【精華】銷售工作年終總結(jié)模板錦集5篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的銷售工作年終總結(jié)5篇，歡迎閱讀與收藏。
銷售工作年終總結(jié) 篇1
回首20xx年的銷售歷程，我經(jīng)歷許多沒(méi)有接觸的事物和事情；見識(shí)了很多從未見識(shí)過(guò)新鮮；似乎從一開始，新年帶來(lái)的一切都是新發(fā)展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進(jìn)。
總體觀察，這一年對(duì)我取得長(zhǎng)足進(jìn)步；不論與客戶的談判，還是銷售經(jīng)驗(yàn)與新客戶的接洽工作，都在不斷進(jìn)步中。
下面是我對(duì)公司的品牌推廣提出一些個(gè)人見解；
理想中我的品牌戰(zhàn)略：首先，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車制動(dòng)泵類配件，制動(dòng)泵是我們的最強(qiáng)的一項(xiàng)，因此在制動(dòng)泵方面，盡量使用自己的品牌；其次，一些大型經(jīng)銷商會(huì)堅(jiān)持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，但是我方仍應(yīng)想方設(shè)法將"XX"品牌進(jìn)入產(chǎn)品中；再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的，就好比國(guó)內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國(guó)外品牌為主導(dǎo)，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運(yùn)動(dòng)鞋看的更多是什么牌子，手機(jī)要買那個(gè)牌子，電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國(guó)際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量?jī)?yōu)越，人們就會(huì)潛意識(shí)的相互之間宣傳；另外，我們公司如今外協(xié)采購(gòu)?fù)怃N的規(guī)模在逐漸增大，針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品我們應(yīng)該杜絕用自己的品牌而影響自己"XX"品牌專業(yè)制造制動(dòng)汽車配件的形象，我們考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光；最后，對(duì)企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，如何有效拓展世界各地的市場(chǎng)份額應(yīng)是我們的首要問(wèn)題；如今我們?cè)诿绹?guó)設(shè)立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場(chǎng)份額和對(duì)當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌?chǎng)的有效管理；我們也不能忘記CRM（客戶關(guān)系管理）的推動(dòng)，有效地管理好每個(gè)區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長(zhǎng)期合作的關(guān)系炙手可熱，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)去獲取市場(chǎng)而非等客戶來(lái)找我們！
1、東歐地區(qū)：目前俄羅斯市場(chǎng)仍是空白，由于國(guó)家政策以及關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來(lái)提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)軍俄國(guó)市場(chǎng)的首要問(wèn)題；出現(xiàn)一點(diǎn)危機(jī)的市場(chǎng)是立陶宛，由于價(jià)格問(wèn)題，我們?cè)诤鸵粋�(gè)大客戶出貨時(shí)候產(chǎn)生了分歧，若能在20xx年順利解決價(jià)格問(wèn)題，銷售份額將有保持或者提升；東歐市場(chǎng)較好的是波蘭市場(chǎng)，目前雖然只有兩個(gè)客戶，但是20xx年的銷售額有望達(dá)到18萬(wàn)美元（卡瑪斯外協(xié)為主）；東歐市場(chǎng)另一福田是土耳其市場(chǎng)，雖然20xx年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多，但是市場(chǎng)前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動(dòng)，有望我司產(chǎn)品在該地區(qū)取得更大發(fā)展；
2、西歐地區(qū)：意大利和德國(guó)市場(chǎng)在20xx年發(fā)展穩(wěn)定，希望通過(guò)新廠房的規(guī)模和展會(huì)、拜訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場(chǎng)份額；英國(guó)市場(chǎng)目前只有一個(gè)客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問(wèn)題，今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經(jīng)過(guò)20xx年對(duì)西歐市場(chǎng)的了解，發(fā)現(xiàn)該市場(chǎng)要求質(zhì)量高，價(jià)格要適中，在西班牙、法國(guó)新車較多，即使開發(fā)新產(chǎn)品，市場(chǎng)的持續(xù)能力也不高；基于此，我個(gè)人認(rèn)為西歐地區(qū)市場(chǎng)策略，如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務(wù)，比如說(shuō)意大利的LPR，如果我們的產(chǎn)品能夠達(dá)到他們的性能要求，就應(yīng)當(dāng)全力配合客戶，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度考慮，率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額，然后推動(dòng)價(jià)格的提升；
