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糧食儲備庫夏糧收購工作總結(jié)（精選11篇）
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，這也意味著，又要準備開始寫工作總結(jié)了。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？以下是小編為大家整理的糧食儲備庫夏糧收購工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
糧食儲備庫夏糧收購工作總結(jié) 1
今年的糧食工作，在上級的正確領(lǐng)導下，在糧食系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤努力下，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，以糧食購銷及精深加工為抓手，以深化改革為動力，以扭虧增盈和安全儲糧為重點，加強糧食市場監(jiān)督管理，加強領(lǐng)導班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，增強了企業(yè)的市場競爭力，推動了糧食經(jīng)濟健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，各項工作取得了明顯成績，達到了要求。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、嚴格執(zhí)行糧食收購政策，切實保護好糧農(nóng)利益
為了切實做好糧油收購工作，糧食部門及早動手，做到了產(chǎn)購形勢分析到位、倉容準備到位、收購器材及人員和庫點到位、政策宣傳到位、提前入市收購到位，確保了收購工作的順利進行和國家糧食最低收購價政策惠及糧農(nóng)。
超前謀劃，把握主動。認真總結(jié)去年收購工作中的經(jīng)驗，超前抓好倉容、資金、人力等準備工作。履行職能，敞開收購。針對收購期間售糧集中，局部倉容緊缺，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金結(jié)算、依質(zhì)論價等各項政策，沒有出現(xiàn)“打白條”和拒收、限收等現(xiàn)象。從已收購入庫情況看，今年入庫小麥質(zhì)量普遍達到三等或二等，二等糧比例明顯高于去年。
優(yōu)化服務(wù)，提高效率。由于國家政策好，收購價格高，今年農(nóng)民售糧踴躍。為滿足農(nóng)戶售糧需求，開展“為農(nóng)服務(wù)月”活動，各收購點農(nóng)民賣糧隨到隨收不停磅，不少收購點干部職工每天工作時間達到20多個小時。收購現(xiàn)場醒目位置公示質(zhì)價標準，設(shè)置樣品臺，便于農(nóng)民比照，依質(zhì)論價，讓農(nóng)戶一目了然。并提供茶水、防暑藥品、休息室等。
對極少數(shù)不符合等級標準的，專門提供整曬工具，指導農(nóng)民整理，使之提級進等，方便售糧；同時，收購點現(xiàn)場結(jié)算，農(nóng)民賣糧款即收即付，最短時間辦理完所有手續(xù)，方便農(nóng)戶。協(xié)調(diào)運作，加強監(jiān)督。就托收購延伸點的申請、收購資金等重點問題，加強與xx等部門協(xié)調(diào)，收購前根據(jù)今年小麥預購量，多次與學習、行進行資金溝通；基本達到了去年水平。并匯同xx等部門實行“夏糧收購市場管理聯(lián)席會議制度”，及時協(xié)調(diào)解決矛盾和問題。在抓好糧油收購的同時，糧食部門認真抓好糧食銷售和市場供應(yīng)。為共同保障地區(qū)糧食安全奠定了基礎(chǔ)。
二、加強糧食市場監(jiān)管，切實維護農(nóng)民權(quán)益
為確保糧食流通市場的規(guī)范運作，采取新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓班等多種形式，切實加大對相關(guān)法規(guī)的宣傳，達到家喻戶曉，人人明白。深入種糧大戶及相關(guān)村組農(nóng)戶，走訪調(diào)研，廣泛聽取對糧食工作的意見。著重聽取他們對糧食部門收購服務(wù)、種植指導、信息傳遞等方面的意見和建議，對進一步改進工作，搞好服務(wù)及對糧食形勢的分析研究都起到了非常重要的作用。
三、大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化，培育新農(nóng)村的支柱產(chǎn)業(yè)
通過召開糧油品質(zhì)及市場信息發(fā)布會，引導農(nóng)戶調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，調(diào)優(yōu)種植品種。以市場需求為導向，實行多種形式的訂單農(nóng)業(yè)，以優(yōu)質(zhì)稻、麥品種引路，成熟品牌入市，培植百萬畝優(yōu)質(zhì)稻、麥生產(chǎn)基地。同時，在南方的銷區(qū)，利用品牌、誠信度好和成熟有規(guī)模的'銷售市場，用足、做精多年來在市場上形成的銷售網(wǎng)絡(luò)，做大銷售量，達到了農(nóng)企雙贏。
緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)弱筋小麥、硬質(zhì)紅小麥、優(yōu)質(zhì)稻米、雙低優(yōu)菜等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的資源，鼓勵企業(yè)積極參與各種質(zhì)量認證，引進、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用先進技術(shù)，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)品牌、知名品牌，把爭創(chuàng)品牌、作為做大做強品牌經(jīng)濟的重要抓手。
四、大力改善糧食流通設(shè)施，方便農(nóng)民出售余糧
添置先進的計量器具、裝卸機械、烘干設(shè)備等，減輕送糧農(nóng)民的勞動強度，增強儲糧的安全性。加強維修倉房設(shè)施、完善收購作業(yè)設(shè)備。降低了勞動強度和現(xiàn)場等待的時間，提高了收購的效率和安全性。在做好物流建設(shè)項目的同時，繼續(xù)抓好地方糧食儲備體系建設(shè)，以應(yīng)對糧食市場供應(yīng)波動。按計劃抓好儲備糧的落實，做到了規(guī)模、倉儲、費用＂三到位＂，并及時搞好儲備糧的輪換出庫和補庫糧源的落實
五、完善科學保糧措施，提高安全儲糧水平
為了確保儲糧安全，組成了由主管領(lǐng)導掛帥，業(yè)務(wù)骨干參加的普查工作組，深入基層逐庫逐所按有關(guān)規(guī)定對照檢查，確保了存糧質(zhì)量。在倉儲管理中，以儲備糧管理為中心，把落實崗位責任制，完善各項倉儲制度，層層簽定目標考核責任書，堅持主管局長每季巡查制度，加大了保糧人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，不斷改善儲糧條件，為安全儲糧打下了堅定的基礎(chǔ)。
糧食工作取得了一定成效，但在項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、三大合作、規(guī)范服務(wù)、作風建設(shè)等方面還存在明顯不足，必須在今后的工作中加以改進。
糧食儲備庫夏糧收購工作總結(jié) 2
一年來，我?guī)煸诩瘓F公司和分公司的正確領(lǐng)導下，齊心協(xié)力、狠抓落實，全面推進各項工作，取得了較為滿意的成績�，F(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：
一、基本情況
我?guī)焓鞘諆举忎N量最大的一個基層庫站。由于當前糧食企業(yè)改制工作全面展開，國有糧食購銷企業(yè)按照上級要求積極投入到新一輪的企業(yè)改制中。糧食職工全員置換身份，轉(zhuǎn)為全員勞動合同制，并實行競聘上崗機。
二、加強班子建設(shè)提供堅強的組織保障
