫滅菌器、手術(shù)無(wú)影燈、洗胃機(jī)、C臂機(jī)、除顫儀、單級(jí)反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機(jī)等等共計(jì)維修次數(shù)達(dá)60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對(duì)我們科室工作的意見(jiàn)和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢(qián)，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購(gòu)原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對(duì)于院內(nèi)無(wú)法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場(chǎng)，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。
加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)行了B超、心電、X線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測(cè)，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)的準(zhǔn)確性。此次計(jì)量檢測(cè)共計(jì)量設(shè)備多臺(tái)，合格率達(dá)98%。今年還對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)，重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹(shù)立安全第一的思維意識(shí)。
二、設(shè)備和耗材管理方面：
xx年度設(shè)備科加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購(gòu)置論證、審核審批、招標(biāo)采購(gòu)、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。在毛院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績(jī)。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購(gòu)工作，還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。
今年對(duì)材料庫(kù)、消毒藥品庫(kù)、檢驗(yàn)試劑庫(kù)進(jìn)行了每年一次的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，把不合格和過(guò)期的'耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。
三、設(shè)備購(gòu)進(jìn)和耗材采購(gòu)方面
今年共計(jì)采購(gòu)醫(yī)用耗材694萬(wàn)元，試劑 178萬(wàn)元，消毒產(chǎn)品15萬(wàn)元，同比去年下降28%。
新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機(jī)1臺(tái)、誼安麻醉機(jī)1臺(tái)、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺(tái)2臺(tái)（以上是xx年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬(wàn)項(xiàng)目），還有電動(dòng)外科手術(shù)臺(tái)1臺(tái)、超聲骨密度儀1臺(tái)、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。
四、廉政建設(shè)方面：
加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)紀(jì)律，提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購(gòu)的透明度。采購(gòu)工作的事無(wú)巨細(xì)，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能?chē)?yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購(gòu)，嚴(yán)格驗(yàn)收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
設(shè)備年終工作總結(jié) 4
轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過(guò)去的一年里，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī)，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
�。ǘ┘訌�(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類(lèi)報(bào)表和操作流程。如：購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電圖機(jī)、X光機(jī)、CT機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)購(gòu)置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢，需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合醫(yī)院采供部購(gòu)置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、血球儀、ECT等設(shè)備。
�。┳龊冕t(yī)院電子門(mén)及電梯的.運(yùn)行使用維護(hù)，醫(yī)院的電子門(mén)及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對(duì)其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二：維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。
�。ㄒ唬┳骱萌河�(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障電子病歷及HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。
�。ǘ┩晟栖浖到y(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來(lái)訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家為我科多提意見(jiàn)和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
設(shè)備年終工作總結(jié) 5
回顧過(guò)去的一年，喜憂(yōu)參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂(yōu)的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無(wú)法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便。現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
一、從設(shè)備管理方面
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車(chē)間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，職責(zé)到人。對(duì)TDI界區(qū)來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用心協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及AP機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車(chē)間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映狀況。從實(shí)行狀況來(lái)看，效果較明顯。職工們的職責(zé)感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了AP機(jī)和P7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò)20xx噸帶給了強(qiáng)有力的`保證。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改善。對(duì)車(chē)間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修狀況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、從節(jié)能降耗方面
1、用心實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。能夠說(shuō)，20xx年是我車(chē)間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度的一年，因?yàn)門(mén)DI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備P5408和P3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改善外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、用心進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì)T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改善，效果良好。
三、配合“二改三”
擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開(kāi)車(chē)做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車(chē)間一向十分重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng)。
四、工作的不足
在20xx年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改善。
1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改善。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因，使預(yù)修計(jì)劃構(gòu)成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。
2、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20xx年有所改善。
3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己。
回顧即將過(guò)去的20xx年，我對(duì)自己的工作基本滿(mǎn)意，做到了吃苦、耐勞，用心肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)xx的作用。展望20xx年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3萬(wàn)噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還十分繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，用心地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車(chē)時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開(kāi)起來(lái)的。
設(shè)備年終工作總結(jié) 6
xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、定期維護(hù)，工作開(kāi)展比較順利，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將本人xx年度的工作總結(jié)如下：
1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面
在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行修理；對(duì)于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；xx年維修、保養(yǎng)具體明細(xì)如下：
按照醫(yī)院的要求，定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。
2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面
在政治上，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的.知識(shí)，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)于自身難以解決的問(wèn)題，虛心向別人請(qǐng)教，按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu)。
3、需要改進(jìn)的方面
自己在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過(guò)本年度的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當(dāng)中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)；在業(yè)務(wù)上，對(duì)有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識(shí)不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。
總之，在xx年度自己雖然取得了很大的成績(jī)，但是也存在著很多不足，在即將到來(lái)的一年，自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭(zhēng)取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成績(jī)，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院xx年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
設(shè)備年終工作總結(jié) 7
20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1、解決設(shè)備隱患
在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。
2、進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用新技術(shù)
我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的'人才去執(zhí)行、運(yùn)用。
1、創(chuàng)文明車(chē)間，執(zhí)行TPM全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)！
2、 完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車(chē)間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車(chē)間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃
20xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。
4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車(chē)間設(shè)備管理目標(biāo)
1、設(shè)備管理合格車(chē)間達(dá)標(biāo)。
2、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。
3、確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
4、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才
設(shè)備年終工作總結(jié) 8
20xx年在集團(tuán)公司、紡股設(shè)備科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備管理維護(hù)較好地保證了污水處理設(shè)備設(shè)施的完好，保證了污水處理的正常操作。下面就20xx年設(shè)備工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備綜合管理上重點(diǎn)圍繞日常運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)管理開(kāi)展工作。20xx年組織設(shè)備管理不斷總結(jié)交流，對(duì)設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和任務(wù)，詳細(xì)了設(shè)備操作規(guī)程、特種設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作，加強(qiáng)了月度設(shè)備檢修揩車(chē)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃等日常維護(hù)制度的制定，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行。
二、制定了污水廠設(shè)備管理制度，做好臺(tái)帳工作，隨著公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項(xiàng)制度的要求，我們運(yùn)用設(shè)備管理軟件進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳等管理，對(duì)原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
三、設(shè)備維修方面，我們堅(jiān)持分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對(duì)主要設(shè)備，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù)。
1、電氣儀表管理方面，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進(jìn)行了定期檢測(cè)，以確保電器儀表的安全可靠運(yùn)行。
2關(guān)鍵設(shè)備管理上，堅(jiān)持進(jìn)行計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)管理，同時(shí)做好全員維護(hù)和管理。在使用維護(hù)上下些功夫，維護(hù)計(jì)劃細(xì)化到類(lèi)上：如機(jī)械上分為齒輪傳動(dòng)咬合類(lèi)、鏈條傳動(dòng)類(lèi)、氣缸類(lèi)、螺栓螺母類(lèi)等的磨損潤(rùn)滑松動(dòng)情況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類(lèi)，包括各種保護(hù)開(kāi)關(guān)的動(dòng)作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的.虛實(shí)等。經(jīng)過(guò)細(xì)分，將計(jì)劃編制的詳細(xì)可行，并抓好落實(shí)，較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問(wèn)題。
3、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理。按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查，附件實(shí)施定期年檢，在工作中堅(jiān)持特種工種持證上崗。
4、總結(jié)20xx年設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，提前做好設(shè)備防寒、防凍工作，10年因天氣原因凍壞設(shè)備管道、閥門(mén)等總體減少三分之二。
四、20xx年設(shè)備管理工作的設(shè)想及維修、維護(hù)情況
1、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì)；
2、繼續(xù)做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修維修工作，合理安排有序執(zhí)行；
3、搞好設(shè)備維護(hù)與備件供應(yīng)，深入挖潛設(shè)備效能，盡可能使設(shè)備達(dá)到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)，不拖后腿；
4、嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整。
設(shè)備年終工作總結(jié) 9
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高迎新春”，20xx年設(shè)備管理工作已接近尾聲�；仡櫦磳⒆咄甑囊荒辏夜驹O(shè)備管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下，在廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績(jī)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、基礎(chǔ)管理工作成績(jī)卓越：
20xx年度，我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績(jī)。20xx年之前，公司的設(shè)備管理工作沒(méi)有形成正式的設(shè)備資料庫(kù)。20xx年初，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊(cè)，編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊(cè)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。
二、機(jī)械設(shè)備定崗定員：
以往機(jī)械設(shè)備的操作沒(méi)有固定的操作手，設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞。本年度，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)分配。并且給操作手頒發(fā)了設(shè)備操作上崗證，非本機(jī)人員不得操作本設(shè)備。每個(gè)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心，大大降低了設(shè)備的維修率，延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
三、認(rèn)真做好設(shè)備檢查：
對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的力度。配合好廠技術(shù)設(shè)備科做好周檢查、月度專(zhuān)項(xiàng)檢查。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤(rùn)滑，檢查中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問(wèn)題及時(shí)反饋給公司相關(guān)維修人員。對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。并監(jiān)督維修部門(mén)的維修工作。
四、努力提高機(jī)械設(shè)備操作手素質(zhì)：
由于我公司部分機(jī)械設(shè)備操作手文化水平較低，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設(shè)備管理的意識(shí)淡薄，如部分操作手對(duì)相關(guān)記錄的`填寫(xiě)很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對(duì)這一情況，我只有對(duì)他們進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進(jìn)的改變這種狀況。對(duì)記錄填寫(xiě)不規(guī)范的地方一一的進(jìn)行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì)。
五、認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作：
今年年底，大部分工地施工都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時(shí)機(jī)，將設(shè)備拖進(jìn)廠進(jìn)行全面的保養(yǎng)，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，四臺(tái)潛孔鉆，三臺(tái)空氣壓縮機(jī)已相繼保養(yǎng)完畢，隨時(shí)待命前往工地進(jìn)行施工。
今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過(guò)一年的努力工作取得了一定的成績(jī)，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。
設(shè)備年終工作總結(jié) 10
20xx年，加氫芳烴車(chē)間在乙烯二分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備處的大力支持協(xié)調(diào)下，在車(chē)間全體職工的共同努力下，以安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行為中心，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，較好的完成了分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)車(chē)間的設(shè)備管理工作一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)�？v觀20xx年車(chē)間設(shè)備管理工作，車(chē)間主要工作如下：
一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
經(jīng)過(guò)20xx年大修加氫和芳烴的改造，加氫芳烴車(chē)間現(xiàn)已都能滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，全年總體設(shè)備運(yùn)行良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.徹底消除設(shè)備安全隱患。20xx年加氫改造項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，HG-02采用20#材質(zhì)，如果該管線經(jīng)長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，有可能產(chǎn)生氫脆的重大危險(xiǎn)，是一重大安全隱患。在今年4月6-8日對(duì)汽油加氫HG-02管線進(jìn)行了更換，徹底消除了存在我車(chē)間的最大設(shè)備安全隱患。
2.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修。全年累計(jì)檢修機(jī)泵52臺(tái)次，換熱器5臺(tái)次。
二．繼續(xù)完善設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
1.重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案。
2.在今年5月份完成了全車(chē)間的400多條壓力管道及8臺(tái)壓力容器的檢驗(yàn)工作。
3.完成了400項(xiàng)固定資產(chǎn)卡片填寫(xiě)工作。
4.做好精益化管理工作。加氫芳烴車(chē)間在深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)的同時(shí)，積極做好修舊利廢工作。
5.積極開(kāi)展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)。我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。
三．嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
前十個(gè)月，備件材料采購(gòu)費(fèi)用累計(jì)使用資金97萬(wàn)元。節(jié)省03萬(wàn)元。
四．工作中存在的'不足。
1.員工培訓(xùn)方面。對(duì)操作工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面，操作工對(duì)設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)方面的知識(shí)了解的不夠。
2.管理人員能力方面。車(chē)間設(shè)備員基本都是剛畢業(yè)幾年的大學(xué)生，參加工作時(shí)間較短，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少，還應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并做好與實(shí)際工作的相結(jié)合。
3.制度的建立方面。雖然各項(xiàng)制度已經(jīng)建立，但有些制度還需要進(jìn)一步完善和修改
五．20xx設(shè)備管理目標(biāo)
1.由于小乙烯裂解汽油進(jìn)料并入我車(chē)間，對(duì)我車(chē)間的設(shè)備管理提出了更高的要求，車(chē)間根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)檢修和維修進(jìn)行更細(xì)致周密的安排。
2.建設(shè)好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)好設(shè)備管理的人才，并做好操作工設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)工作。
3.繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善和修改各項(xiàng)設(shè)備管理制度、設(shè)備技術(shù)檔案及臺(tái)賬。
4.繼續(xù)確保設(shè)備長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
設(shè)備年終工作總結(jié) 11
在工作中不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在廠部及設(shè)備管理室領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我與各車(chē)間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精細(xì)管理，設(shè)備管理工作達(dá)到了預(yù)期成效，取得了階段性成果。在這里將自己一年來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：
