物資部門年終工作總結(jié)11篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的物資部門年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資部門年終工作總結(jié) 1
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
三、關(guān)于采購
1.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。
2. 面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的.情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題
（1）是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
�。�2）是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
（3）是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。
（4）沒有明確的采購計劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資部門年終工作總結(jié) 2
20xx年一年，在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在礦建各部門的大力支持和配合下，物資供應(yīng)工作圓滿完成任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報如下：
一、主要工作完成情況
1、完成生活辦公設(shè)備物資采購工作。
為使辦公及住宿能按時搬遷，物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人員在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，先后多次前往、等地進(jìn)行辦公家俱的調(diào)研、選型。從計劃申報，到供貨，到安裝僅用兩個星期的時間，為辦公場所的搬遷奠定良好基礎(chǔ)。
職工宿舍關(guān)乎職工切身利益，歷經(jīng)多次調(diào)研，結(jié)合各方建議，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購配備，確保職工按時入住。
職工食堂重新啟用，原有的設(shè)備不能滿足職工就餐的需要，根據(jù)公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過對同等質(zhì)量不同品牌，不同銷售商的反復(fù)調(diào)研對比，最后落實(shí)采購方案，節(jié)約資金約xx萬元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調(diào)研，多次調(diào)整方案，最后定為向下排煙的方案，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金約xx萬元。
為解決飲用水的問題，先后多次咨詢兄弟單位，上網(wǎng)查資料，并結(jié)合本單位實(shí)際最終從生產(chǎn)單位購進(jìn)xxt水處理設(shè)備一臺，僅設(shè)備就節(jié)約近xx元。
2、完成基建物資的供應(yīng)工作。
按照集團(tuán)公司的文件規(guī)定，上一年累計向上報各類物資采購計劃達(dá)xx批次，其中：采購鋼材xx噸，運(yùn)輸設(shè)備一批，排水設(shè)備一批。物資供應(yīng)部客服距離遠(yuǎn)，溝通不方便的難題，積極與遠(yuǎn)航物流協(xié)調(diào)、催貨，使物資及時到貨確保工程建設(shè)用料。對于目錄外的大宗物資，先后累計詢價xx余次，經(jīng)過對廠家調(diào)研、市場行情調(diào)研共節(jié)約資金約xx萬元。
3、完成礦建二期物資材料的調(diào)研工作。
按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監(jiān)理單位共同調(diào)研后由xx負(fù)責(zé)采購，按照礦按排先后多次對河沙及石子進(jìn)行調(diào)研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進(jìn)。為確保其低價采購，我們直接繞過沙石料場，深入到碼頭、運(yùn)沙船隊(duì)、石子生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多次調(diào)研，保證了沙石的'供應(yīng)。
同樣水泥的采購也是一波三折，在公司的指導(dǎo)下先后多次配合工程處同溝通、協(xié)商，把出現(xiàn)的情況及時向公司匯報，最終簽訂了水泥采購合同并得以執(zhí)行。
二、物資供應(yīng)采取的措施
1、探索“準(zhǔn)零庫存”采購。
強(qiáng)化采購管理、嚴(yán)格控制采購成本。堅(jiān)持“供得上，不積壓”，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行，密切和各用料部門配合，根據(jù)不同時期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計劃，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽署意見，再到倉庫核實(shí)庫存情況后，按計劃執(zhí)行。做到供貨及時，庫存合理。
2、多措并舉確保采購物資質(zhì)量。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識責(zé)任心，既要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供貨方明確本單位對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核，在選擇供應(yīng)商時，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗(yàn)收機(jī)制，把用料部門驗(yàn)收作為重要依據(jù)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不收，積極維護(hù)企業(yè)利益。
3、堅(jiān)持“比價”采購。