在庫主任領(lǐng)導下，全體職工用先進的理論指導各項工作。通過辦黑板報、集中學習和寫心得體會來提高職工思想意識和自身素質(zhì)。及時成立各領(lǐng)導組織機構(gòu)，健全各項管理制度，分工明確，責任到人，做到了事事有人管，人人管到位�！盎突W，愛崗敬業(yè)”，真正形成“思發(fā)展，比貢獻，增素質(zhì)，樹形象”的良好氛圍，有力地促進了經(jīng)營工作的開展。
三、切實做好夏、秋糧收購及調(diào)運工作
夏收前，我?guī)旒皶r做好騰倉并倉工作，保證收購需要并積極做好糧食機械維修，計量和檢化驗設(shè)備檢測工作。大力宣傳執(zhí)行國家糧食收購政策，利用辦黑板報公布收購價格，讓農(nóng)民售“明白糧”。價格公開、質(zhì)量標準公開、驗糧公開；計量公正、以質(zhì)論價；按時結(jié)算農(nóng)民交售小麥價款。嚴把收購質(zhì)量關(guān)，不合格的糧食不準入庫，必須經(jīng)整曬合格后才能入庫，保證了收購質(zhì)量。
為售糧群眾提供優(yōu)質(zhì)的售糧服務(wù)：我?guī)焓冀K以“需求無止境，服務(wù)無極限”的服務(wù)理念為宗旨。為農(nóng)民提供茶水和糧食整曬工具，方便農(nóng)民售糧，延長工作時間，確保售糧農(nóng)民隨到隨收。職工還主動幫助年老體弱的售糧群眾裝、卸糧食，減輕他們的勞動強度。為農(nóng)民曬糧提供了寬敞的場所。秋糧收購中，及時落實崗位責任，堅持早開門，晚關(guān)門。售糧農(nóng)民隨到隨收，隨收隨結(jié)，決不留糧過夜，不給農(nóng)民打白條。
今年糧食經(jīng)營難度進一步增大，為此，從收購到銷售，我?guī)煲恢眻猿帧罢\為本，信為道”的`經(jīng)營理念，雖然購銷量很大，但大家沒叫一聲苦一聲累，齊心協(xié)力，任勞任怨。因我?guī)煺{(diào)運工作實行糧食散裝、散運、過磅、電腦打單；透明度強，緩解了力資矛盾，贏得了良好的信譽。
四、做好“安全生產(chǎn)””糧倉工作，確保所有庫存糧油萬無一失
為確保糧食儲備安全，我?guī)鞂Ρ９芄ぷ髯龅搅顺Ｗゲ恍�。今年儲糧最多，品種也多，保糧安全壓力大；除小麥全部在庫房儲存外，玉米、油葵基本都在露天儲存。為使所有儲存糧食在不同季節(jié)無蟲、無霉、無損失，我們把保糧工作擺在首位：
健全細化了保糧制度；認真執(zhí)行糧情“三觀、七測、半月化”的檢測制度，實行危糧限期處理制度。要求責任保管員對糧情至少三天進倉一查，保管組檢驗員七天一查，并逐倉逐垛扦樣，現(xiàn)場查看糧情，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把儲糧隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保所有儲糧萬無一失。我?guī)煸诠绢I(lǐng)導的大力支持下，對倉庫所有線路改修為地埋電纜。堅決杜絕了安全設(shè)施帶病工作的現(xiàn)象發(fā)生。
針對消防工作，我?guī)旖⒘艘詭熘魅螢閱挝坏目偟陌踩镭熑稳�，堅持每月圍繞不同時期的工作重點，對全體職工進行一次消防安全常識學習，并計劃每年進行一次消防滅火演練。目的是通過這些必要的教育形式，普及職工的消防意識，增強職工的責任感和集體觀念；在全庫形成人人遵守消防安全制度和操作規(guī)程。人人關(guān)心防火、重視防火，自覺做好消防工作的局面。
五、正確對待工作中存在的問題和不足
通過一年的糧倉工作檢查發(fā)現(xiàn)我?guī)煸诒９軉T帳、卡記錄方面和后期保糧工作中還存在許多問題：保管員在每次檢查糧情后，有時沒能及時記錄，所以在補記時便漏記或錯記一些問題，導致當日檢查的糧情與記錄不符情況出現(xiàn)。而保管員在后期保糧中特別是小麥儲糧，后熟期長，易感染害蟲。為此，在保糧期間應(yīng)及時根據(jù)氣溫變化掌握溫度、濕度進行地上籠通風、降溫、冷凍殺蟲，其效果較好；能確保糧食安全。
六、明年的工作思路及目標
發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用，確保我?guī)旒Z食儲存、運作安全。引導職工轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揮自身優(yōu)勢，能勇于創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟增進效益。狠抓糧食購銷工作，增強企業(yè)市場競爭能力。糧食購銷市場化后由于購銷主體增加，競爭力增強。要確保企業(yè)能抓住糧源就必須抓好糧食訂單合同這項工作，本著“購得進、銷得出、有效益”的原則，多收糧、收好糧；力爭明年超額完成上級下達的小麥收購任務(wù)。
抓糧食倉儲管理，確保所儲糧食安全。從思想認識到具體工作層層落實責任深刻檢查，找出差距和不足，轉(zhuǎn)變工作作風；將“一符五無”糧倉工作作為今后工作的重點之重，做到重點抓、常年抓、時時抓。對各保管員落實工作目標責任，重點突出“一符五無”糧倉標準化管理，細化管理措施，層層明確責任。按“一符五無”標準對倉房、倉頂、擋鼠板、防蟲袋、測溫點布局進行維修，更換和合理布局。定期進行業(yè)務(wù)學習，加強保管人員儲糧管理素質(zhì)。加強藥品管理制度。有專人負責，建立健全嚴格的登記制度；定期或不定期進行單位自查“一符五無”糧倉工作，這樣加大了監(jiān)督檢查力度，強化規(guī)范管理措施。
回顧一年工作，我們雖然做了一定工作，取得了一些成績。但隨著糧食改革不斷深化，企業(yè)要想生存、發(fā)展，我們就必須積極探索糧食行業(yè)發(fā)展的新思路；創(chuàng)新體制機制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念；搞活經(jīng)營，增進效益；攜手并進，共創(chuàng)明天！
糧食儲備庫夏糧收購工作總結(jié) 3
糧食中心及時召開相關(guān)會議，由分管領(lǐng)導帶隊，按照時間安排對轄區(qū)內(nèi)各類糧食經(jīng)營主體進行了一次糧食收購資格專項檢查，現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、加強部門聯(lián)系，摸清基本情況
我們主動加強與工商部門聯(lián)系，摸清已辦理工商營業(yè)執(zhí)照的`糧食經(jīng)營戶整體情況，經(jīng)過摸排，全縣有各類糧食經(jīng)營企業(yè)5戶，均已辦理糧食收購許可證，收購個體工商戶60家，只有少數(shù)辦理了糧食收購許可證，這次檢查主要是重點針對尚未辦理糧食收購許可證的糧食收購個體工商戶。
二、領(lǐng)導重視，認真部署專項監(jiān)督檢查工作
縣糧食中心高度重視此次專項檢查工作，由于這次專項檢查正逢早稻收購和重新?lián)Q發(fā)、認定《糧食收購許可證》期間，工作繁雜特殊，為此，及時召開了班子碰頭會，對檢查工作作出專門部署，成立了糧食收購資格專項檢查工作領(lǐng)導小組，中心主任賴禮三任組長，職能股室負責人為成員。制定了縣20xx年糧食收購資格專項檢查工作方案，明確責任和措施。同時及時開展專項檢查，8月期間，由分管領(lǐng)導帶隊，組織精干力量對全縣各類糧食經(jīng)營企業(yè)和糧食收購個體工商戶進行了全面檢查，檢查其是否及時換發(fā)新證，是否按照規(guī)定申請辦理《糧食收購許可證》，是否有無證收購的現(xiàn)象。
三、堅持宣傳政策與檢查服務(wù)并重，樹立糧食部門的干部良好形象
我們堅持宣傳政策與檢查并重，印制糧食收購許可政策宣傳資料，逐戶發(fā)至糧食經(jīng)營者手中，動員督促他們及時申辦糧食收購許可證，做到持證合法經(jīng)營。通過督促檢查，工作效果明顯，有25家個體工商戶已到糧食部門辦理了糧食收購許可證，其余對象也在陸續(xù)申辦，有望在8月底前實現(xiàn)糧食個體工商戶收購資格辦證全覆蓋。同時我們本著檢查與服務(wù)并重的原則，指導糧食經(jīng)營者掌握辦證要領(lǐng)和節(jié)點，正確建立和報送糧食經(jīng)營臺帳數(shù)據(jù)，切實做到規(guī)范執(zhí)法，文明執(zhí)法，塑造了糧食部門干部良好形象。
糧食儲備庫夏糧收購工作總結(jié) 4
按照市農(nóng)糧局關(guān)于印發(fā)《市20xx年早稻收購專項檢查工作方案》的統(tǒng)一部署要求，糧食中心及時召開相關(guān)會議，組織抽調(diào)人員，由分管領(lǐng)導帶隊，按照時間安排對縣內(nèi)從事早稻收購的各類糧食經(jīng)營企業(yè)進行了一次全面檢查。現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、摸清基本情況
