發(fā)電廠年度工作總結(jié)[范例15篇]
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編整理的發(fā)電廠年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
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發(fā)電廠年度工作總結(jié)1
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年歲末臨近，我水處理班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下勝利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 20xx年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團結(jié)一心、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅實的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)為落腳點。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項工作指標(biāo)。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項管理策略的實施使我對未來公司不斷發(fā)展、開拓進取充滿信心。以下是我針對個人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)歷作如下匯報：
一、污水處理工作及消耗
在即將過去的20xx年，我污水班1—11月底共計處理水321259噸，用電76661度，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿3。1噸，鹽酸2。75噸，尿素275kg，COD年共排13。89噸，COD年平均43。78mg/l，氨氮年平均1。413mg/l年噸酒耗電0。74度。
主要工作；（1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲堿池，預(yù)沉池，調(diào)節(jié)池淤泥各一次，每次對調(diào)節(jié)池清泥正至夏季腐臭氣味濃，池深面積大用泵抽很難清理徹底，必須人工下到池底輔助清理，作為班組長我必須身先士卒，以身作則，臟活累活搶先干，有時水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來，才能使水泵運行正常，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點點的把淤泥推到水泵處，沒有一個員工嫌臟怕累，我想只有大家團結(jié)起來才能把工作做到最好。
�。�2）中水回收和污泥壓濾項目的驗收，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時3個多月完工，我每天對施工用電和現(xiàn)場安全進行檢查，防止安全事故發(fā)生并作好記錄，對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達標(biāo)排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀———中間沉淀———過濾———消毒等過程，經(jīng)品控部檢測COD為40mg/l以下，懸浮物大量減少，能夠達到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動隔膜泵的調(diào)整，大大提高了污泥的脫水效果。通過對員工們進行培訓(xùn)，使每一個員工都達到了獨立操作的水平。
�。�3）沼氣發(fā)電項目歷時2個多月對發(fā)電機組，水封罐，汽水分離器，脫硫罐，正負壓保護器，羅茨風(fēng)機，沼氣儲氣囊安裝完成，但是由于發(fā)電機組和設(shè)備調(diào)試人員的種種原因，直到6月份發(fā)電機組才正式運行，經(jīng)測量發(fā)電機帶18。5千瓦水泵每小時耗沼氣18—19立方，帶37千瓦風(fēng)機每小時消耗沼氣量29—30立方，帶18。5+37沼氣量30。5—32立方。根據(jù)厭氧COD去除率計算產(chǎn)氣量，每進水700噸，（產(chǎn)氣220立方左右，在進水5小時之內(nèi)），每周期用氣量在240—260立方左右，平均1立方沼氣發(fā)1。17度電。自6月份以來污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低，11月份完成了噸酒耗電0。06度的成績，我們不會驕傲也不會自滿，我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作，根據(jù)實際沼氣的產(chǎn)氣量進行操作調(diào)整，把沼氣最大化利用，對于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴(yán)格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達到100%。
二、嚴(yán)把質(zhì)量控制污水排放合格率
污水處理看似簡單實質(zhì)不然，沒有過硬的技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)的責(zé)任心是完不成此項工作的，污水處理操作不向其他機械操作有一定的規(guī)律，污水進水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量，因此我們在處理每一批水時，都要嚴(yán)格控制調(diào)節(jié)池污水PH值，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失。在控制質(zhì)量方面，我們采取根據(jù)進水情況及時存儲或回收廢堿液的措施來實現(xiàn)對調(diào)節(jié)池PH值的調(diào)整。根據(jù)化驗數(shù)據(jù)及時調(diào)整處理工藝控制，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行，在工段員工的共同努力下使全年COD在線合格率達到了95%以上。
三、設(shè)備運行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng)。
