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糧食儲備庫倉儲科年終工作總結（通用6篇）
不知不覺間一年就快結束了，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結了。那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的糧食儲備庫倉儲科年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
糧食儲備庫倉儲科年終工作總結 1
加大宣傳力度維護市場秩序全面促進糧食安全、健康發(fā)展糧食執(zhí)法是《糧食流通管理條例》賦予糧食行政管理部門的一項新職能，20xx年是我縣糧食局改制后的第一年，為切實做好我縣糧食流通監(jiān)督檢查工作，盡快建立權責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的全縣糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法工作體系，根據上級文件精神，縣糧食局結合我縣實際，在4月份開始集中開展了糧食執(zhí)法宣傳月活動。
我縣是農業(yè)大縣，人口62萬人，常年糧食產量35萬噸左右，糧食流通管理任務十分艱巨。我們從維護糧食市場秩序，保障糧食產業(yè)發(fā)展入手，認真履行好糧食流通管理職責，積極開展糧食執(zhí)法宣傳，取得了較好成效。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，認真做好宣傳準備工作
針對廣大干部職工對糧食執(zhí)法信心不足的實際，我們從深入學習領會《糧食流通管理條例》入手，從糧食改革的大局著眼，在我局開展了大討論活動。通過討論，大家充分認識到搞好糧食流通監(jiān)督檢查，推進依法管糧的必要性和緊迫性，充分認識到只有抓住機遇，知難而進，利用執(zhí)法這塊平臺，實現行政職能的轉變，才能贏得市場經濟條件下糧食局應有的地位，從而堅定了依法管好糧食的信心，增強了依法管理好糧食的自覺性。為搞好集中宣傳活動，糧食局印制群眾易于接受、通俗易懂的宣傳材料及糧食收購資格證辦理的明白紙，錄制宣傳材料、制作集中宣傳活動展板及糧食收購資格許可公示欄。
二、積極抓好糧食政策宣傳，營造良好的氛圍
在這次集中宣傳月活動中，我們制定了詳細的活動實施方案，以《糧食流通管理條例》、《山東省糧食收購管理辦法》及相關的法律法規(guī)和政策為主要內容。采取集中與分散相結合，面上與重點相結合的活動形式。充分利用報刊、電視臺等新聞媒體，采取出動宣傳車、印制散發(fā)宣傳材料、懸掛橫幅標語等一系列行之有效的手段和措施，使有關糧食法律法規(guī)盡快為社會各界和廣大人民群眾所了解、所熟悉，并分組對全縣范圍內的糧食收購大戶及糧食加工企業(yè)上門服務，進行面對面的宣傳解釋工作，為他們提供服務，幫助他們解決實際困難。并對納入管理的糧食收購、加工企業(yè)的負責人及兼職統(tǒng)計人員進行系統(tǒng)的培訓。5月12日利用惠城大集，縣委副書記康永彬、縣人大副主任宋興武、副縣長李子超、縣政協副主席張玉標等縣領導應邀上街宣傳，向群眾發(fā)放宣傳材料，解答群眾提出的問題。在宣傳的'同時，積極開展好糧食收購資格證的辦理工作，縣糧食局將制作糧食收購資格許可公示欄，公示辦證的條件、程序，需提報的材料及地點、電話等，到目前為止，我局共辦理糧食收購資格證書9個。
在整個宣傳過程中，共發(fā)放宣傳單、明白紙5000余份，出動宣傳車45輛次，現場咨詢人數120多人。通過宣傳，做到了國家糧食政策家喻戶曉，營造了良好的輿論氛圍，全面提高了糧食行政管理部門實施社會糧食管理的社會認知度，使社會糧食經營者依法自覺服從管理，為依法開展社會糧食管理創(chuàng)造良好氛圍。
三、突出重點和關鍵環(huán)節(jié)，促進糧食工作全面進步
1、結合《糧食流通條例》頒布兩周年，進一步加大宣傳的力度。利用縣電視臺、《今日惠民》報加大宣傳的力度和聲勢。同時做好宣傳與辦證相結合的文章，嚴格準入制度，對所提報的材料進行嚴格的核對，做到不符合標準的決不準入，真正達到糧食市場流通穩(wěn)定、對達到許可的糧食經營者嚴格管理。
2、完善企業(yè)和個體戶內部統(tǒng)計手續(xù)制度。按照全省統(tǒng)一格式的臺帳樣本，下發(fā)到經營者手中，要求他們規(guī)范建立、健全臺帳，并將其納入統(tǒng)計管理范疇，完善各項報表制度。
3、對納入管理的糧食收購、加工企業(yè)的企業(yè)負責人及兼職統(tǒng)計人員進行一次系統(tǒng)培訓。在下半年將組織一次全縣糧食流通管理和統(tǒng)計報表監(jiān)督檢查工作。
糧食儲備庫倉儲科年終工作總結 2
20xx年以來在縣委、縣政府和市糧食局的正確領導下，加大危倉老庫改造力度，積極推進農戶科學儲糧項目，著力解決xx公司改擴建項目中存在的問題，全面完成各項糧食工作任務。
1、加大危倉老庫維修改造力度。
今年以來，國家糧食局、財政部先后下發(fā)關于加大國有企業(yè)危倉老庫維修改造的有關文件，省財政廳、省糧食局在20xx年下達我縣xx糧食有限公司20xx年度271萬元危倉老庫維修計劃，用于對xx糧食有限公司修建地坪、購置倉儲設施等，由于xx公司改擴建項目西部圍墻工程尚未完工，造成今年危倉老工作進展緩慢。計劃12月底前完成今年危倉老庫改造維修工作。
