鍋爐房年終工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的鍋爐房年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

鍋爐房年終工作總結(jié)1

　　車間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助配合下，全體員工團結(jié)協(xié)作，圓滿完成了20xx年度供汽、供水任務(wù)，各項工作得到相關(guān)部門的好評，現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：

　　一、切實保障了生產(chǎn)的汽、水供應(yīng)工作。

　　泡讀美文

　　一年來，車間組織員工嚴(yán)格按照公司及車間的各項規(guī)章制度，做好供汽、供水設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)工作，圓滿完成了20xx年度公司供汽、供水任務(wù)，整個生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽、停水事故，確保了生產(chǎn)順利進行。

　　二、完成公司安全生產(chǎn)工作部署，安全工作取得實效。

　　車間安全工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章操作。車間認真落實公司安全一級達標(biāo)工作安排，積極配合部完成公司級安全規(guī)章制度的制定工作。對現(xiàn)場安全隱患及時進行查找和整改，做好迎接安全一級達標(biāo)評審的各項準(zhǔn)備工作，順利實現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低”的目標(biāo)。

　　三、做好鍋爐煤改氣工作。

　　今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新設(shè)備的運行管理，車間沒有相應(yīng)的經(jīng)驗可以借鑒，為了確保燃氣鍋爐的安全運行，車間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的相關(guān)知識進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，組織編寫了燃氣鍋爐的運行、維護管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進行培訓(xùn)考試，通過考試，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調(diào)負責(zé)燃氣鍋爐的運行。車間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的運行進行不斷的摸索和總結(jié)，及時糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全運行。同時車間積極配合相關(guān)部門做好鍋爐設(shè)備的改造升級工作。

　　四、車間維穩(wěn)工作取得成效。

　　由于燃氣鍋爐的投用，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余，需要分流部分員工，在部分員工當(dāng)中難免會出現(xiàn)人心浮動的跡象，給車間的維穩(wěn)工作帶來一定的`壓力。

　　為此車間采取了以下措施來解決相關(guān)問題：

　　一方面通過同員工談心，了解他們內(nèi)心的真實想法，及時進行心理疏導(dǎo)。

　　另一方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善安置好分流員工，讓員工在調(diào)入新崗位之前，安心干好當(dāng)前的本職工作。

　　從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調(diào)下，車間調(diào)到其他單位的員工達到65人，其中有二線崗位也有到部分生產(chǎn)一線崗位，均未發(fā)生一起員工上訪事件，充分表明車間維穩(wěn)工作取得了實效。

　　五、完成的主要工作。

　　（1）完善水廠運行管理，將供水工段的運行班組由以前的三個班改為四個班，確保現(xiàn)場24小時有人值守，提高了車間應(yīng)急處置能力和保障能力。

　�。�2）對庫區(qū)的供水進行調(diào)整，將庫區(qū)的生活管道和消防管道分開，同時將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。

　　（3）組織供水系統(tǒng)班長、業(yè)務(wù)骨干等到公司進行考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進管理知識、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�4）完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產(chǎn)取得重要成效。

　　（5）組織車間技術(shù)人員對全公司的蒸汽管網(wǎng)進行調(diào)查，選用更為先進的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失。車間還從實用和節(jié)能角度對公司的管道改造項目提出方案意見。

　　六、車間創(chuàng)新工作。

　　1、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項目順利實施，經(jīng)過方案的論證，現(xiàn)已在鍋爐車間四棟生產(chǎn)房進行實驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。

　　2、車間兩個QC成果參加公司級成果發(fā)表會，均取得較好成績：其中一個在之后參加的省級QC成果發(fā)表賽中，獲得省級“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，并推薦為國優(yōu)QC小組上報，另一個參加輕工行業(yè)的QC成果發(fā)表賽，獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

　　3、車間組織的技術(shù)攻關(guān)項目“”，經(jīng)過三個輪次的攻關(guān)活動，現(xiàn)已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時的100m3/t，到生產(chǎn)降至90m3/t。

　　4、在全車間推行“加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序控制”管理工作，現(xiàn)已完成相關(guān)的準(zhǔn)備工作，在燃氣鍋爐全部投產(chǎn)后，將在車間全面實施。

　　七、其他工作。

　　1、做好節(jié)能減排工作

　　積極落實公司環(huán)保攻堅年的工作部署，在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房，嚴(yán)格按照脫硫除塵工作的要求，按時投放脫硫藥劑，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，車間不定期對脫硫工作進行突擊檢查，確保煙氣的長期達標(biāo)排放。積極協(xié)助相關(guān)部門推進燃氣鍋爐的建設(shè)速度，確保鍋爐改造工作的順利進行，預(yù)計在今年10月兩個新的燃氣鍋爐房都能按時投用。

