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熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)范文
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編整理的熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)范文1
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針,強化各級人員的安全責任意識,將安全工作落到實處,確保裕熱發(fā)電廠20xx年安全生產(chǎn)目標任務(wù)順利實現(xiàn),特簽訂本責任書。
一、責任目標
生產(chǎn)安全事故為0;事故隱患整改率100%。
二、要求與考核
。ㄒ唬┱J真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及上級安全部署;
。ǘ┙⒔∪踩a(chǎn)責任制,層層簽訂,責任到人;
。ㄈ┴瀼貓(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全工作規(guī)程;
。ㄋ模┌嘟M長(兼班組安全員),負責班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作;
(五)組織員工安全教育,包括班組級安全教育等,特種作業(yè)人員必須持操作證上崗;
。┙M織班組安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理,杜絕“三違”,及時消除治理隱患,做到班組長班班查,記在交接班記錄上,并及時匯報,整改反饋;
。ㄆ撸﹫猿职踩ぷ鳌拔逋瑫r”;
。ò耍﹨⑴c制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置預案;
。ň牛┌匆(guī)定穿戴勞動防護用品;
(十)發(fā)生事故,按規(guī)定及時如實上報,并配合事故調(diào)查和處理; (十一)做好設(shè)備巡檢、消缺工作;
。ㄊ﹪栏褡袷亟唤影、“6S”管理及“三大”規(guī)程等制度; (十三)組織每周一次班組安全活動,并有班組長安全講話; (十四)按要求參加廠部安全會議;
(十五)認真落實各項要求,納入績效考核;
(十六)本責任書一式二份,自簽訂之日起生效。
裕熱發(fā)電廠 班組名稱:
廠長(簽字): 班組長(簽字): 年 月 日 年 月 日
熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)范文2
20xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨,由于XX廠減產(chǎn),發(fā)電廠機組運行方式發(fā)生改變,但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進展,大量外包工隊伍進廠施工,給安全管理工作帶來一定壓力,但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力,確保了發(fā)電廠的安全形勢,F(xiàn)總結(jié)如下:
一.XX電廠安全工作總結(jié):
1.加大安全隱患排查和治理的力度,按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求,重點加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條,其中設(shè)備方面90條,系統(tǒng)方面10條,人員行為規(guī)范方面5條,按照“五落實”的原則,已整改105條,完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的,對專業(yè)主任進行了處罰,共從安全帳戶中考核1800元,有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求,下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機信息匯報制度》,要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報,對及時匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2.進一步梳理安全管理制度并匯編成冊,并認真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工,從領(lǐng)導干部開始就制度內(nèi)容進行培訓和,從上半年開始,要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點預控票及管理規(guī)定》考試,共有79人參加
考試,考試成績80分以下20人進行補考。并要求各分場派駐安全員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導學習廠部下發(fā)的安全管理制度,安監(jiān)科不定期抽察。認真執(zhí)行事故約談制度,共對部門發(fā)生安全事故的5名分場領(lǐng)導進行事故約談,強調(diào)各級領(lǐng)導一崗雙責、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3.緊扣安全生產(chǎn)實際情況,對星級班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目,取消一星級班組的獎勵,同時二、三星級班組的獎勵額度也相應做了修改,充分調(diào)動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進行優(yōu)化調(diào)整,減輕了一線班組不必要的負擔,將考核重點向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強與基層班組人員的交流溝通,共召開不同層次人員的座談會10次,并提出了解決問題的相應舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在星級班組創(chuàng)建工作中的管理和指導作用,減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一星級升到二星級,三個班組達到四星級,實現(xiàn)了消滅一星級,出現(xiàn)四星級的`年初目標。
4.全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查,重點抽查風險控制方面的內(nèi)容。
5.按照公司安全大檢查文件的要求,規(guī)范安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理,堅持以專業(yè)人員為主,組長每月組織一次檢查,按照安全質(zhì)量標準化要求,檢查前制訂專業(yè)檢查表,持表檢查,追求檢查效果,杜絕走過場的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查21次,查出問題516條。
6.強調(diào)制度的流程化和規(guī)范化,制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度,要求所有措施必須先組織會審,與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。
8.加強安監(jiān)人員隊伍建設(shè),制訂考核辦法,定期對安監(jiān)人員進行業(yè)務(wù)培訓,提高技能水平。夯實安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ),規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試,兩年內(nèi)完成所有科目考試。
9.加強無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度,四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現(xiàn)場會,輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升,環(huán)境得到一定改善。
二.存在的主要問題及明年安全工作計劃
1.職工行為不規(guī)范、安全意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象,是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續(xù)下行,職工收入增長速度放緩,思想不穩(wěn)定,安全形勢會更加嚴峻,安全管理工作任重道遠。
2.外包工程安全監(jiān)督有待加強規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低,動態(tài)管理難度大,XXXX事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題,明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì),將按照國家有關(guān)法律法規(guī),明確安全各方責任,加強與承包方的溝通協(xié)調(diào),做好發(fā)包方安全管理工作。
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