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土建預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的土建預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
土建預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)1
光陰似箭，歲月如梭，算算自己來(lái)本公司已有四年多的時(shí)間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的熱情幫助下，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在實(shí)踐鍛煉中不斷充實(shí)自我，完善自我，業(yè)務(wù)水平和工作能力都有了較大提高。在此期間參與xx工程等工程的日常施工技術(shù)管理及預(yù)決算工作�，F(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：
一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的技術(shù)員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、對(duì)內(nèi)的工作情況：
按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。
平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。
在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況：
每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的利潤(rùn)。
二、積極做好工程的結(jié)算工作。
由于本人剛畢業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力比較薄弱，如何比較完善的整理好結(jié)算書，是對(duì)自己的一次考驗(yàn)。首先：整個(gè)工程量的計(jì)算；工程量要按計(jì)算規(guī)則執(zhí)行，計(jì)算過(guò)程中，不得重算、漏算。其次：套項(xiàng)；套項(xiàng)要合理適中，有理有據(jù)。再者：資料計(jì)算及整理；簽證及聯(lián)系單的內(nèi)容要計(jì)算并匯總。最后：整理好結(jié)算書；有條有序的整理好，并打印多份。
北村改造工程第四標(biāo)段是我第一次的結(jié)算工程，本工程商住一體化：建筑面積65000平方，地上18層，地下人防一層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。在與審計(jì)對(duì)工程量時(shí)，是一件很辛苦的工作，由于自己經(jīng)驗(yàn)不足，與審計(jì)單位的.協(xié)調(diào)性以及協(xié)商時(shí)的技巧性、策略性，都有待于提高。
計(jì)算過(guò)程中要時(shí)刻警惕，是否有漏的地方?jīng)]考慮到，工程量差距有多大，什么原因，都要考慮清楚。定額套項(xiàng)，給修改的的是否合理，不合理如何說(shuō)服對(duì)方，協(xié)商時(shí)基本要做到和諧進(jìn)行等。
這些業(yè)務(wù)水平的提高，是需要自己的刻苦鉆研、不恥下問(wèn)、虛心學(xué)習(xí)的。在同事的帶領(lǐng)下，加上自己的盡心盡力，本工程結(jié)算為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
xx工程是一項(xiàng)大型項(xiàng)目，商住一體化：本工程建筑面積：137200平方米，五棟框剪結(jié)構(gòu)高層住宅樓，地上三十二層、地下三層（兼人防工程）。本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，變更多，工作量大，工作中必需及時(shí)整理資料，并做好記錄及變更調(diào)整工作，以便為工程結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
近年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
積極參加xx市組織的匯編、現(xiàn)行的工程量清單等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，更好地掌握專業(yè)技能，提高自己的工作效率。