全縣辦理糧食收購資格證8戶，其中：地方國有糧食企業(yè)2戶，中央糧食企業(yè)1戶，私營加工企業(yè)3戶，個體工商戶3家，50噸以下糧食工商戶近60戶，這次檢查主要是針對已辦理糧食收購資格證的各類糧食經(jīng)營主體。
二、開展監(jiān)督檢查
糧食中心高度重視此次檢查工作，召開了班子碰頭會，對檢查工作作出專門部署，成立了早稻收購專項檢查工作領(lǐng)導小組，中心主三任組長，副組長由分管領(lǐng)導擔任。20xx年8月30日-9月1日由分管領(lǐng)導帶隊，組織精干力量對中儲糧直屬庫、縣糧食收儲公司、縣糧食加工廠和3家私營加工企業(yè)和部份個體工商戶進行了全面檢查，主要檢查糧食經(jīng)營主體執(zhí)行早稻收購政策和建立糧食經(jīng)營臺帳和執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計制度情況。濾布檢查采取看、問、查等多種方式進行，查閱了被檢單位的原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表及其他相關(guān)資料。
三、檢查結(jié)果滿意
通過對相關(guān)糧食經(jīng)營主體的全面檢查，結(jié)果表明總體情況是好的。一是貫徹落實了糧食收購政策。從事糧食收購的`經(jīng)營主體都具備收購資格，執(zhí)行糧食收購質(zhì)量標準，及時支付糧款，各企業(yè)早稻實際收購價格均高于國家制定的最低收購價格，不存在違背糧食收購政策的現(xiàn)象；二是建立了糧食經(jīng)營臺帳。各糧食經(jīng)營企業(yè)臺帳記錄規(guī)范，數(shù)字真實、準確，與統(tǒng)計報表數(shù)字一致，且保存時間均在規(guī)定年限以上；三是執(zhí)行了糧食流通統(tǒng)計制度。各糧食經(jīng)營企業(yè)能按規(guī)定及時、準確、全面地向糧食流通中心報送相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，不存在虛報、瞞報、漏報、拒報、篡改統(tǒng)計資料的行為。檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，個別私營糧食加工企業(yè)統(tǒng)計臺帳未設(shè)置原始記錄，我們對其發(fā)出整改通知書1份，責令其在規(guī)定時間內(nèi)整改到位。
四、規(guī)范文明執(zhí)法
我們嚴格按照執(zhí)法程序開展檢查，制定了早稻收購檢查工作方案，認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到亮證檢查，堅持文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。并以“干部作風”整治活動為契機，把這次專項檢查作為服務(wù)企業(yè)的平臺，做到檢查和服務(wù)并重，加強了法律法規(guī)的宣傳，指導完善糧食經(jīng)營臺帳等內(nèi)業(yè)資料，幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，樹立糧食部門干部良好形象。
糧食儲備庫夏糧收購工作總結(jié) 5
為認真貫徹落實《糧食流通管理條例》及《xx省〈糧食流通管理條例〉實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，加強糧食流通監(jiān)督檢查，維護糧食收購市場秩序，保護種糧農(nóng)民的利益，按照發(fā)[20xx]185號文件《關(guān)于認真開展20xx年大春糧食收購行政執(zhí)法專項檢查的通知》的要求，我縣精心組織部署，于xx月xx日開始開展了為期兩個月的大春糧食收購專項執(zhí)法檢查，現(xiàn)將檢查情況報告如下：
一、 精心組織，落實機構(gòu)
為了保證大春糧食收購專項執(zhí)法檢查順利進行，我局及早布置安排，抽調(diào)相關(guān)科室人員組成執(zhí)法檢查組，在檢查開始前，局領(lǐng)導組織相關(guān)科室學習《條例》、《實施辦法》等法規(guī)規(guī)章及文件，要求依法行政，敢于執(zhí)法，嚴格執(zhí)法，對違反違規(guī)行為進行嚴肅查處。
二、周密布置，確保實效
為了保證大春糧食收購執(zhí)法取得實效，我局周密布置，制定了大春糧食收購執(zhí)法檢查方案，明確檢查時間：20xx年x月xx日至xx月xx日，檢查范圍：糧食經(jīng)營者收購場所、網(wǎng)點，檢查方式：采取抽查方式，根據(jù)我縣實際情況，此次檢查主要內(nèi)容：一是有無糧食收購許可證，二是在收購場所是否明示證照，三是收購原糧質(zhì)量衛(wèi)生情況，四是收購者執(zhí)行國家糧油收購政策，五是是否建立經(jīng)營臺帳，六是糧食經(jīng)營者報表報送情況。并將開展執(zhí)法檢查時間和內(nèi)容通知糧食經(jīng)營者。
三、突出重點，加強整治力度
為了確保種糧農(nóng)民利益，維護正常的糧食收購市場秩序，今年我縣大春糧食收購專項執(zhí)法檢查以糧食經(jīng)營企業(yè)為重點檢查對象，對略坪、金山、鄢家、新盛等重點檢查區(qū)域內(nèi)的個體收購者進行抽查，檢查重點內(nèi)容是否在收購場所是否公示、是否建立經(jīng)營臺帳及報送經(jīng)營統(tǒng)計報表，對于違反《糧食流通管理條例》和《xx省〈糧食流通管理條例〉實施辦法》的`有關(guān)規(guī)定的經(jīng)營者，依法給予查處，進一步加大糧食收購市場整治力度，確保我縣糧食收購有序健康發(fā)展。
四、執(zhí)法檢查開展處理情況
我局于xx月xx日開始大春糧食收購執(zhí)法專項檢查，于xx月xx日結(jié)束。在整個檢查期間，做到了亮證執(zhí)法、文明執(zhí)法，堅持把執(zhí)法與服務(wù)、執(zhí)法與宣傳結(jié)合起來，采取教育為主、處罰為輔的原則，重點查處違法違規(guī)的行為，予以嚴厲打擊，以確保糧食收購秩序。在為期近兩個月的行政執(zhí)法檢查期間，我局共出動執(zhí)法人員60人次，檢查糧食經(jīng)營者68個，檢查糧食收購網(wǎng)點78個，在檢查中發(fā)現(xiàn)6戶糧食經(jīng)營者沒有嚴格遵守《糧食流通管理條例》和《xx省〈糧食流通管理條例〉實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，給予口頭警告，要求其及時整改并將整改情況報糧食局。
通過開展大春收購執(zhí)法檢查，糧食執(zhí)法隊伍得到了進一步鍛煉，執(zhí)法人員執(zhí)法水平得到提高，糧食執(zhí)法隊伍的形象和影響得到進一步提高，但在執(zhí)法過程中也存在一些問題：農(nóng)村串串收購戶數(shù)量大隱蔽性強，監(jiān)管難度大，也缺乏有效監(jiān)管措施；缺乏相應(yīng)的執(zhí)法設(shè)備；糧食收購設(shè)點缺乏相應(yīng)的規(guī)定。在檢查過程中，有少部分糧食經(jīng)營者聲稱沒有經(jīng)營，而《條例》及其配套制度沒有對停業(yè)歇業(yè)作出規(guī)定，建議：對糧食經(jīng)營者停業(yè)歇業(yè)或開始經(jīng)營作出要求其進行報告的規(guī)定，對設(shè)立糧食收購網(wǎng)點需要具備手續(xù)進行細化規(guī)定。
糧食儲備庫夏糧收購工作總結(jié) 6
為認真貫徹落實《糧食流通管理條例》及《四川省〈糧食流通管理條例〉實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，加強糧食流通監(jiān)督檢查，維護糧食收購市場秩序，保護種糧農(nóng)民的利益，按照川糧發(fā)[20xx]15號文件《關(guān)于開展20xx年夏季糧油收購專項檢查工作的通知》的要求，我局精心組織部署，于7月10日開始開展了為期兩個月的小春糧油收購專項執(zhí)法檢查，現(xiàn)將檢查情況報告如下：
一、 精心組織，落實機構(gòu)
為了保證小春糧油收購專項執(zhí)法檢查順利進行，我局及早布置安排，抽調(diào)相關(guān)科室人員組成執(zhí)法檢查組，在檢查開始前，局領(lǐng)導相關(guān)科室學習《條例》、《實施辦法》等法規(guī)規(guī)章及文件，要求依法行政，敢于執(zhí)法，嚴格執(zhí)法，對違反違規(guī)行為進行嚴肅查處。