2、農戶科學儲糧小糧倉項目。
20xx年度農戶科學儲糧項目在去年完成指標分配的基礎上，今年上半年全面完成剩余指標的分配，農戶自籌資金的收繳，縣級配套資金的申請撥付，生產企業(yè)的.進場生產，小糧倉質量的`把關，以及對小糧的發(fā)放，小糧倉款項向企業(yè)撥付，檔案資料的整理，農戶人員的信息錄入和省驗收組的驗收等多項工作，得到了省市糧食局的充分肯定，順利完成了省級驗收。
3、xx公司改擴建項目情況。
xx公司改擴建項目北部土方工程于20xx年完成，今年縣財政局、縣審計多部門現場勘察，對北部工程進行了土方評估，出具了評估報告，經縣政府批準撥付土方工程資金135.5萬元。由于項目占地屬于原縣社下屬單位劉夫青油棉廠，因與劉夫青村存在土地糾紛，該項目西部圍墻始終未完成。為解決這一問題，我們與縣社，以及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和劉夫青村委會多次協調，幾經努力與村委會達成土地賠償協議，解決了這一歷史遺留問題。
4、執(zhí)行小麥最低收購價政策，敞開收購農民糧食。
今年下半年以來由于受國際國內經濟形勢的影響，新小麥價格持續(xù)走低，到8月底，小麥價格已降至國家規(guī)定的保護價以下，按照省糧食局、省農發(fā)行、中央儲備糧北京分公司的要求，于9月中旬啟動我省小麥最低保護價收購政策，我縣xx公司積極行動，充分準備，截止到9月30日，共收購農民小麥8391噸，價格為每噸2360元，等級為二級小麥，沒有出現克扣、打白條等現象，極大地調動了農戶積極性。
5、簡化辦證程序，提高辦證質量。
20xx年以來，按照簡政、放權的原則，簡化辦理《糧食收購許可證》程序，縮短辦證天數，由過去的10天縮短為7天，同時實行網上申請受理，網上公開公示，網上公布辦證需攜帶的相關資料，一次性告知辦證申請人，大大提高了申請辦理速度，節(jié)省了申請辦證時間。
6、完成市局安排部署的各項工作任務。
今年以來年共完成市糧食局常規(guī)性工作6項，包括夏秋糧小麥預產、社會平衡調查、小麥玉米抽樣檢查、糧食加工企業(yè)年度調查、夏秋季檢查監(jiān)督檢查報表等，按時完成月、季統(tǒng)計報表、財務報表和倉儲報表的上報工作。
糧食儲備庫倉儲科年終工作總結 3
20xx年，在市、區(qū)糧食局的正確領導和有關部門的大力支持下，我們儲備公司以科學發(fā)展觀為指導。緊緊圍繞經濟效益這個中心，以人為本，轉變觀念，務實創(chuàng)新，參與競爭，拼搏進取，不斷參加市場競爭能力和員工工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮了國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，較好地完成了全年各項工作目標和任務�，F將全年工作總結如下：
一、20xx年取得的成績
1、全年實現利潤xx萬元。
2、實現糧油銷售收入xx萬元，糧油銷售資金回籠率100％。
3、完成收購糧食xx噸。
4、企業(yè)各項管理工作進一步規(guī)范，地方儲備糧油管理職能進一步加強，儲糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無事故，糧食儲存常年“四無”達到100％。
5、軍糧供應工作質量全面提升，部隊滿意率100％，代供點的各項工作得到省糧食局檢查組的一致好評。
6、企業(yè)黨建工作責任落實，黨風廉政建設、文明創(chuàng)建活動等扎實開展，學習、宣傳、教育活動豐富多彩，學習氛圍濃厚，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。
二、主要做法
1、發(fā)揮主渠道作用，適時組織銷售
充分發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用。要按照購得進、銷得出、有效益的原則，積極收購農民的糧食；要采取坐庫收購和設點收購相結合、貸款收購和引資收購相結合等多種形式，積極推進糧食收購經營活動；要引導各國有糧食購銷企業(yè)加大銷售力度，采取邊購邊銷、以銷定購等購銷策略，既保證農民糧食及時收購，又保證企業(yè)獲得效益。抓住托市糧拍賣機遇，四處找客戶，采取定向定金定時組織銷售，包括玉米銷售，實現量的重大突破。
2、完善經營機制，提高糧食收購質量
規(guī)范企業(yè)管理制度。修訂了企業(yè)各項管理制度，建立健全企業(yè)法人治理結構，規(guī)范勞動用工、職工分配制度。建立健全了各個崗位的工作責任制，規(guī)范年度績效考核辦法，實行聯量計酬。建立崗位技能培訓制度，實行一人多崗，一崗多責，多勞多得。職工分配實行以崗位為基礎、單項工作、企業(yè)效益與貢獻相結合的激勵機制，實行單項工作責任制考核。對季節(jié)性批量實物進出，按xx元／噸標準給予勞務補貼。重要單項工作實行單獨責任考核，與收入掛鉤。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大，又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵和約束機制。通過不斷完善經營機制，激勵員工參加，特別是玉米收購，快進快出，宿短經營周期，如三店糧站下村收購玉米40多萬公斤。
