法院財務年度工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編收集整理的法院財務年度工作總結，希望對大家有所幫助。

法院財務年度工作總結1

　　一、我院實行績效管理的初衷

　　我院在改革之前實行的是粗放式管理，主要考核辦案的數(shù)量和訴訟費收入，雖然在當時的形勢背景下，也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱情上發(fā)揮了一定的作用，但其存在明顯弊端：一是考核指標單一，不能全面反映部門和法官們的工作績效;二是訴訟費收入指標在法院內(nèi)部人為形成部門考核結果的差異，挫傷了多數(shù)人的工作積極性;三是綜合部門工作沒有量化標準，行政管理職能相對滯后，法院財務人員工作匯報。特別是進入新世紀后，法院面臨的形勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在幾個方面：一是法院承擔的社會責任更加艱巨，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責的履行;二是群眾對法院和法官的期望值更高，不調(diào)整法院管理手段就不能適應時代要求;三是財務實行收支兩條線管理，運用訴訟費收入調(diào)動法官積極性已經(jīng)為政策所禁止;四是法官和其他工作人員也渴望有個公正科學的考核體系，個人尊嚴和人生價值得到認可�；�于對舊的管理模式的反思和新的形勢的思考，200*年底我院黨組經(jīng)過廣泛調(diào)查、征求意見，提出了改革法院管理模式，提高法院管理層次的新課題，并由政治處牽頭著手構建責任目標管理體系，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實行量化考核排序，以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情，推進法院工作實行跨越式發(fā)展。

　　二、關于構建績效考核體系的幾點思考

　　績效考核體系對于法院管理是個新課題。如何做好這個新課題，我院黨組展開了廣泛的討論，并在以下問題上達成一致意見：

　　績效考核體系的基本特征

　　構建績效考核體系，首先思考的問題是設置這一體系的目的是什么，我們要通過績效考核實現(xiàn)哪些目的，取得什么樣的成效。這些內(nèi)容就決定了績效考核應當具備的特征。我們認為，主要包括幾個方面：

　　一是目標設置的科學性。

　　無論是上級法院對下級法院的考核，還是法院內(nèi)部的部門考核，目標的設置一定要符合工作實際，符合法院工作規(guī)律，目標過高不但不利于調(diào)動積極性，而且容易助長弄虛作假風氣;目標過低就會失去考核的意義，也會降低考核對象對該項工作的信心，降低考核機制的威信。我院在設置業(yè)務部門的辦案指標時，以上三年各項數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎，結合上級法院有關要求適當予以調(diào)整，保證各項工作的連續(xù)性。

　　二是法院工作的特殊性。

　　法院績效考核在全面考核的同時，要突出審判執(zhí)行業(yè)務的中心地位，不能偏離法院的主要業(yè)務。我院對審判業(yè)務外的易得分指標，設置為控制性指標，即達到一定的指標即得滿分，完不成指標按比例減分，超額部分不予以獎勵，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級法院關于結案率考核標準的調(diào)整非常符合法院現(xiàn)實情況，體現(xiàn)了考核體系設置的科學性。

　　三是考核內(nèi)容的綜合性。

　　績效考核與舊的管理模式的區(qū)別在于，它能夠較為全面的反映一個法院、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力，而不是單項指標的考核。因此，考核內(nèi)容的設定要盡量周全，避免出現(xiàn)目標上的偏差。我院在設定隊伍建設、宣傳信息調(diào)研等全院部門共同目標的基礎上，還針對部門工作職責設置了業(yè)務目標，盡可能通過目標考核全面真實反映部門的工作業(yè)績。

　　四是考核結果的公正性。

　　法院績效考核的最大難度在于實現(xiàn)考核標準的公正性，因為不同法院的情況差異較大、同一法院內(nèi)不同部門、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大，實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標準。我院對共性目標設定同一分值標準，總分設定為人均60分，對不同崗位業(yè)務目標均設定為人均40分，按照工作職責，逐項分解分值，以人均得分排序，實現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標準統(tǒng)一，實現(xiàn)了考核的公平公正。

　　五是考核程序的民主性。

　　績效考核工作順利進展的基礎是讓考核的權威性，考核的權威性又必須以民主性為基礎，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力，失去考核對象的支持，完善的體系也將無法生存。我院每年第一個工作周的主要任務就是征求各部門工作意見，修訂完善績效考核辦法;每季度的考核初步結果由部門進行核對，聽取部門的意見;考核結果及時公布，接受全體人員的監(jiān)督，讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”，成為指導部門工作的頭號文件。