按照“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
4、堅(jiān)持“陽光”采購。
采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，要求采購過程公開透明，主動接受各方面對供應(yīng)部門采購工作的監(jiān)督。
三、下一年主要工作
1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。
積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對供應(yīng)物流管理制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、流程化。
2、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
既要主動加強(qiáng)與各料部門的工作聯(lián)系，又要深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展;對外以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升采購隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。
認(rèn)真組織供應(yīng)物流職工學(xué)習(xí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，針對供應(yīng)工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并要求深入供貨市場、業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力。
4、加強(qiáng)廉潔教育，保持供應(yīng)隊(duì)伍的純潔性。
認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定，結(jié)合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例對供應(yīng)人員進(jìn)行教育，結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，容易犯錯誤的環(huán)節(jié)、人員做重點(diǎn)防控，并提出具體要求，以身作則，帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督，確保供應(yīng)隊(duì)伍不變色、不褪色，保持清正廉潔。
四、亟待解決的問題
1、各用料單位物資采購計劃的準(zhǔn)確性有待提高。
一是人員責(zé)任心需要加強(qiáng);二是規(guī)范填報采購計劃標(biāo)準(zhǔn);三是建立約束機(jī)制，對計劃不準(zhǔn)確的部門進(jìn)行約束。
2、市場行情的預(yù)測與調(diào)研工作有待加強(qiáng)。
一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息渠道，通過網(wǎng)絡(luò)收集物資市場信息，探索網(wǎng)絡(luò)采購模式。二是建立物資供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)機(jī)制，定期獲取市場行情信息。三是提高市場調(diào)研人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，獲取一手信息。
3、礦建二期工程用料調(diào)研與審核有待進(jìn)一步理順。
一是明確責(zé)任部門，明確職責(zé)范圍。二是明確辦事流程。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，定期不定期考核。
物資部門年終工作總結(jié) 3
20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類指標(biāo)完成情況
本年度針對曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：
主材消耗金額：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項(xiàng)料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx %。燃料消耗：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值萬元xxx %。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。
二、學(xué)習(xí)制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護(hù)用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項(xiàng)物資工作開展情況
1、計劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。
2、按照公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認(rèn)，確保市場調(diào)查的真實(shí)性。
3、倉庫管理工作。
�。�1）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗(yàn)收，不得由材料室一方驗(yàn)收，否則驗(yàn)收無效，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場材料按計劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的`問題
在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：
1、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2、項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。
3、加強(qiáng)物資消耗控制，降低項(xiàng)目物資成本。
4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責(zé)。