二、突出重點，加強整治力度
為了確保種糧農(nóng)民利益，維護正常的糧食收購市場秩序，今年我縣小春糧油收購專項執(zhí)法檢查以個體糧食經(jīng)營者為重點檢查對象，以金山、略坪、鄢家、新盛為重點檢查區(qū)域，對于違反《糧食流通管理條例》和《四川省〈糧食流通管理條例〉實施辦法》的有關(guān)規(guī)定的經(jīng)營者，依法給予查處，進一步加大糧食收購市場整治力度，確保我縣糧食收購有序健康發(fā)展。
三、周密布置，確保實效
為了保證小春收購執(zhí)法取得實效，我局周密布置，制定了小春收購執(zhí)法檢查方案，明確檢查時間：20xx年7月10日至8月31日，檢查范圍：糧食經(jīng)營者收購場所、網(wǎng)點，檢查方式：采取抽查方式，根據(jù)我縣實際情況，此次檢查主要內(nèi)容：一是有無糧食收購許可證，二是在收購場所是否明示證照，三是收購原糧質(zhì)量衛(wèi)生情況，四是收購者執(zhí)行國家糧油收購政策，五是是否建立經(jīng)營臺帳，六是糧食經(jīng)營者報表報送情況。并將開展執(zhí)法檢查時間和內(nèi)容通知糧食經(jīng)營者。
四、執(zhí)法檢查開展處理情況
我局于7月10日開始小春糧食收購執(zhí)法專項檢查，于8月31日結(jié)束。在整個檢查期間，做到了亮證執(zhí)法、文明執(zhí)法，堅持把執(zhí)法與服務(wù)、執(zhí)法與宣傳結(jié)合起來，采取教育為主、處罰為輔的原則，重點查處違法違規(guī)的行為，予以嚴厲打擊，以確保糧食收購秩序。在為期近兩個月的行政執(zhí)法檢查期間，我局共出動執(zhí)法人員44人次，檢查糧食經(jīng)營者44個，檢查糧食收購網(wǎng)點52個，在檢查中發(fā)現(xiàn)3戶糧食經(jīng)營者沒有嚴格遵守《糧食流通管理條例》和《四川省〈糧食流通管理條例〉實施辦法》的`有關(guān)規(guī)定，給予口頭警告，要求其及時整改并將整改情況報糧食局。
通過開展小春收購執(zhí)法檢查，糧食執(zhí)法隊伍得到了進一步鍛煉，執(zhí)法人員執(zhí)法水平得到提高，糧食執(zhí)法隊伍的形象和影響得到進一步提高，但在執(zhí)法過程中也存在一些問題：農(nóng)村串串收購戶數(shù)量大隱蔽性強，監(jiān)管難度大，也缺乏有效監(jiān)管措施；缺乏相應(yīng)的執(zhí)法設(shè)備；糧食收購設(shè)點缺乏相應(yīng)的規(guī)定。在檢查過程中，有少部分糧食經(jīng)營者聲稱沒有經(jīng)營，而《條例》及其配套制度沒有對停業(yè)歇業(yè)作出規(guī)定，建議：對糧食經(jīng)營者停業(yè)歇業(yè)或開始經(jīng)營作出要求其進行報告的規(guī)定，對設(shè)立糧食收購網(wǎng)點需要具備手續(xù)進行細化規(guī)定。
糧食儲備庫夏糧收購工作總結(jié) 7
根據(jù)茂名市糧食局《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展夏糧收購專項檢查工作的通知》（茂糧監(jiān)[20xx]13號）文件要求，我局高度重視，專門成立了夏糧收購檢查工作組，按照《糧食流通管理條例》和國家有關(guān)糧食收購政策規(guī)定，對茂南區(qū)范圍內(nèi)的收購活動開展了專項檢查。現(xiàn)就檢查工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況
今年我區(qū)夏糧收購入市企業(yè)有2家，分別是茂南區(qū)糧食收儲公司、茂南區(qū)糧食購銷公司。從今年7月25日起至9月6日止，共收購稻谷13235噸，成本收購價平均每噸2660元。經(jīng)初步抽檢：水份在13.5%以下，雜質(zhì)1.0%以下，出糙率達75%以下，無農(nóng)藥殘留和金屬污柒，達到國家級三級以上標準。兩個糧食收購者都持有《糧食收購許可證》，沒有出現(xiàn)壓級壓價，抬級抬價、缺斤短兩等行為，糧食收購按時結(jié)算，沒有打白條或代扣款的現(xiàn)象。
二、檢查內(nèi)容
1、糧食收購主體資格檢查。從檢查情況看，我區(qū)糧食收購市場上，主要收購企業(yè)都具備從事糧食收購必備的資金、倉儲、質(zhì)檢和保管能力，并辦理了《糧食收購許可證》。檢查組按照《糧食流通管理條例》依法對其進行宣傳，要求糧食經(jīng)營者依法依規(guī)進行經(jīng)營活動。
2、糧食收購政策執(zhí)行情況。收購期間，企業(yè)嚴格執(zhí)行國家糧食收購政策，收購質(zhì)量標準、價格公開。糧食管理部門通過建立有關(guān)制度，制定規(guī)范的行業(yè)公約，從而引導糧食經(jīng)紀人誠實守信的經(jīng)營理念，注重職業(yè)道德，講究誠信，既不壓級壓價，也不抬級抬價，收購中堅持做到檢斤準確、計價合理、結(jié)算及時無誤、交易公平合理。不存在給農(nóng)民打白條、代扣各種收費及其他款項等行為。
3、糧食質(zhì)量情況。在此次檢查中，糧食質(zhì)量被作為重點檢查內(nèi)容。各糧庫在收購中嚴格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標準，不符合質(zhì)量標準的糧食絕不入庫。在輪換過程中，加大力度對糧食入庫質(zhì)量檢查，杜絕“糧食不動、憑證轉(zhuǎn)圈”的“轉(zhuǎn)圈糧”問題。
4、其他方面檢查。收儲企業(yè)能及時向區(qū)糧局、市農(nóng)發(fā)行上報收購新糧的數(shù)量和價格情況；另外，糧食管理部門特別加強對糧食市場的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，沒有出現(xiàn)過阻礙糧食正常流通的情況。
今年夏糧收購，我局組織周密，措施得力，售糧群眾和糧食經(jīng)營業(yè)戶反響良好，起到了宣傳糧食政策，維護糧食市場秩序，保障種糧農(nóng)民利益的'目的。我局也借此鍛煉了糧食執(zhí)法檢查隊伍，及時了解掌握了今年夏糧收購的新特點、新趨勢，為充分履行糧食行政管理職能，保證國家糧食收購政策落實到位起到了積極作用。
糧食儲備庫夏糧收購工作總結(jié) 8
20xx年本庫夏糧收購，在桑總及公司其他領(lǐng)導的指導下，在丁賢玉副總和胡方強經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，本庫收購組圍繞夏糧收購的質(zhì)和量，一方面嚴把質(zhì)量關(guān)確保入庫小麥品質(zhì)，另一方面，通過拜訪了解客戶需求、加強宣傳擴大公司影響范圍、增強政策靈活性引領(lǐng)市場等途徑，千方百計保證收購數(shù)量。截止到8月19日，本庫共入庫43539.622噸，較20xx年有了大幅增長。這一點，在全國小麥普遍減產(chǎn)、品質(zhì)劣于往年的大背景下來說，是難能可貴的。影響收購數(shù)量的因素有質(zhì)量標準、價格等多重因素，但誠如古語“天時不如地利，地利不如人和”所言，這些因素中，送糧客戶的作用是不言而喻的，客戶行為特征和習慣、心理需求的認知對于整個夏糧收購工作來說是起到了牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵性作用。
一、20xx年夏糧收購情況分析
1、大車供貨量及區(qū)域分布
以15噸/車（包含15噸）為線將送糧車輛分為大車和小車。經(jīng)統(tǒng)計，20xx年夏糧收購中，大車供貨量是小車的約2.5倍，占收購總量的近71%，這些大車主要分布如下：
�、傩l(wèi)輝太滑指衛(wèi)輝、輝縣、太康、滑縣。
�、谄渌侵肝茨苓M行區(qū)域定位的客戶，主要指供貨量≤15噸的客戶。
從柱狀圖中可以看出，客戶以新鄉(xiāng)地區(qū)大糧販為主，主要分布在獲嘉、新鄉(xiāng)縣和原陽、延津和封丘。這些區(qū)域中呈現(xiàn)的普遍現(xiàn)象是：供貨量與路程成反比關(guān)系，即路程越短，供貨量越大。但這個現(xiàn)象在輝縣與衛(wèi)輝兩個區(qū)域表現(xiàn)得并不明顯。輝縣與獲嘉、衛(wèi)輝與新鄉(xiāng)縣到公司的距離相近，但輝縣、衛(wèi)輝較獲嘉與新鄉(xiāng)縣的總供貨量卻差了近15000噸。而且，客戶中還有太康和滑縣的，這進一步說明了除路程外，影響收購量的還有價格因素。