回顧這些年來(lái)的工作，自己確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，但需要學(xué)習(xí)及改進(jìn)的地方還有很多，特別是專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的提高。我一定要繼續(xù)努力，刻苦鉆研，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在今后的工作中盡心盡職地完成好各項(xiàng)工作，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己微薄的力量。
土建預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)2
時(shí)光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一年又過(guò)去了。今年應(yīng)該是我最后一次為Dian團(tuán)隊(duì)的年鑒寫個(gè)人小結(jié)了，總覺(jué)得有千言萬(wàn)語(yǔ)卻不知道從何說(shuō)起。
每個(gè)人在一生中總是會(huì)不斷的扮演著一些角色，我想就從這些不同的角度來(lái)總結(jié)一下吧。
一、作為項(xiàng)目組長(zhǎng)
今年一開始就承擔(dān)了廣東科技館的捕捉文字蟲項(xiàng)目的組長(zhǎng)，這是我一年之后重新回到軟件組當(dāng)組長(zhǎng)�？梢哉f(shuō)我天生并不是一個(gè)好的組長(zhǎng)，好組長(zhǎng)需要具備的素質(zhì)我都不太擅長(zhǎng)。一個(gè)好的組長(zhǎng)需要做的事情其實(shí)并不多，我覺(jué)得無(wú)非就是以下三點(diǎn)：
1、讓合適的人做合適的事情
對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)態(tài)度積極的組員來(lái)說(shuō)，任務(wù)分工可能不是那么重要，沒(méi)有任務(wù)也會(huì)主動(dòng)的找事情來(lái)做，而且做什么也都能做。當(dāng)然這只是理想狀態(tài)，一般肯定不會(huì)是這樣。組長(zhǎng)最最頭疼的事莫過(guò)于把任務(wù)分解下去，讓每個(gè)人都工作量飽滿，還要讓工作對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都有一定的挑戰(zhàn)又是能夠勝任的。一般來(lái)講，首先是應(yīng)該知道需要完成的任務(wù)是什么，對(duì)最終任務(wù)沒(méi)有幫助的事情是不用做的。然后就是分析完成最終任務(wù)需要那些條件，也就是完成任務(wù)的分解。這時(shí)有三點(diǎn)忌諱：
第一，不要總是擔(dān)心組員做不好而不敢放手，把所有的任務(wù)放在組長(zhǎng)一個(gè)人身上只會(huì)讓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更大，組員大多是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)員，不能要求他們一開始就做得十全十美，只是把任務(wù)丟下去當(dāng)然是做不好的，要不斷了解組員遇到的問(wèn)題和困難并幫助他們排除障礙。我以前一直總有不放心的感覺(jué)，什么事都想自己把握好，結(jié)果自己想太多反而只見樹木，不見森林。后來(lái)到11月了，因?yàn)楦赣H突然病危，不得不放下所有的事情，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界并不是沒(méi)有誰(shuí)就不行。我雖然是被動(dòng)的放手，但是xophiix和其他組員都迅速的成長(zhǎng)了起來(lái)，一直到現(xiàn)在，幫我分擔(dān)了很大的壓力。在對(duì)以前自己的想法感到可笑的同時(shí)，也真的非常非常感謝每一個(gè)組員。
第二，不要把自己不想做的事情分給別人做，所謂“己所不欲，勿施于人”，如果是自己不愿意做而分別人做，別人又怎么會(huì)有心去做，如果是無(wú)心去做，又怎么可以做得好呢？所以組長(zhǎng)在把任務(wù)分下去時(shí)要隨時(shí)有“不行我就頂上”的覺(jué)悟。
第三，不要把“技術(shù)活”都攬于自己一身，讓自己過(guò)多的陷于技術(shù)細(xì)節(jié)之中，可能會(huì)喪失對(duì)全局的把握，而且組長(zhǎng)會(huì)有更多其他管理事務(wù)，容易被雜務(wù)占去很多時(shí)間，這時(shí)技術(shù)任務(wù)可能就無(wú)法完成了，自己就是成為項(xiàng)目的瓶頸。