5、加強(qiáng)計劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6、更加深入的進(jìn)行市場調(diào)查工作，為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益。
物資部門年終工作總結(jié) 4
20XX年我部門在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了年初項(xiàng)目部的工作計劃內(nèi)容，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)項(xiàng)目部的物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效�，F(xiàn)將我部門20XX年工作情況及20XX年工作計劃匯報如下：
一、20XX年工作完成情況
截止20XX年11月30日，材料采購393495271.17元，稅前金額336320744.59元，稅額57174526.58元，其中局集采物資鋼材、水泥、粉煤灰、減水劑采購121015447.23元，占開累采購總金額30.75%；砂石料開累采購901280.2噸，開累采購金額113524501.05元，占開累總采購金額28.85%；，油料開累采購2795274.41升，采購金額15526439.92元，占開累總采購金額3.95%。
截止20XX年11月30日，共列入周轉(zhuǎn)材32947570.36元，其中包括臨建板房、彩鋼棚1743716.63元，周轉(zhuǎn)模板24725551.94 元,開累周轉(zhuǎn)材料攤銷26964172.66元，周轉(zhuǎn)材料結(jié)存5983397.7元。
二、物資采購管理方面
1.采購人員接到計劃后，堅(jiān)持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，奉公守法。
2. 對采購的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。不管是集團(tuán)公司、分公司還是項(xiàng)目部，所有材料進(jìn)場嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對質(zhì)量存在隱患的材料堅(jiān)決清除出現(xiàn)場。對集中采購物資物資部及時核對數(shù)量和單價，每月按時結(jié)算。保證了各職能單位的正常交接；對項(xiàng)目部自行采購的物資嚴(yán)格按公司文件要求，現(xiàn)計劃后采購，所有物資采購遵循相關(guān)的.管理要求，較好的控制了采購物資的質(zhì)量和成本。
3.物資采購情況按公司采購要求，每月匯總上報，年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，所有主材嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫，鋼材按周期備料，既不占用大量資金，又不影響工地施工。水泥等膠凝材料簡化通知手續(xù)，及時保障每月近1億的生產(chǎn)任務(wù)。地材及時備料，在現(xiàn)有的場地基礎(chǔ)上，屯料近5萬噸，在生產(chǎn)高峰期及環(huán)保部門檢查影響料原原材料產(chǎn)出的艱難條件下，未出現(xiàn)一次對生產(chǎn)的影響。
2、物資收、發(fā)、存臺帳，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。
3、每月對庫存物資堅(jiān)持盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)�等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，材料人員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報調(diào)查處理。
4、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時完成了（月、季、年）報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
四、存在問題和不足
1、20XX年相對20XX年材料費(fèi)用支出有所增加，主要原因是鋼材、水泥等大部分原材料單價20XX年逐月增長，鋼材20XX年底到場均價約3060元每噸，到20XX年中旬，鋼材均價漲到約4300元每噸，每噸增加了約1300元，水泥從20XX年底至今漲價約20元每噸；20XX年因鋼材漲價造成項(xiàng)目部成本增加至少1000萬以上，項(xiàng)目部物資部在20XX年底項(xiàng)目資金寬裕，施工場地存放條件滿足的背景下，應(yīng)該對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建議，及時征用一處場地，聘請看守人員，在20XX年底冬休期間按工程總量大量屯放鋼材。合理降低項(xiàng)目成本。
2、物資部各類人員業(yè)務(wù)水平經(jīng)驗(yàn)欠缺，銀西鐵路物資部部門員工都較為年輕，對部門相關(guān)工作都在邊工作邊摸索邊學(xué)習(xí)過程，尤其是新版的2.0系統(tǒng)，各部門都還在摸索期，從去年底到現(xiàn)在2.0系統(tǒng)都還沒有正常上線使用。各類業(yè)務(wù)工作開展所需時間較長。工作完成滿意度有待提高。
3、現(xiàn)場材料布置不夠合理，20XX年因?yàn)椴牧隙汛a在河道內(nèi)，20XX年9月被河水沖走大量鋼材和周轉(zhuǎn)料，造成至少600萬以上損失，現(xiàn)雖然在找保險公司理賠，但嚴(yán)重影響了項(xiàng)目部的施工工期。項(xiàng)目物資部應(yīng)該增加現(xiàn)場風(fēng)險控制能力，合理預(yù)判各類風(fēng)險源。同時要加強(qiáng)現(xiàn)場管理能力，盡量減少項(xiàng)目的二次倒運(yùn)費(fèi)用的支出。
五、20XX年工作計劃
綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司及項(xiàng)目部的實(shí)際情況，使管理工作基本能滿足目前項(xiàng)目的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：
1、加強(qiáng)物資基本工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)部門員工的工作積極性和業(yè)務(wù)水平。