同時，狠抓收購質量，沒有因為糧食難收而放松質量，從投資收購設備入手，20xx年，公司投入資金12多萬元，購置清理機傳輸機臺等。防止以次充好，以差代優(yōu)，從質量上嚴格執(zhí)行公司要求，確保把農民手里優(yōu)質糧食收購上來。
3、加大硬件建設力度，確保儲備糧儲存安全
進一步加強糧食倉儲設施建設，普及使用機械通風、環(huán)流薰蒸和電子巡測技術，實現由傳統(tǒng)儲糧方式向現代儲糧方式的轉變。充分集聚和利用倉儲優(yōu)勢，積極探索綠色、生態(tài)、無公害儲糧技術，不斷提高科學儲糧水平。以安全儲糧為中心，積極推行糧食倉儲規(guī)范化、精細化管理，以精益求精、嚴謹細致的管理，降低經營成本，提高管理水平，增加經濟效益。嚴格執(zhí)行糧食倉儲管理制度，加強庫存糧食日常監(jiān)管，定期檢查和分析庫存糧情，確保儲備糧儲存安全。狠抓基礎設施建設，2009年先后投入160萬元，20xx年先后投入30萬元，用于建設糧站，龍?zhí)都Z站安裝電子磅，合賢糧站倉房全部吊頂并達到標準糧站要求。
4、強化人員培訓，打造能征善戰(zhàn)工作團隊
為了使員工做到一專多能，適應現代糧食儲備工作的需求，組織員工經常性開展思想教育和業(yè)務素質培訓，提高整體管理水平和業(yè)務素質。月份，舉辦了一期全體倉儲人員參加的倉儲保管業(yè)務技術培訓班。月份，開辦了一期思想教育、消防安全知識的培訓班。同時采取不定期現場參觀學習、以會代訓等形式的培訓，開展崗位練兵，舉辦消防安全演練，不斷開發(fā)員工的個人潛能，提高員工的政治業(yè)務素質。20xx年，有名員工代表公司參加了全市糧食系統(tǒng)競賽，并且取得了好成績。
5、挖掘內部潛力，開展增收節(jié)支活動
按照倉儲精細化管理的要求，狠抓基礎工作，規(guī)范業(yè)務操作，落實保管措施，確保儲糧安全。鞏固以“四無”糧倉為主題的傳統(tǒng)儲糧管理技術。推進倉儲規(guī)范化體系建設，以確保糧食安全為中心，圍繞儲糧安全和質量安全創(chuàng)造性地開展工作，提高企業(yè)儲藏水平。根據20xx年實際大力開展增收節(jié)支活動，特別是糧站節(jié)約小工碼堆平倉開支，員工自己動手打包，整理糧面，收到很好的革新效果。
6、以消防安全為重點，抓好安全生產管理。
認真落實好《企事業(yè)單位內部安全保衛(wèi)條例》，加強消防安全知識學習，抓好培訓活動，增強防范意識。遵守操作規(guī)程，嚴肅執(zhí)行定期監(jiān)督檢查制度。嚴格熏蒸藥品申報領取、使用手續(xù)，加強藥品安全存放管理。加強對廣大干部、職工的安全教育，進一步增強了全系統(tǒng)的'安全意識，穩(wěn)定了全公司的安全生產形勢，全年未發(fā)生安全生產責任事故。
三、不足和問題
1、適應市場競爭能力不強。
2、基礎設施比較弱。
3、改革經營步子不夠大。
不足和問題出現的原因：
1、思想觀念不能適應新形勢要求。
2、敢于吃苦樂于奉獻精神還不強。
3、內部管理機制還不夠完善，員工積極性調動不夠，管理水平不夠高。
4、培訓教育還不夠，造成人無事做，事無人做的現狀。這些問題和課題，有待于我們在20xx年的工作中，認真加以解決。
四、20xx年工作思路
展望20xx年，我國糧食安全面臨很大的壓力，最大的壓力來自三個方面：快速發(fā)展的城市化對肥沃耕地的侵蝕、抑通脹使糧價上漲永遠趕不上其他產品漲價，使種糧比較利益最低、氣候變化異常使欠款太多的農田水利難以為繼。糧食購銷工作將面臨著一場大的挑戰(zhàn)，本地農業(yè)種植結構的不斷調整，糧源減少與確保儲備糧規(guī)模的矛盾將更加突出，國家對儲備糧承儲企業(yè)的要求不斷精細、規(guī)范，面對困難和挑戰(zhàn)。
糧食儲備庫倉儲科年終工作總結 4
一、xx年主要工作總結
1、轉變觀念樹立服務“三農”意識。
我糧食局一直以開展解放思想大討論為契機，認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀，切實將本部門服務“三農”的思想統(tǒng)一到中央及省、市、縣黨委、政府的政策精神上來，進一步提高思想認識轉變服務“三農”支持新農村建設只是農業(yè)部門的事，與糧食部門關系不大的思想觀念，充分認識服務“三農”，支持新農村建設也是糧食行政管理部門的重要職責，積極參與扶貧、林改掛鉤點的新農村建設，捐資、捐物，盡了最大努力。
2、依法監(jiān)管糧食市場維護糧食流通秩序保護糧農利益。
(1)加強對糧食流通政策法規(guī)的宣傳。《糧食流通管理條例》(以下稱《條例》)是我國第一部對社會糧食流通領域進行管理的行政法規(guī)，其內容涉及糧食生產者、經營者、消費者的權利和義務，也明確規(guī)定了各方面管理者的職責、義務。《條例》頒布以來，我局加大了對《條例》等糧食政策法規(guī)的宣傳力度，促使經營者合法經營，提高了農民維護自身利益的意識切實保護自身的合法權益。
(2)嚴格執(zhí)行糧食收購市場準入制度。我局嚴格按照《條例》及其相關政策法規(guī)、認真做好糧食收購資格許可工作，及時受理糧食經營者入市收購申請，嚴格審查資質條件，對符合糧食收購條件的及時核發(fā)收購許可證。在糧食收購資格的審核過程中，做到公開、公平、公正。加強了對糧食經營戶的管理，及時為糧食收購經營戶提供收購業(yè)務指導和服務，并對有資質的糧食經營者進行監(jiān)督，逐步規(guī)范糧食收購作為。