3、現(xiàn)行和客戶的聯(lián)系過(guò)程是：前期談判工作（郵件交流、核對(duì)詢價(jià)單和報(bào)價(jià)、價(jià)格的確認(rèn)和所寄樣品的確認(rèn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、付款方式的商定、訂單的生產(chǎn)）下單前的待辦工作（包裝內(nèi)盒、外箱嘜頭、內(nèi)盒不干膠內(nèi)容）生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò)（交貨期的反饋、與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作）發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò)（船公司的聯(lián)絡(luò)與船期的安排、物流的管理）發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò)（貨款的回籠問(wèn)題、單據(jù)的郵寄或者銀行交單）再次聯(lián)絡(luò)（新訂單的談判）；
4、非洲片區(qū)：?jiǎn)畏珠_南非市場(chǎng)，我們非洲市場(chǎng)仍不理想；目前銷售區(qū)域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿(mào)易關(guān)系的有3家，20xx年有銷售來(lái)往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因?yàn)楦犊罘绞綗o(wú)法達(dá)成一致而取消大約30萬(wàn)美元的訂單；但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由去年的一萬(wàn)多美金增大到近7萬(wàn)美金；突尼斯客戶的貿(mào)易額也由去年的六千多增到一萬(wàn)美金；隨著我司產(chǎn)品在市場(chǎng)的布局成熟與質(zhì)量的提高，堅(jiān)信能在北非市場(chǎng)有更大份額；
銷售工作年終總結(jié) 篇2
20xx年是xxx汽車銷售公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)的日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給xx公司的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，xxxx汽車銷售公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。作為xx汽車分公司的總經(jīng)理，同時(shí)也很榮幸的被評(píng)為杰出領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)�；仡櫲甑墓ぷ鳎腋械皆谝韵聨讉�(gè)方面取得一點(diǎn)心得，愿意和業(yè)界同仁分享。
針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合邢總經(jīng)理在xx年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，分公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷和提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們漢陽(yáng)分公司沒(méi)有一味地走入價(jià)格戰(zhàn)的誤區(qū)。我常說(shuō)價(jià)格是一把雙刃劍，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無(wú)異于自殺。對(duì)于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對(duì)策：
對(duì)策一：1。加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化。2。檢查工作規(guī)律化。3。銷售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化。4。服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核。
對(duì)策二：細(xì)分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷、細(xì)致的市場(chǎng)分析。我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷售策略，形成差異化營(yíng)銷;根據(jù)xx年的銷售形勢(shì)，我們確定了出租車、集團(tuán)用戶、高校市嘗零散用戶等四大市常對(duì)于這四大市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷策略。對(duì)政府采購(gòu)和出租車市場(chǎng)，我們加大了投入力度，專門成立了出租車銷售組和大宗用戶組，分公司更是成為了企業(yè)用車單位，地利用行業(yè)協(xié)會(huì)的宣傳，來(lái)正確引導(dǎo)出租公司，宣傳xx品牌政策。平時(shí)我們采取主動(dòng)上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
針對(duì)近兩年xx市場(chǎng)出租車更新的良好契機(jī)，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系，主動(dòng)上門，了解出租公司換車的需求，司機(jī)行為及思想動(dòng)態(tài);對(duì)出租車公司每周進(jìn)行電話跟蹤，每月上門服務(wù)一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場(chǎng)解決一些常見故障;與出租車公司協(xié)商，對(duì)出租司機(jī)的使用技巧與維護(hù)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)高校消費(fèi)群知識(shí)層面高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)開展畢加索的推薦銷售，同時(shí)輔以xxx的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受xxx的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。另外我們和xx市高校后勤集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，先后和xx理工大后勤車隊(duì)聯(lián)合，成立校區(qū)xx維修服務(wù)點(diǎn)，將xx的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織免費(fèi)義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，帶動(dòng)了高校市場(chǎng)的銷售。