在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅持車間設(shè)備保養(yǎng)制度，全年沒有發(fā)生重大人為責(zé)任事故，但目前厭氧出水管道并不樂觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重，大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護要求日趨嚴(yán)峻，公司管理水平不斷提高，在對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難。
四，增強學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建六型班組
根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗，我經(jīng)常組織大家對問題進行分析研討，提高自身的技術(shù)水平。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場的`工作。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，使每個人都增長了知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項相關(guān)的規(guī)章制度。在今后的工作中，我們會積極探索創(chuàng)新，找出差距和不足，認(rèn)真加以改進，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。
五、污水班組工作展望和目標(biāo)
20xx年又是一個新的開始新的征程，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標(biāo)：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
（二）創(chuàng)建“安康型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。
�。ㄈ﹦�(chuàng)建“技能型”班組。注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
發(fā)電廠年度工作總結(jié)2
今年在緊張、忙碌和增加環(huán)保設(shè)施技改工作中過去了，一年來在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)電廠堅持以安全生產(chǎn)為前提，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全、專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作。在20xx年的工作中要揚長避短、克服不足，爭取在工作中取得好的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的發(fā)電廠主要工作總結(jié)如下：
一、主要指標(biāo)完成情況：
1、安全、環(huán)保指標(biāo)：安全、環(huán)保成效顯著，全年無發(fā)生輕微以上安全事故，無重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故，實現(xiàn)了安全年；
2、生產(chǎn)指標(biāo)：
�、�、發(fā)電量：11791.74萬KW.h
�、�、廠用電：801.96萬KW.h
�、�、廠用電率：6.8%
�、�、供電量：10989.78萬KW.h
注：發(fā)電量比20xx年少發(fā)9279.06萬KW.h，主要原因是：
�、�、從6月27號至11月26號，因環(huán)保設(shè)施改造停產(chǎn)。
�、�、為保公司高爐煤氣母管壓力，發(fā)電廠根據(jù)煤防站通知，限高爐煤氣用量。
二、安全管理：
從發(fā)電廠投產(chǎn)以來，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全工作，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且考核結(jié)果與獎金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
2、以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想、危險點辨別和分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
3、加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。在日常工作中，讓員工時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，同時學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過程中應(yīng)該怎么做、做什么，以便迅速果斷處理，防止事故擴大。認(rèn)真開好班前、班后會，不厭其煩的強調(diào)設(shè)備運行安全，員工上、下班的交通安全，使每位員工都清楚地知道在上班期間（包括員工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不可以做。
自覺遵守交通規(guī)則，加大安全教育力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。要求員工在煤氣區(qū)域巡檢必須2人一起，并隨身攜帶CO報警儀。有重大操作時必須填寫操作票，按操作票制度執(zhí)行，認(rèn)真執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護，誰掛牌，誰摘牌，誰停電，誰送電制度。
4、事故演練，提高風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力。為加強員工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力，發(fā)電廠有效的開展了各項應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。