　　2、提升車間服務(wù)工作質(zhì)量

　　車間始終把提升對各用戶單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點，通過對各車間單位的走訪，找出在供汽、供水及維修服務(wù)中的不足，加以改進。車間管道巡查人員每天對各車間的供汽、供水管網(wǎng)進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將以往的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提升了工作效率。

　　八、下一步工作打算。

　　1、協(xié)助做好燃氣鍋爐的安裝、調(diào)試、試運行等工作。

　　2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓(xùn)工作，使操作人員及時掌握燃氣鍋爐知識。

　　3、協(xié)助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　4、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護保養(yǎng)工作，確保燃氣鍋爐在出現(xiàn)問題時的供汽保障。

鍋爐房年終工作總結(jié)2

　　20xx年在忙碌而緊張的工作中即將接近尾聲。一年來，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，使我們的工作能夠有序、高效、創(chuàng)新的開展下去。在20xx年，經(jīng)歷了從班組員工到點檢的轉(zhuǎn)換，曾因此彷徨過，不知道如何將接下的工作有序的進行下去，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，完成了這次的'轉(zhuǎn)變，能夠及時、有效的完成各項工作，確保了設(shè)備正常運行。下面就這一年的工作和學(xué)習(xí)重點作下總結(jié)：

　　設(shè)備方面

　　一、縮短了重點設(shè)備的檢修維護周期，如焦?fàn)t機焦側(cè)集氣管執(zhí)行器、焦?fàn)t放散點火裝置、熄焦下水控制、鼓冷氧氣分析儀及配套輔件、鍋爐燃氣系統(tǒng)、配煤電子皮帶秤等，都是根據(jù)設(shè)備的使用狀況、檢修頻率、劣化程度、使用年限而定。

　　二、加強了設(shè)備的點巡檢，力爭將設(shè)備的故障消除在萌芽狀態(tài)。

　　三、做好存在缺陷的設(shè)備的改進工作，如加裝鍋爐主蒸汽流量和壓力的電氣伴熱，由于設(shè)備在安裝時未考慮的設(shè)備的防凍保溫工作，在往年的寒冬季節(jié)嚴(yán)重影響了設(shè)備的安全運行。鍋爐汽包水位自動的投入對汽包水位測量系統(tǒng)部分改進，從而確保自動的正常投入。配煤自動給料系統(tǒng)重新調(diào)試改進，順利的確保了自動的正常投入。鍋爐減溫減壓室壓力、溫度控制執(zhí)行器的改造等。

　　四、新設(shè)備的安裝，如安裝了B128電子秤、安裝了B202電子秤標(biāo)定裝置、安裝生化站電磁流量計及金屬管轉(zhuǎn)子流量計、安裝化產(chǎn)提鹽裝置電磁流量計及蒸汽流量計等。

　　五、設(shè)備資料信息的收集，了解設(shè)備的維護要點，比如焦?fàn)t執(zhí)行器傳動部分的維護，由于設(shè)備的使用年限、現(xiàn)場環(huán)境的影響因而縮短維護周期，所以計劃在正常維護期之前對設(shè)備進行拆卸、分解處理。

　　班組管理及安全方面

　　協(xié)助監(jiān)督班組日常管理工作，做好班組的檢修任務(wù)的安排，檢修作業(yè)時，做好安全技術(shù)交底，“三方確認”工作、檢修質(zhì)量的跟蹤報告。

　　技能方面

　　努力提高自身和班組員工技能水平，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，經(jīng)常查看圖紙、資料等，在工作閑暇之余及工作中對班組員工進行指導(dǎo)、分析、培訓(xùn)以提高班組整體技能水平。

　　回顧過去，深知我們的各項檢修水平和質(zhì)量仍存在一定的差距，深感任重而道遠。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我更加要加倍的努力，時刻保持著主人翁的精神，樹立好我們檢修人的形象！

【鍋爐房年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：

鍋爐房調(diào)試方案11-16

鍋爐房班長個人年終總結(jié)范文10-11

鍋爐房管理制度04-23

鍋爐房管理制度02-21

鍋爐房管理規(guī)章制度09-14

鍋爐房管理制度04-23

鍋爐房安全管理制度04-04

鍋爐房安全管理制度04-04

鍋爐房安全管理制度04-04