(3)加強糧食市場監(jiān)督檢查、依法管理糧食流通市場、規(guī)范市場經營行為。我局認真履行《條例》賦予的職責，依法保護和規(guī)范各類糧食經營者的合法經營，維護糧食市場的正常秩序。依法開展糧食流通監(jiān)督檢查，特別是加強對糧食收購市場的監(jiān)督檢查，嚴厲打擊糧食收購中的無證經營，短斤少兩，壓級壓價，拖欠售糧款等坑農害農行為和擾亂糧食市場正常經營秩序的違法違紀行為。我局還會同工商、質檢、物價、衛(wèi)生等部門聯合執(zhí)法，完善信息通報制度、形成管理合力，維護糧食交易秩序，保護糧食生產者、經營者、消費者的合法權益。認真開展一年一次的糧食供求平衡調查及日常糧食流通統(tǒng)計、市場糧價監(jiān)測，為縣人民政府及上級糧食行政管理部門做好糧食流通宏觀調控提供決策依據。
3、千方百計籌措糧源，按質按量完成縣級儲備糧輪換收儲任務。由于近年來我縣經濟結構調整的力度加大，如甘蔗下田等原因，種糧面積產減少，導致我縣糧食產需不足。在本縣無法完成儲備糧收儲任務的情況下，征得分管領導的同意，從西雙版納、思茅等地調入45萬公斤稻谷，足額完成了縣級儲備糧的收儲任務。
4、抓好軍糧供應保障是我局肩負的一項政治任務。
我縣地處邊境，駐軍兵種多，兵源來自全國各地，伙食單位多且分布散，邊防連隊進城購糧不分節(jié)假日，配供糧油手續(xù)繁雜，軍糧供應財務管理嚴格，稍有不慎便會捅到軍區(qū)。因此，軍糧供應工作不僅是一項經濟工作，同時也是一項政治任務。去年以來，我局進一步深化軍糧供應管理體制改革，實行電子售糧卡和由市上統(tǒng)購分銷兩項改革，強化了軍糧財務管理和保障了軍糧質量。我局不斷加強對軍糧站職工的教育管理，并注意與駐軍后勤部門的協調溝通，廣泛聽取后勤機關及邊防連隊對軍糧工作的意見，要求軍糧站根據部隊需要，從滿足官兵味口、品種出發(fā)確保軍糧質量，努力提高服務質量，獲得了駐軍官兵的好評。
5、認真抓好行政向責四項制度的`落實，加強責任目標管理，全面推進糧食行政管理。年初，我局與上級業(yè)務主管部門和縣委、政府簽訂了《糧食行政管理責任目標》、《黨風廉政建設責任狀》、《社會治安綜合治理責任狀》、《食品安全責任狀》等責任目標。年初，我局認真分解各項責任目標、明確責任，做到責任到人，層層抓落實。年終，各項考核均能完成任務。
二、存在的問題及困難
1、縣級儲備糧規(guī)模小，與國務院要求地方建立縣級儲備的規(guī)定差距大，難于適應特殊情況下的糧食應急需要。
2、缺糧食干燥設施，無法保障科學儲糧，無法與縣內外個體糧販掙搶糧源，國有糧食企業(yè)難以發(fā)揮流通主渠道作用。
3、糧食加工設施老化且規(guī)模小，在特殊情況下難以保障應急加工需要。
4、糧食流通監(jiān)督檢查的裝備不足，難于開展正常的監(jiān)督執(zhí)法活動。
5、糧食監(jiān)督檢查機構尚未健全，工作人員的執(zhí)法水平有待提高，監(jiān)督檢查經費不足也是執(zhí)法力度不強的原因之一。
三、XX年工作計劃
1、認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實轉變發(fā)展方式，努力提高全局干部職工依法行政及思想道德水平。
2、繼續(xù)做好社會糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法工作，健全糧食收購市場準入制度，推動監(jiān)管工作向規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、科學化管理轉變，切實維護正常的糧食流通秩序，確保全縣糧食安全;
3、千方百計抓住國家拉動內需的機遇，爭取國家改善糧油倉儲設施、科學儲糧項目，為今后我縣糧食安全創(chuàng)造好的倉儲條件，不斷適應特殊情況下的應急需要。
4、要認真學習上級有關會議精神，緊緊圍繞縣委、政府工作大局，切實服務“三農”工作，為全縣提高糧食綜合生產能力和社會主義新農村建設作出應有的貢獻。
糧食儲備庫倉儲科年終工作總結 5
今年以來，按照省、市糧食局及市委、市政府工作部署，以改革為中心，穩(wěn)步推進各項工作�，F將有關情況匯報如下：
一、xx年主要工作
�。ㄒ唬┯行蛲七M企業(yè)改革。多措并舉加快推進國有購銷企業(yè)改革步伐，改革工作有序進行，改革成效初步彰顯。
1、認真制定實施方案。5月27日，市政府《關于進一步深化國有糧食購銷企業(yè)改革發(fā)展的意見》出臺。根據《改革意見》要求，認真細化各項改革措施，制定了《xx市糧食局關于貫徹市政府關于進一步深化國有糧食企業(yè)改革發(fā)展的意見的實施辦法》，明確了過渡期內購銷企業(yè)運行模式、費用指標、考核辦法、管理方法和階段性工作目標，為改革實施提供了基本依據。
2、有序推進改革步驟。
一是啟動過渡期運行模式。按照市政府《改革意見》和市局《實施辦法》，對全市所有國有購銷企業(yè)實行“1+3”運行模式和“六統(tǒng)一”管理方式，明確目標管理考核方法。
二是開展企業(yè)終結審計。對總公司下轄的27家企業(yè)的資產、負債、權益進行審計，徹底澄清企業(yè)資產、債權、債務，對各企業(yè)盈虧情況劃期確認，分清責任。目前全部27家企業(yè)審計工作已完成，正待審核確認。