總之，組長(zhǎng)最好要技術(shù)全能，但是又要拿得起放得下，把任務(wù)都分解下去給組員來(lái)做，自己有足夠的時(shí)間關(guān)注項(xiàng)目的總體問(wèn)題，而且又隨時(shí)準(zhǔn)備好去補(bǔ)“最短的木板”，對(duì)項(xiàng)目影響最大的往往就是最欠缺的那一塊。當(dāng)然，這只是理想狀態(tài)，遇到具體問(wèn)題還是具體分析。今年上半年我就過(guò)多的關(guān)注于技術(shù)問(wèn)題，把自己作為一個(gè)組員，承擔(dān)一部分的技術(shù)開發(fā)任務(wù)，對(duì)其他組員的任務(wù)完成過(guò)程關(guān)注較少，結(jié)果組員遇到的困難自己不知道，對(duì)組員的任務(wù)完成情況又不滿意，自己的任務(wù)由于投入時(shí)間有限也沒(méi)有完成好。
2、了解項(xiàng)目進(jìn)行遇到的障礙并掃除之
組長(zhǎng)關(guān)注項(xiàng)目總體問(wèn)題時(shí)，其實(shí)只需要關(guān)注于目前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展影響最大的因素。說(shuō)組長(zhǎng)不能過(guò)多投入精力到技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題，就是因?yàn)檫@樣很容易陷進(jìn)去，而忽略了影響項(xiàng)目的更重要的問(wèn)題。
項(xiàng)目目前遇到的障礙組長(zhǎng)要非常清楚，如果是工作量的問(wèn)題要投入更多的人力來(lái)解決；如果是技術(shù)問(wèn)題要采用各種手段，組內(nèi)技術(shù)力量解決不了就要請(qǐng)顧問(wèn)，開討論會(huì)；如果是交流問(wèn)題就要加強(qiáng)交流；如果是組內(nèi)解決不了問(wèn)題就要及時(shí)向上反應(yīng)。總之問(wèn)題不能知道了就那樣放著，交流要寧濫勿缺。我們當(dāng)時(shí)的識(shí)別問(wèn)題其實(shí)一直都存在的，一直沒(méi)有很好的結(jié)局方案，于是覺(jué)得既然沒(méi)有更好的方案那我們就按照現(xiàn)在這個(gè)方案努力做下去吧，結(jié)果是做了很多無(wú)用功，走了很多彎路，而沒(méi)有解決問(wèn)題。最后還是劉文予老師的提點(diǎn)讓我們走出了黑暗。劉老師總結(jié)得很好，我們要懂得“借力”，個(gè)人的力量是有限的，小組的力量也是有限的，這早已不是個(gè)人英雄主義的時(shí)代了。
不僅是項(xiàng)目遇到的問(wèn)題組長(zhǎng)要操心，每個(gè)組員遇到的問(wèn)題組長(zhǎng)也要操心。組員遇到困難也要及時(shí)的分析是不是自己能解決的問(wèn)題，自己解決是不是會(huì)超過(guò)任務(wù)的時(shí)間安排，如果是自己解決不了的問(wèn)題或需要比計(jì)劃更多的時(shí)間來(lái)解決，就需要立即向組長(zhǎng)反應(yīng)。如果沒(méi)有反應(yīng)，就是組員的問(wèn)題，如果反應(yīng)了，組長(zhǎng)不解決，就是組長(zhǎng)的問(wèn)題了。組長(zhǎng)在解決問(wèn)題的時(shí)候也不能抱著對(duì)組員不滿的態(tài)度來(lái)解決，組員如果都是萬(wàn)能的，還要組長(zhǎng)干什么呢？我們制作捕蟲網(wǎng)的問(wèn)題也是由來(lái)已久，上半年我一直知道這個(gè)問(wèn)題，但是就是沒(méi)怎么管，總覺(jué)得這種體力活也要我出馬太浪費(fèi)了吧，結(jié)果一直也沒(méi)有一個(gè)像樣一點(diǎn)的捕蟲網(wǎng)，搞得劉老師還總是埋怨我們的組員。暑假的時(shí)候，我終于沒(méi)有辦法了，自己也親自出去跑一跑，發(fā)現(xiàn)比想想的麻煩多了，這種單個(gè)特殊物件的加工遠(yuǎn)比批量生產(chǎn)麻煩多了。其實(shí)應(yīng)該更早的介入這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)檫@對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很重要的一個(gè)問(wèn)題。
3、調(diào)動(dòng)組員的積極性和創(chuàng)造性
要說(shuō)這一點(diǎn)是我最不擅長(zhǎng)的了。我本身不是一個(gè)看起來(lái)就很有激情的組長(zhǎng)，平時(shí)對(duì)組員又缺乏關(guān)心和交流，真好小組中大多數(shù)人又都性格比較內(nèi)向，結(jié)果就是大家都只埋頭做組長(zhǎng)交代的事情，其他的事情漠不關(guān)心。
轉(zhuǎn)折就在國(guó)慶前夕的那次例會(huì)上。當(dāng)時(shí)劉老師通知我們組晚上開會(huì)，我就知道肯定會(huì)挨