據(jù)了解，衛(wèi)輝和輝縣均設(shè)有面粉廠，收購價格較高，這兩個區(qū)域的小麥被就地消化。但是，相對于輝縣和衛(wèi)輝粉廠的價格優(yōu)勢，公司有當天現(xiàn)金結(jié)算、卸車快速等特點，這正是“虎口拔牙”，從這兩個區(qū)域吸引部分客戶的原因所在。之所以未形成規(guī)模，原因很復雜，主要有兩個：第一，公司影響力亟需進一步擴大。自20xx年轉(zhuǎn)運營以來，今年是第2年收糧，相對于當?shù)乩吓剖召徠髽I(yè)而言，客戶對公司的認知還不夠，有的甚至不知道有這么一個公司的存在。第二，經(jīng)驗不足。“送佛容易請佛難”這一怪現(xiàn)象的根本原因在于小麥的供需不平衡。按照公司質(zhì)量標準，需要對客戶進行扣價、量、拒收時，是嚴格執(zhí)行標準還是在堅持原則的前提下軟處理，如何在公司和客戶的利益之間，在糧食的質(zhì)和量間找到一個雙贏的平衡點，是個值得公司繼續(xù)考慮的問題。
2、重點客戶區(qū)域分布情況
根據(jù)客戶供貨數(shù)量，將供貨500噸及以上的客戶劃分為重點客戶。從上圖可看出，除原陽和新鄉(xiāng)市外，重點客戶數(shù)量的排名和大車集中分布的區(qū)域基本一致。相比新鄉(xiāng)市區(qū)的3家重點客戶，原陽只有2家，但后者供貨量卻超出前者近1000噸。這種現(xiàn)狀說明還須加強與新鄉(xiāng)市重點客戶的溝通與交流，充分利用自身優(yōu)勢，針對該區(qū)域重點客戶量身打造一套收購策略，以達到將公司做成其首選合作伙伴的目標。
另一方面，相對于獲嘉、新鄉(xiāng)縣來說，其他區(qū)域的重點客戶數(shù)量太少，從確保夏糧收購的量和質(zhì)的角度來看，下一步還要在這些區(qū)域深挖客戶信息，多培養(yǎng)重點客戶，建立客戶管理體系上下功夫。
3、收購價格分布區(qū)間
從表中可看出，價格變化與收購量的關(guān)系基本成正比，但也并非絕對，原因在于價格的不穩(wěn)定導致市場的惜售和囤積待漲。但從長遠看，在價格上漲至足夠高的市場預期后，收購量與價格成絕對正比。這一點對于公司在小麥價位偏低階段，通過提高收購價格引領(lǐng)市場，大量拿貨，最終實現(xiàn)降低收購成本，利潤最大化的目標有一定參考意義。
二、客戶特征分析
1、客戶需求
“天下熙攘，皆為利來，皆為利往”，糧食行業(yè)也不例外。通俗地說，客戶最根本的需求就是賺錢。要抓住客戶，就要最大限度地滿足他們的需求�？蛻粜枰摹板X”的含義比較寬泛，包含有利潤、銀行利息、時間和精力，以及對客戶的尊重。
維護客戶的錢袋子，需要做到以下幾點：
第一，卸車要便捷，為客戶節(jié)省時間和精力；
第二，回款要迅速，方便客戶資金周轉(zhuǎn)；
第三，服務(wù)設(shè)施、態(tài)度要好，提升客戶送糧幸福感。
第四，政策靈活，確保公司客戶雙贏。對這個問題，丁總多次強調(diào)，公司要提高收購價格，降低收購成本。作為貿(mào)易型公司，決定了公司不可能像面粉廠一樣打持久戰(zhàn)。要實現(xiàn)利潤最大化，就要在糧食價格最低的時候，最大量的買進，提高收購價格（最好采用暗補的方式，以防止抬升周邊收購價格）是有效的方式之一。對待客戶決不能有“把干毛巾擠出水來”的想法，要學會整合客戶資源，實現(xiàn)雙贏。
2、客戶行為習慣分析
�。�1）重口碑
“多米諾骨牌效應(yīng)”說的是在一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個很小的初始能量就可能產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)。具體到糧食行業(yè)中，維護好一個客戶，一定意義上相當于挖掘出了至少3—5家潛在客戶，反之亦然。今年夏糧能夠上量，原因之一就源于客戶的口口相傳：
作為現(xiàn)代化物流公司，中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司的卸車便捷、回款迅速、服務(wù)好，是其他收購企業(yè)望其項背的。另外，在價格政策上也是充分照顧客戶利益的。
�。�2）價格試探
在選擇合作伙伴前，除了口碑外，客戶往往會進行試價，即向兩個以上的意向伙伴同時發(fā)車，扣除顯性和隱性成本后核算凈利潤，然后結(jié)合卸車速度和回款等其他因素做出是否合作的決定。
針對這個特點，在今年夏糧收購中，依托于公司自身固有優(yōu)勢，本庫收購組摸索出了一套“下單采購、鎖定價格”的采購模式，即以固定數(shù)量的小麥為一單，參照當?shù)鼐哂写硇允召徠髽I(yè)的實際價格，針對試價客戶，合理調(diào)整本庫收購價格，無論市場價格回落或上漲，雙方均須按照此固定價格完成約定供貨數(shù)量。這一采購模式吸引了很多客戶，且后來全部成為重點客戶，為今年夏糧收購上量打下了基礎(chǔ)。
�。�3）心理惰性
除口碑和價格外，客戶的另一個特點是：經(jīng)過長期供貨合作，在市場價格保持基本穩(wěn)定的前提下，客戶對長期合作伙伴具有穩(wěn)定性供貨偏好的心理表現(xiàn)。
但這一點易受兩個因素影響：第一，客戶自尊心未得到滿足。在供貨實踐中，客戶會提出各種意見，如未能對這些意見進行適當性處理，可能會傷到其自尊心，導致客戶動搖繼續(xù)合作想法，甚至會解除合作關(guān)系；第二，市場價格波動較大。
上述兩個因素中，第一種因素可控性較第二個因素較強，要避免第一個因素的不利影響，需要專人對接客戶，以便及時上報處理客戶意見，并迅速反饋；出現(xiàn)第二個因素時，要求公司要及時了解市場信息，跟進市場變化，做出適當?shù)膬r格決策，否則連老客戶也可能流失。
�。�4）客戶忠誠度與收購價格
客戶忠誠度與收購價格確實成正比關(guān)系，但收購價格的高低并不是客戶保持忠誠度的充分條件。要維系客戶的忠誠度，除了市場價格外，靈活的價格政策、卸車回款服務(wù)等都是重要因素。五得利老客戶蛻變?yōu)楣局攸c客戶就說明了這一點，對于此，就要求公司耳鼻手腳聯(lián)動，發(fā)揮自身各種優(yōu)勢，打一套漂亮的組合拳，這才是脫穎而出的唯一途徑。
三、夏糧收購工作心得
1、收購布置是方向
面對今年復雜嚴峻的市場形勢，�？値ьI(lǐng)公司全體員工認真貫徹落實小麥部總部對于夏糧收購工作的指示精神，牢牢把握“管理提升、加快發(fā)展”的工作指導思想，通過市場調(diào)研、多次召開夏糧收購全體和高層會議，深入剖析市場發(fā)展走勢、結(jié)合公司實際研究收購預案、進行戰(zhàn)前人員精心部署和鼓氣動員，為切實做好20xx年夏糧收購工作奠定了基礎(chǔ)、指明了方向。
2、人員準備是基礎(chǔ)
為保質(zhì)保量完成收購任務(wù)，丁賢玉副總厲兵秣馬，四次主持召開本庫夏糧收購準備會議。會議上細致分析了涉及收購的節(jié)點和環(huán)節(jié)，并結(jié)合各崗位的工作職責和工作難度對崗位人員進行了安排，針對收購工作中可能存在的問題，提出了相應(yīng)的解決辦法，為夏糧收購工作做好了最基本的準備。崗位及人員安排具體如下：
崗位
責任人
職責
備注
安保
韓xx、周x
趙xx、孫xx
1、車輛信息登記；
2、庫區(qū)、結(jié)算大廳人員車輛疏導。
2班倒。
取樣
檢驗
趙xx、張x
馮xx、張xx
蔡xx、于xx等實習生3人。
1、來糧取樣及檢化驗。
2、2名研發(fā)中心員工帶2名借調(diào)人員，3名實習生。
商扣
信息
胡經(jīng)理
趙xx
1、聯(lián)系客戶，協(xié)商價格、扣量；
2、對外發(fā)布本庫收購信息；
3、搜集匯報市場信息，提出策略調(diào)整建議。
磅房
梁x、趙x
高x、趙xx
宋xx（磅房外）
1、車輛稱重、數(shù)據(jù)統(tǒng)計；
2、指揮車輛，維持磅房秩序。
3、3人同時在崗，過磅、監(jiān)磅、維持秩序；
4、高x、趙xx兼職。
卸糧坑
葉xx、趙xx
孫xx
1、來糧2次檢驗；
2、安排車輛正確卸車；
3、管理及使用移動設(shè)備。
中控室
高亢冷江
1、啟停車間設(shè)備；
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息傳遞。
保障運行
馮xx張xx喬xx張吳x王xx
1、車間設(shè)備巡檢、維修、保養(yǎng)；