三是實行土地性質變更。根據《改革意見》確定的扶持政策，將全市46家國有糧食企業(yè)土地性質由國有劃撥的工礦倉儲用地變更為國有出讓（商業(yè)物流）用地。首批12家土地性質變更工作已經結束。第二批27家土地測量、軟件資料準備工作已經全部完成，其中12家已經省國土廳審批并公示結束，另外15家正在審批公示當中。
3、改革成效初步彰顯。通過改革，進一步明確了市局、總公司、基層企業(yè)三者的'職責和利益關系，細化了管理要求，規(guī)范了企業(yè)運行，推動系統(tǒng)運行形勢總體向好。今年夏糧收購中噸糧費用與去年同比下降20%，三大費用（營業(yè)費用、財務費用、管理費用）同比下降40%，減少支出3000余萬元，順利實現“穩(wěn)價、控質、保量”的目標。
�。ǘ﹫A滿完成夏收任務。夏收期間，國有購銷企業(yè)充分發(fā)揮主渠道作用，嚴格執(zhí)行國家政策，切實維護農民利益，克服連續(xù)陰雨帶來的減產、降質等不利因素影響，用不到一個月的時間完成了往年兩個月的收購量，順利完成預期目標。今年全市共收購夏糧51萬噸，完成入庫47.5萬噸，其中小麥托市24.9萬噸，自營19萬噸，大麥2.6萬噸，儲備輪換1萬噸，累計投放收購資金11.69億元。主要情況如下：
1、充分準備。各項工作立足于早謀劃、早布置、早安排。在市場準備上，先后組織召開全市基層企業(yè)負責人座談會、糧食經紀人座談會，對政策和市場進行認真調研、分析，準確預測夏糧走勢，科學制訂收購方案。在資金準備上，加強與農發(fā)行聯系，爭取支持，科學制定資金方案，分批落實收購資金9.9億。在倉容準備上，騰并倉容55萬噸，做好配套機械、器材的維護保養(yǎng)工作，保證了夏糧安全入庫。
2、執(zhí)行政策。收購前期通過《行風熱線》、《在線訪談》、門戶網站、公示公告、發(fā)放宣傳單等多種方式廣泛宣傳夏糧收購政策。收購過程中督促各收購企業(yè)在醒目位置張榜公布具體國家質價標準，實行掛牌收購，堅持依質論價、不壓級壓價，堅決禁止“打白條”。嚴格按照托市要求組織托市收購，24.9萬噸托市小麥順利通過驗收。
3、優(yōu)質服務。組織開展夏糧收購“優(yōu)質服務月”活動。
一是確保資金供應，加強與市農發(fā)行協調溝通，提前落實資金，按時兌付售糧款。
二是抓好現場服務，提供茶水、醫(yī)藥、休息場所等便民措施。對有疑問的售糧農民做好答疑解惑。開展預約收購和上門收購服務。
三是抓好安全生產。強化安全生產措施，認真排查整改安全隱患，夏收期間未發(fā)生一起安全生產事故。
4、嚴格執(zhí)法。在市政府大力支持下，從強化組織領導、加大政策宣傳、充足執(zhí)法力量等方面著手，加大執(zhí)法檢查力度。成立六部門聯合檢查組，將人員分成兩個流動組和三個固定組，由局班子成員帶隊，實行24小時不間斷拉網式巡查和駐點檢查，堅決打擊各種壓級壓價、損害農民利益和抬級抬價、擾亂市場秩序等違規(guī)違法行為。共投入執(zhí)法經費20多萬元，出動人員452人次、車船94次，立案查處3起，協助處理不符合質量標準的小麥2000噸，有效地穩(wěn)定了市場秩序、保障了農民利益，掌控了糧源。
�。ㄈ┣锛Z收購開局良好。按照省市局秋糧收購工作會議精神，結合我市實際及時啟動秋糧收購，截止11月17日，全市已經收購入庫稻谷5.5萬噸，其中托市3.7萬噸。具體做法是：
1、加強組織領導。
一是落實工作責任，市局于11月1日召開秋糧收購工作會議，對今年秋糧收購工作進行部署動員，市局、總公司和企業(yè)都成立領導小組，建立主要負責人親自抓、分管負責人具體抓、一級抓一級、層層抓落實的責任機制，確保上傳下達、政令暢通。
二是加強督查指導。局領導分工掛鉤到企業(yè)實行駐點督查，安排機關年輕同志跟班學習�？偣窘M織專門人員分區(qū)、分片加強監(jiān)督指導。
三是建立健全值班制度。市局、總公司、各收購企業(yè)建立領導值帶班制度，企業(yè)負責人24小時在崗在位，收購一線安排人員24小時值班，確保信息暢通。認真制定各種應急預案，隨時做好各種突發(fā)事件的處置。
2、做好收購準備。
針對今年秋糧啟動托市收購的新情況，重點做好三個方面的準備工作
一是思想準備，組織人員認真分析托市啟動帶來的各種影響，科學制定秋糧收購工作方案
二是庫點準備，按照托市收購庫點要求，及時上報16家企業(yè)作為托市收購庫點，三是倉容準備，克服夏糧在庫、倉容緊張的困難，共騰并倉容20萬噸，有效保證了秋糧順利入庫，四是資金準備，與市農發(fā)行及時做好對接溝通，目前已經到位資金1.98億元，保證了秋糧收購順利進行。
3、認真組織收購。
一是嚴格執(zhí)行政策。嚴格執(zhí)行質價規(guī)定、以質論價，堅決做到不壓級壓價、不克斤扣兩、不打白條。
二是提供優(yōu)質服務。著眼于農民賣糧方便，要求各企業(yè)早開磅、多開磅、多設點，為農民提供場地整曬等服務，讓農民交“舒心糧、滿意糧”。
三是加強資金調度。規(guī)范資金運行，嚴格執(zhí)行資金管理相關規(guī)定，�？顚Ｓ�。
四是確保安全生產，嚴格收購現場管理，落實各種防范措施，迄今未發(fā)生一起安全事故。
4、強化市場監(jiān)管。
