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生產(chǎn)車間 個人年度工作總結(jié)

時間:2023-02-14 08:58:48 個人年度工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)車間 個人年度工作總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車間 個人年度工作總結(jié),歡迎大家分享。

生產(chǎn)車間 個人年度工作總結(jié)

生產(chǎn)車間 個人年度工作總結(jié)1

  xx年是_公司持續(xù)飛速發(fā)展的一年,在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的積極配合和全體質(zhì)檢人員的不懈努力下,在已取得省優(yōu)產(chǎn)品、省名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)抓市場、抓質(zhì)量,訂單大幅度增長。質(zhì)檢部全體員工以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶為宗旨,以提高產(chǎn)品質(zhì)量為已任,任勞任怨、加班加點。只要生產(chǎn)不停、就有質(zhì)檢員在場,及時完成檢驗_多臺起重機各工序的檢驗,從進貨開始到工序檢驗,直至發(fā)貨。在檢驗工作中,能嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙和合同進行,堅持原則、嚴格把關(guān),對檢出的質(zhì)量問題,要求班組及時整改,對重要部位或項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題按公司質(zhì)量管理規(guī)定報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門進行處理,并記錄在案。堅持巡檢,在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違反工藝和質(zhì)量管理規(guī)定的情況能進行及時制止或報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,能學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)和公司的質(zhì)量方針及規(guī)定,并能配合相關(guān)部門處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、圖紙、協(xié)議等方面出現(xiàn)的問題,對售后服務(wù)反饋的質(zhì)量問題能及時傳達、總結(jié)和改進,積極配合多項質(zhì)量體系認證審核和產(chǎn)品樣機的驗收取證以及制造許可證、安裝許可證的復(fù)審換證工作,為公司的發(fā)展壯大做出了應(yīng)有的貢獻。

  質(zhì)量工作永無止境,在取得的成績面前,我們深深的`感到任重道遠,我們要看到自己的不足,為了在新的一年里更好的做好質(zhì)檢工作,為_的發(fā)展做出更大的貢獻,我們深深認識到:

  一、向先進的部門學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗,加強內(nèi)部管理,把內(nèi)部管理工作做的更細、更好、更規(guī)范。

  二、仍有客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題,還存在工作中責(zé)任心不強的現(xiàn)象和把關(guān)不夠嚴的現(xiàn)象,對公司質(zhì)量管理規(guī)定文件執(zhí)行力度不夠的情況,存在怕得罪人的現(xiàn)象。

  三、部分質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)不全面,產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝掌握的不全面。

  四、巡檢力度和效果不足,監(jiān)督力度不足。

  以上工作中存在的問題和差距,在新的一年里,我們要總結(jié)、學(xué)習(xí)和改進,加強內(nèi)部管理和學(xué)習(xí),加強責(zé)任心的教育,提高檢驗技術(shù)水平和理論水平,加強學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、工藝以及公司的質(zhì)量方面的規(guī)定文件;提高執(zhí)行力度,工作中盡職盡責(zé),公平公正;加強巡檢,嚴把質(zhì)量關(guān)、持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、認真負責(zé)的精神,團結(jié)一心、練好內(nèi)功,以質(zhì)量優(yōu)勢,爭取更大的市場,為公司長期穩(wěn)定、快速發(fā)展做貢獻。

生產(chǎn)車間 個人年度工作總結(jié)2

  轉(zhuǎn)眼20xx年過去,過去的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),我會在以后的工作中努力改進,把工作完成的更加圓滿。

  1. 思想上,我積極向上,不斷追求上進。積極學(xué)習(xí)理論知識,從報刊,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的.扶持政策,使自己的思想覺悟提高,認真工作,愛崗敬業(yè),積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正。

  2.業(yè)務(wù)工作上,在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識,從中學(xué)到了很多專業(yè)

  知識,提高了分析和解決問題的能力,使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。

  3.補充專業(yè)知識方面,積極閱讀專業(yè)書籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識,在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

  4.工作質(zhì)量方面,時刻嚴格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好,班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

  5.生產(chǎn)安全方面,堅持每天班前班后會說安全,班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。

  在今后的工作中,我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,克服理論知識的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高理論知識和實踐技能,認真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)車間 個人年度工作總結(jié)3

  光陰似箭。轉(zhuǎn)眼間在車間工作一年了。在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,通過自己的努力,我的思想和業(yè)務(wù)工作水平都有了很大的提高,基本完成了自己的工作,取得了一定的好成績。過去一年的工作總結(jié)如下。

  一、努力學(xué)習(xí),努力工作

  在日常工作中,我積極向別人學(xué)習(xí)。在我看來,每一個同事都是我的老師,其中有專業(yè)的專家,也有技術(shù)嫻熟的軍人。就是不斷向他們求教,讓我在調(diào)到車間后最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境,了解各種材料的使用,一般問題產(chǎn)生的原因,維修方法。在業(yè)務(wù)上,結(jié)合以往的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況,使自身素質(zhì)和工作能力不斷提高。

  二、團隊管理

  年初被任命為維修總監(jiān),感覺肩上的任務(wù)很大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,我嚴格要求自己,同時加強了團隊管理:根據(jù)班前班后會議程序的要求,做好會議并做好記錄。迅速向班組人員傳達采礦部門和車間的各種文件和要求,充分發(fā)揮承上啟下的作用。讓倒班的`工人盡可能的了解上級的精神。加強團隊管理。我為團隊和小組制定了詳細的規(guī)章制度和評估標(biāo)準(zhǔn),特別強調(diào)從基礎(chǔ)管理開始。

  三、設(shè)備規(guī)劃,縮短維修周期

  我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起規(guī)劃了設(shè)備,從維護組織(設(shè)計和測量)到維護控制(工時、材料、庫存、費用),所有這些都有很好的記錄。在我看來,做好設(shè)備維護,為設(shè)備準(zhǔn)備足夠的備件,是必要的前提。維護方式有兩種,一種是事后維護,一種是定期維護。我們不能簡單的把損壞的設(shè)備修好,只要設(shè)備能用就行,壞了就修。相反,應(yīng)該在設(shè)備損壞之前進行故障排除,以降低設(shè)備的故障率。

  四、工作中的不足

  對設(shè)備的了解不夠深入,有些情況沒有及時掌握。服務(wù)深度不夠,需要進一步加強自我和團隊管理,強調(diào)意識和態(tài)度。隱患整改有時會有一定的時間差,要爭取在以后第一時間完成,保證整改率達到100%,維修時影響生產(chǎn)。

  五、建議和意圖

  建立檢查制度:繼續(xù)建立和完善設(shè)備檢查制度,準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況,重新建立檢查標(biāo)準(zhǔn)。制定計劃,以時間為基礎(chǔ)進行設(shè)備維護,到期強制。加強員工培訓(xùn):加強崗位技能培訓(xùn),提高維修工人素質(zhì),通過培訓(xùn)逐步改變原有觀念。對全體員工實施設(shè)備管理:推進全車間設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,推進設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和維護。以設(shè)備潤滑為重點,加強潤滑部位的維護,繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé),真正做到全員設(shè)備管理。

  總結(jié)一下這幾天的工作,可以說已經(jīng)做到最好了,努力了,出汗了。在平時工作中,保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;我也可以積極對待自己的工作,努力完成,讓自己不越位,也到位,更不用說失職了。在今后的工作中,我會更加積極努力,以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)則,為礦山的未來發(fā)展做出自己的貢獻。

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