銷售工作年終總結(jié) 篇3
眨眼之間又過(guò)了一年的時(shí)間，是我在公司工作的第二個(gè)年頭，也是我到銷售部的第八個(gè)月。在今年的一年時(shí)間里，我從技術(shù)部調(diào)到銷售部，完成了從技術(shù)人員向銷售人員的轉(zhuǎn)變，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
在公司幾個(gè)月時(shí)間，我主要還是做技術(shù)方面的工作。雖然到后期也做了一些成本，但是和在銷售部做的也有很大的不同。到銷售部的初期，我負(fù)責(zé)了兩個(gè)展會(huì)的相關(guān)工作，中間穿插做了一些項(xiàng)目的成本，和幾個(gè)小項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。之后自己做了兩個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)然其中包括一個(gè)最終未投標(biāo)的項(xiàng)目。最后銷售部分組之后，我也幫助王哥做一些項(xiàng)目的回款工作，和一些備件的銷售。通過(guò)這些工作，我對(duì)于銷售的工作有了一些表面的了解，更深層的東西還是需要自己去挖掘。下面我對(duì)這幾個(gè)月做銷售的經(jīng)歷做一些總結(jié)。
對(duì)于銷售工作，我的理解是通過(guò)各種渠道和方式，讓客戶購(gòu)買我們的產(chǎn)品。通過(guò)這幾個(gè)月的工作，我有了很深的認(rèn)識(shí)。很多項(xiàng)目不是說(shuō)我們光有實(shí)力就可以拿到，其中包括各個(gè)方面的因素影響最后的.結(jié)果，這些東西都是需要我去掌握去了解的。而我現(xiàn)在缺乏的是這方面的經(jīng)驗(yàn)。比如說(shuō)，最直接的就是如何跟客戶打好關(guān)系。這不應(yīng)該是一個(gè)臨時(shí)工程，而應(yīng)該是經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的階段。作為一個(gè)年輕人，我的人脈關(guān)系還需要積累，這就需要多出去與客戶進(jìn)行交流和溝通感情。當(dāng)跟客戶的關(guān)系達(dá)到一定程度的時(shí)候，才能穩(wěn)中求勝，達(dá)到最終的銷售目的。通過(guò)這一點(diǎn)，又延伸到我對(duì)公司產(chǎn)品的了解。如果對(duì)公司產(chǎn)品了解的不夠透徹，就無(wú)法和客戶進(jìn)行技術(shù)的交流，也不能讓客戶完全信任。因?yàn)槲抑耙恢痹谧鲩y門的技術(shù)工作，所以對(duì)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品了解的還不夠透徹，所以在和客戶進(jìn)行技術(shù)的交流時(shí)我很不自信。這一點(diǎn)是我很需要提高的。剛進(jìn)入銷售部時(shí)，做了兩個(gè)展會(huì)，對(duì)產(chǎn)品有了一定了解。但這只是表面層次的，技術(shù)方面的東西還有很多要學(xué)習(xí)的東西，我希望通過(guò)努力，完善自己在技術(shù)方面的不足。
對(duì)于銷售利潤(rùn)方面，我相信公司有自己的銷售策略。通過(guò)上次公司組織的培訓(xùn)，讓我對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我有一些淺薄的看法。對(duì)于我們銷售的產(chǎn)品，我們?nèi)绾文鼙ＷC利潤(rùn)，這是一個(gè)很值得思考的問(wèn)題。我們公司有著其他公司不能比擬的設(shè)計(jì)和制造的資質(zhì)和能力，我們要利用這些優(yōu)勢(shì)去創(chuàng)造不公平，從而轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)。尤其是現(xiàn)在公司要求提高中標(biāo)率，如何有的放矢，是應(yīng)該去改善的問(wèn)題。過(guò)去一年我們的中標(biāo)率，尤其是在城市燃?xì)忭?xiàng)目中的中標(biāo)率不是很理想，這是我們應(yīng)該思考的問(wèn)題。我們應(yīng)該去思考一下我們與其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的弱勢(shì)是什么，如何去改變這些弱勢(shì)。我們的工作也很努力，但是最終看到的結(jié)果并不是我們想要的結(jié)果。作為銷售部其中的一員，我也希望多為公司創(chuàng)造效益。最痛苦就是做出了很多努力，而最終沒(méi)有結(jié)果。我一直在考慮這些問(wèn)題，給我印象最深的就是南京江寧的那個(gè)項(xiàng)目。我們的價(jià)格是很低的，但是最終并沒(méi)有中標(biāo)。我相信我們的成本都差不了多少，但最終中標(biāo)的單位比我們的價(jià)格高很多。在和客戶交流的方面我就不再贅述了，我想說(shuō)的是我們也應(yīng)該思考去如何在以后的項(xiàng)目中去增加我們的利潤(rùn)，而不是去用降低利潤(rùn)來(lái)提高中標(biāo)的幾率。我們需要保證我們的利潤(rùn)，公司需要銷售額，但是利潤(rùn)率同樣重要。這只是我的一個(gè)觀點(diǎn)，有很多想的不周全的地方，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
