有關(guān)年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的有關(guān)年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
有關(guān)年度工作總結(jié)1
即將過去，新的一年迎面而來。在這辭舊迎新的時(shí)刻，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，才能更好的在今后的工作當(dāng)中做到百尺竿頭更進(jìn)一步。公司和項(xiàng)目部歷來重視質(zhì)量工作，一直把質(zhì)量工作當(dāng)作大事來抓�，F(xiàn)將一年來的質(zhì)量管理幾個(gè)方面工作總結(jié)如下：
一、工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)及相關(guān)措施的制定
對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)：
按照省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署，項(xiàng)目部精心組織開展解放思想大討論活動(dòng)。深入開展學(xué)習(xí)“XX交函[]XX號(hào)XX省交廳混凝土質(zhì)量通知”和“關(guān)于開展全省公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)專項(xiàng)檢查的通知(XX交質(zhì)監(jiān)函[]XX號(hào))”為思想基礎(chǔ)。
1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患。
2、增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理和過程總結(jié)，注重全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。
3、樹立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。
4、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
具體實(shí)施措施：
1、對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。
2、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。
3、對(duì)工地增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項(xiàng)目需要。
4、加大處罰力度，嚴(yán)格施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程檢查。嚴(yán)格實(shí)行自檢、復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的'“三檢”制度。
5、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、安全交底制度。各主要分項(xiàng)工程、分部工程，對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。
6、造良好的工作環(huán)境。為了便于具體工作管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)整理了《質(zhì)量管理保證體系》、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》、《物資采購及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量管理責(zé)任》等。
7、把每個(gè)人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來，充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目部、工區(qū)、工程處范圍內(nèi)形成良好氛圍。
二、組織工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查
開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平，質(zhì)量行為規(guī)范。開展質(zhì)量通病的防治措施，砼澆筑時(shí)嚴(yán)格分層澆筑、振搗，杜絕了在施工過程中出現(xiàn)漲模、漏漿等質(zhì)量問題。加強(qiáng)質(zhì)量管理，施工措施方案精心編制，形成了切實(shí)可行的施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量檢查工作情況
在現(xiàn)場(chǎng)管理中，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位，通過每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序。
項(xiàng)目部要求工區(qū)定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng)，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗，干不好質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理。實(shí)行了“質(zhì)動(dòng)”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量，從而加大了對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制。
保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日解決”，將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間反映到現(xiàn)場(chǎng)施工人員，相關(guān)問題盡快解決。
四、評(píng)選質(zhì)量先進(jìn)，樹立學(xué)習(xí)榜樣