1、配合車(chē)間查找設(shè)備故障和缺陷并及時(shí)上報(bào)及消除，指導(dǎo)班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革、合理化建議，同時(shí)積極引導(dǎo)班組對(duì)換下來(lái)壞的備品備件進(jìn)行修復(fù)，以便減少車(chē)間的成本支出。
2、組織并配合施工隊(duì)伍對(duì)二煉鋼二準(zhǔn)備的8臺(tái)混合煤氣烘烤器進(jìn)行改造，使用混合煤氣，同時(shí)對(duì)烘烤器的煤氣切斷閥、壓力表與煤氣報(bào)警儀進(jìn)行連鎖，如果發(fā)生煤氣泄露或者煤氣管道的煤氣壓力低時(shí)，切斷閥自動(dòng)關(guān)閉，確�，F(xiàn)在工作人員的安全。
3、積極參與了二煉鋼混鐵爐，LF爐及1#爐、2～3#爐二次除塵風(fēng)機(jī)變頻器的安裝及調(diào)試，已達(dá)到節(jié)約電能的最佳優(yōu)化。
4、積極協(xié)調(diào)車(chē)間恢復(fù)二煉鋼風(fēng)機(jī)房脫硫除塵系統(tǒng)的電纜（之前被盜），同時(shí)也恢復(fù)了多年沒(méi)有使用的撈渣機(jī)，實(shí)現(xiàn)了煉鋼廠自己撈渣，組織對(duì)脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了全面的恢復(fù)，整個(gè)脫硫系統(tǒng)程序重新編程，實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)控制。
5、組織車(chē)間利用全停產(chǎn)期間恢復(fù)二煉鋼風(fēng)機(jī)房1～2#爐一次除塵風(fēng)機(jī)控制電纜（被盜三次）共計(jì)200米之多。
6、在20xx年所轄區(qū)域內(nèi)影響生產(chǎn)最為嚴(yán)重的是12月份的地面車(chē)輛事故，共計(jì)影響110分鐘，導(dǎo)致連鑄非計(jì)劃停機(jī)，僅僅鋼包車(chē)緊急停止按鈕線脫落就影響了95分鐘，主要是倒班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的不熟悉，同時(shí)班組也忽視了職工的'培訓(xùn)。另外就是我自身的管理不到位。對(duì)車(chē)間及班組的管理力度不夠，在今后的工作中要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，將基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。通過(guò)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類(lèi)設(shè)備事故的發(fā)生。
8、搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、平穩(wěn)地運(yùn)行。不斷修訂設(shè)備管理臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車(chē)間上報(bào)的備品備件進(jìn)行審查核對(duì)，嚴(yán)格設(shè)備事故管理工作，事故發(fā)生后，通過(guò)參加事故分析會(huì)，找出事故發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)的防范措施。積極組織事故備件，根據(jù)情況準(zhǔn)備及修改備件庫(kù)存認(rèn)真進(jìn)行自查等等工作。
設(shè)備年終工作總結(jié) 12
一、思想政治學(xué)習(xí)及民主管理方面
我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理，以廠為家，發(fā)奮工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。
二、安全生產(chǎn)方面
貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工職責(zé)心，落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)，一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
多年來(lái)，我參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，發(fā)奮學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路機(jī)械制圖與計(jì)算機(jī)繪圖、電工基礎(chǔ)、電子技術(shù)、機(jī)械工學(xué)、電機(jī)與電氣控制技術(shù)、電子CAD、電力電子技術(shù)、自動(dòng)檢測(cè)與轉(zhuǎn)換技術(shù)、自動(dòng)控制原理與系統(tǒng)、單片機(jī)與接口技術(shù)、PLC原理及應(yīng)用、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、工廠供電技術(shù)、PLC控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來(lái)，對(duì)工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改善，受到一致的好評(píng)。
四、在節(jié)能降耗方面
在節(jié)能方面，我用心運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，為工廠的.節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對(duì)工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬(wàn)度，同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，基礎(chǔ)理論扎實(shí)。具有電工理論與新技術(shù)方面堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)門(mén)知識(shí)，了解有關(guān)研究領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展方向，專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)。具有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度和工作作風(fēng)、獨(dú)立分析和解決專(zhuān)門(mén)技術(shù)問(wèn)題的潛質(zhì)，在業(yè)務(wù)工作中起到骨干作用，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
五、實(shí)踐生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。電氣方面，電工理論與新技術(shù)學(xué)科以電路、電磁場(chǎng)、數(shù)字信號(hào)處理等理論為基礎(chǔ)，研究它們?cè)诠こ虒?shí)際中的應(yīng)用，解決工程實(shí)際的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，故障檢測(cè)與診斷本方向主要研究各種電力系統(tǒng)包括發(fā)電、輸電、配電與用電系統(tǒng)，電力電子系統(tǒng)，傳動(dòng)與控制系統(tǒng)，電子儀器等電氣與電子設(shè)備與設(shè)施的自動(dòng)故障檢測(cè)、識(shí)別、診斷、處理、數(shù)字編碼、記錄、傳輸?shù)戎悄芑夹g(shù)，檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過(guò)熱，查其接線是否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首，尾端電否正確，測(cè)絕緣電阻及直流電阻測(cè)查絕緣是否損壞，繞組中有否斷路，短路及接地等現(xiàn)象，通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開(kāi)始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等，利用上述檢查方法，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障，并將其修好，及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
設(shè)備年終工作總結(jié) 13
在忙碌的工作中，20xx年即將過(guò)去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過(guò)自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。不斷改良工作方法，提高工作效率�？偨Y(jié)過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。下面我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)。
一、工作情況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速平安的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天xx小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車(chē)方案無(wú)規(guī)律，需求緊張時(shí)，每天在車(chē)間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng)，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車(chē)噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車(chē)間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒(méi)有怨言，能夠正確對(duì)待，努力工作，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、平安方面
在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和平安操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長(zhǎng)鳴、平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針。起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章違紀(jì)、無(wú)責(zé)任事故，在保證了行車(chē)的平安的情況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高平安素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車(chē)輪一轉(zhuǎn)、注意平安。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開(kāi)好車(chē)，時(shí)時(shí)想平安，處處防意外，做到平安二字放心中。
三、尊章守紀(jì)方面
嚴(yán)格遵守公司制定的`各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。
四、主要存在問(wèn)題及下步打算
1、主要問(wèn)題
①工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動(dòng)性，對(duì)車(chē)間的不平安因素還不夠了解;
②由于我們車(chē)間道路條件差、狹窄、路口多等，不平安的因素下有超速的行為;
�、蹖�(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修等工作做的還不到位。
2、下一步打算
�、僭谛碌囊荒昀镂覀儗⒁鎸�(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙平安不忘，做到加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車(chē)。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件;
②我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自己的安全意識(shí)。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，做好自己本職工作，爭(zhēng)取更好的、圓滿(mǎn)完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階。
設(shè)備年終工作總結(jié) 14
過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫忙下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在那里將自己的工作狀況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：
作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的`基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情用心、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改善工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在應(yīng)對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”。（“三好”即對(duì)設(shè)備用好、修好、管好；“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好）。設(shè)備管理員工作總結(jié)一向以來(lái)來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜。
“學(xué)海無(wú)涯”，應(yīng)對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備年終工作總結(jié) 15
過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)設(shè)備科的不懈努力，取得了一定的成績(jī)，但也還存在著諸多不足，工作總結(jié)如下。
一、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓緊抓好設(shè)備管理工作，保質(zhì)保量完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。
今年，我們?nèi)w設(shè)備管理和維修人員對(duì)全廠的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機(jī)一臺(tái)，自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)2臺(tái)，以及與自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)相配套的附屬設(shè)備和設(shè)施，新安裝了細(xì)機(jī)14臺(tái)，煮漂鍋一套。為了保證設(shè)備維修計(jì)劃的順利完成，設(shè)備供應(yīng)分工不分家，設(shè)備科配合供應(yīng)科采購(gòu)了大批的機(jī)配零部件和所需機(jī)物料，并不定期的對(duì)各車(chē)間的設(shè)備維修工作進(jìn)行檢查和督促。為了節(jié)約消耗配件器材的開(kāi)支，堅(jiān)持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度，并大力協(xié)助供應(yīng)科盡其所能購(gòu)進(jìn)質(zhì)量好、價(jià)格低的各類(lèi)配件滿(mǎn)足各車(chē)間的需求。經(jīng)過(guò)艱辛的努力，我們公司的設(shè)備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶(hù)比較滿(mǎn)意的.亞麻紗做出了貢獻(xiàn)，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。