公司在今年一年的情況下指定了一些新的管理措施，公司有公司的考慮立場(chǎng)，制度是考量一個(gè)公司管理水平的一個(gè)標(biāo)尺。我認(rèn)為制度是否可行是一個(gè)方面，更重要的是這個(gè)制度是否合理，是不是符合一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀。對(duì)于銷售部即將指定考核標(biāo)準(zhǔn)，這是為了刺激銷售人員去做更多業(yè)務(wù)，提高公司的銷售額。按照現(xiàn)在的情況來(lái)看，這個(gè)是迫不及待需要解決的問(wèn)題。通過(guò)這樣的方式是否能夠達(dá)到這個(gè)目的，我不能妄下定論，我只就我個(gè)人的情況說(shuō)說(shuō)自己的看法。前面也提到了，做業(yè)務(wù)不光是做好一些表面的工作就可以。做成一單生意，影響的因素有很多，最基本的就是一些客戶。而這些東西不是一朝一夕可以做的，需要一個(gè)積累的過(guò)程。如果制定了這個(gè)制度，對(duì)于每個(gè)人都是一個(gè)壓力。以現(xiàn)在銷售部人員的情況，如何分配合理的銷售任務(wù)，是否分配任務(wù)后大家就只做自己的項(xiàng)目，不用去管其他人的情況，是值得商榷的問(wèn)題。當(dāng)然，我相信公司能夠指定一個(gè)合理的制度，不僅是完成任務(wù)，而是完美的完成任務(wù)。
銷售工作年終總結(jié) 篇4
轉(zhuǎn)眼實(shí)習(xí)階段已經(jīng)接近尾聲，回想班主任工作還歷歷在目，在實(shí)習(xí)班主任工作期間，我從以下幾點(diǎn)去努力做好班主任工作。
首先，我和班級(jí)學(xué)生第一次見面，見面的時(shí)候，我做好自我介紹，并以良師益友的身份向?qū)W生提出要求和希望，給班級(jí)學(xué)生留下了良好的第一印象，同時(shí)要求 學(xué)生培養(yǎng)學(xué)習(xí)的勤奮感。
其次，我經(jīng)常關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，了解學(xué)生個(gè)體差異，鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生快樂(lè)學(xué)習(xí)，勤奮努力。 再次，我根據(jù)學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)情況和月考成績(jī)對(duì)學(xué)生進(jìn)行鼓勵(lì)和引導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)生自信心，提高學(xué)生好學(xué)意識(shí)，在生活中我以朋友甚至姐姐的身份和學(xué)生交流，在鼓勵(lì)和引導(dǎo)方面更能使得學(xué)生容易接受，使得師生關(guān)系十分和諧。
最后，我對(duì)學(xué)生干部和個(gè)別學(xué)生進(jìn)行談話教育，要求學(xué)生干部靈活處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，提高學(xué)生干部責(zé)任心，對(duì)個(gè)別學(xué)生我以談話的方式引導(dǎo)其努力方向，要求學(xué)生做好本職工作，不違規(guī)違紀(jì)，刻苦學(xué)習(xí)，努力上進(jìn)。
在這段期間，我也學(xué)習(xí)其他班主任的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取靈活運(yùn)用。我在班主任和家校溝通、科任教師溝通、目標(biāo)管理、隊(duì)伍管理、學(xué)生自我管理和學(xué)生心理引導(dǎo)方面感觸頗多，這些實(shí)踐使得我對(duì)班主任工作充滿了熱愛。
同時(shí)，這段期間我也發(fā)現(xiàn)了自己班上也存在一定問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：1、學(xué)生個(gè)體差異較大，教師對(duì)學(xué)生輔導(dǎo)面較小。2、我還得加強(qiáng)和家長(zhǎng)、任課老師的聯(lián)系和溝通。3、學(xué)生積極性的培養(yǎng)方式還得加強(qiáng)。
在這段時(shí)間里，我融入了班主任工作的氛圍中，使我感觸很多，也學(xué)到了班級(jí)管理的實(shí)踐知識(shí)，相信在以后的班主任工作中，我會(huì)做得更好
第3部分：制定銷售工作計(jì)劃的簡(jiǎn)單步驟。
市場(chǎng)分析，制定銷售工作計(jì)劃的簡(jiǎn)單步驟。
營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)，就是分析過(guò)去一年的市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)現(xiàn)狀。
第二，營(yíng)銷理念。
行銷思想是根據(jù)市場(chǎng)分析而制定的指導(dǎo)銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是行銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要不斷灌輸和貫徹的行銷運(yùn)作理念，行銷工作計(jì)劃《行銷工作計(jì)劃制定的簡(jiǎn)易步驟》。
第三，銷售目標(biāo)。
營(yíng)銷目標(biāo)是所有營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，因此，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷目標(biāo)也是年度銷售計(jì)劃中最重要、最核心的部分。
第四，營(yíng)銷策略。
行銷策略是行銷策略的戰(zhàn)術(shù)分解，是企業(yè)銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有力保證。
第五，團(tuán)隊(duì)管理。
一是人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理配置人員，制定員工招聘與培訓(xùn)計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)管理，明確提出創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的口號(hào)；真正打造一支有凝聚力，向心力，戰(zhàn)斗力，爆發(fā)力，威懾力的“鐵血隊(duì)伍”。
第六，費(fèi)用預(yù)算。
第4部分：制定銷售工作計(jì)劃的簡(jiǎn)單步驟。
第一，市場(chǎng)分析。
營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)，就是分析過(guò)去一年的市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)現(xiàn)狀。
第二，營(yíng)銷理念。
