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企業(yè)財務(wù)科年終總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的企業(yè)財務(wù)科年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項基礎(chǔ)財務(wù)工作。從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高金融服務(wù)質(zhì)量。20xx年做了大量細致的工作：
1、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法律法規(guī)，認真履行職責(zé)
組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)會計工作，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體員工嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)、集團總部財務(wù)制度等國家財務(wù)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部職責(zé)。從收費到出納的所有原始收入和支出的操作；從地磅到統(tǒng)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入和統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證和會計憑證的分錄到編制財務(wù)會計報表；從各種稅費的計算到納稅申報；從資金計劃的安排到各項資金的統(tǒng)一撥付，每個財務(wù)人員都勤勉、刻苦、勤勉，努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，做到收款的及時性和準確性，會計信息的處理和傳輸
2、以ERP軟件的實施為契機，規(guī)范各項基礎(chǔ)財務(wù)工作的使用
經(jīng)過兩個月的ERP項目的準備和準備，財務(wù)部開始了ERP項目銷售管理、采購管理、，根據(jù)新企業(yè)會計制度的要求和集團公司的實際情況，進行合同管理和庫存管理。供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置是基于實際業(yè)務(wù)流程，對日常統(tǒng)計和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行改進和完善。例如，設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照既定的工藝規(guī)范進行操作；建立普通采購訂單和專項采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和專項采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部物管部全面清理所有實物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將所有實物資產(chǎn)分為9類。在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。ERP系統(tǒng)于8月初正式運行，原統(tǒng)計軟件同步運行的局面于10月初結(jié)束。目前，財務(wù)核算模塊已升級為ERP系統(tǒng)，運行良好
3、制定財務(wù)成本核算制度，嚴格控制成本
根據(jù)集團年初發(fā)布的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標，財務(wù)部分解相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標，制定成本核算方案，合理確定各項收入金額，統(tǒng)一成本費用核算標準，對醫(yī)院科室進行成本核算，對科室進行績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部門每月匯總收入、費用和支出的執(zhí)行情況，分析每個月中旬各責(zé)任單位的運行情況和完成指標；協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
4、資本監(jiān)管有序，集團整體資本規(guī)模得到合理控制
由于原材料價格不穩(wěn)定，銷售市場也在變化，需要在石油生產(chǎn)和銷售中占用大量資金。因此，一方面，財務(wù)部及時與客戶進行對賬，加強銷售款項的及時返還，實現(xiàn)資金安排的公平透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司的經(jīng)營政策和計劃，合理配合資本部安排融資進度和金額，通過以資本為紐帶的全面監(jiān)管，促進整個集團生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展。
5、制定管理規(guī)定提高體系建設(shè)
根據(jù)國家原制定的《財政收支管理規(guī)定》的實際執(zhí)行情況，加強財務(wù)管理體系建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量公司為進一步規(guī)范集團財務(wù)工作，提高會計信息質(zhì)量，財務(wù)部全面制定了財務(wù)管理制度，包括財務(wù)部的組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)會計制度、內(nèi)部控制制度、，ERP管理系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)。通過財務(wù)人員職責(zé)分工，對各公司會計報表報送的及時性、數(shù)據(jù)準確性、報告格式的規(guī)范性和完整性做出了系統(tǒng)規(guī)定，逐步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者財務(wù)分析提供可靠有用的信息。平時，財務(wù)部將定期或不定期召開交流會，解決前期工作中存在的問題，安排后期主要工作，逐步規(guī)范各種財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按照一定的財務(wù)制度和程序有效運行和控制
6、開展涉稅業(yè)務(wù)自查活動和企業(yè)會計制度執(zhí)行情況，《會計法》等金融法律法規(guī)
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年底和明年初對決算和支付的檢查和審計，財政部組織了一系列財務(wù)自查活動，如對集團公司20xx年末財務(wù)決算進行財務(wù)自查，在年末決算前清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來賬款，對在建工程未辦理的項目進行檢查，及時跟蹤支付的財務(wù)利息費用，開具發(fā)票等。程先生邀請稅務(wù)代理事務(wù)所對XX的會計處理情況進行初步審查，并及時整改審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題，為降低稅務(wù)風(fēng)險
7、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩組財務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)進行了工作總結(jié)和預(yù)期工作計劃展望，將財務(wù)人員分為會計、出納、，統(tǒng)計和收費小組進行小組討論，及時解決實際工作中存在的問題。通過南豐會計師事務(wù)所關(guān)于內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員的稅務(wù)知識。邀請審計部、資本部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員進行深入交流。加強整個財務(wù)鏈各部門的合作，增強各崗位會計人員的責(zé)任感，促進交流，各崗位協(xié)同統(tǒng)一
8、提出全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)20xx年業(yè)務(wù)目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出全面預(yù)算管理方案。根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標和發(fā)展目標，將全面預(yù)算管理分解到企業(yè)各經(jīng)濟責(zé)任單位，建立了一套科學(xué)完整的指標管控體系，并進行了一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)和考核。根據(jù)20xx年的數(shù)據(jù)和往年的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定了20xx年各單位的成本預(yù)算、銷售預(yù)算、人員預(yù)算、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標，以期有效配置企業(yè)資源，通過20xx年“分權(quán)集中監(jiān)管”提升管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標，實現(xiàn)c集團全面預(yù)算管理和整體發(fā)展目標
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