2、維護通訊網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)。
結(jié)算
葛x王xx
1、負責對外結(jié)算。
2、帶銀行工作人員2名
統(tǒng)籌負責
胡經(jīng)理
崔xx
1、協(xié)助丁總做好庫內(nèi)收購工作；
2、日報表及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報送。
3、市場調(diào)研是關(guān)鍵
“知己知彼百戰(zhàn)百勝”。20xx年夏糧收購“收購未始，調(diào)研先行”。為確保收購戰(zhàn)略的科學性和準確性，從5月底開始，收購小組在丁賢玉副總和胡方強經(jīng)理的.帶領(lǐng)下，通過現(xiàn)場踩點、電話聯(lián)系等多種方式對公司周邊收購企業(yè)和糧點等競爭對手收購價格、質(zhì)量標準進行了摸底。另外，通過走村竄戶，詢問農(nóng)戶，收購組對今年小麥產(chǎn)量和品質(zhì)有了準確把握。在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上，經(jīng)過討論，收購小組確定了依靠價格和服務(wù)引領(lǐng)市場、短期快速低成本完成收購任務(wù)的戰(zhàn)略方案。這個方案結(jié)合實際，立足于小麥減產(chǎn)、企業(yè)搶收的現(xiàn)狀，敏銳地嗅到了小麥走勢看漲的預期，為夏糧的溢價銷售和公司外租庫收購的決策提供了正確的理論依據(jù)和導向。
4、政策調(diào)整是推力
靈活的收購政策是確保本庫短期快速完成收購任務(wù)的催化劑。市場瞬息萬變，為適應(yīng)市場變化，收購組通過設(shè)置客戶信息崗（胡經(jīng)理負責，成員趙世強），負責對接客戶，一方面通過客戶了解并及時匯報其他企業(yè)收購信息；另一方面，在對市場信息有清晰認知的基礎(chǔ)上，針對客戶提出的減扣、增價意見，結(jié)合其送糧綜合指標和送貨量、信譽度，提出是否采納或折中采納的建議并上報收購小組，及時安撫客戶，對客戶訴求做出迅速反應(yīng)。除此外，今年夏糧收購中，針對多變的市場行情，丁總還提出，單一價格手段可能會過快抬高周邊收購價格并最終導致收購成本的增加，因此應(yīng)該運用多種手段吸引客戶的指導意見。圍繞這條線，收購組展開頭腦風暴，想辦法找對策，通過召開多次討論會，針對政策的可操作性和在確保公司利益的前提下，提出并成功運用了返利、訂單采購、重點客戶區(qū)別對待、階段性價格策略等收購策略。
以客戶為本的、更加靈活的多樣性收購策略，在助力客戶和公司雙贏的同時，也標志著公司轉(zhuǎn)運營的成功，這著實是本庫夏糧收購中濃墨重彩的一筆，對以后的收購具有很好的示范意義。
5、四大法寶保賺錢
第一，主動出擊。
客戶是上帝。正如前述，夏糧收購中“送佛容易請佛難”，的怪現(xiàn)象，要求公司不能守株待兔，要“廣撒網(wǎng)多捕魚”。
具體到收購中，今年收購組撒下了很多網(wǎng)，大到丁總、胡經(jīng)理的領(lǐng)導熱線、信息化的收購信息發(fā)布平臺、深入“敵后”的信息刺探、收糧一線面對面的信息交流，小到對接客戶的員工手機、名片和凝聚中糧情感的水杯、免費綠豆水等等。這些雖是無影網(wǎng)，如今已是碩果累累、只待豐收。
第二，價格戰(zhàn)略。
誠如丁總所言，公司要“提高收購價格，降低收購成本”，要“引領(lǐng)市場，而不是迎合市場”。圍繞夏糧收購戰(zhàn)略，夏糧收購組運用返利、訂單采購多種價格手段，始終保持收購中的主動性，保證本庫以最低成本拿下盡可能多的小麥。這里有一個生動的例子：市糧食局強勢干預小麥收購市場價格，在丁總的指揮下，收購組周末兩天隨行就市收購了近5000噸�；仡^來看，這確實是一場非常漂亮的收購戰(zhàn)。
第三，區(qū)別對待。
大車和重點客戶是唯一值得公司信賴和依靠的基礎(chǔ)，因此，將其與糧食經(jīng)紀人區(qū)分開來是很有必要的。今年的夏糧收購中這一點得到了很好的體現(xiàn)：
首先，價格差。大車和小車一般差價在10元/噸；
其次，優(yōu)惠政策。重點客戶可享受返利、訂單采購、重點客戶價格，這一點在培養(yǎng)重點客戶，建立穩(wěn)定的客戶體系及協(xié)助公司發(fā)展區(qū)域潛在客戶方面發(fā)揮了重要作用。
再次，服務(wù)不同。收購組今年在檢驗、卸車、結(jié)算等環(huán)節(jié)均為重點客戶設(shè)有綠色優(yōu)先通道，贏得了重點客戶的口碑和信任，進一步夯實了雙方合作基礎(chǔ)。
6、依靠員工是根本。
夏糧收購涉及安保、檢驗、磅房、卸糧坑、生產(chǎn)、結(jié)算六個節(jié)點，收購組領(lǐng)導和各節(jié)點員工三月如一日奮斗在收購一線，他們付出了很多，卻沒有任何怨言。尤其是負責取樣、卸糧坑現(xiàn)場作業(yè)以及確保筒倉設(shè)備運行的機修組員工，在高溫酷熱、灰塵四起的作業(yè)環(huán)境中，他們的衣服總是濕淋淋的，也總是最臟的，但也正是他們，用他們的揮汗如雨和一身身的臟衣服，努力為整個公司員工換來明日的體面生活。這是中糧精神的體現(xiàn)，更是成功完成夏糧收購任務(wù)的根本所在。
四、工作建議
1、專人負責開發(fā)與維系客戶
沒有客戶，就沒有數(shù)量，就沒有一切。客戶的重要性，可見一斑。開發(fā)并維系好一批重點客戶、建立起重點客戶管理體系必不可缺。建議快檢站在錄入客戶信息時，不避繁冗，將客戶（指的是貨主，非司機）的詳細信息錄入系統(tǒng)，以方便公司進行統(tǒng)計和匯總。
夏糧收購雖已接近尾聲，但留給下的功課還有很多：第一，聯(lián)系客戶要先行，開秤收購不冷清。開秤收購與客戶聯(lián)系不能同步進行，否則收購前幾日門可羅雀是情理之中。客戶的開發(fā)與維系還需繼續(xù)進行。第二，在新鄉(xiāng)地區(qū)，尤其是衛(wèi)輝和輝縣這兩個區(qū)域，公司的影響力度仍需進一步擴大，要通過各種方式加強宣傳力度，增強公司知名度。
2、創(chuàng)造一切條件“揚長避短”
保持并發(fā)揮公司的固有優(yōu)勢，不以任何借口搪塞客戶提出的問題和要求。只要客戶送的是合格糧，就應(yīng)該及時卸車、回款。糧食收購是一項系統(tǒng)工作，需要公司各部門無縫對接、通力合作。任何一個部門掉鏈子，都可能使公司的優(yōu)勢蕩然無存，對外造成不良影響，甚至可能形成“多米諾骨牌效應(yīng)”，損失若干潛在的客戶。
3、發(fā)揮配麥技術(shù)優(yōu)勢，建立例外規(guī)則護航夏糧收購
建立健全公司糧食收購相關(guān)制度，依托研發(fā)中心配麥技術(shù)，在技術(shù)允許的界限內(nèi)，對超出收購質(zhì)量標準的糧食設(shè)立特殊例外規(guī)則，為最大限度地實現(xiàn)客戶與公司的雙贏提供技術(shù)和規(guī)則保障。
糧食儲備庫夏糧收購工作總結(jié) 9
根據(jù)自治區(qū)糧食局《關(guān)于開展20xx年夏糧收購專項檢查工作的通知》（寧糧檢[20xx]78號）文件精神，我局結(jié)合實際，精心組織，周密部署，用一個月的時間，在xx市轄內(nèi)開展了20xx年夏糧收購專項檢查工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，組織得力
接到自治區(qū)局夏糧收購專項檢查工作的通知后，我局高度重視，立即召開局務(wù)會，專題研究安排落實夏糧收購專項檢查工作，在充分研究之后，結(jié)合我市實際情況，成立了由一把手為組長，主管副職為副組長，市縣兩級監(jiān)督檢查人員為成員的領(lǐng)導小組。同時，制訂了xx市糧食局《20xx年夏糧收購專項檢查工作實施方案》，從組織機構(gòu)、檢查時間、檢查方式、工作措施上予以保障，力促市縣聯(lián)動，形成工作合力。
二、監(jiān)督檢查情況