2、加強(qiáng)物資部門各員工的現(xiàn)場管理能力和風(fēng)險管控能力，減少材料的二次倒運(yùn)費(fèi)用，防范各類可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害造成材料的損失。
3、加強(qiáng)對市場材料價格變化的應(yīng)變能力，合理節(jié)約項(xiàng)目部的成本費(fèi)用。
4、加強(qiáng)與其他部門的溝通能力和凝聚能力。保證材料計劃的及時性和準(zhǔn)確性。減少因?yàn)闇贤ㄕ系K造成的材料浪費(fèi)。
5、轉(zhuǎn)變思想觀念，根除原有的不良習(xí)慣，不良做法，積極學(xué)習(xí)，緊跟公司的規(guī)劃方向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采購業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)水平。
最后，在20XX年的工作中，物資部將一如既往的盡自己最大的能力服務(wù)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的各類指標(biāo)要求圓滿完成。
物資部門年終工作總結(jié) 5
光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉(zhuǎn)眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責(zé)任又增加了一層。
于20xx年4月份又回到xx公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機(jī)會中，心中充滿了感激和激勵。很快就調(diào)往xx項(xiàng)目中來，這段時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機(jī)會成為xx項(xiàng)目部的一份子更感到高興。進(jìn)入項(xiàng)目后的將近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報：
一、保證工程的材料供應(yīng)
xx工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定，給予供應(yīng)商足夠的制造時間才能不影響工程的.正常施工。xx的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因?yàn)橄嗖钜幻�，供�?yīng)商沒有預(yù)制完成的xx，也會給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責(zé)任到人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽xx的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關(guān)人員提起一萬分的精神對待此項(xiàng)采購工作，讓此項(xiàng)采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅(jiān)決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因?yàn)樾枰A(yù)制，所以供應(yīng)商要求必須預(yù)付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預(yù)付資金沒有用盡時，就要及時給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門在每一次的進(jìn)貨時間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴(yán)防貨款用盡，xx沒有提前預(yù)制的情況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的xx，這又對xx的每次進(jìn)貨批量提出了一個很嚴(yán)峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計劃安排，從而避免材料到場而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應(yīng)商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順利，也是保證物資供應(yīng)及時、工程進(jìn)展順利的前提。
截止目前為止，xx工程三處施工地點(diǎn)，共計：xx供應(yīng)無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關(guān)材料的價格走勢，盡量降低材料采購的成本。對xx公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況，再通過我們工程項(xiàng)目所在地xx當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進(jìn)行對比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價格情況，使在實(shí)際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判時更有底氣和信心。
三、勤政廉政，反腐倡廉
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報，獲批準(zhǔn)后方可采購；同時，在詢比價過程中要有財務(wù)部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
四、存在的不足
公司項(xiàng)目部正在籌建階段，還沒有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)，所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來，在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機(jī)具歸攏到項(xiàng)目部庫房，并由本部門xx登記造冊管理，領(lǐng)用時統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費(fèi)損失。
五、下一步工作計劃
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。