為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用，樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的命根子。以質(zhì)量管理先進(jìn)樣板，在項(xiàng)目部各工地開展了質(zhì)量先進(jìn)工地和質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)，以質(zhì)量先進(jìn)的評(píng)選，樹立典型示范，調(diào)動(dòng)工地管理人員積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
五、與工區(qū)和各工程處簽定工程質(zhì)量合同
工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建設(shè)單位合同約定質(zhì)量要求。
工區(qū)和各工程處必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受監(jiān)督管理。
質(zhì)量的獎(jiǎng)懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。
項(xiàng)目部的全體同仁的集體努力，使工地施工質(zhì)量得到了較好的控制，取得了良好的效果，在社會(huì)上贏得了榮譽(yù)，給企業(yè)增添了效益。
六、的質(zhì)量
項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的文件精神，圍繞土建處發(fā)展規(guī)劃，勤鉆研，多思考，緊抓質(zhì)量不放松，確定發(fā)展目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為支撐，以精細(xì)化管理為手段，嚴(yán)格依照控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保優(yōu)爭創(chuàng)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。為搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部進(jìn)一步加大投入，有計(jì)劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念，爭創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo)，健全質(zhì)量管理保證體系，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)過程精品，強(qiáng)化精品意識(shí)，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)造新的輝煌。
有關(guān)年度工作總結(jié)2
度的實(shí)訓(xùn)即將結(jié)束，在經(jīng)過了第八年度工作的基礎(chǔ)上，重新開始的第九年四個(gè)季度的物流部門工作質(zhì)量有了很大的提高，企業(yè)各個(gè)部門的工作更加正規(guī)化，系統(tǒng)化。我部門的物流運(yùn)輸倉儲(chǔ)工作也全面進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)定的階段，并努力朝著科學(xué)最優(yōu)的方向發(fā)展。通過模擬這一年來的實(shí)踐，讓我們對(duì)物流的工作內(nèi)容及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程有了更加深入的認(rèn)識(shí)和深刻的理解，同時(shí)也對(duì)新浮現(xiàn)出來的問題做了整理，同樣也對(duì)需要改進(jìn)的地方做一個(gè)簡要的總結(jié)。
一、費(fèi)用情況
在吸收了上一年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，第九年度的物流費(fèi)用同期相比得到了明顯的改善。但物流費(fèi)用仍然是物流部門開支的主要組成部分，然而本年度的物流開支卻已經(jīng)和生產(chǎn)部、銷售部以及采購部聯(lián)系起來了，并初步達(dá)成了共識(shí)。只有各個(gè)部門之間的積極努力的溝通協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)物流最優(yōu)化，達(dá)到改進(jìn)工作質(zhì)量目的。
但是大亨電子科技股份有限公司在物流費(fèi)用方面還是存在一些新問題需要加以改進(jìn)，具體為從以下兩個(gè)方面分開討論：
1、運(yùn)輸費(fèi)用：
隨著公司銷售量和業(yè)務(wù)量的有增無減，物流費(fèi)用的絕對(duì)值還是呈整體上升趨勢(shì)，但是物流費(fèi)用與銷售的百分比整體卻反而下降。這說明運(yùn)輸費(fèi)用的情況還是處在正常的范圍的。
但是在自身運(yùn)力不足的情況下，如何選擇租賃公司、采用何種運(yùn)輸方式成了一個(gè)必須要考慮研究的問題。目前市場(chǎng)上外圍運(yùn)輸公司有兩家，分別為浙南致富租賃有限公司和大莊園租賃有限公司。第八年由于剛開始運(yùn)作不敢隨意更改合作伙伴，所以和浙南致富租賃有限公司保持了將近一年的合作伙伴關(guān)系。但這種消費(fèi)習(xí)慣一旦建立，卻不利于我們尋求更低的費(fèi)用點(diǎn)，同時(shí)隨著運(yùn)輸設(shè)備市場(chǎng)供不應(yīng)求，以及第三方物流公司的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，租車業(yè)務(wù)的滿意度越來越低。所以第九年我們主動(dòng)找到了大莊園租賃有限公司，在了解了其相關(guān)的業(yè)務(wù)能力之后，將部分運(yùn)輸設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到該公司名下。這樣一來，不
僅緩和了車輛預(yù)定時(shí)候的緊張問題，同時(shí)也可貨比兩家，選擇最經(jīng)濟(jì)的租賃方案，減少物流開支。
2、倉儲(chǔ)費(fèi)用：