　　六是考核操作的簡便性。

　　管理是手段而不是目的，其主要功能在于促進工作，考核程序的設置應刪繁就簡，具有較強的簡便可操作性，既要保證考核工作的效率，要又考慮到部門的工作負擔。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織，盡可能減少業(yè)務庭因考核新增加的工作量，保障審判執(zhí)行主要工作順利開展，工作匯報《法院財務人員工作匯報》。

　　七是結果運用的重要性。

　　考核結果的運用是績效考核最關鍵的環(huán)節(jié)，也是考核體系的生命所在。績效考核只有同單位、部門、法官個人的政治、經(jīng)濟、精神利益有緊密聯(lián)系的時候，才能發(fā)揮體系的引導激勵作用。特別是實行新的財政政策后，經(jīng)濟獎勵已經(jīng)成為歷史，我院將績效考核結果作為晉升、任免、嘉獎等事項的主要依據(jù)，使績效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一。

　　績效考核體系的主要保障

　　“徒法不足以自行”�？冃Э己梭w系需要人的執(zhí)行實現(xiàn)運轉(zhuǎn)。法院績效考核管理是一項涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程，工作量大而且復雜，需要投入一定的人力和精力來保障運轉(zhuǎn)。

　　一是績效考核工作需要法院黨組的高度重視。

　　績效考核是法院的重要工作，是法院黨組決策得以落實的重要手段。績效考核體系的構建、目標的設定、結果的運用等工作，均需要由黨組決策完成。在推行績效考核的每一個環(huán)節(jié)，我院黨組都以主導者的身份積極主持、支持考核工作的開展，每季度召開一次績效考核專題會議，分析績效考核工作中存在的問題，為職能部門履行職責提供了堅強的后盾，保障了考核工作的順利進行。

　　二是績效考核工作需要職能部門的密切配合。

　　績效考核是關于法院工作的綜合性考核，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十項指標，僅靠某一個部門難以保障考核體系的運轉(zhuǎn)。我院成立了以政治處為主，辦公室、研究室等13個部門共同組成的考核工作組，明確了各職能部門的考核工作職責，并根據(jù)工作情況予以獎懲，強化成員部門的責任意識。每月召開一次工作例會，職能依據(jù)考核數(shù)據(jù)制作案件質(zhì)量評查通報、涉訴信訪工作通報、立案流程管理通報等，總結工作經(jīng)驗、分析存在不足，提出改進意見，形成了齊抓共管的`工作局面，保證了我院在全市法院綜合考核中單項指標進入前三名。

　　三是績效考核工作需要中層干部的積極參與。

　　中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶，是黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅強保障。績效考核工作是項對所有部門、全體工作人員的考核，就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來保障運轉(zhuǎn)。我院將部門的考核人均成績作為中層干部個人業(yè)績排序的主要數(shù)據(jù)，將部門考核與中層干部考核聯(lián)結起來，在績效考核工作中考察中層干部的管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動了中層干部對績效考核的積極性，使績效考核工作成為一項全員參與的管理手段。

　　績效考核體系的輔助措施

　　任何一項管理機制都不可能達到盡善盡美。法院管理工作具有特殊性和復雜性，績效考核體系自身的局限性，都決定了績效考核需要通過其它輔助措施相助，共同保障法院工作的健康發(fā)展，我們的主要思路和作法是：

　　一是構建審判文化教育體系。

　　績效管理屬于綱性、被動式管理，其不能解決法院管理中存在的所有問題。特別是在當前的形勢下，法院的經(jīng)費保障、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實際困難，績效考核的激勵作用受到明顯制約。做好法院管理工作，還需要統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、倡導奉獻等手段，引導法官和法院工作人員由被動的接受管理，向自強自勵、熱情創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變，在法院內(nèi)部營造務實干事的氛圍。

　　二是運用工作通報適度調(diào)整。

　　西方有句法律格言“法律就象一個房間的蠟燭，不可能照亮房間的所有角落”。雖然績效考核體系覆蓋面較廣，但它就象法律一樣永遠不可能將法院所有工作全部列入考核條文。我院針對該問題，出臺了通報制度。對不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的工作，運用通報表揚、通報批評對部門或法官的業(yè)績得分進行調(diào)整，既保證了考核制度的科學合理，又對實績給予了應有的尊重。