2.更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)及時，質(zhì)量合格。對公司的機(jī)械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時使用。
3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進(jìn)行核算，與設(shè)計量比較，做好分析，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。
以上是物資設(shè)備部門20xx年的工作總結(jié)報告，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正！
物資部門年終工作總結(jié) 6
近年來，我公司參與了許多大大小小的工程建設(shè)。隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工地物資管理工作也變得越來越繁瑣。在接下來的文章中，我將回顧并總結(jié)我們在過去幾年中在工地物資管理方面所遇到的挑戰(zhàn)以及我們所采取的措施和取得的成果。
一、挑戰(zhàn)：
1.物資分類整理不規(guī)范
在工地物資管理過程中，領(lǐng)料與庫存往往處于混亂的狀態(tài)。原因是很多物資都沒有分類整理，只是簡簡單單地堆放在倉庫，部分工人也會私自拿走不自己所需的物資。這樣在實(shí)施施工任務(wù)時，以及在因各種原因替換工人的時候，就很容易出現(xiàn)物資匱乏的情況。
2.物資出庫與收款不對賬
受項(xiàng)目資金審核的制約，出庫物資與收款之間傳遞的流程非常繁瑣，有時候出現(xiàn)審核問題甚至誤把資金用多或少的情況。管理部門人手有限，經(jīng)常有出庫領(lǐng)料沒有及時掃描的情況發(fā)生，導(dǎo)致出庫數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符合。
3.物資計量不準(zhǔn)確
在領(lǐng)料清單與實(shí)際物資所需量之間容易出現(xiàn)失衡，一些長期使用物資的準(zhǔn)備量朝難以掌握，流動性物資會催促發(fā)放。另外，在計量物資的過程中，往往將同種物資的不同批次混合在一起，進(jìn)而導(dǎo)致消耗不均衡的得不到解決。
二、應(yīng)對措施：
1.物資分類整理規(guī)范
為解決領(lǐng)料與庫存混亂的問題，我們采取了大力整理成為分類管理的策略，成立了一個物資倉庫清理建設(shè)小組，對每一種物資有序堆放，并進(jìn)行包裝。標(biāo)簽與編號相結(jié)合，如此物資的大部分流動可視可控，減少了遺失和挪用的風(fēng)險。
2.物資出庫與收款對賬一致
為解決出庫物資與收款之間傳遞的流程不同步的問題，我們建立了倉庫流程監(jiān)督和賬目管理的工作機(jī)構(gòu)。對倉庫出庫的物資進(jìn)行了嚴(yán)格的記錄，定期對賬，及時解決差異和異常問題。
3.物資計量逐步精準(zhǔn)
為解決物資計量不準(zhǔn)確的問題，我們堅(jiān)持量化精細(xì)的工作方法，具體包括以下幾個方面：(1）明確物資的.物理指標(biāo)，如重量、容積、長度等；(2）建立一個可視化的物資管理平臺，規(guī)定物資流通的方式；(3）對不同批次的物資進(jìn)行跟蹤與維護(hù)，對貨架內(nèi)相同物資進(jìn)行分類管理。
三、成果：
通過一系列的改進(jìn)措施付諸實(shí)踐，我們在工地物資管理方面收獲了豐碩的成果：
1.實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量提升
通過開展物資分類整理規(guī)范、物資出庫與收款對賬一致、逐步精準(zhǔn)物資計量等一系列工作，我們大大提升了服務(wù)質(zhì)量，取得了客戶的認(rèn)可和信任。
2.提高工作效率
通過對工地物資管理的規(guī)范化和流程化，我們明確了物資流程，簡化了所需的物資取用和審批流程，無論是領(lǐng)取物資、提交材料，都簡化了工人的流程，使我們的整體物資管理更加有效、高效。
3.降低經(jīng)濟(jì)成本
通過合理的分類管理、支出調(diào)整和計量物資等措施，我們的物資流通路徑變得直觀，及時地去除了非必要的流動性物資，進(jìn)一步加強(qiáng)了控制性，使管理過程良好、順暢、高效。
總之，經(jīng)過實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識到在工地物資管理方面的重要性。為了提升我們的服務(wù)品質(zhì)，我們必須在工作中堅(jiān)持創(chuàng)新和規(guī)范。我們將在今后的工作中，繼續(xù)采取措施、創(chuàng)新方法，以提高物資流通的透明度和效能為目標(biāo)，更好的服務(wù)于客戶。
物資部門年終工作總結(jié) 7
近期，我公司進(jìn)行了一次大規(guī)模的物資退運(yùn)工作，通過海陸空多種運(yùn)輸方式，對一批已經(jīng)發(fā)出并未及時送達(dá)的物資進(jìn)行了有序的退運(yùn)處理。本文將對此次工作進(jìn)行總結(jié)，具體介紹工作流程、團(tuán)隊(duì)合作、風(fēng)險控制等方面的內(nèi)容。
一、工作總體情況
本次物資退運(yùn)工作涵蓋了不同的物資種類，包括電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備、材料等，共計涉及100余個訂單。由于一些特殊原因，這些物資未能如期送達(dá)，需要進(jìn)行退運(yùn)處理。為了迎接退運(yùn)高峰期，我們組織了一支由50名員工組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時采用海陸空多種運(yùn)輸方式，確保退運(yùn)工作高效有序、風(fēng)險可控。
二、工作流程
（一）準(zhǔn)備工作
在退運(yùn)工作開始前，我們認(rèn)真分析了各種物資的特點(diǎn)和運(yùn)輸手段的利弊，針對不同物品的特點(diǎn)，確定了包裝規(guī)范、搬運(yùn)方式和運(yùn)輸渠道。
此外，我們還編制了詳細(xì)的工作計劃，確定了工作時間與工作量、每個團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)與責(zé)任。
通過以上準(zhǔn)備工作，我們保證了整個物資退運(yùn)工作的高效性且不出錯。
（二）物資處理
在物資處理階段，我們與客戶密切合作，收集和核對各訂單的相關(guān)信息，以便及時準(zhǔn)確地處理物資。