行銷理念是根據(jù)市場(chǎng)分析而制定的指導(dǎo)銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是行銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要不斷灌輸和貫徹的行銷運(yùn)作理念。
第三，銷售目標(biāo)。
營(yíng)銷目標(biāo)是所有營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，因此，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷目標(biāo)也是年度銷售計(jì)劃中最重要、最核心的部分。
第四，營(yíng)銷策略。
行銷策略是行銷策略的戰(zhàn)術(shù)分解，是企業(yè)銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有力保證。
第五，團(tuán)隊(duì)管理。
一是人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理配置人員，制定員工招聘與培訓(xùn)計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)管理，明確提出創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的口號(hào)；真正打造一支有凝聚力，向心力，戰(zhàn)斗力，爆發(fā)力，威懾力的“鐵血隊(duì)伍”。
第六，費(fèi)用預(yù)算。
銷售工作年終總結(jié) 篇5
開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
1、xx年銷售情況
xx年我們公司在北京、上海等展覽會(huì)和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的楊邁牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國(guó)內(nèi)外的客戶對(duì)我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。xx年度老板給銷售部定下6000萬(wàn)元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計(jì)銷售總額5900萬(wàn)元，產(chǎn)銷率95%，貨款回收率 98%。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍對(duì)完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要�！肮び破涫�，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷售業(yè)務(wù)知識(shí)得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財(cái)務(wù)管理軟件，銷售和財(cái)務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。我們銷售人員是在北京市營(yíng)銷通科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，希望加強(qiáng)對(duì)我們員工的監(jiān)督、批評(píng)和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，提升技術(shù)職能和自我增值。xx年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并獲得了國(guó)家認(rèn)可的證書。這一年來(lái)我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識(shí)、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿意的。
3、構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，培育銷售典型。
麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn)，銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。一年來(lái)，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用我公司的品牌著名度帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以廊坊本地為主體，輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。
4、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。
隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；．a(chǎn)品銷售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對(duì)國(guó)內(nèi)各銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。
5、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
回首一年來(lái)，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。成績(jī)屬于過(guò)去，展望未來(lái)，擺在銷售部面前的路更長(zhǎng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好 20xx年度的銷售工作，要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開拓和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績(jī)。
神龍迎春，祝我們北京耳福科技有限公司在20xx年的銷售業(yè)績(jī)更上一層樓，走在電子行業(yè)的尖端，向我們的理想靠攏。
———-結(jié)束。
整體來(lái)說(shuō)本篇還算不錯(cuò)的總結(jié)性文章，有始有終，始于對(duì)xx年的總結(jié)，終于對(duì)20xx年銷售業(yè)績(jī)的展望，對(duì)銷售工作抱有極大的熱情。
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