　　三是及時針對單項加強引導。

　　在績效考核工作中，原則要堅持激勵標準的統(tǒng)一性，盡可能做到同勞同值，同時要結合不同時期法院工作的重點、難點、弱點通過提高績效考核中的比重進行引導。我院在20xx年上半年績效考核中信息和調(diào)研工作相對落后，院黨組在分析原因后，針對信息和調(diào)研工作對績效考核做出補充規(guī)定，發(fā)揮了績效考核的引導功能，把法官的部分精力引向弱項工作，促進兩項工作在后半年有了明顯起色。辦公室工作在全年單項考核中名列前茅，為我院整體工作取得好成績做出積極貢獻。

　　三、政工部門在績效考核中的地位

　　績效考核工作既是法院的重要工作，更是政工部門的基本工作。政工部門承擔著本院各部門和人員工作績效考核任務，擔負著對上級法院考核任務的執(zhí)行落實，在整個績效考核體系中具有舉足輕重的地位。明確政工部門在績效考核中的地位有利于職責發(fā)揮。

　　績效考核體系的中樞部門。

　　績效考核工作需要多個部門的共同參與，需要大量的協(xié)調(diào)工作，這項工作責任無疑需要政工部門來擔任。近年來，我院政治處在黨組的支持下，準確定位，積極發(fā)揮中樞部門作用，協(xié)助主管院長召集多次績效考核工作會議，并認真分析上級法院考核方案，對目標任務進行分解，對各部門做好本職工作提出建議，保證了我院各項工作呈現(xiàn)百舸競流，百花齊放的好局面。

　　績效考核體系的參謀部門。

　　績效考核工作是項動態(tài)的管理工作，其結果的.運用主要在于以此為基礎對法院各部門和全體工作人員實行獎懲，激勵所有部門和全體人員扎實做好本職工作，同時還應包括對考核數(shù)據(jù)的綜合分析，把握法院工作開展情況，看準工作中存在的問題和不足，為改進法院工作把脈看玻20xx年，我院政治處在主管院長的指導下，先后向黨組提交了4期績效考核通報和3期分析報告，為

法院財務年度工作總結2

　　第一部分本年度主要工作：

　　20xx年，在院黨組的正確領導下，財務管理工作以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面改善辦公條件，努力提高審判服務效益，主要做了以下工作。

　　一、完善財務運行機制，不斷適應財務管理工作新形勢。

　　1、加強會計基礎工作，努力提高會計工作質(zhì)量。

　　2、加強專項經(jīng)費管理，財務室全力配合財務、審計部門對我院xx年度政法專用經(jīng)費使用情況進行專項檢查，確保政法專用經(jīng)費的有效使用，提高審判效益。

　　二、努力學習財務制度，保證財務工作健康有序運行

　　XX年元月，我院被縣政府納入國庫集中支付管理單位，面對全新的支付管理制度，財務室工作人員積極主動學習新知識、新技能，努力使財務工作正常運轉(zhuǎn)，為審判執(zhí)行工作提供良好的財務保障。

　　三、加強財務預算管理，增強依法理財意識。

　　堅持全面完整、科學規(guī)范、保證重點的原則，按照黨組要求，重點向?qū)徟袌?zhí)行傾斜，為提高審判質(zhì)量、改善我院環(huán)境提供財務保障。對支出實行分類管理，支出安排上做到有安排、有支出標準、有制度依據(jù);堅持勤儉節(jié)約、從緊必需的原則，嚴格控制消費支出。對部門發(fā)放給個人的福利費、勞務費進行嚴格審批;加強會議費、招待費、差旅費、辦公費等支出管理，切實強化成本意識，努力降低管理成本，提高資金使用效益。

　　四、完善工作方法，方便群眾訴訟

　　財務室承擔收發(fā)執(zhí)行款、保證金，退訴訟費和發(fā)放司法救助款的工作，

　　20xx年現(xiàn)金收執(zhí)行款……余萬元，保證金……余萬元，發(fā)還執(zhí)行款……萬元，退訴訟費!X人次，為節(jié)約當事人訴訟時間和訴訟成本，為增加案件達成和解可能，財務室被告先墊付退費資金，司法救助款。