我市夏糧收購專項檢查在主管局長的帶領(lǐng)下，扎實開展，采取每到一處，宣傳糧食收購政策一處，并深入每一個糧食經(jīng)營大戶的倉房、經(jīng)營場所，對糧食經(jīng)營者的收購資格、收購價格公示、是否給農(nóng)民打白條、收購糧食質(zhì)量和衛(wèi)生、糧食流通統(tǒng)計臺賬記錄、糧食流通統(tǒng)計報表報送以及糧食經(jīng)營者的倉儲設(shè)施等情況進行檢查的措施逐戶檢查。同時，結(jié)合 “轉(zhuǎn)圈糧”專項檢查工作，對國有糧食儲備企業(yè)有關(guān)情況進行了調(diào)查。從7月中旬至8月中旬，我局共出動55人次，檢查三區(qū)、兩縣一市從事收購活動的各類重點經(jīng)營者21家。其中：xx三區(qū)11家、賀蘭縣3家、永寧縣4家、靈武市2家。從夏糧收購市場專項檢查情況來看，我市夏糧收購市場總體比較正常。一是各糧食收購經(jīng)營企業(yè)都具有糧食收購資格，沒有發(fā)現(xiàn)無證收購企業(yè)；二是糧食經(jīng)營者能夠執(zhí)行糧食質(zhì)量標準；三是糧食經(jīng)營者均能公示收購價格，及時向售糧者支付售糧款，沒有發(fā)現(xiàn)打白條現(xiàn)象；四是糧食經(jīng)營者能夠執(zhí)行糧食統(tǒng)計制度，建立健全統(tǒng)計臺賬；五是沒有發(fā)現(xiàn)人為設(shè)置障礙和地區(qū)封鎖、阻礙糧食流通等情況。今年夏糧收購開秤以來，因xx市本地小麥產(chǎn)量有限，小麥有很強的看漲預期，央企、地方企業(yè)、加工企業(yè)、糧食經(jīng)紀人等各類糧食收購主體入市積極，收購市場主體明顯增多，市場比較活躍，收購價格維持高位運行。小麥收購價格普遍高于去年同期。各企業(yè)收購的小麥多來自陜西、河南兩省，到庫均價達到1.33元∕斤。本地小麥價格高于外地小麥，收購價達到1.46元∕斤，比周邊省區(qū)高出0.13元/斤。從收購小麥質(zhì)量看，我市今年小麥總體質(zhì)量好于去年，永寧縣、靈武市的小麥質(zhì)量好于其他縣，平吉堡農(nóng)場的好于其他農(nóng)牧場。
三、存在問題
今年夏糧收購呈現(xiàn)的特點與往年不同，本地小麥產(chǎn)量少、收購時間短，入庫速度快，收購價格高。出現(xiàn)的'問題有：一是夏糧種植收益減少，農(nóng)民種植夏糧積極性不高，本地小麥種植面積減少，總產(chǎn)量減少；二是出現(xiàn)本地農(nóng)戶待價惜售現(xiàn)象，客觀上助推了市場價格上揚。為此，在今后的糧食收購工作中需要準確研究市場，把握市場，在原有的收購策略上進一步完善，根據(jù)不同的年份、不同的糧食質(zhì)量、不同的市場行情因地制宜適時調(diào)整收購策略，準確把握市場行情，確保糧食流通市場穩(wěn)定和農(nóng)民增收。
糧食儲備庫夏糧收購工作總結(jié) 10
20xx年，對xxx庫來說是極不平凡、極為重要的一年。一年來，庫辦公室緊跟糧庫發(fā)展，充分發(fā)揮其職能作用，強調(diào)工作效率和工作質(zhì)量，主抓了辦文辦會、政務(wù)信息、勞資等工作，取得了一定成績�，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
（一）認真做好辦文辦會工作
在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時、實效原則，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，從公文處理的收發(fā)、印制、傳閱、歸檔等各個環(huán)節(jié)入手，嚴把時效關(guān)、公文體制格式關(guān)、文字關(guān)和校核關(guān)，力求達到傳達信息準確、格式規(guī)范、準確及時。同時厲行節(jié)約辦公用品原則。一年來，共收到各類文件42件，都得到了及時傳閱和辦理。制發(fā)各類文件72件，較好地協(xié)調(diào)了部室工作。
在會務(wù)工作上，準確掌握會議主題，積極做好會前、會中、會后各項工作。重點做好公前材料準備和會后記錄整理工作。一年來，無論是局領(lǐng)導來庫，還是分公司、省、市、縣領(lǐng)導來庫、無論是主任辦公會，還是職工大會，辦公室都能積極準備，認真完成。
（二）制定《xxx糧庫管理規(guī)范》
辦公室在庫領(lǐng)導的幫助下，聽取職工意見，借鑒其它庫經(jīng)驗，結(jié)合本庫實際，幾經(jīng)易稿，制定出臺了全面、細致、可行的《xxx糧庫管理規(guī)范》，進一步明確了部室、職工的職能和職能，使糧庫各項工作有了依據(jù)和準繩。
規(guī)范已于20xx年6月份施行。
（三）多次組織了職工學習活動
按庫領(lǐng)導安排部署，辦公室組織了2次職工集中學習活動：6月份，通過收看電視光盤，組織職工學習了文明禮儀；12月份，組織職工學習了《xxx糧庫管理規(guī)范》。
在學習活動開展過程中，辦公室積極準備學習資料，認真組織，強調(diào)學習紀律，重視學習效果。學習活動取得了較好的效果，職工的素質(zhì)有了進一步提高。
另外，根據(jù)糧庫崗位需要，辦公室通過積極聯(lián)系社會辦學，先后組織有關(guān)人員參加了電工、鍋爐工、倉儲等培訓，也取得了較好效果，為糧庫儲備了崗位人才。
（四）做好勞資、人事檔案的管理和接收工作
針對我?guī)烊藛T變動情況，依據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，及時、認真地為職工理順了工資關(guān)系，核準了養(yǎng)老統(tǒng)籌，整理了人事檔案資料，使庫勞資、人事檔案工作更趨規(guī)范化、科學化。
�。ㄎ澹┩瓿闪烁黝愖C照的年檢、變更工作
依據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，及時完成了營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、糧食收購許可證等各類證照的變更。同時，按要求進行了年檢工作。
�。﹪栏裼≌碌氖褂门c管理
在印章的使用和管理方面，嚴格遵守《xxx糧庫管理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，嚴格使用手續(xù)，公章外出使用有專人全程監(jiān)章，各種報表、材料等需蓋公章，必須經(jīng)主行批準，方給予蓋章。一年來，從未出現(xiàn)私蓋、亂蓋現(xiàn)象，并且，每次公章的使用都有據(jù)可查，保證了糧庫印章地使用安全。
二、在做好本職工作同時，積極參與庫各項工作
入糧期間，是我?guī)旃ぷ髯蠲Γ毠ぷ罾鄣腵一段時間。辦公室全體人員在做好本職工作的同時，不辭辛苦，無私奉獻，積極投入到入糧工作：當門衛(wèi)人員緊張時，辦公室主動請戰(zhàn)，承擔起夜間值班工作，幫助維護糧車秩序，把好車輛出入關(guān)；當食堂就餐人員大幅增加時，辦公室人員主動幫廚，在一定程度上緩解了食堂工作壓力；當天氣突變時，辦公室人員及時趕到入糧現(xiàn)場，幫助清理現(xiàn)場。在入糧結(jié)束后，積極投入到庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整理、庫外道路整修、平倉等工作。
三、加強學習，提高自身素質(zhì)
在庫領(lǐng)導的幫助、指導下，辦公室全體人員除積極參加了糧庫組織的集中學習外，不忘自學，不斷地提高自身思想政治理論水平和業(yè)務(wù)水平。同時，工作之余，相互交流工作和學習經(jīng)驗，相互幫助，共同進步，使辦公室人員自身素質(zhì)有了一定提高。
四、取得的經(jīng)驗以及工作不足
一年的工作，辦公室取得了一定成績，總結(jié)了一些經(jīng)驗，那就是：運用科學的理論指導工作，以積極的心態(tài)投入工作，以認真負責的態(tài)度完成工作，自我加壓，自我約束，積極主動地完成工作。
工作中也存在一些不足：一是缺乏創(chuàng)新意識；二是有時工作不具前瞻性；三是業(yè)務(wù)水平有待進一步提高。
五、明年工作設(shè)想：
�。ㄒ唬┛偨Y(jié)工作經(jīng)驗、完善工作不足；
�。ǘ┻M一步完成好本職工作；
�。ㄈ﹦�(chuàng)建學習型辦公室，加強業(yè)務(wù)學習，提高辦公室工作水平；
�。ㄋ模┩瓿珊妙I(lǐng)導交辦的其它工作。
20xx年已經(jīng)過去，20xx年以嶄新的姿態(tài)到來。辦公室全體人員將緊跟糧庫發(fā)展，再接再厲，團結(jié)一致，爭取更大的工作成績，為我?guī)斓匕l(fā)展、為我?guī)烀篮玫拿魈熵暙I一份力量。
糧食儲備庫夏糧收購工作總結(jié) 11