同樣地，隨著銷售部門訂單的增加，生產(chǎn)部門對(duì)采購部門下達(dá)的采購指令以及生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也隨之增多。故而倉庫費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購部門對(duì)原材料的采購量也越來越大，進(jìn)而對(duì)倉儲(chǔ)的需求也越來越高，因此今年的倉儲(chǔ)費(fèi)用還是保持增加態(tài)勢(shì)，但是與銷售額的比值同樣是下降的。這說明倉儲(chǔ)費(fèi)用的情況也是處在正常的可控范圍的。
二、物流運(yùn)輸情況
今年的物流運(yùn)輸情況仍舊是物流活動(dòng)的重頭戲，所以應(yīng)財(cái)務(wù)部門和CEO的要求，各個(gè)環(huán)節(jié)得到了更加嚴(yán)格的控制。在采購時(shí)間的及時(shí)性，采購量的合理性，配送時(shí)間的及時(shí)性，以及運(yùn)輸方式的選擇上，除了嚴(yán)格按照仿真實(shí)訓(xùn)的業(yè)務(wù)流程及有關(guān)規(guī)定實(shí)施外，努力探索嘗試新的前所未有的運(yùn)輸方式。在確保配合采購和銷售部門做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送要求之外，我們對(duì)運(yùn)輸方式也做了進(jìn)一步的.改進(jìn)。例如某公司新購了2輛卡車A，但由于業(yè)務(wù)量少偶爾閑置著。在這種情況下，我們提出了向該公司租賃的要求。通過和該公司及浙南致富物流公司的不斷協(xié)商，讓該公司把卡車租賃給浙南致富有限公司，最終通過致富租賃租到了卡車A，讓三方都互利共贏，又解決了沒有運(yùn)輸設(shè)備的燃眉之急。對(duì)于這一年的運(yùn)輸情況我們也提出了一下幾點(diǎn)意見，需要下一年改進(jìn)：
1、當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃改變時(shí)生產(chǎn)部門務(wù)必要及時(shí)上報(bào)。
2、銷售部門在銷售貨物時(shí)不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁忙而遺漏了貨品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)。
3、相關(guān)的合同和單據(jù)可收集起來待年末統(tǒng)一上交給財(cái)務(wù)部，不可隨意丟在公司的桌面上。
三、物流倉儲(chǔ)情況
根據(jù)第九年的倉儲(chǔ)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，第九年四個(gè)季度的倉儲(chǔ)管理費(fèi)用還是保持持續(xù)上升。隨著第二年的訂貨會(huì)后訂單進(jìn)一步增多，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致采購量也同步上升，同時(shí)出入庫量也不斷增加。這些因素都對(duì)倉儲(chǔ)管理帶來了一定的影響。
四、下一年度的目標(biāo)
1、原材料采購和消耗達(dá)到了一定水平，但仍不是非常準(zhǔn)確。需要生產(chǎn)采購部門共同商討，縮短訂貨周期。努力朝著零庫存的最終目標(biāo)邁進(jìn)一步。
2、在原料的采購環(huán)節(jié)要重視信息流通，減少不必要的錯(cuò)頂漏訂，從而避免了資金浪費(fèi)。
3、在選擇合作伙伴的時(shí)候要綜合考慮，選擇最經(jīng)濟(jì)，服務(wù)最滿意的合作伙伴，同時(shí)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定物流最優(yōu)方案。
五、簡要小結(jié)
是我們實(shí)訓(xùn)模擬的第二個(gè)年頭，從這一年四個(gè)季度的企業(yè)活動(dòng)來看，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐漸成熟，各個(gè)部門的配合度也大大提高。我們運(yùn)輸倉儲(chǔ)部門在多項(xiàng)活動(dòng)中同樣也取得了一些改善和提高，但對(duì)于一些問題還是會(huì)追本溯源，尋求答案。
這一年基本避免了主觀因素引起的種種問題，只要用心對(duì)待，努力思考，一定可以杜絕這些不必要的小疏忽。希望通過近兩年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們運(yùn)輸倉儲(chǔ)部門能在下一年度取得更加優(yōu)秀的成績！
有關(guān)年度工作總結(jié)3
我鎮(zhèn)社會(huì)管理綜合治理工作，在市政法委的科學(xué)指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓好服務(wù)發(fā)展大局、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、夯實(shí)基層基礎(chǔ)三大關(guān)鍵，以“創(chuàng)建平安清江，努力構(gòu)建和諧社會(huì)”為目標(biāo)，以深化社會(huì)服務(wù)管理中心規(guī)范化建設(shè)、“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”、基層系列平安創(chuàng)建、新居民和特殊人群服務(wù)管理、社會(huì)治安防控工作為著力點(diǎn)，以解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定突出問題為突破口，以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)“保一方平安”的政治責(zé)任和維護(hù)穩(wěn)定、保障發(fā)展的能力，為清江的建設(shè)提供良好的社會(huì)環(huán)境。總結(jié)一年的工作，匯報(bào)如下：
�。ㄒ唬⑶袑�(shí)落實(shí)社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