　　五、嚴格執(zhí)行政府采購制度，全面推行政府采購工作

　　20xx年，我院進一步加大政府采購項目執(zhí)行力度。自行采購方面，財務室配合財政、審計等部門，依法參與招投標活動。為我院順利采購了辦案用車三輛、全院干警制式服裝等大宗商品，同時保證日常辦公耗材的供應，為我院審判執(zhí)行工作開展提供了物質(zhì)保障。

　　六、認真開展資產(chǎn)清查和核實工作，加強往來款項的管理

　　為貫徹落實財政部《關于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》精神，自20xx年4月份開始，歷時近半年時間，對我院的基本情況、財務情況及資產(chǎn)情況進行了一次全面清查。為保證資產(chǎn)清查工作順利進行，專門成立了資產(chǎn)清查工作領導小組，具體負責組織實施全校資產(chǎn)清查工作。在全院各部門的支持和配合下，各工作組按照資產(chǎn)清查的規(guī)定和要求，認真開展清查工作，克服各種困難，按時完成資產(chǎn)清查工作。申請報廢車輛三輛，計算機44臺。清理暫付款70000元。通過資產(chǎn)清查工作，摸清了家底，促進了資產(chǎn)管理工作，進一步推動了資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用。

　　七、領導安排的其他工作任務

　　及時完成領導交辦的其他工作任務，讓領導的工作思路順利實現(xiàn)。

　　第二部分工作面臨的問題和建議：

　　隨著法院管理的進一步科學化，法院財務管理的內(nèi)涵與外延發(fā)生了很大變化，客觀上對法院財務管理工作提出了更高的要求。為了促進審判事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，確保審判執(zhí)行目標和任務的實現(xiàn)，結合20xx年度財務工作的實際情況，對我院財務工作中存在的問題進行了認真分析，在今后的財務工作中的重點關注。

　　一、進一步貫徹落實《人民法院財務管理暫行辦法》精神，高度重視和加強學校財務管理工作

　　財政部《人民法院財務管理暫行辦法》財行[20xx]276號，是法院財務改革與管理的綱領性文件，在加強法院財務管理機制建設、預算管理、收費管理、支出管理、資產(chǎn)管理、財務風險管理和內(nèi)部控制管理等方面都提出了一系列的管理意見，對促進法院發(fā)展、加強法院財務管理具有重要的指導意義。我院要進一步貫徹落實文件精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領法院財務工作全局，充分認識財務工作在司法改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要地位和作用，高度重視并切實加強財務管理工作，為審判事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力財務保障。

　　二、加大增收節(jié)支力度，努力提高資金使用效益

　　根據(jù)法院收入的主要來源渠道，為增加收入，建議：

　　1、進一步爭取上級主管部門的支持，增加財政專項撥款;

　　2、適度增加罰金力度，主要是增加經(jīng)濟型犯罪的罰金力度，努力增加預算收入;

　　支出管理方面:

　　(1)實行預算管理，強化預算約束，維護預算的嚴肅性、權威性;

　　(2)加強項目支出管理，切實加強水電、修繕等項目管理，進一步控制消費性支出，提高資金使用效益。

　　三、增加專業(yè)職位、設施

　　目前財務室有工作人員2名，辦公室一間，不能滿足工作需要。兩名財務工作人員中會計由審判員兼任同時還從事駕駛工作，一名為司法警察還兼安全保衛(wèi)及提押工作，工作壓力大，不能全身心投入到財務工作中。

　　目前我院財務工作依然采取傳統(tǒng)的記帳方式，不能適應形式發(fā)展。同時兩名工作人員都不具務財務專業(yè)知識，財務工作全由前任口傳身授，對財務工作知其然不知其所以然。在法院財務管理的內(nèi)涵與外延發(fā)生了很大變化的今天，不能完全勝任財務工作。

　　建議

　　(一)增加報賬員職位和增加一名專業(yè)財務工作人員任專職會計;

　　(二)購買財務軟件提高工作效率;

　　(三)增加一間辦公室，存放財務檔案和待發(fā)放的.辦公用品。

　　第三部分20xx年財務工作要點：

　　一、完善財務制度，確保審判事業(yè)健康發(fā)展

　　20xx年，根據(jù)財政部《人民法院財務管理暫行辦法》的要求，按照事權和財權相統(tǒng)一的原則，將分別建立院領導和庭室負責人的經(jīng)濟責任制，以及各庭、室主管、內(nèi)勤人員的經(jīng)濟責任制，構建多層次的經(jīng)濟責任體系，將財經(jīng)工作的任務和責任層層分解落實到院內(nèi)各部門、直至個人。經(jīng)濟責任制的內(nèi)容應貫穿于法院工作的全過程;結合財政部《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》和貴州省相關政策的要求，完善資產(chǎn)管理制度，合理配置資源，努力提高資產(chǎn)使用效益。