20xx年，在市、區(qū)糧食局的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門的大力支持下，我們儲備公司以科學發(fā)展觀為指導。緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實創(chuàng)新，參與競爭，拼搏進取，不斷參加市場競爭能力和員工工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮了國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，較好地完成了全年各項工作目標和任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、20xx年取得的成績
1、全年實現(xiàn)利潤xx萬元。
2、實現(xiàn)糧油銷售收入xx萬元，糧油銷售資金回籠率100％。
3、完成收購糧食xx噸。
4、企業(yè)各項管理工作進一步規(guī)范，地方儲備糧油管理職能進一步加強，儲糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無事故，糧食儲存常年“四無”達到100％。
5、軍糧供應(yīng)工作質(zhì)量全面提升，部隊滿意率100％，代供點的各項工作得到省糧食局檢查組的一致好評。
6、企業(yè)黨建工作責任落實，黨風廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建活動等扎實開展，學習、宣傳、教育活動豐富多彩，學習氛圍濃厚，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。
二、主要做法
1、發(fā)揮主渠道作用，適時組織銷售
充分發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用。要按照購得進、銷得出、有效益的原則，積極收購農(nóng)民的糧食；要采取坐庫收購和設(shè)點收購相結(jié)合、貸款收購和引資收購相結(jié)合等多種形式，積極推進糧食收購經(jīng)營活動；要引導各國有糧食購銷企業(yè)加大銷售力度，采取邊購邊銷、以銷定購等購銷策略，既保證農(nóng)民糧食及時收購，又保證企業(yè)獲得效益。抓住托市糧拍賣機遇，四處找客戶，采取定向定金定時組織銷售，包括玉米銷售，實現(xiàn)量的重大突破。
2、完善經(jīng)營機制，提高糧食收購質(zhì)量
規(guī)范企業(yè)管理制度。修訂了企業(yè)各項管理制度，建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范勞動用工、職工分配制度。建立健全了各個崗位的工作責任制，規(guī)范年度績效考核辦法，實行聯(lián)量計酬。建立崗位技能培訓制度，實行一人多崗，一崗多責，多勞多得。職工分配實行以崗位為基礎(chǔ)、單項工作、企業(yè)效益與貢獻相結(jié)合的激勵機制，實行單項工作責任制考核。對季節(jié)性批量實物進出，按xx元／噸標準給予勞務(wù)補貼。重要單項工作實行單獨責任考核，與收入掛鉤。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大，又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵和約束機制。通過不斷完善經(jīng)營機制，激勵員工參加，特別是玉米收購，快進快出，宿短經(jīng)營周期，如三店糧站下村收購玉米40多萬公斤。
同時，狠抓收購質(zhì)量，沒有因為糧食難收而放松質(zhì)量，從投資收購設(shè)備入手，20xx年，公司投入資金12多萬元，購置清理機傳輸機臺等。防止以次充好，以差代優(yōu)，從質(zhì)量上嚴格執(zhí)行公司要求，確保把農(nóng)民手里優(yōu)質(zhì)糧食收購上來。
3、加大硬件建設(shè)力度，確保儲備糧儲存安全
進一步加強糧食倉儲設(shè)施建設(shè)，普及使用機械通風、環(huán)流薰蒸和電子巡測技術(shù)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)儲糧方式向現(xiàn)代儲糧方式的轉(zhuǎn)變。充分集聚和利用倉儲優(yōu)勢，積極探索綠色、生態(tài)、無公害儲糧技術(shù)，不斷提高科學儲糧水平。以安全儲糧為中心，積極推行糧食倉儲規(guī)范化、精細化管理，以精益求精、嚴謹細致的管理，降低經(jīng)營成本，提高管理水平，增加經(jīng)濟效益。嚴格執(zhí)行糧食倉儲管理制度，加強庫存糧食日常監(jiān)管，定期檢查和分析庫存糧情，確保儲備糧儲存安全。狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2009年先后投入160萬元，20xx年先后投入30萬元，用于建設(shè)糧站，龍?zhí)都Z站安裝電子磅，合賢糧站倉房全部吊頂并達到標準糧站要求。
4、強化人員培訓，打造能征善戰(zhàn)工作團隊
為了使員工做到一專多能，適應(yīng)現(xiàn)代糧食儲備工作的需求，組織員工經(jīng)常性開展思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，提高整體管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。月份，舉辦了一期全體倉儲人員參加的倉儲保管業(yè)務(wù)技術(shù)培訓班。月份，開辦了一期思想教育、消防安全知識的培訓班。同時采取不定期現(xiàn)場參觀學習、以會代訓等形式的培訓，開展崗位練兵，舉辦消防安全演練，不斷開發(fā)員工的個人潛能，提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。20xx年，有名員工代表公司參加了全市糧食系統(tǒng)競賽，并且取得了好成績。
5、挖掘內(nèi)部潛力，開展增收節(jié)支活動
按照倉儲精細化管理的要求，狠抓基礎(chǔ)工作，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，落實保管措施，確保儲糧安全。鞏固以“四無”糧倉為主題的傳統(tǒng)儲糧管理技術(shù)。推進倉儲規(guī)范化體系建設(shè)，以確保糧食安全為中心，圍繞儲糧安全和質(zhì)量安全創(chuàng)造性地開展工作，提高企業(yè)儲藏水平。根據(jù)20xx年實際大力開展增收節(jié)支活動，特別是糧站節(jié)約小工碼堆平倉開支，員工自己動手打包，整理糧面，收到很好的革新效果。
6、以消防安全為重點，抓好安全生產(chǎn)管理。
認真落實好《企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》，加強消防安全知識學習，抓好培訓活動，增強防范意識。遵守操作規(guī)程，嚴肅執(zhí)行定期監(jiān)督檢查制度。嚴格熏蒸藥品申報領(lǐng)取、使用手續(xù)，加強藥品安全存放管理。加強對廣大干部、職工的.安全教育，進一步增強了全系統(tǒng)的安全意識，穩(wěn)定了全公司的安全生產(chǎn)形勢，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。
三、不足和問題
1、適應(yīng)市場競爭能力不強。
2、基礎(chǔ)設(shè)施比較弱。
3、改革經(jīng)營步子不夠大。
不足和問題出現(xiàn)的原因：
1、思想觀念不能適應(yīng)新形勢要求。
2、敢于吃苦樂于奉獻精神還不強。
3、內(nèi)部管理機制還不夠完善，員工積極性調(diào)動不夠，管理水平不夠高。
4、培訓教育還不夠，造成人無事做，事無人做的現(xiàn)狀。這些問題和課題，有待于我們在20xx年的工作中，認真加以解決。
四、20xx年工作思路
展望20xx年，我國糧食安全面臨很大的壓力，最大的壓力來自三個方面：快速發(fā)展的城市化對肥沃耕地的侵蝕、抑通脹使糧價上漲永遠趕不上其他產(chǎn)品漲價，使種糧比較利益最低、氣候變化異常使欠款太多的農(nóng)田水利難以為繼。糧食購銷工作將面臨著一場大的挑戰(zhàn)，本地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，糧源減少與確保儲備糧規(guī)模的矛盾將更加突出，國家對儲備糧承儲企業(yè)的要求不斷精細、規(guī)范，面對困難和挑戰(zhàn)。
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