對于各物資的`包裝和標(biāo)記，我們按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化處理，將其分配給相應(yīng)的運(yùn)輸渠道，并按服務(wù)需求和物資數(shù)量制定了退貨計劃，確保物資在盡可能短的時間內(nèi)到達(dá)目的地。
�。ㄈ╋L(fēng)險控制
在退運(yùn)過程中，我們主要面臨以下風(fēng)險，需要采取相應(yīng)措施予以解決。
1.物資破損、丟失等問題：我們制定了嚴(yán)格的包裝、標(biāo)記和運(yùn)輸流程，以確保物資安全運(yùn)輸；同時在運(yùn)輸過程中也安排了專人進(jìn)行監(jiān)管，確保物資的安全性。
2.運(yùn)輸途中天氣突變或道路堵塞等問題：我們選擇多種運(yùn)輸方式，進(jìn)行靈活調(diào)整，以最快捷的方式完成退運(yùn)工作；此外，我們與運(yùn)輸供應(yīng)商建立了積極合作關(guān)系，特別是在應(yīng)對一些未曾預(yù)料到的問題時，名副其實(shí)的“海員朋友”也可以為我公司提供較多的幫助。
三、團(tuán)隊(duì)合作
此次退運(yùn)工作需要跨越地域和時間上的限制，要求每個成員充分發(fā)揮個人的力量，還要維護(hù)整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在管理和執(zhí)行上掌握一個度。
我們通過領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)，明確了所有成員在質(zhì)量、時間、成本、安全上的目標(biāo)，組織了密切的工作合作，使得退運(yùn)過程順利完成，成績顯著。
四、總結(jié)與反思
本次物資退運(yùn)工作中，我們充分發(fā)揮了個人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，最終呈現(xiàn)的是整個團(tuán)隊(duì)的努力。全過程緊密配合，及時糾正問題，最大程度減少了不可控制的影響，得到了廣大客戶的好評。
總結(jié)與反思是持續(xù)改善的重要要素。本次工作的總結(jié)過程中，為更好地把工作做實(shí)，把體驗(yàn)提升納入來，我們在做好此次工作的同時，對做好工作方案，提高整體運(yùn)輸?shù)男屎托Яμ岢隽艘幌盗械慕ㄗh和意見，并對工作不足之處進(jìn)行了分析和反思，以便在日后的工作中更好地提高工作水平，來應(yīng)對更加復(fù)雜的工作難題。
結(jié)語
通過本次物資退運(yùn)工作總結(jié)，我們不僅能夠更好地了解物流服務(wù)行業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，同時也能夠更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出工作建議，以便更好地應(yīng)對未來的物流運(yùn)輸工作挑戰(zhàn)。這樣的總結(jié)不僅在今天，也將在未來起到不可估量的作用。
物資部門年終工作總結(jié) 8
物資管理是在建筑工地中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時也能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。筆者在從事物資管理工作中認(rèn)識到，規(guī)范化管理和及時補(bǔ)充物資十分重要。在這里，跟各位分享物資管理的困難和具體措施，希望能對其他物資管理人員有所啟發(fā)和幫助。
一、工地物資使用難題
1、具體人員的責(zé)任意識不夠強(qiáng)
很有可能會出現(xiàn)一些工地物資損壞或丟失情況，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)往往與具體人員的責(zé)任意識不夠強(qiáng)，或者說對物資管理不夠重視有關(guān)。有些人可能會抱著可以用再說的心態(tài)對待物資，這會極大降低工地物資的使用效率和使用壽命。
2、物資需求難以全面掌握
供應(yīng)商聯(lián)系跟不上，有時候因?yàn)槲镔Y需求信息不及時，下單過多或者過少，都會影響到工程開展和進(jìn)度。掌握物資需求，及時補(bǔ)充物資，才能夠讓施工順暢。
3、物資庫存難以管理
施工過程中一般大量的材料放置在現(xiàn)場，這時我們就需要有個整合的物資庫存來減少物資損失和混亂度。但是物資庫存管理也是一個比較麻煩的'事情，因?yàn)樾枰薪y(tǒng)計和對比的能力，才可以掌握到工地物資的使用情況和庫存情況。
二、工地物資管理具體措施
1、建立物資領(lǐng)用制度和賬目管理系統(tǒng)
對工地物資進(jìn)行標(biāo)識，建立領(lǐng)用制度和賬目管理系統(tǒng)，分門別類的管理各項(xiàng)必需材料和工具，嚴(yán)格按照現(xiàn)場實(shí)際需求領(lǐng)取物資，減少物資浪費(fèi)和物資損耗。
2、及時補(bǔ)充和強(qiáng)化供應(yīng)商管理
物資庫存不足的時候，及時補(bǔ)充物資；同時加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，拓展更多的供應(yīng)商渠道，提高物資采購的及時性和靈活性。
3、加大物資監(jiān)管力度
強(qiáng)化物資的安全防范措施，加大物資盤點(diǎn)工作，掌握施工現(xiàn)場物資庫存和損失情況，落實(shí)每日巡檢和督導(dǎo)制度，建立常規(guī)物資盤點(diǎn)制度和保障措施。
如今，隨著社會進(jìn)步和工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工工地物資管理也是一個日益復(fù)雜而且具有挑戰(zhàn)性的問題。我們需要在實(shí)踐中尋找合適的管理方法，不斷完善工作流程，提升管理水平。只有做到規(guī)劃科學(xué)化、管理規(guī)范化，將物資管理好，才能保證高效率的工程建設(shè)和良好的經(jīng)濟(jì)效益。
物資部門年終工作總結(jié) 9
20xx年物資部工作在經(jīng)理、副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)受上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)，工作總結(jié)如下：
一、20xx年一年來工作是有一定成績但也有一些不足之處。我本人在這一年里帶領(lǐng)物資部人員，積極配合項(xiàng)目上用料，不分晝夜的工作。