一是加強政策宣傳。結合“世界糧食日”“全國愛糧節(jié)糧宣傳周”活動，認真開展開展政策宣傳，共發(fā)放傳單1000余份，群發(fā)短信600余條。
二是認真制定監(jiān)管方案，抽調人員分成兩個組，實行重點檢查與區(qū)域巡查相結合、單獨檢查與聯合檢查相結合，檢查重點大戶與巡查一般經紀人相結合，確保秋糧收購執(zhí)法檢查不間斷、全覆蓋。
三是嚴格執(zhí)法。截止目前，共出動檢查人員30余人次，檢查收購主體60余個次。
四是及時處理投訴舉報。公布監(jiān)督舉報電話，安排專人負責秋糧收購來電來訪，切實做到民有所呼、我有所應，受到群眾的歡迎。
（四）資產處置穩(wěn)步進行。根據市政府《改革意見》要求，合理規(guī)劃全市購銷企業(yè)布局，科學制定企業(yè)重組、進退、處置計劃。將大鄒糧貿公司資產出售給上海垠海貿易公司興建大型稻米加工和倉儲項目；海河糧貿公司、林湖糧貿公司由于無經營價值，目前正運作實施資產退出；張郭糧貿公司退城進郊工作正在規(guī)劃論證中，計劃通過資產變現新建3萬噸倉容；安豐糧庫已開始調查摸底和制定退出計劃。
�。ㄎ澹┪}老庫維修改造工作順利啟動。按照全省秋糧收購暨危倉老庫改造工作電視電話會議部署和省財政廳、省糧食局《關于做好全省危倉老庫維修改造工作的通知》（蘇財建〔xx〕348號）精神，積極啟動全市危倉老庫維修改造工作，具體做到三個到位：
一是組織領導到位，成立“危倉老庫”維修改造領導小組，落實一名分管負責人牽頭、職能科室具體負責，負責各項工作的協調、推進；
二是方案制定到位。按照省局要求編制我市“危倉老庫”改造方案，并及時完成前期上報、現場確認、后期核實等工作。計劃對全市19個庫點進行維修改造，涉及倉容17.81萬噸，總投資約7000萬元。
三是準備工作到位。做到方案申報與各項準備同時進行，超前研究資金籌備方案、細化維修改造內容、明確紀檢審計要求，確保資金一到位，工程項目就能順利付諸實施，按期按質完成改造任務。
二、xx工作打算
結合年度工作目標和今年以來工作情況，著重抓好三項重點工作：
�。ㄒ唬├^續(xù)做好秋糧收購工作
針對秋糧收購時間跨度長以及今年糧情好、政策有利等特點，重點抓好五個方面推動秋糧收購繼續(xù)有序進行：
抓政策執(zhí)行。要求企業(yè)嚴格執(zhí)行收購政策，敞開收購農民糧食，不拒收、不限收，隨到隨收；嚴格執(zhí)行價格政策，堅持以質論價、不壓級壓價，保護農民利益；嚴格執(zhí)行資金管理規(guī)定，確保資金調度有序、安全運行。
抓監(jiān)督檢查。在內部監(jiān)督上，加大監(jiān)管力度，局領導干部定期深入到掛鉤企業(yè)收購一線，執(zhí)法大隊對所有收購企業(yè)實行逐家過堂，總公司分片加強巡查，保證收購有序進行；在市場管理上，按照秋糧市場監(jiān)管方案，重點檢查收購大戶，定期開展聯合執(zhí)法檢查，嚴格案件查處，有效維護市場秩序。
抓優(yōu)質服務。要求收購企業(yè)因企制宜、因地制宜開展各種服務活動，創(chuàng)新服務舉措和服務形式，提高服務質量，堅決不向農民打白條，不斷提升群眾售糧滿意度。
抓倉儲保管。做好收購工作的同時，針對糧情特點制定秋糧入庫保管方案，嚴格執(zhí)行倉儲管理操作流程，保證入庫秋糧安全儲存，保證順利通過托市驗收。
抓安全生產。加強宣傳教育，鞏固職工安全生產意識。嚴格操作流程，杜絕違規(guī)操作。完善應急預案，確保及時應對各種突發(fā)事件。
�。ǘ┓�(wěn)步推進國有購銷企業(yè)改革
下一步，圍繞市政府《關于進一步深化國有糧食購銷企業(yè)改革發(fā)展的意見》文件精神和市糧食局《關于貫徹市政府關于進一步深化國有糧食企業(yè)改革發(fā)展的意見的實施辦法》要求，穩(wěn)步推進改革。
1、加強制度建設。健全管理制度，進一步完善內部經營、財務、倉儲、勞動人事等制度；完善分配體制，理順責、權、利三者關系；推進公司制改造，健全法人治理結構，真正形成“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的公司制發(fā)展模式，為組建xx糧食集團打下基礎。
2、加強企業(yè)管理。以財務管理為核心，嚴格財務制度，加大財務檢查督查力度，實行財務月匯報、季檢查、半年審計、全年考核；強化銷售管理，嚴格執(zhí)行銷售申報和合同備案制，確保資金安全；規(guī)范倉儲管理，嚴格執(zhí)行查糧制度，落實科學保糧措施，確保存糧安全；創(chuàng)新人才管理，啟動人才培養(yǎng)計劃，通過內部挖潛、定向送培、人才引進等方式，為糧食發(fā)展培育后備人才。
3、加強資產管理。開展全市國有糧食企業(yè)資產狀況核查，完善資產管理電子檔案，實行國有資產信息化管理；嚴格執(zhí)行國有資產運營申報、備案制度；加強資產日常監(jiān)管，嚴防國有資產流失；按照省“十二五”糧食倉儲物流項目調整規(guī)劃，合理規(guī)劃企業(yè)布局，對不在規(guī)劃范圍內的，按照宜租則租、宜售則售、宜退則退的思路，優(yōu)化資源整合，確保國有資產保值增值。重點做好海河、林湖、張郭、安豐、永豐等企業(yè)和城區(qū)東方紅飯店的資產處置工作。
4、做好企業(yè)土地性質變更工作。按照程序加快做好第二批27家企業(yè)土地性質變更工作，力爭12月上旬全部完成。
�。ㄈ┤瞬抨犖榕囵B(yǎng)工作