二、配合公司的技術(shù)改造工作，做出了我們的最大貢獻(xiàn)。
20xx年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設(shè)備改造工作最艱巨的一年，為了進(jìn)一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，設(shè)備的技術(shù)能力是關(guān)鍵，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從前到后全公司努力加強(qiáng)設(shè)備的維修和改造。櫛梳機(jī)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為高梳成率提供了有力的保障，細(xì)紗機(jī)把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細(xì)，大大的提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的改擴(kuò)建工作，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及時(shí)購(gòu)進(jìn)新設(shè)備。并配合主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)改造維修采暖工程。全面配合各個(gè)車(chē)間進(jìn)行了成套的設(shè)備安裝工作，使得生產(chǎn)工作進(jìn)展順利。
三、抓緊抓好設(shè)備質(zhì)量認(rèn)證工作的全面落實(shí)，促進(jìn)設(shè)備管理工作。
質(zhì)量認(rèn)證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質(zhì)量認(rèn)證工作，設(shè)備科要以質(zhì)量工作為重點(diǎn)，常年對(duì)設(shè)備常抓不懈，認(rèn)真檢查各車(chē)間設(shè)備維修計(jì)劃的完成情況，積累質(zhì)量管理資料，才能達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，才能達(dá)到設(shè)備管理的要求。
總結(jié)過(guò)去的一年，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。特別在機(jī)配件的管理中還有較大的浪費(fèi)，這也需要各個(gè)用料單位給予大力支持和協(xié)助。20xx年是一個(gè)全新的一年，也是更具挑戰(zhàn)的一年，在困難和現(xiàn)實(shí)面前只有把握全局，審時(shí)度勢(shì)，才能變壓力為動(dòng)力，趨利避害進(jìn)一步做好設(shè)備管理工作，設(shè)備科將更加努力工作，改正過(guò)去工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇地工作，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，努力提高全體人員的素質(zhì)，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為全面完成20xx年全公司的各項(xiàng)任務(wù)而努力工作。
設(shè)備年終工作總結(jié) 16
一年一度的冬防保溫及設(shè)備年審工作開(kāi)始了，在接到公司下發(fā)的通知文件后，我隊(duì)全體職工在XXX隊(duì)長(zhǎng)和XXX指導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極學(xué)習(xí)公司文件，嚴(yán)格按照文件指示制定自身的工作安排和工作計(jì)劃，將文件所提到的工作重點(diǎn)要求抓實(shí)做細(xì)，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，共同將冬防保溫工作和設(shè)備年審工作做好。
一、 鉆井隊(duì)鉆機(jī)設(shè)備情況
我隊(duì)是一套40LDB半電動(dòng)鉆機(jī)設(shè)備，于20XX年X月投入運(yùn)行，鉆機(jī)各設(shè)備運(yùn)行良好，故障率低，在使用過(guò)程中，按期更換易損壞的配件。
由于長(zhǎng)時(shí)間在惡劣環(huán)境下工作，還是有些設(shè)備出現(xiàn)需要大修的問(wèn)題。20XX年我隊(duì)對(duì)輔助剎車(chē)進(jìn)行了大修，對(duì)3#柴油機(jī)6#缸活塞進(jìn)行了更換；20XX年由于軸封漏油更換了轉(zhuǎn)盤(pán)……
二、 活動(dòng)開(kāi)展情況及活動(dòng)成效
�。�1）10月1日，在隊(duì)長(zhǎng)的`帶領(lǐng)下，全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20XX年度設(shè)備冬防保溫及設(shè)備年審工作的通知》文件，將文件中提到的工作重點(diǎn)要求進(jìn)行了傳達(dá)，并做了學(xué)習(xí)記錄。
�。�2）10月2日，在設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，工長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)、泥漿組長(zhǎng)和電氣工程師分別制定了冬防保溫和設(shè)備年審工作的計(jì)劃，明確了各項(xiàng)工作的內(nèi)容和完成時(shí)間。
（3）10月12日之前，按照工作計(jì)劃各崗位組織進(jìn)行了設(shè)備入冬前的整修。鉆臺(tái)、機(jī)房、泥漿各路在大班干部帶領(lǐng)下，分別對(duì)各自負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行了徹底的檢查保養(yǎng)維修，尤其對(duì)各自崗位的油、水、氣管線及重要部件進(jìn)行了清洗疏通，并檢查其破損、老化程度，達(dá)不到設(shè)備使用要求的及時(shí)進(jìn)行了更換。
�。�4）冬防保溫所需各項(xiàng)物資（包括各類(lèi)冬季用油、防凍液、保溫材料、預(yù)熱裝置等）已于10月12日前上報(bào)材料員，按照工作計(jì)劃，10月30日前確認(rèn)領(lǐng)取，并進(jìn)行更換或使用。
�。�5）3#柴油機(jī)于10月9日在修理水管線之際，加注了庫(kù)存的防凍液。
（6）單機(jī)資料齊全、準(zhǔn)確、整潔；現(xiàn)場(chǎng)管理制度健全并得到有效執(zhí)行；設(shè)備操作人員積極學(xué)習(xí)設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和操作規(guī)程，效果顯著。
�。�7）潤(rùn)滑管理資料齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理措施得到有效落實(shí)。
�。�8）完善修舊利廢資料。
�。�9）按月統(tǒng)計(jì)設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)情況及設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，每月28號(hào)之前上報(bào)公司機(jī)動(dòng)部門(mén)。
三、 設(shè)備存在問(wèn)題
鉆臺(tái)方面：水龍頭自動(dòng)上扣氣管線老化破損，油霧器漏油；動(dòng)力源、液壓站管線老化破損漏油，衛(wèi)生差；兩臺(tái)泵冷卻水少，應(yīng)及時(shí)檢查添加；泵房工具亂放；兩臺(tái)泵的機(jī)油泵壓力表污堵，無(wú)法顯示。
機(jī)房方面：電控房制動(dòng)電阻室灰塵多；2#發(fā)電機(jī)啟動(dòng)馬達(dá)損壞，還未更換；干燥房氣瓶管線有刺漏跑氣現(xiàn)象；三臺(tái)柴油機(jī)水管線多處漏水。
泥漿方面：離心機(jī)主軸承處油污多；攪拌機(jī)漏油；罐與罐之間連接管線有刺漏現(xiàn)象；1#罐鐵簸箕有破損現(xiàn)象。
四、 改進(jìn)設(shè)備管理
�。�1）要強(qiáng)化各崗巡回檢查責(zé)任制，設(shè)備到人，責(zé)任到底，加強(qiáng)班前班后自檢自查；
（2）每周大班干部要按照中石化設(shè)備檢查細(xì)則要求對(duì)鉆井隊(duì)鉆機(jī)各設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，早發(fā)現(xiàn)早處理；
（3）設(shè)備管理小組每月進(jìn)行一次設(shè)備鑒定總結(jié)交流學(xué)習(xí)，并做記錄，為設(shè)備維修維護(hù)保留原始資料。
設(shè)備年終工作總結(jié) 17
緊張忙碌的20xx年結(jié)束了。回首過(guò)去，歸納近一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這一年中，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我學(xué)到了很多作為一個(gè)服務(wù)管理基層的應(yīng)必備的素質(zhì)。
設(shè)備維護(hù)組以客房的電腦、門(mén)鎖和會(huì)議室的音響設(shè)備為主。保障學(xué)員能上網(wǎng)、門(mén)鎖能正常打開(kāi)、學(xué)員能正常上課是我們的職責(zé)。要定期對(duì)、報(bào)告廳、會(huì)議室等設(shè)備的維修檢查和保養(yǎng)。
客房的電腦系統(tǒng)崩潰、IP沖突等常見(jiàn)的問(wèn)題。我們客房管理員對(duì)電腦系統(tǒng)進(jìn)行整體的系統(tǒng)還原、重設(shè)IP。對(duì)客房的門(mén)鎖沒(méi)電、門(mén)把手松動(dòng)等常見(jiàn)的問(wèn)題，做到提前更換電池，及時(shí)的修理門(mén)把手。一切可能發(fā)生的問(wèn)題都要提前預(yù)防，不要等到問(wèn)題出來(lái)了再去解決。像客房門(mén)鎖的門(mén)把手松動(dòng)在沒(méi)有配件的情況下，我們經(jīng)過(guò)多次的實(shí)驗(yàn)，把門(mén)把手和里面的螺絲焊接到一起能解決問(wèn)題，就結(jié)合后勤對(duì)這些門(mén)鎖就行維修，從而這樣的問(wèn)題就能解決了。會(huì)議室的設(shè)備要做到定期的維護(hù)。要使用的報(bào)告廳要進(jìn)行提前的設(shè)備調(diào)試和準(zhǔn)備工作，確保在使用過(guò)程中正常運(yùn)行，不出任何差錯(cuò)。
就在今年，我院做了大量的投資，完善了學(xué)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。8號(hào)樓的從新改造、7報(bào)同聲傳譯報(bào)告廳的建設(shè)和2報(bào)多功能報(bào)告廳的改造。增加了一大批新的設(shè)備。我們?cè)O(shè)備組要做的就是熟悉設(shè)備的用途及功能，反復(fù)的研究其功能，熟練的操作，完成了對(duì)新設(shè)備的熟練操作。能做到有設(shè)備會(huì)用，發(fā)揮設(shè)備的最大用處。當(dāng)然在這一年里，也存在一些不足：中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院
1、客房維修方面不及時(shí)。有的時(shí)候在中午、晚上吃飯的時(shí)候，屬于維修的高峰期。維修任務(wù)繁重。只能做到揀領(lǐng)導(dǎo)的先修，急的先修，前報(bào)的`先修的原則。這樣就會(huì)導(dǎo)致維修不及時(shí)的情況發(fā)生，導(dǎo)致這樣問(wèn)題的發(fā)生給我維修人員也有一定的關(guān)系。
2、報(bào)告廳設(shè)備沒(méi)有配備到位。學(xué)院移動(dòng)設(shè)備有限，我們沒(méi)有合理的調(diào)配好，還有就是溝通不到位，有的報(bào)告廳需要設(shè)備沒(méi)有提前告知。這樣的問(wèn)題是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中的重中之重，要高度重視。盡可能的避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作要作為主要的工作來(lái)做
1、針對(duì)客房電腦、門(mén)鎖出現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題要對(duì)樓層服務(wù)員進(jìn)行這方面知識(shí)的培訓(xùn)。爭(zhēng)取能讓樓層服務(wù)員對(duì)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題能夠及時(shí)的處理。這樣對(duì)我們及時(shí)的服務(wù)有一個(gè)很大的改進(jìn)。
2、會(huì)議室服務(wù)員對(duì)報(bào)告廳設(shè)備的正常開(kāi)關(guān)機(jī)和一些簡(jiǎn)單的連接、轉(zhuǎn)換進(jìn)行培訓(xùn)。爭(zhēng)取做到每人都會(huì)使用報(bào)告廳的設(shè)備。不要上課了有的設(shè)備還沒(méi)能正常開(kāi)啟。這樣能避免一些不必要問(wèn)題的出現(xiàn)，不會(huì)耽擱學(xué)員的上課時(shí)間。
3、要加強(qiáng)維修后文字性材料的保留，對(duì)維修工單的存檔。這樣對(duì)我們以后的維修工作有很大的幫助，也是對(duì)我們維修工作量的統(tǒng)計(jì)。
4、加強(qiáng)完善報(bào)告廳設(shè)備的管理制度，正規(guī)管理流程。
在這年里我們也有可喜的一面。順利的完成了接待姜局長(zhǎng)一行蒞臨學(xué)院工作總結(jié)會(huì)、全國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)職業(yè)技能競(jìng)賽和東北四省等幾次競(jìng)賽的順利舉辦。是對(duì)我們工作的肯定，也是對(duì)我們工作的一次激勵(lì)。中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸龅饺￠L(zhǎng)補(bǔ)短。使我們進(jìn)修學(xué)院在今后的服務(wù)上有一個(gè)新的突破。
設(shè)備年終工作總結(jié) 18
時(shí)間過(guò)得真快，一年的忙碌時(shí)光也隨之匆匆而過(guò)�；厥走^(guò)去這一年，我在設(shè)備維修崗位上付出了很多心血，也取得了不少成績(jī)。在此，我想對(duì)自己的工作進(jìn)行一個(gè)年度總結(jié)，回顧自己的成長(zhǎng)和收獲，同時(shí)也反思和總結(jié)一下工作中的問(wèn)題和不足，為新的一年工作做好準(zhǔn)備。
一、工作總體情況
一年來(lái)，我所在的公司遇到了各種設(shè)備問(wèn)題。機(jī)器老化，設(shè)備損壞，零部件故障等等。作為設(shè)備維修人員，我和同事一起克服了重重困難，切實(shí)保障了生產(chǎn)和工程的正常進(jìn)行。總體來(lái)說(shuō)，我們的維修任務(wù)基本完成，保障工程計(jì)劃順利進(jìn)行。
二、工作亮點(diǎn)
1.具備了良好的工作態(tài)度
一年的工作中，我時(shí)刻保持了認(rèn)真負(fù)責(zé)和樂(lè)觀向上的工作態(tài)度。雖然有時(shí)候會(huì)遇到很困難的事情，但我始終保持著不屈不撓的精神，從容應(yīng)對(duì)，積極克服了各種設(shè)備問(wèn)題。
2.技能得到了提升
在實(shí)際工作中，我學(xué)到了很多新的技能。比如機(jī)電維修、加工制造等等。這些技能的掌握，讓我在客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中更加得心應(yīng)手，也讓我的專(zhuān)業(yè)技能得到了顯著提升。
3.主動(dòng)協(xié)調(diào)
在日常工作中，我認(rèn)真跟進(jìn)維修進(jìn)程，進(jìn)一步提升了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。在困難時(shí)刻，我與客戶(hù)等利益相關(guān)方保持密切聯(lián)系，積極覓求幫助，維護(hù)了客戶(hù)關(guān)系。
三、存在的問(wèn)題