　　二、多渠道籌集資金，努力保障建設發(fā)展需要

　　1、是積極爭取財政專項資金投入。認真做好20xx年政法�？畹纳陥蠊ぷ�，努力爭取財政的支持;結合我院基本建設經(jīng)費短缺的現(xiàn)狀，積極爭取省財政的基本建設專項撥款支持。

　　2、是努力拓展其他融資渠道。如爭取縣委、政府支持，

　　三、加強內(nèi)部控制，有效防范控制財務風險

　　20xx年，建議建立以內(nèi)部控制為核心、實行不同崗位的內(nèi)部牽制制度。包括：及時辦理銀行對賬，加強資金安全管理;通過完善內(nèi)控制度，樹立風險意識，有效防范財務風險。

　　四、加強會計基礎工作，推進財會信息化建設

　　繼續(xù)做好資產(chǎn)核實清理工作，推進暫付款等往來款項和已交付使用未決算基本建設項目的清理工作，及時辦理項目財務決算和資產(chǎn)交付手續(xù);充分利用現(xiàn)代信息技術，建議購買財務軟件，提高預算管理水平和工作效率;在此基礎上，增強財務信息共享程度，逐步實現(xiàn)

　　財務預算、工資和訴訟交費等信息的網(wǎng)上查詢。

　　五、加強法庭財務管理，切實發(fā)揮院財務的監(jiān)督作用。

　　逐步建立健全法庭財務制度、重大事項報告制度等，強化法庭財務管理和業(yè)務指導，強化財務監(jiān)督。同時，對法庭財務機構實施財務檢查和會計稽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，充分發(fā)揮院財務機構的監(jiān)督和業(yè)務管理作用。

　　20xx年將在黨組的正確領導下，繼續(xù)堅持和發(fā)揚勤儉、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，求真務實，開拓創(chuàng)新，為審判事業(yè)發(fā)展做好財務保障!

法院財務年度工作總結3

　　因此，一年來，全體干警時時處處對自己嚴格要求，以嚴謹細實、勤奮努力、克己奉公、樂于奉獻的工作風范，優(yōu)質(zhì)高效地完成院黨組交給的各項任務，確保了全院各項工作的順利進行。

　　在工作中，我室一貫追求工作的質(zhì)量和效率，注重改進工作思路和方法，講求工作的原則，把“實事求是，務實創(chuàng)新、細實嚴謹”作為自己的座右銘。結合實際和辦公室工作的特點，妥善處理好各種關系，做到了上情下達，下情上傳、協(xié)調(diào)內(nèi)處關系、綜合各方信息，起到了參謀助手作用和橋梁紐帶作用；做到了說實話、報實情、辦實事、求實效；做到了不該說的不說、不該問的不問，把原則作為天平、嚴守紀律、保守秘密；做到了克己奉公、秉公辦事、廉潔自律，不以權謀私，堅持原則；帶頭執(zhí)行各項紀律規(guī)章制度，模范執(zhí)行領導的決定；工作中勤于思考，與時俱進，積極進取，服從大局，講求團結；做到了心明眼亮，腳勤手快，無論大事小事，無論辦文辦會，均高效快捷地出色完成了領導交辦的每一項任務，保證了全院公文的規(guī)范運轉(zhuǎn)，保證了會議的質(zhì)量，保證了領導政令暢通，保證了全院的后勤服務。具體工作如下：

　　1、獨立起草了各種文件、報告、總結共60多份，及時和如實地將法院的各項工作情況向各級黨委、人大、上級法院作了匯報，及時向全院干警傳達了上級黨委、法院及本院黨組制定的各項方針、政策、決定，并予以督促落實，做到了上情下達，上情上傳，確保了政令暢通；

　　2、采編信息宣傳工作簡報97期，以平實簡潔的`語言，及時快捷地向各級黨委、上級法院及相關單位反映了我院在改革、審判工作、隊伍建設等方面的情況，加強了上下左右的聯(lián)系，構建了通海法院的信息宣傳網(wǎng)絡；辦公室工作的好壞直接影響著全院的各項工作。

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