進一步加強企業(yè)干部隊伍建設，完善企業(yè)干部聘用管理制度，積極組織企業(yè)負責人及主辦會計政治理論和國家政策法律法規(guī)知識的培訓。努力提高他們的政治業(yè)務素質和政策理論及企業(yè)管理能力，使其能為發(fā)展糧食經濟服務。
針對本系統(tǒng)實際，積極研究修訂完善企業(yè)干部人事制度改革和用人機制；進一步加強和改進系統(tǒng)職工人才隊伍建設，積極參與各類院校招聘會和人才市場招聘活動，爭取利用2-3年的時間市我市糧食系統(tǒng)人員結構有較大改善。
加強對糧食企業(yè)的用工管理，加強調查研究，建檔建冊，剖析結構現狀，提出相關意見，同時加強監(jiān)督檢查，分類指導，使企業(yè)用工合理、規(guī)范合法。
繼續(xù)抓好糧食企業(yè)職工的職業(yè)技能培訓，加強專業(yè)技能崗位人員隊伍建設，有計劃地組織相關技能崗位送培，不斷充實糧食一線的職業(yè)技能人才隊伍。
糧食儲備庫倉儲科年終工作總結 6
20xx年，糧食部門在縣委、縣政府和上級業(yè)務部門的領導下，以保持共產黨員先進性教育活動為契機，以深化糧食企業(yè)改革為主線，按照縣委、縣政府和業(yè)務上級的工作布置，密切結合糧食部門的實際情況，樹立落實科學的發(fā)展觀，積極進取，干事創(chuàng)業(yè)，深化改革，始終堅持求真務實、扎實工作、廉潔勤政的目標要求，認真負責地抓先進性教育、班子建設、企業(yè)改革、招商引資、社會穩(wěn)定，圓滿完成了各項工作任務�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉�方面：
一、認真扎實地搞好保持共產黨員先進性教育活動
年初，我們根據中央、省、市、縣關于先進性教育活動的一系列指示精神，本著“高度重視、精心組織、規(guī)范操作、確保質量”的原則，對機關、企業(yè)黨員隊伍的基本狀況進行了認真調查、分析，制定了切實可行的實施方案，深入開展了思想發(fā)動，周密組織了理論學習與交流，集思廣益地制定了新時期共產黨員先進性標準和不合格黨員的主要表現，廣泛開展了談心活動，深刻進行了自我剖析，嚴肅認真地開展了批評與自我批評，研究制定了行之有效的整改方案。通過一、二批次的教育活動，機關、企業(yè)廣大黨員素質有了明顯提高，黨組織建設進一步加強，宗旨意識明顯增強，工作作風明顯改進，先進性教育取得明細效果。其中好友油脂公司黨支部和糧貿公司黨支部作為先進典型，先后代表全縣接受市里的檢查驗收和典型發(fā)言，得到市縣的充分肯定。
二、積極穩(wěn)妥地推進糧食企業(yè)改革
我縣國有糧食企業(yè)改革工作認真貫徹國務院和省市政府文件精神，按照有利于促進糧食經濟發(fā)展，有利于政府宏觀調控，有利于糧食安全，有利于社會穩(wěn)定的原則，在前期充分準備、廣泛深入宣傳發(fā)動的基礎上，于今年11月正式啟動。從改革進展情況看，效果比較理想，面上非常穩(wěn)定。
(一)周密規(guī)劃，制定方案。依據上級要求和我縣實際，年初開始廣泛征求有關領導、有關部門、下屬企業(yè)干部職工等方面的意見，學習參照外地的先進經驗，及早形成了全縣國有糧食企業(yè)改革的總體方案，經多次討論修改后已上報市糧改領導小組審批后實施。為便于操作，保證改革的成功和順利推進，在總體方案的框架內，又討論制定了職工分流安置意見，正在研究起草企業(yè)改組改制意見和資產處置意見。其中職工安置分流方案已經下發(fā)執(zhí)行，已有6個企業(yè)的職工全部進行了分流安置。
(二)摸透底子，理清思路。四月份開始，聘請中介機構對現有17家國有糧食企業(yè)全部進行了賬務審計和資產評估。五月份開始對企業(yè)所有職工狀況分類進行登記造冊。在掌握企業(yè)真實狀況的同時，準確測算了改革成本，確定了職工安置補償標準，并對政策性、非政策性金融債務做了妥善處理。
(三)嚴格政策，規(guī)范操作。在債權債務認定、資產核實、職工分流安置等幾個關鍵環(huán)節(jié)，都本著公開、透明、依法辦事的原則，嚴格按政策辦理。
(四)廣泛宣傳，保持穩(wěn)定。國有糧食企業(yè)改革涉及面廣，情況復雜，確保職工穩(wěn)定是我們十分重視的一個問題，改革中認真處理好改革與發(fā)展的關系，處理好改革與穩(wěn)定的關系，處理好改革與管理的關系。注重解決職工的實際困難，最大限度地維護職工利益，在政策的把握、方案的確定等方面，把工作做在前頭，確保社會穩(wěn)定。在職工安置中，方案幾經上下進行討論，征求職工意見，提交勞動部門審核，執(zhí)行中向職工統(tǒng)一口徑解釋。對職工關注和涉及職工利益的具體問題通過會議、一封信等渠道及時說明解釋，保障了職工利益，保證了全行業(yè)的穩(wěn)定。
三、堅持不懈地抓好黨風廉政建設
今年以來，糧食局黨委堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真貫徹落實中央、省、市、縣關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一系列指示，把黨風廉政建設作為年度工作的重要內容，納入全年目標管理，保證了工作的順利開展。