1.工作效率待提高
在忙碌的時(shí)候，有時(shí)候工作效率還需提高。因?yàn)槊β禃r(shí)有時(shí)候會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致需要反復(fù)二次修理。所以，這是我需要在新的一年里加強(qiáng)的方面之一。
2.管理能力還需提高
在管理方面，我也存在不足。因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促，常常需要應(yīng)付一些緊急事情，難以完成一些常規(guī)的工作。所以，新的一年里，我想在管理方面加強(qiáng)自己，整理好自己的時(shí)間，盡量做到高效安排。
四、對(duì)新的一年的展望
在新的`一年里，我將會(huì)繼續(xù)努力工作，打造出更完美的工作成果。同時(shí)，在日常工作中，我也會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，提高自己的工作能力和管理能力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工作效率提升，并盡可能避免返修的問(wèn)題。我相信，在不斷的努力和實(shí)踐中，我可以成為一名更加優(yōu)秀的設(shè)備維修工。
設(shè)備年終工作總結(jié) 19
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是XX物業(yè)公司的物業(yè)設(shè)備主管XX。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)去了半年的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我向大家匯報(bào)一下我所負(fù)責(zé)的物業(yè)設(shè)備管理工作。首先，我將圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職報(bào)告。
一、工作概況
在過(guò)去半年的時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備的需求策劃、采購(gòu)、維護(hù)和管理工作。具體分為以下幾個(gè)方面:
1. 設(shè)備需求策劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)提出設(shè)備更新、升級(jí)和新增的申請(qǐng)計(jì)劃。
2. 設(shè)備采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)設(shè)備的采購(gòu)工作，包括制定采購(gòu)方案、招標(biāo)、談判、合同簽訂等，并與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。
3. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：建立完善的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障發(fā)生率，并及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常使用。
4. 設(shè)備管理與調(diào)度：對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和調(diào)度，保證設(shè)備的'有效利用，提高設(shè)備運(yùn)行效率和效益。
二、工作成績(jī)
在過(guò)去的半年里，我在物業(yè)設(shè)備管理方面取得了以下幾個(gè)方面的成績(jī)：
1. 設(shè)備需求策劃：及時(shí)提出設(shè)備更新和升級(jí)計(jì)劃，針對(duì)公司業(yè)務(wù)需求，有效提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，提高了工作效益。
2. 設(shè)備采購(gòu)管理：與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量，同時(shí)與供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，降低了采購(gòu)成本。
3. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：建立了設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)工作，減少了設(shè)備故障發(fā)生率，提高了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
4. 設(shè)備管理與調(diào)度：建立了設(shè)備管理和調(diào)度制度，合理調(diào)度設(shè)備使用，提高了設(shè)備的利用率，避免了設(shè)備閑置浪費(fèi)的情況發(fā)生。
三、存在問(wèn)題和解決措施
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題制定了相應(yīng)的解決措施，具體如下：
1. 設(shè)備更新不及時(shí)：在設(shè)備需求策劃中，有時(shí)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е略O(shè)備更新不及時(shí)，影響了工作效率。我將加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，及時(shí)了解業(yè)務(wù)需求，確保設(shè)備更新計(jì)劃在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)施。
2. 設(shè)備維護(hù)工作需要加強(qiáng)：設(shè)備是工作的重要保障，我將加大對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的重視，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，并加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn)，提高維護(hù)水平。
3. 設(shè)備管理和調(diào)度需要進(jìn)一步完善：在設(shè)備調(diào)度過(guò)程中，有時(shí)存在調(diào)度不合理的情況，導(dǎo)致設(shè)備閑置或利用率低的情況。我將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，建立更科學(xué)合理的調(diào)度制度，提高設(shè)備的利用率。
四、今后工作計(jì)劃
在接下來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步發(fā)揮物業(yè)設(shè)備主管的作用，以更好地完成工作任務(wù)，具體計(jì)劃如下：
1. 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通：深入了解業(yè)務(wù)需求，提前提出設(shè)備更新和升級(jí)計(jì)劃，確保設(shè)備與業(yè)務(wù)的高效銜接。
2. 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作：建立細(xì)致全面的維護(hù)計(jì)劃，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，并加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn)，提高維護(hù)水平，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
3. 完善設(shè)備管理和調(diào)度制度：建立科學(xué)合理的設(shè)備管理和調(diào)度制度，提高設(shè)備的利用率和效益，減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、講座等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和工作能力，打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)以上措施的實(shí)施，相信我能更好地完成工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的支持與幫助。我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在未來(lái)的工作中有更大的突破和進(jìn)步！
謝謝大家！
設(shè)備年終工作總結(jié) 20
“閱歷總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過(guò)去的一年，在車(chē)間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門(mén)的緊密幫助下車(chē)間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，車(chē)間對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修支配等工作做了詳細(xì)的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的樂(lè)觀性，熱忱仔細(xì)地工作，基本上完成了車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間持續(xù)平安、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)對(duì)車(chē)間設(shè)備管理工作狀況作如下總結(jié)：
一、加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率
本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門(mén)的協(xié)作下，依據(jù)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)狀況，購(gòu)置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來(lái)了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的熟悉和挑戰(zhàn)，為將來(lái)對(duì)新建車(chē)間新型設(shè)備的性能把握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒(méi)有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的`制造過(guò)程，只能通過(guò)設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來(lái)學(xué)習(xí)。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本把握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的力量，在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過(guò)程中，由于我們對(duì)設(shè)備不熟識(shí)，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長(zhǎng)的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)狀況漸漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、進(jìn)行設(shè)備改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量
在車(chē)間的大力支持和相關(guān)崗位的協(xié)作下，保全人員經(jīng)過(guò)探究、討論及相關(guān)部門(mén)的幫助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的詳細(xì)狀況匯總?cè)缦拢?/p>
1、通過(guò)設(shè)備科與信息中心的幫助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。
2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級(jí)，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。
3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修，目的是削減停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過(guò)徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對(duì)貼簽機(jī)消失的斜簽、掉簽、字號(hào)不清等問(wèn)題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問(wèn)題徹底解決。
5、經(jīng)設(shè)備科幫助和保全人員的努力，車(chē)間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問(wèn)題，基本避開(kāi)了出水溫度過(guò)高的現(xiàn)象（該問(wèn)題還在試驗(yàn)中）。
6、經(jīng)過(guò)保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問(wèn)題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
7、保全崗位利用班后時(shí)間，早來(lái)晚歸，經(jīng)過(guò)一年的摸索與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的掌握與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩(wěn)定掌握在2左右），而且氮?dú)馐褂昧棵黠@削減。
8、經(jīng)平安科協(xié)調(diào)車(chē)間火災(zāi)報(bào)警器全部更換，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車(chē)間使用要求。
設(shè)備年終工作總結(jié) 21
一、引言
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天我非常榮幸能夠在此向各位匯報(bào)我在設(shè)備科工作期間的工作情況和所取得的成績(jī)。設(shè)備科作為公司中至關(guān)重要的部門(mén)，承擔(dān)著設(shè)備維護(hù)和管理的重要職責(zé)。在過(guò)去的一年中，我以高度的責(zé)任感和積極的工作態(tài)度，全力以赴地完成了我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、工作內(nèi)容
1. 設(shè)備維護(hù)
作為設(shè)備科的一員，我時(shí)刻關(guān)注著公司設(shè)備的運(yùn)行狀況，并負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。在維護(hù)過(guò)程中，我始終以預(yù)防性維護(hù)為主，定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，排除隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我還參與了公司設(shè)備的升級(jí)和改進(jìn)工作，通過(guò)引入先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，提升了設(shè)備的效率和穩(wěn)定性，減少了故障發(fā)生的概率，提高了生產(chǎn)效益。
2. 設(shè)備管理