批評(píng)了，因?yàn)閯⑽挠枥蠋煓z查我們的項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)問(wèn)題很大。相信當(dāng)時(shí)劉老師會(huì)上說(shuō)的話讓我們每一個(gè)人都心驚肉跳，記憶最深刻的'就是劉老師問(wèn)每一個(gè)人是否知道自己的工作在整個(gè)項(xiàng)目中的作用，結(jié)果大部分的人居然都不知道。這一點(diǎn)真是很出乎我的意料。原來(lái)我如此忽視了自己的組員，難怪大家沒(méi)有積極性，難怪一個(gè)小組總是讓人感覺(jué)缺少活力。
那次的批評(píng)和失敗的經(jīng)歷可說(shuō)是我加入團(tuán)隊(duì)后經(jīng)歷的最大的挫折，幾乎要對(duì)自己否定了。雖然自己知道自己有很多缺點(diǎn)，但是我一直自認(rèn)是一個(gè)非常樂(lè)觀的人，而那次的自我懷疑幾乎到了無(wú)法承受的地步。還好有xbull等好朋友的安慰，終于沒(méi)有放棄，挺了下來(lái)。調(diào)動(dòng)組員的積極性其實(shí)也不是那么困難，關(guān)鍵是更多的關(guān)心和交流。如果總對(duì)組員不滿意，覺(jué)得他們水平不行，當(dāng)然就不會(huì)有心情去關(guān)心他們的想法，一般沒(méi)有人關(guān)心自己的想法自然積極性也就下去了。其實(shí)組長(zhǎng)也不是萬(wàn)能的，每個(gè)組員也都有他的特點(diǎn)，通常項(xiàng)目不僅需要技術(shù)實(shí)力的保證，同樣也有很多非技術(shù)活，只是根據(jù)項(xiàng)目的不同可能側(cè)重點(diǎn)有所不同。項(xiàng)目組中不能都是技術(shù)狂人，也不能都沒(méi)有技術(shù)實(shí)力。只要有個(gè)好的態(tài)度，總可以為項(xiàng)目做出一些貢獻(xiàn)。這個(gè)好態(tài)度一方面需要組員自己的自覺(jué)性，另一方面也需要組長(zhǎng)的誘導(dǎo)。要充分的調(diào)動(dòng)組員的積極性，組長(zhǎng)要經(jīng)常問(wèn)自己，有沒(méi)有讓每個(gè)組員知道自己工作的重要性，組員在完成任務(wù)的過(guò)程中遇到了什么困難沒(méi)有，自己有沒(méi)有盡力幫他們解決問(wèn)題。這樣的話相信一般只要是積極向上的組員都會(huì)很樂(lè)意盡力把自己的工作做好。
影響項(xiàng)目的因素很多，我還是認(rèn)為其中最重要的是人的因素。如果不能充分的發(fā)揮出人主觀上的積極能動(dòng)性，如果自己完成任務(wù)只是在應(yīng)付差事，那么再簡(jiǎn)單的工作也很難做好。如果每個(gè)人都能有一種主人翁精神，都把項(xiàng)目小組當(dāng)作自己的小組，那么事情就好辦得多。在十月，我們小組面臨生死存亡的技術(shù)方案問(wèn)題，大家卻還是能夠團(tuán)結(jié)一致，每個(gè)人都時(shí)刻為項(xiàng)目操心，都有自己的想法，這不能不極大的歸功于劉老師召集的那次會(huì)議。不是每個(gè)人生來(lái)就有激情，需要鼓舞和鞭策，這方面我還有很多需要學(xué)習(xí)。
土建預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)3
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如王秀濤站長(zhǎng)、張盛聰副站長(zhǎng)、馮漢彪經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X(jué)得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的，我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作
簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的'工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮�是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板
會(huì)放心讓你們?nèi)б粋�(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后xx”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力
和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些
要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。
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