5、加強對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管。發(fā)電廠嚴(yán)格要求各專業(yè)在煤氣區(qū)域動火作業(yè)，必須辦理一級動火作業(yè)證。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，要繼續(xù)抓好煤氣區(qū)域動火作業(yè)證及作業(yè)安全監(jiān)管，加大對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及特殊作業(yè)違反公司規(guī)定行為處理力度，完善煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管制度。
針對公司生產(chǎn)部每月組織安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷、隱患，特別是冬季的防寒、防凍工作，制定專人整改。無論在哪方面，安全上出現(xiàn)問題堅決不手軟，不推諉，不扯皮。結(jié)合公司生產(chǎn)部會議精神，發(fā)電廠強化員工勞動紀(jì)律，由協(xié)管不定期現(xiàn)場檢查勞動紀(jì)律情況，包括員工的勞保穿戴，發(fā)電廠內(nèi)部檢查處理違章、違紀(jì)20余人次。
三、環(huán)保、6S管理：
20xx年3月初，發(fā)電廠燃氣鍋爐煙氣脫硫、除塵工程開始試運行，該項目采用煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術(shù)，使鍋爐煙氣達到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。特別是排放的粉塵遠遠低于國家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關(guān)于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求意見稿）》粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)（鋼鐵自備電廠燃氣鍋爐排放標(biāo)準(zhǔn)：顆粒物≤10mg/m3，So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3），粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)≤5mg/m3。
6S是系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于長期堅持。6S管理的實施，不僅增強了發(fā)電廠團隊團結(jié)協(xié)作的觀念，提高主人翁意識，并且促使我們每個員工都能從小事做起，從自我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事習(xí)慣。
6S管理是一種有效的現(xiàn)場管理方法，通過改善現(xiàn)場工作環(huán)境，能提高員工的工作效率，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，6S管理將設(shè)備的清掃、點檢、保養(yǎng)、維護結(jié)合起來并不斷的改善，從而提升設(shè)備狀況，安全生產(chǎn)水準(zhǔn)。
發(fā)電廠組織全體員工學(xué)習(xí)6S管理手冊，對6S的管理工作，發(fā)電廠是人人參與，全員參與。每星期六分廠組織協(xié)管員對6S管理工作進行檢查，做到常規(guī)化、制度化管理。
四、設(shè)備管理：
在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運行班一班四查，檢修班一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
發(fā)電廠在生產(chǎn)中，把安全放在首位，不苛求發(fā)電量，嚴(yán)細運行管理，提高員工監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整、確保各專業(yè)的運行技術(shù)參數(shù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，減少機組非計劃停機次數(shù)，加強各崗位人員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，認(rèn)真做好設(shè)備定期切換和試驗工作，使其形成制度化，保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，并做詳細記錄。設(shè)備定時、準(zhǔn)時巡回檢查作為發(fā)電廠的一項重要工作，按照巡回檢查路線，對設(shè)備認(rèn)真仔細的檢查，掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，并積極的采取相關(guān)措施，通過計劃檢修方式，有力的保障設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
在日常設(shè)備管理中，發(fā)電廠堅持做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，堅持做好設(shè)備的“三好”“四會”“五定”工作。要求各專業(yè)專工每月月底進行盤庫，嚴(yán)格控制備品備件申報計劃，完善備品備件的型號，做好經(jīng)濟庫存，完善各專業(yè)設(shè)備臺賬及特種設(shè)備的臺賬，加強特種設(shè)備的.安全管理，加強對從事特種設(shè)備操作的人員進行全面培訓(xùn)，避免因安全措施不到位而引起安全事故的發(fā)生。
五、人員管理：
要保證安全生產(chǎn)，“人”的因數(shù)是第一位，只有員工的素質(zhì)提高了生產(chǎn)才有安全可靠的保證，發(fā)電廠新招聘員工多，共有多批次新員工進入生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩(wěn)定，流動量大，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。發(fā)電廠已實行對各崗位人員進行崗前、崗中的培訓(xùn)，保證新員工順利進入到崗位角色，在班組長及專工的正確引導(dǎo)下，基本能勝任各自的崗位工作。為適應(yīng)發(fā)電廠機組現(xiàn)代化、智能化的趨勢，員工的技能培訓(xùn)工作一直是發(fā)電廠的重中之重工作，也是發(fā)電廠今后的一項長期工作，由于發(fā)電廠新員工多，各專業(yè)人員配置少，新員工對設(shè)備性能不了解，運行參數(shù)調(diào)整不熟練。20xx年開始，利用三班三運行的模式，白班班后會由各專業(yè)專工對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”，理論聯(lián)系實際的原則加強學(xué)習(xí)，特別是新員工指定師傅，簽訂師徒協(xié)議，由師傅對其安全和崗位操作負責(zé)，采取現(xiàn)場培訓(xùn)、因人施教的模式進行培訓(xùn)。