設(shè)備管理是設(shè)備科的另一個(gè)重要職責(zé)，我積極參與了公司設(shè)備管理的工作。我建立了設(shè)備檔案，包括設(shè)備的基本信息、維修記錄以及保養(yǎng)計(jì)劃等，以便于更好地跟蹤設(shè)備的使用情況和維護(hù)情況。同時(shí)，我也參與了設(shè)備的采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)選擇合適的供應(yīng)商，與其進(jìn)行合作，確保設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格的合理性。此外，我還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)備管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的設(shè)備管理水平，為公司設(shè)備的安全運(yùn)行提供了有力支持。
3. 故障處理
在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種故障，我作為設(shè)備科的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)了及時(shí)處理這些故障的重要任務(wù)。當(dāng)發(fā)生故障時(shí)，我積極響應(yīng)，立即前往現(xiàn)場(chǎng)，與維修人員共同查找故障原因，并制定解決方案。我能迅速判斷故障的嚴(yán)重程度，并采取相應(yīng)的`緊急措施，確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。在處理故障過(guò)程中，我注重與其他部門(mén)的合作，及時(shí)與相關(guān)人員溝通，共同解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、工作成果
在過(guò)去一年里，通過(guò)我和團(tuán)隊(duì)的努力，設(shè)備科取得了顯著的成績(jī)。首先，在設(shè)備維護(hù)方面，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一臺(tái)重要設(shè)備存在潛在故障隱患，并及時(shí)進(jìn)行了檢修，避免了設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)造成的巨大損失。其次，在設(shè)備管理方面，我成功引進(jìn)了一套智能設(shè)備管理系統(tǒng)，大大提高了設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確性，減少了人力成本。最后，在故障處理方面，我成功解決了一起重大故障，并通過(guò)制定應(yīng)急預(yù)案，將故障處理時(shí)間縮短到最低限度，減少了生產(chǎn)事故對(duì)公司造成的影響。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力向前，不斷完善自己的設(shè)備管理技能，提高設(shè)備維護(hù)和管理水平。我將持續(xù)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，并積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提升設(shè)備科的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。我將進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)作，共同解決設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題，提供更好的服務(wù)。同時(shí)，我也會(huì)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和技能，激勵(lì)他們積極參與工作，共同推動(dòng)設(shè)備科的發(fā)展。
五、總結(jié)
通過(guò)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，我相信，我所負(fù)責(zé)的設(shè)備科將會(huì)取得更大的成就。我將以更高的熱情和責(zé)任感，以更務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為公司設(shè)備的安全運(yùn)行和提高生產(chǎn)效益做出更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
設(shè)備年終工作總結(jié) 22
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是XX公司設(shè)備部的部長(zhǎng)XXX。非常榮幸能在這里向大家匯報(bào)過(guò)去一年的工作情況以及未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。在過(guò)去的一年中，我們?cè)O(shè)備部共同努力，取得了一系列的成就。
一、工作概述
過(guò)去一年，設(shè)備部團(tuán)隊(duì)在公司的大力支持下，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理和維護(hù)工作。我們始終堅(jiān)持“安全第一，高效運(yùn)行，創(chuàng)新發(fā)展”的原則，致力于為公司提供穩(wěn)定、可靠的設(shè)備支持，并積極推動(dòng)設(shè)備管理的創(chuàng)新與改進(jìn)。
二、設(shè)備管理的重大優(yōu)化
過(guò)去一年，我們?cè)谠O(shè)備管理方面進(jìn)行了一系列的重大優(yōu)化措施。首先，我們建立了完善的設(shè)備檔案和臺(tái)賬管理制度，對(duì)設(shè)備的基本信息、保養(yǎng)記錄、故障維修等進(jìn)行了詳細(xì)記錄和分類(lèi)整理，大大提高了設(shè)備管理的工作效率。其次，我們引入了信息化的設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修保養(yǎng)的.智能化和自動(dòng)化，并能夠及時(shí)預(yù)警設(shè)備故障，提升了設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。最后，我們進(jìn)行了設(shè)備更新?lián)Q代的科學(xué)規(guī)劃和實(shí)施，堅(jiān)持以技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向，引入了一批高效節(jié)能的新設(shè)備，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、設(shè)備維修保養(yǎng)工作的管理提升
過(guò)去一年，我們?cè)谠O(shè)備維修保養(yǎng)工作的管理上取得了顯著的提升。首先，我們制定了全面的維修保養(yǎng)計(jì)劃，明確了各項(xiàng)保養(yǎng)工作的負(fù)責(zé)人和時(shí)間計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤和落實(shí)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了維修保養(yǎng)人員的培訓(xùn)和技能提升，確保他們具備了更強(qiáng)的維修能力和問(wèn)題處理能力。接著，我們建立了設(shè)備故障快速響應(yīng)機(jī)制，通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速報(bào)修和分配，有效縮短了設(shè)備故障修復(fù)的時(shí)間，降低了生產(chǎn)損失。最后，我們還加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)記錄和統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和反饋，不斷改進(jìn)維修保養(yǎng)的工作方法和流程，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的維修保養(yǎng)水平。
四、安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)
過(guò)去一年，我們?cè)O(shè)備部在安全生產(chǎn)管理方面加強(qiáng)了各項(xiàng)工作。首先，我們成立了安全生產(chǎn)管理小組，建立了定期的安全檢查和隱患排查機(jī)制，并及時(shí)進(jìn)行整改和改進(jìn)。其次，我們加強(qiáng)了設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，確保他們?nèi)媪私庠O(shè)備的操作規(guī)程和安全操作要求。同時(shí)，我們建立了設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，做好危險(xiǎn)源的評(píng)估和管控工作，有效預(yù)防了設(shè)備事故的發(fā)生。最后，我們加強(qiáng)了與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，形成了安全生產(chǎn)工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同推動(dòng)公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。
五、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃
展望未來(lái)，設(shè)備部將繼續(xù)秉持“安全第一，高效運(yùn)行，創(chuàng)新發(fā)展”的原則，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作的創(chuàng)新與改進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，我們將繼續(xù)推動(dòng)設(shè)備管理信息化建設(shè)，完善設(shè)備管理系統(tǒng)的功能和性能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的科學(xué)性和全面性，采用先進(jìn)的保養(yǎng)技術(shù)和方法，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和壽命。此外，我們還將加強(qiáng)設(shè)備選型和更新?lián)Q代的研究，針對(duì)公司的發(fā)展需求和行業(yè)趨勢(shì)，選擇更高效、更節(jié)能的設(shè)備，為公司的發(fā)展提供有力支持。
以上就是我過(guò)去一年工作的總結(jié)和未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。在未來(lái)的工作中，我將一如既往地帶領(lǐng)設(shè)備部團(tuán)隊(duì)，努力為公司提供更好的設(shè)備管理服務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予我工作上的支持與幫助，也希望大家能夠繼續(xù)關(guān)注和支持我們?cè)O(shè)備部的工作。
謝謝！
設(shè)備年終工作總結(jié) 23
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家早上好！
現(xiàn)在我就20xx年設(shè)備科的工作做一下總結(jié)，為了20xx年的設(shè)備工作有一個(gè)良好的開(kāi)始和全面的保障，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)我們的工作多提批評(píng)意見(jiàn)和改進(jìn)的建議。
20xx年，設(shè)備科在設(shè)備廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，順利完成了全年的工作任務(wù)和目標(biāo)，為公司各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，做出了我們應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。本年度，設(shè)備科緊緊抓住“保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問(wèn)題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù)，主要完成了以下工作：
1、對(duì)車(chē)間壓縮機(jī)、冷凍機(jī)、離心機(jī)等共44臺(tái)主要運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備根據(jù)檢修方案和運(yùn)行狀況進(jìn)展了檢修和維護(hù)，其中粗制3000T冷凍機(jī)因設(shè)備故障拆機(jī)大修，更換曲軸及相關(guān)配件。
2、完成粗制十、十一新建車(chē)間設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行、維修人員配置及其它準(zhǔn)備工作，使新車(chē)間按方案于6月11號(hào)順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，車(chē)間新安裝設(shè)備有：東碳化新加靜電除塵器一臺(tái)，6000T熔鹽爐及30T鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng)除塵器各一臺(tái)，粗制一、二、三車(chē)間安裝三臺(tái)蒸發(fā)式冷凝器以替代原車(chē)間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個(gè)車(chē)間。
3、靜設(shè)備方面，根據(jù)使用狀況，粗制1500T流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000T、二、三、五、六、熔鹽預(yù)熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車(chē)間空氣預(yù)熱器以及其它靜設(shè)備的維修工作。
4、設(shè)備的制作與改進(jìn)更新方面，設(shè)備科自制外過(guò)濾網(wǎng)架、螺旋出渣機(jī)絞龍、熔鹽爐空氣預(yù)熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡(jiǎn)易設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上都能到達(dá)公司的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求。為了減少配件損壞率，提高設(shè)備使用性能，對(duì)東精制離心機(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)展了改進(jìn)。
現(xiàn)在，公司所有的設(shè)備維修，對(duì)于動(dòng)設(shè)備的大、中修工作，都能做到不依靠廠家而單獨(dú)完成。對(duì)于使用條件要求不高的靜設(shè)備能夠做到自己制作，另外大型靜設(shè)備的維修更換盡量做到廠內(nèi)保全工自己完成。在設(shè)備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進(jìn)展嚴(yán)格的交接班，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備科制定的車(chē)間跟班保全工巡檢路線及職責(zé)。設(shè)備科本年度制定保全班長(zhǎng)值班制度，對(duì)車(chē)間保全工的工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)夜班人員群策群力做好設(shè)備工作，保證夜間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外設(shè)備部加強(qiáng)了對(duì)車(chē)間設(shè)備防腐潤(rùn)滑的力度和要求，操作人員要定時(shí)、定點(diǎn)檢查自己使用的設(shè)備，并做好設(shè)備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進(jìn)，加大了故障隱患的排查力度，提高了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平，使設(shè)備的管理工作提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備管理工作的改進(jìn)和加強(qiáng)首先是人員管理的改進(jìn)和加強(qiáng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提高工作積極性是做好設(shè)備工作的關(guān)鍵。 20xx年10月份，設(shè)備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車(chē)間，有生產(chǎn)車(chē)間直接收理，按車(chē)間產(chǎn)量拿工資，考核獎(jiǎng)金根據(jù)工作表現(xiàn)由車(chē)間直接評(píng)定。這一做法將保全工的個(gè)人利益和車(chē)間的整體利益相結(jié)合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動(dòng)性，再就是有利于車(chē)間主任對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、設(shè)備工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這樣做不管是對(duì)保全工的個(gè)人開(kāi)展還是車(chē)間設(shè)備的管理工作都是利大于弊。