鎮(zhèn)黨委、政府一把手為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)管理綜合治理第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)、派出所所長為第二責(zé)任人。黨政組織切實(shí)加強(qiáng)對(duì)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，列入年度工作計(jì)劃，經(jīng)常聽取綜治情況匯報(bào)，定期分析本地社會(huì)治安形勢(shì)，研究部署工作任務(wù)（每月至少1次，并錄入綜治網(wǎng)格化信息平臺(tái)）。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地調(diào)研、指導(dǎo)綜治工作，著力解決實(shí)際困難和重大問題。分管領(lǐng)導(dǎo)、派出所長具體抓好綜治工作的落實(shí)。對(duì)屬地城鄉(xiāng)社區(qū)及屬地企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體分解目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂本年度社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，責(zé)任書簽訂面達(dá)100%，各社區(qū)一把手和企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的法人代表為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人。
（二）、深化和完善“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作。
根據(jù)市委市政府關(guān)于開展綜治“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”工作的部署和市綜治委（樂綜治6文件）要求，按照“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、綜合性平臺(tái)、梯隊(duì)型處置”機(jī)制，依托全鎮(zhèn)4個(gè)城鄉(xiāng)社區(qū)，科學(xué)合理劃分網(wǎng)格，分級(jí)組建管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，落實(shí)專（兼）職人員，充分發(fā)揮轄區(qū)群眾和網(wǎng)格長骨干作用，切實(shí)把服務(wù)管理措施落實(shí)到各個(gè)社區(qū)、基層單位、每家每戶。健全完善民情采集、民意研判、惠明服務(wù)、問題調(diào)處等工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人、地、物、事、組織等網(wǎng)格基礎(chǔ)信息采集，建立健全基本數(shù)據(jù)庫和電子臺(tái)賬，提升基層社會(huì)管理和服務(wù)的.信息化水平。
（三）、扎實(shí)做好基層基礎(chǔ)工作。
以基層治安穩(wěn)定，群眾安全感提升為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)基層綜治辦、派出所、司法所，不斷增強(qiáng)基層政法綜治組織的戰(zhàn)斗力。繼續(xù)深化平安綜治“雙基”工程建設(shè)。做到應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)，平安創(chuàng)建覆蓋面達(dá)到100%，積極組織開展“平安社區(qū)”、“平安企業(yè)”，“平安單位”等系列平安創(chuàng)建活動(dòng)，樹立基層平安創(chuàng)建示范點(diǎn)，提高整體創(chuàng)安成效。進(jìn)一步推進(jìn)鎮(zhèn)社會(huì)服務(wù)管理中心規(guī)范化建設(shè)，建立健全以矛盾聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、問題聯(lián)治、事件聯(lián)處、平安聯(lián)創(chuàng)、管理聯(lián)抓為主要內(nèi)容的工作機(jī)制，構(gòu)建集平安建設(shè)、社會(huì)管理、公共服務(wù)于一體的基礎(chǔ)平臺(tái)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)綜治組織規(guī)范化建設(shè)，配齊配強(qiáng)綜治辦工作人員。強(qiáng)化社區(qū)社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)，切實(shí)提高社區(qū)“一辦二室一窗口”規(guī)范化建設(shè)水平。建立健全以社區(qū)黨組織為核心，以群眾自治組織為主體、社會(huì)各方廣泛參與的社區(qū)管理機(jī)制。定期培訓(xùn)社區(qū)、企事業(yè)單位綜治干部，促進(jìn)綜治干部素質(zhì)明顯提高。
�。ㄋ模⑷S護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
1、積極預(yù)防化解矛盾。完善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，落實(shí)相關(guān)專職人員，每月至少集中組織一次矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)，并及時(shí)錄入綜治網(wǎng)格化信息平臺(tái)。進(jìn)一步健全大調(diào)解工作體系，完善重大矛盾糾紛、重大不穩(wěn)定因素排查、登記、“三定兩包”（定牽頭單位、定責(zé)任人員、定化解措施、包化解效果、包穩(wěn)定控制）制度，實(shí)現(xiàn)小事不出社區(qū)、大事不出鎮(zhèn)、難事不出市的目標(biāo)。不發(fā)生影響惡劣或者造成嚴(yán)重后果的重大事件，赴京赴省上訪、去XX市及來市上訪和集體上訪活動(dòng)得到控制。
2、建立完善處置突發(fā)事件預(yù)案，及時(shí)掌握有關(guān)事件信息，處置果斷穩(wěn)妥，無事態(tài)擴(kuò)大、激化現(xiàn)象。