(一)堅持用科學理論武裝廣大干部頭腦。今年以來，局黨委結合保持共產黨員先進性教育活動，組織廣大黨員干部認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及《廉政準則》、《黨內監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》等。在建立健全集中學習、交流輔導、筆記展評、長效機制等學習制度的基礎上，確保在學習內容和學習方法上作到了五個結合：集中學習與自學相結合;讀原文與專題輔導、電視教育相結合;學習理論與主題實踐相結合;新老黨員相結合;學習與交流、展評相結合。通過學習，極大地提高了領導班子及廣大黨員干部的政治素質和理論水平，(二)積極落實黨風廉政建設責任制。根據縣委對黨風廉政建設責任制工作的部署，糧食局黨委始終把黨風廉政建設列入重要議事日程，通過制定意見，確定本部門黨風廉政建設的工作重點和措施，一把手負總責，其他黨委成員也明確了目標責任。年初糧食局與下屬企業(yè)簽定了《黨風廉政建設責任書》，將定期考核，考核內容主要是企業(yè)班子的思想、作風、廉潔自律、民主集中制執(zhí)行情況等，考核結果作為年終業(yè)績評定的主要依據。
(三)“兩公開一監(jiān)督”工作扎實有效。根據縣委部署，糧食局成立由主要負責人任組長的“兩公開一監(jiān)督”工作領導小組，紀檢書記任副組長并負責具體工作。各下屬企業(yè)也成立由經理、廠長任組長的“企務公開”領導小組。按照縣委要求，我們對群眾關心的財務、工程建設、采購、銷售、工資等多項內容按時進行公開，自覺接受群眾監(jiān)督。
(四)班子決策嚴格執(zhí)行民主集中制。在工作中，凡涉及重要問題特別是工作部署、干部任免、大額開支等堅持民主程序，召開黨委會議集體研究意見，不搞一言堂。尤其是在今年的改革過程中，重要事項除黨委會、局長辦公會研究外，多次擴大到中層以上或下屬企業(yè)負責人范圍認真研究，反復討論，保證了決策的科學性。
(五)求真務實，廉潔勤政，樹立良好的班子形象。今年以來，局黨委成員按照“求真務實、干事創(chuàng)業(yè)”的要求，結合糧食企業(yè)改革，積極深入基層進行調查研究，了解企業(yè)現狀，傾聽群眾意見，為改革提供第一手資料。同時按照牢記“兩個務必”的要求，大力提倡艱苦樸素的優(yōu)良作風，工作中本著少花錢、多辦事的原則，嚴格控制各類費用支出。領導班子成員、機關的所有干部沒有出現任何問題。
四、加強服務，依法行政，切實做好機關職能的轉變
糧食市場全面放開后，縣糧食局機關迅速轉變職能，由過去重點管企業(yè)、管微觀、管具體，逐步轉移到對全縣糧食行業(yè)的指導、協調、監(jiān)管、服務上來，不斷加強對糧食流通的宏觀調控和監(jiān)督檢查，逐步建立起市場預警、地方儲備、行情檢測、質量監(jiān)督系統(tǒng)。今年是國務院《糧食流通管理條例》頒布實施一周年，我們在大力搞好宣傳的'基礎上，首先搞好執(zhí)法人員法規(guī)培訓，局里部分領導與執(zhí)法骨干參加了省、市舉辦的培訓班，在縣內組織行政執(zhí)法人員認真學習《山東省糧食收購管理辦法》、《山東省糧食收購資格審核暫行辦法》，提高執(zhí)法了水平，并全部獲得行政執(zhí)法資格;二是多次組織專門力量對全縣糧食經營業(yè)戶全面進行了調查摸底登記，使糧食行政管理工作逐步規(guī)范化。三是在行政服務大廳設立的服務窗口在日常工作中嚴格程序，熱情服務，受到群眾好評。四是積極落實縣級地方儲備，全年落實1420萬斤，并加強管理，確保了質量。五是切實為企業(yè)、為“三農”搞好服務，去年以來，組織6鎮(zhèn)15村600多農戶簽訂了訂單小麥合同。為解決種糧農民資金短缺問題，墊付種子款，統(tǒng)一配送良種，并請技術人員到田間地頭指導播種，今年按承諾收購小麥，效益良好。六是切實加強機關作風建設。隨著職能的轉變，今年以來我們一直把建設一支高效、務實、團結的機關干部隊伍作為重點來抓，通過學習教育、建章立制、狠抓管理，愛崗敬業(yè)、工作創(chuàng)一流已經成為機關黨員的共識。不管是份內工作，還是臨時性任務，都力求作到認真扎實高效，除扎實做好業(yè)務工作外，信訪、社會治安綜合治理、計劃生育、包村等工作都取得了明顯的成效。
五、落實包靠措施，圓滿完成招商引資任務
圍繞縣委縣政府“招商引資促發(fā)展，求真務實建強縣”的總體思路，我們在今年針對糧食部門的實際，狠抓了招商引資工作，年初我們將各企業(yè)可承載的項目、資源、場地等統(tǒng)一進行編排規(guī)劃，形成招商意向，并采用走出去請進來等方式擴大對外宣傳，拓寬招商引資渠道，同時層層落實責任制，將招商引資作為“天字號”工程來抓。今年我們引進省糧食收儲公司牽頭興建的大型面粉廠續(xù)建項目，引進到位資金1800多萬元，預計春節(jié)前投產。該項目投產后日加工小麥300噸，將對地方稅收、人員就業(yè)、拉動第三產業(yè)產生積極影響。
今年以來，糧食局黨委在各項工作中取得了一定成績，但也存在一些不足之處，主要是保持共產黨員先進性教育的長效機制需要繼續(xù)深入和完善，對于轉型期的糧食工作還不夠適應，糧食企業(yè)改革中的出現的一些難點問題缺乏足夠的應對手段，許多方面還需要向先進學習，向群眾學習，在改革實踐中學習。下一步，決心按照縣委、縣政府的要求，加強學習，不斷進取，干好工作，為全縣經濟建設做出新的更大的貢獻。
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