另外20xx年設(shè)備科詳細(xì)落實(shí)設(shè)備部制定的保全工技能工資評(píng)定方案，對(duì)報(bào)名參加技能晉級(jí)的人員進(jìn)展了理論和實(shí)際操作考試，并有10名保全工順利通過(guò)，等維修設(shè)備通過(guò)使用檢驗(yàn)周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。這樣做一是能夠表達(dá)公司技能評(píng)等級(jí)、工資見(jiàn)上下的宗旨，吸引更多的高技能人才參加到公司維修隊(duì)伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù)，提高維修技能的學(xué)習(xí)氣氛，有助于整個(gè)維修隊(duì)伍的提升和開(kāi)展。當(dāng)然01年的'工作有進(jìn)步也有缺乏，詳細(xì)表現(xiàn)在勞動(dòng)紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平還需要進(jìn)一步的提高，特別是車(chē)輛有一段時(shí)間出現(xiàn)的問(wèn)題特別多，備品備件在使用過(guò)程中還有鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，有些保全工的工作還得不到車(chē)間的肯定。所有以上缺乏，有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善，有的還需要我們?cè)谛碌囊荒�，提高工作作風(fēng)、改進(jìn)管理水平來(lái)克服和改正管理工作上的盲點(diǎn)和誤區(qū)�？傊龊眯碌囊荒甑脑O(shè)備工作。
1、需要車(chē)間與設(shè)備科嚴(yán)密配合，協(xié)調(diào)好車(chē)間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，俗語(yǔ)說(shuō)：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設(shè)備是為了更好地效勞于生產(chǎn)，車(chē)間不要為了一時(shí)的眼前利益而影響長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
2、維修人員歸屬車(chē)間直接收理，車(chē)間在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時(shí)也要明確分工，能夠表達(dá)出對(duì)維修人員的關(guān)心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動(dòng)上全心全意為車(chē)間生產(chǎn)效勞。
20xx年，設(shè)備科將加大對(duì)車(chē)間設(shè)備的監(jiān)視、檢查力度，根據(jù)檢修方案和設(shè)備的運(yùn)行情況下達(dá)檢修任務(wù)，并由車(chē)間負(fù)責(zé)落實(shí)完成。主要工作任務(wù)如下：
1、按照設(shè)備檢修方案、車(chē)間檢修方案的要求定期對(duì)主要設(shè)備進(jìn)展檢修、檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2、按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動(dòng)、靜設(shè)備的備用工作。要從材料采購(gòu)、制作工藝上提高主要靜設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備使用性能。
3、按照晉級(jí)制度的規(guī)定創(chuàng)造條件，對(duì)要求晉級(jí)的保全工進(jìn)展測(cè)試考評(píng)。
4、催促車(chē)間完成設(shè)備、設(shè)施的防腐保溫及其它設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。
5、按照公司要求和車(chē)間需要，做好職工的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。
6、努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。謝謝大家！
設(shè)備年終工作總結(jié) 24
回首過(guò)去的一年，設(shè)備部門(mén)經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)全體員工的不懈努力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽?jī)。在這篇年終工作總結(jié)中，我將總結(jié)過(guò)去一年設(shè)備部門(mén)的工作情況，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，并提出改進(jìn)和發(fā)展的建議。
一、整體工作情況
在過(guò)去的一年中，設(shè)備部門(mén)緊密?chē)@發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，履行了設(shè)備管理職責(zé)，不斷提升設(shè)備使用率和維護(hù)效率。各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，并且在某些方面有所突破。
首先，我們加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。通過(guò)建立完善的保養(yǎng)計(jì)劃和維護(hù)記錄，我們有效地降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備可靠性。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了技術(shù)水平，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。
其次，我們優(yōu)化了設(shè)備采購(gòu)和更新計(jì)劃。根據(jù)的發(fā)展需求和市場(chǎng)變化，我們及時(shí)補(bǔ)充了一批新設(shè)備，并淘汰了一些老舊設(shè)備。這不僅提高了生產(chǎn)效率，還減少了能源消耗和維修成本。
再次，我們加強(qiáng)了設(shè)備使用效率的監(jiān)控和管理。通過(guò)安裝監(jiān)測(cè)設(shè)備和采用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，我們實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并及時(shí)采取了調(diào)整措施，使設(shè)備的利用率得到了極大提升。
二、突出的工作亮點(diǎn)
在過(guò)去一年的工作中，我們不僅取得了整體進(jìn)展，還有一些突出的工作亮點(diǎn)。
首先，我們成功實(shí)施了設(shè)備故障預(yù)測(cè)和預(yù)防維護(hù)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)設(shè)備的歷史數(shù)據(jù)和運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，我們成功預(yù)測(cè)了一批設(shè)備的故障風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取了維護(hù)措施，避免了生產(chǎn)中斷和損失。
其次，我們加強(qiáng)了設(shè)備安全管理。通過(guò)制定和執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和操作技能，有效降低了安全事故的發(fā)生率。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了設(shè)備的'安全保護(hù)措施，保障了員工的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。
最后，我們推行了設(shè)備維修的預(yù)防性維護(hù)策略。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行情況，我們制定了維修計(jì)劃和配件庫(kù)存管理方案，最大程度地避免了設(shè)備故障和維修的時(shí)間成本。
三、改進(jìn)和發(fā)展建議
在總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要深入思考改進(jìn)和發(fā)展的方向。以下是我對(duì)設(shè)備部門(mén)未來(lái)工作的一些建議。
首先，我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。通過(guò)優(yōu)化保養(yǎng)計(jì)劃和加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)記錄的管理，提高維護(hù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們也應(yīng)注重員工的技能培訓(xùn)，提高維修質(zhì)量和效率。
其次，我們應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備信息化建設(shè)。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，以提高運(yùn)維效率和預(yù)測(cè)故障風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們也應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備數(shù)據(jù)的保護(hù)和安全管理。
最后，我們應(yīng)積極主動(dòng)參與設(shè)備技術(shù)的研究和應(yīng)用。隨著科技的不斷進(jìn)步，新技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)，我們應(yīng)保持開(kāi)放的心態(tài)和好奇心，及時(shí)了解和學(xué)習(xí)新技術(shù)，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求和發(fā)展。
綜上所述，過(guò)去一年設(shè)備部門(mén)取得了顯著的成績(jī)，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)和發(fā)展空間。通過(guò)全體員工的共同努力和不斷進(jìn)取，相信設(shè)備部門(mén)的工作將邁上新的臺(tái)階，為的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們攜手共進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng)設(shè)備部門(mén)更加輝煌的明天！
設(shè)備年終工作總結(jié) 25
20xx年的工作即將結(jié)束。回顧過(guò)去一年，在車(chē)間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的密切協(xié)助下，車(chē)間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，車(chē)間對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)改造、維修安排等工作作出了具體的工作部署。保全全體員工充分發(fā)揮積極性，熱情認(rèn)真工作，基本完成車(chē)間交付的任務(wù)，為車(chē)間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車(chē)間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1、增加設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率
今年年初，在公司資金投入的支持和相關(guān)部門(mén)的配合下，根據(jù)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況，購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)水平自動(dòng)包裝機(jī)。該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，但也帶來(lái)了保存崗位對(duì)新設(shè)備的理解和挑戰(zhàn)，為今后掌握新車(chē)間新設(shè)備的性能奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒(méi)有向設(shè)備制造商學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過(guò)程，我們只能通過(guò)設(shè)備制造商工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試來(lái)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)一年的.學(xué)習(xí)、操作和探索，部分操作人員和保安人員基本掌握了設(shè)備的性能，具備了處理突發(fā)事故的能力。在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷加深對(duì)設(shè)備的理解和學(xué)習(xí)。在今年的使用過(guò)程中，由于我們對(duì)設(shè)備不熟悉，不僅增加了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間，而且影響了其他工序的正常生產(chǎn)，增加了生產(chǎn)成本。但隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸步入正軌。在今后的工作中，要加強(qiáng)對(duì)崗位主、副操作人員和保全崗位的學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、設(shè)備改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量
在車(chē)間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的探索、研究和協(xié)助，保安人員完成了部分設(shè)備的改造。主要設(shè)備改造的具體情況總結(jié)如下：
1、借助設(shè)備科和信息中心，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。
2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用課后時(shí)間更換升級(jí)滅菌崗位電腦，重新安裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。