3、認(rèn)真落實(shí)《XX市重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法（試行）》，做到應(yīng)評(píng)盡評(píng)，依評(píng)決策，做到事前評(píng)估、事中反饋、事后評(píng)價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理，從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾的產(chǎn)生。我單位共做重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一例，一般風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二例，四個(gè)社區(qū)選舉時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估各一例。
4、推進(jìn)社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作機(jī)制建設(shè)。定期排查社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)及突出治安問題，對(duì)排查出的治安亂點(diǎn)，明確牽頭部門、責(zé)任單位和責(zé)任人，集中力量開展重點(diǎn)整治。同時(shí)，做好重點(diǎn)人員管理工作。
5、落實(shí)防范和處理邪教工作各項(xiàng)措施，不斷增強(qiáng)全社會(huì)反邪拒邪，并對(duì)重點(diǎn)人員每月進(jìn)行思想教育，努力促其轉(zhuǎn)化。
6、加強(qiáng)巡防隊(duì)伍和群防群治隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)群防群治工作由治安防范向化解矛盾、法律服務(wù)、交通安全、消防宣傳、安置幫教、社區(qū)矯正等工作拓展。
�。ㄎ澹�、社會(huì)管理綜合治理專項(xiàng)工作成效明顯。
新居民服務(wù)管理、歸正人員安置幫教、社區(qū)矯正對(duì)象管理教育、預(yù)防青少年違法犯罪、校園及周邊環(huán)境整治等專項(xiàng)工作組織，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，人員及時(shí)調(diào)整，制度完善，經(jīng)費(fèi)落實(shí)，活動(dòng)正常。深入開展禁毒斗爭。不斷完善禁毒工作機(jī)制，保持對(duì)毒品違法犯罪的嚴(yán)打高壓斗爭，深化維持治療常態(tài)化工作機(jī)制。落實(shí)國家安全人民防線聯(lián)絡(luò)員、信息員制度，加強(qiáng)對(duì)廣大群眾的宣傳教育，切實(shí)提高全社會(huì)反分裂、反策反、反滲透的一時(shí)，增強(qiáng)防泄密、防竊密的能力和水平。強(qiáng)化重點(diǎn)管控和出租屋管理，新居民犯罪人數(shù)占新居民總數(shù)的比例下降。規(guī)整人員幫教措施落實(shí)，銜接率、幫教率達(dá)到100%，重新犯罪率控制在2%以內(nèi)，重點(diǎn)歸正人員按規(guī)定落實(shí)接回措施。社區(qū)矯正對(duì)象未出現(xiàn)再犯罪及脫管現(xiàn)象。及時(shí)調(diào)整中小學(xué)校法制副校長或輔導(dǎo)員，法制副校長或輔導(dǎo)員配備達(dá)到100%。做好閑散青少年、流浪未成年人、農(nóng)村留守兒童、服刑在教人員未成年子女等教育管理和服務(wù)補(bǔ)助工作。在校生和未成年人犯罪得到有效控制。不發(fā)生因海事漁事和涉及鐵路糾紛引發(fā)的重大群體性械斗事件。配合法院切實(shí)做好執(zhí)行難工作。配合工商局切實(shí)做好規(guī)范無證無照經(jīng)營工作。
（六）、各項(xiàng)治安管理和安全生產(chǎn)措施得到落實(shí)。
減少火災(zāi)、交通生產(chǎn)事故數(shù)和死亡數(shù)，未發(fā)生在本市有影響的重特大惡性治安災(zāi)害事故和安全生產(chǎn)事故。
（七）、社會(huì)管理綜合治理工作制度健全。
進(jìn)一步健全鎮(zhèn)綜治委全體會(huì)議制度，每年召開4次以上。實(shí)行綜治委成員單位述職評(píng)議制度，促進(jìn)綜治委成員單位加大對(duì)屬地的履職力度。推進(jìn)綜治責(zé)任落實(shí)到位，建立綜治委成員單位聯(lián)系點(diǎn)制度。認(rèn)真執(zhí)行《XX市社會(huì)治安綜合治理一票否決制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究制實(shí)施辦法》，強(qiáng)化警示、誡勉談話等措施，積極行使綜治“一票否決”建議權(quán)，嚴(yán)格責(zé)任追究。每月開展綜治工作督促檢查，并召開社會(huì)服務(wù)管理中心例會(huì)，分析研究落實(shí)相關(guān)各項(xiàng)工作任務(wù)（并錄入綜治網(wǎng)格化信息平臺(tái)）。確定專人落實(shí)綜治工作信息數(shù)據(jù)報(bào)送。每年開展轄區(qū)治安形勢(shì)分析4次以上，并將有關(guān)情況和數(shù)據(jù)及時(shí)錄入“綜治網(wǎng)格化信息”平臺(tái)。認(rèn)真完成市綜治委（辦）下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作富于創(chuàng)新有特色。
�。ò耍⒏黜�(xiàng)綜治保障措施逐步加強(qiáng)。
社會(huì)管理綜合治理工作經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，本級(jí)年度人代會(huì)報(bào)告上有明確體現(xiàn)，專款專用，按規(guī)定逐年增加。
今年來，我鎮(zhèn)綜治工作雖然取得了一定成效，基本上完成了預(yù)定工作目標(biāo)和任務(wù)，但是還存在一些亟待解決的問題。
一是我鎮(zhèn)社會(huì)管理工作有待更進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。
二是社區(qū)和村級(jí)綜治機(jī)制有待完善，特別是綜治專干業(yè)務(wù)素質(zhì)亟需提高。
在今后的工作中，我們將按照市綜治委的部署和要求，繼續(xù)探索創(chuàng)新社會(huì)管理工作新路子，為建設(shè)“平安和諧”樂清做出新的貢獻(xiàn)。
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