二、20xx年春節(jié)本人是在工地過的，春節(jié)期間不停工，堅(jiān)持工作、堅(jiān)持在工地備料，春節(jié)過后準(zhǔn)備大干。做到不誤工地施工用料。20xx年春節(jié)剛過，我們項(xiàng)目部開始施工，基本上順利。到6月份以后資金特別緊張，國家采取貨幣緊縮的金融政策，我們項(xiàng)目還要施工，材料實(shí)在不好進(jìn)，無款導(dǎo)致有的供貨商就不給進(jìn)料。我們都走出去，講好話，得到供貨商的理解，方進(jìn)了部分材料。解決施工用料、采購二三項(xiàng)料、配件都是貨比三家優(yōu)質(zhì)廉價進(jìn)貨。本項(xiàng)目部資金極度緊張價格上無法談下來，我們找供貨商的領(lǐng)導(dǎo)談，基本給個中間價格。
三、在管理方面，仍然堅(jiān)持定額發(fā)放材料，盡量減少庫存。大堆料每班二人收發(fā)，砼發(fā)放都過磅。購買二三項(xiàng)料有使用部門、班組提出采購計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后在進(jìn)行采購發(fā)放。20xx年采購進(jìn)的主要材料數(shù)量見附表。
四、物資人員在工作中本著《急工地所急、想工地所想》的原則，搞好施工生產(chǎn)用料，基本上完成工程所需材料的`供應(yīng)。
五、20xx年公司綜合治理檢查本項(xiàng)目部機(jī)械合同、采購合同評審均沒有發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。
六、20xx年在高速公路基礎(chǔ)建設(shè)中，各種材料用量非常之大，本人感覺上在高速公路施工之中是前所未有，僅砼就達(dá)到6萬m3之多。
七、過去的一年是用料的高峰期，各種材料要求的特別嚴(yán)格。出現(xiàn)過退料的現(xiàn)象，尤其是地才。做到有問題的材料不能用于工程上。
八、各施工隊(duì)伍領(lǐng)用材料都是專人領(lǐng)料，有權(quán)領(lǐng)料人。給協(xié)作隊(duì)伍都發(fā)放了通知，用料要精打細(xì)算，要精心、不能亂仍。如果亂扔及濫用將采取措施，嚴(yán)肅處理。
九、20xx年雖然做了一些工作，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還差甚遠(yuǎn)，在20xx年工作中，克服不足，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，工作上再上一個新臺階。
物資部門年終工作總結(jié) 10
隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在物資部門的工作歷程，我深感責(zé)任重大，同時也為所取得的成就感到自豪。在這一年里，我們物資部門緊密圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以高效、精準(zhǔn)、節(jié)約為原則，不斷優(yōu)化物資管理流程，提升物資供應(yīng)效率，為公司的穩(wěn)健運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障。
一、工作回顧
1. 物資采購與供應(yīng)
在過去的一年中，我們物資部門積極響應(yīng)公司各部門的物資需求，通過市場調(diào)研、供應(yīng)商評估與談判，成功完成了多批次、多品種的.物資采購任務(wù)。我們注重與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時性。同時，我們還加強(qiáng)了對庫存物資的管理，通過合理的庫存控制和物資調(diào)配，有效降低了庫存成本，提高了物資周轉(zhuǎn)率。
2. 物資管理優(yōu)化
為了進(jìn)一步提升物資管理水平，我們物資部門對現(xiàn)有的物資管理流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化。我們引入了先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物資信息的實(shí)時更新和共享，提高了物資管理的透明度和效率。此外，我們還加強(qiáng)了對物資使用情況的跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決了物資浪費(fèi)和不合理使用的問題，為公司的節(jié)能減排和成本控制做出了貢獻(xiàn)。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
我們深知，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的基石。因此，在過去的一年中，我們物資部門注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)。我們定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時，我們還鼓勵員工積極參與外部培訓(xùn)和行業(yè)交流活動，拓寬視野，了解行業(yè)動態(tài)和最新技術(shù)。通過這些努力，我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。
二、存在問題與不足
盡管在過去的一年中我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽�，但也存在一些問題和不足。例如，在物資采購過程中，有時由于市場波動或供應(yīng)商原因，導(dǎo)致部分物資供應(yīng)出現(xiàn)延遲或價格波動較大的情況。此外，在物資管理方面，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，確保物資信息的準(zhǔn)確性和及時性。同時，我們也需要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承高效、精準(zhǔn)、節(jié)約的原則，不斷優(yōu)化物資管理流程，提升物資供應(yīng)效率。我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，建立更加緊密的合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時性。同時，我們還將加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)物資信息的實(shí)時共享和協(xié)同管理。此外，我們還將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為公司的穩(wěn)健運(yùn)營提供更加強(qiáng)有力的物資保障。