3、今年7月，軋蓋崗位增加了排氣系統(tǒng)，將輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能耗，改善了燈檢崗位工人的生產(chǎn)環(huán)境。該項(xiàng)目要到20xx年夏天才能知道效果。
4、8月下旬，保全崗利用班后時(shí)間對(duì)前段（洗瓶、灌封、軋蓋）裝配線設(shè)備進(jìn)行了徹底改造，旨在降低停機(jī)頻率，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短員工工作時(shí)間鋪平道路。經(jīng)過(guò)徹底的整修，達(dá)到了預(yù)期的要求。9月，在不影響生產(chǎn)的前提下，保安人員對(duì)貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號(hào)不清等問(wèn)題進(jìn)行了大修，徹底解決了老問(wèn)題。
5、在設(shè)備部門(mén)的協(xié)助和安全人員的努力下，車(chē)間解決了蒸餾水機(jī)的合格水和不合格水的自動(dòng)排放問(wèn)題，基本避免了出水溫度過(guò)高的現(xiàn)象（該問(wèn)題仍在試驗(yàn)中）。
6、經(jīng)過(guò)洗瓶崗位洗瓶水嘴的改造和試驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物極限高的問(wèn)題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
7、經(jīng)過(guò)一年的探索和實(shí)驗(yàn)，氨基酸殘氧量的控制比去年同期下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩(wěn)定控制在2左右），氮?dú)獾氖褂昧棵黠@減少。
8、經(jīng)安全部門(mén)協(xié)調(diào)，車(chē)間火災(zāi)報(bào)警器全部更換，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車(chē)間使用要求。
設(shè)備年終工作總結(jié) 26
一年一度的個(gè)人年度總結(jié)又到了，回過(guò)頭去看看這一年的工作，我深刻體會(huì)到所謂的“工作心得”不是一句空話，而是真正需要在實(shí)際工作中去領(lǐng)悟和感受的。
我是一名特種設(shè)備檢驗(yàn)員，維護(hù)特種設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行是我的使命。這一年，我主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)了工作：
一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實(shí)報(bào)告
特種設(shè)備是一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，使用中存在的問(wèn)題，一定是需要及時(shí)上報(bào)的。我作為一名特種設(shè)備檢驗(yàn)員，要始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致入微的工作態(tài)度，做到如實(shí)報(bào)告問(wèn)題。今年，我認(rèn)真履行了責(zé)任，將每一項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都及時(shí)上報(bào)，提前發(fā)現(xiàn)、提前解決問(wèn)題，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
二、把控細(xì)節(jié)，確保檢驗(yàn)質(zhì)量
在特種設(shè)備檢驗(yàn)過(guò)程中，我們要注意把控細(xì)節(jié)，確保檢驗(yàn)質(zhì)量。細(xì)節(jié)關(guān)乎安全，檢驗(yàn)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎中拇笠鈺?huì)影響檢驗(yàn)結(jié)果，為日后特種設(shè)備的正常運(yùn)行埋下隱患。我的工作方法是：根據(jù)專(zhuān)業(yè)要求，嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。本年度我檢驗(yàn)的各個(gè)設(shè)備，都通過(guò)了質(zhì)量的過(guò)關(guān)，未出現(xiàn)任何安全事故。
三、提高技能，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平
技能專(zhuān)業(yè)的提高使得工作流程更加順暢，科學(xué)合理的.檢驗(yàn)操作將極大地減少特種設(shè)備故障的發(fā)生。根據(jù)工作中的需要，我積極學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，加強(qiáng)技能，使得工作事半功倍。例如，學(xué)習(xí)了一些設(shè)備問(wèn)題的預(yù)測(cè)方法和解決方案，修正了之前在特種設(shè)備維護(hù)中存在問(wèn)題的方法，優(yōu)化了安全程序。這些努力為我在工作中遇到的問(wèn)題提供了更好的解決方案，更好地促進(jìn)了設(shè)備安排維護(hù)的工作效率。
四、交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)共識(shí)
在工作中，我積極與同事交流學(xué)習(xí)，在共同工作中增強(qiáng)了彼此之間的共識(shí)。面對(duì)工作中的疑難問(wèn)題，我與同事集思廣益，通過(guò)共同協(xié)作，解決了一些難解問(wèn)題，使得工作進(jìn)程更為迅速和高效。
總而言之，這一年，我感觸很深，學(xué)到了很多、成長(zhǎng)了很多。我會(huì)在工作中繼續(xù)努力，與時(shí)間賽跑、與安全同行，為把我們的特種設(shè)備的安全運(yùn)行到更高的水平繼續(xù)加油！
設(shè)備年終工作總結(jié) 27
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。
一、面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。
我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì)巡視油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落；檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無(wú)裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機(jī)工作有無(wú)報(bào)警；檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫Α⑺畨毫�、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無(wú)噪音；檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無(wú)報(bào)警（如有報(bào)警根據(jù)故障解決）；檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控）；檢查鏈條線是否運(yùn)行正常；檢查空壓房?jī)?nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房?jī)?nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線過(guò)程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。
二、除了對(duì)設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修，充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見(jiàn)性的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫(kù)存。
對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤(rùn)滑工作，這樣就不會(huì)因?yàn)闈?rùn)滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對(duì)于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對(duì)噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫(kù)存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。
三、對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除
有些需要停線時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會(huì)對(duì)噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2tdi系統(tǒng)、 3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。
四、我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。
我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的.的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。
五、需要改進(jìn)的方面
通過(guò)自身維修水平的提高，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開(kāi)支，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)于設(shè)備維修，通過(guò)變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時(shí)間。
總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！
設(shè)備年終工作總結(jié) 28
20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
1、平安重于泰山，時(shí)刻牢記＂防患于未然＂
通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶平安防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)展定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的.積極主動(dòng)性和責(zé)任心。
1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)視員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
（1）重視保養(yǎng)，減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
�。�2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
�。�3）特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)展檢驗(yàn)。
�。�4）叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車(chē)操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，催促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)展保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的處分，做到了有章可循。
3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車(chē)間800T進(jìn)展了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作
20xx年8月份公司起動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改工程，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的根底工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)工程。
設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，心得體會(huì)在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
設(shè)備年終工作總結(jié) 29
回首20xx，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，讓我學(xué)到了很多，也感成長(zhǎng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。
以下是我的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、首先對(duì)我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào)
1、自20xx年xx月xx日入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車(chē)間按時(shí)開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。
2、x月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)x人，x人不及格。
3、x月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車(chē)間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不足，這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來(lái)充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
二、工程量方面
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車(chē)間申請(qǐng)后，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢(xún)問(wèn)車(chē)間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測(cè)量及核算x月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過(guò)程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來(lái)查我們是來(lái)幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題才能避免類(lèi)似事情的再次發(fā)生。
三、在收獲的同時(shí)也存在著許多的不足，xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改進(jìn)
2、遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思考問(wèn)題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏，就不能有效及時(shí)地做出判斷，更不要說(shuō)提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。
面對(duì)公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。
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