總之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，為公司的持續(xù)發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
物資部門年終工作總結(jié) 11
隨著20xx年的尾聲悄然臨近，回顧過去一年，物資部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極應(yīng)對市場變化，不斷優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效保障了公司生產(chǎn)運(yùn)營的物資供應(yīng)需求，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾支持�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧與成果
1. 物資采購管理
本年度，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司采購政策，通過市場調(diào)研、供應(yīng)商評估與選擇、招投標(biāo)流程等，確保了物資采購的性價比最優(yōu)。我們引入了多家新供應(yīng)商，并通過定期復(fù)審機(jī)制，淘汰了部分服務(wù)不佳或價格不具競爭力的供應(yīng)商，進(jìn)一步優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。同時，利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了采購流程的數(shù)字化管理，提高了采購效率，減少了人為錯誤，實(shí)現(xiàn)了采購成本的有效控制，年度采購成本節(jié)約率達(dá)到5%。
2. 庫存管理
針對庫存積壓和缺貨問題，我們實(shí)施了更為精細(xì)化的庫存控制策略。通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測物料需求，結(jié)合JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）理念，實(shí)現(xiàn)了庫存的動態(tài)平衡。年內(nèi)，庫存周轉(zhuǎn)率提高了20%，減少了資金占用，同時保證了生產(chǎn)線的連續(xù)供應(yīng)。此外，我們還推行了庫存物資的定期盤點(diǎn)與清查，確保了賬實(shí)相符，有效防止了資產(chǎn)流失。
3. 物資質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量與安全是物資管理的生命線。我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對所有入庫物資進(jìn)行抽檢或全檢，確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，共同解決質(zhì)量問題，年度物資質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上。在安全管理方面，我們定期組織安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行危險品管理規(guī)定，全年未發(fā)生重大安全事故。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的根本。年內(nèi)，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。特別是對于新入職員工，實(shí)施了“師帶徒”制度，加速了新員工的成長。同時，我們鼓勵創(chuàng)新思維，設(shè)立了“物資管理創(chuàng)新獎”，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，形成了良好的工作氛圍。
5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
順應(yīng)時代發(fā)展，我們積極推進(jìn)物資管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了ERP系統(tǒng)的深入應(yīng)用外，還引入了AI輔助采購決策系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析為采購策略提供科學(xué)依據(jù)。同時，開發(fā)了物資管理系統(tǒng)移動端，實(shí)現(xiàn)了物資信息的'實(shí)時查詢與審批，極大提高了工作效率。
二、存在問題與挑戰(zhàn)
盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題與挑戰(zhàn)。如部分關(guān)鍵物資受國際供應(yīng)鏈影響，價格波動較大，給成本控制帶來難度；庫存管理仍需進(jìn)一步優(yōu)化，減少過度庫存與缺貨風(fēng)險；團(tuán)隊(duì)中年輕員工占比較高，經(jīng)驗(yàn)積累與專業(yè)技能提升尚需時間。
三、未來展望
展望20xx年，我們將繼續(xù)深化物資采購與庫存管理的精細(xì)化程度，加強(qiáng)與供應(yīng)商的深度合作，探索建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，利用大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)手段，進(jìn)一步提升物資管理的智能化水平。此外，將更加注重人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司培養(yǎng)更多高素質(zhì)的物資管理人才，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，物資部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體成員的共同努力下，取得了可喜的成績。但我們深知，成績屬于過去，未來仍需努力。在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌！
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