真誠公平的對待每一位員工，制度面前人人平等，對員工各崗職位評選工作做到公平、公正、公開，極大提高了員工的工作積極性和主觀能動性，使大家都有一種主人翁責(zé)任感，增強員工的凝聚力，養(yǎng)成良好的團隊合作精神，提高工作效率。
六、存在的問題：
1、安全生產(chǎn)方面：員工安全意識和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電廠雖然設(shè)備較新，但運行人員很多是剛進廠的新員工，且人員流動性大，工作經(jīng)驗還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。
2、生產(chǎn)運行方面：轉(zhuǎn)爐煤氣回收依然不很理想，要配合鋼廠提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量；鍋爐排煙溫度高直接影響機組的安全運行，經(jīng)過這段時間的調(diào)整，雖然有所好轉(zhuǎn)，但沒有解決根本問題；發(fā)電廠必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強設(shè)備維護，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
3、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣含塵量大，長時間運行會堵塞鍋爐的燃燒器，鍋爐受熱面結(jié)灰增多、排煙溫度升高，降低鍋爐的熱效率。
七、針對以上存在的問題，20xx年發(fā)電廠將著重抓以下幾項工作：
1、加強員工安全和技能培訓(xùn)，努力提高員工的安全意識和專業(yè)操作水平，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制, 從嚴(yán)考核，堅持保人身、保設(shè)備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識活動，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，“保護他人不被傷害”。
2、繼續(xù)完善設(shè)備現(xiàn)有缺陷，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。
3、電廠各運行值之間開展小指標(biāo)競賽，提高員工的工作積極性，努力提高設(shè)備的安全經(jīng)濟運行周期，提高設(shè)備的利用率，做好發(fā)電機組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)工作。
八、合理化建議：
1、和同類鋼鐵廠自備電廠相比，發(fā)電廠員工資待遇偏低，人員流動特別頻繁，培訓(xùn)一個普通的操作工最少需要半年以上，希望生產(chǎn)部考慮此問題，穩(wěn)定員工隊伍，以保障穩(wěn)定生產(chǎn)。
2、電廠的考核指標(biāo)有待完善，特別是發(fā)電量獎金方面，發(fā)電廠的人均獎金約60元，無法起到調(diào)動勞動積極性的作用。建議生產(chǎn)部考慮調(diào)整電廠經(jīng)濟責(zé)任制考核方案。
九、20xx年主要工作目標(biāo)：
1、安全責(zé)任目標(biāo)：
�、佟⒍沤^特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故，非計劃停機次數(shù)和非計劃停機小時數(shù)控制在計劃指標(biāo)內(nèi)。
�、�、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭全年無事故
2、生產(chǎn)目標(biāo)：
①、發(fā)電量：比20xx年多發(fā)1000萬KW.h
②、供電量：比20xx年多供1000萬KW.h
�、�、廠用電率：小于7.1%
�、堋⒅髟O(shè)備完好率100%
20xx年我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取各項目標(biāo)再上一個新的臺階。
發(fā)電廠年度工作總結(jié)3
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度
丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的'管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了�；饷�，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
三、運用學(xué)習(xí)和強化的方法進行管理
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
發(fā)電廠年度工作總結(jié)4
一、主要環(huán)保指標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┕究己说拿摿蛲哆\率、SO2排放績效指標(biāo)完成情況。1-11月脫硫平均投運率達到99、01%，公司SO2排放績效1、87g/KWh。預(yù)計全年脫硫平均投運率達到99、04%，同比增加0、1個百分點，高出公司要求的考核目標(biāo)（98%）1、03個百分點；公司SO2排放績效1、84g/KWh，同比降低0、06g/KWh，低于公司要求的考核目標(biāo)（2g/KWh）0、16g/KWh。
�。ǘ┉h(huán)保統(tǒng)計指標(biāo)完成情況（填附表1，以1-11月為基礎(chǔ)，預(yù)測全年指標(biāo)）
二、主要環(huán)保指標(biāo)、設(shè)備分析
�。ㄒ唬┉h(huán)保指標(biāo)異常情況分析
各項環(huán)保指標(biāo)均正常，無異常情況發(fā)生。
�。ǘ┉h(huán)保設(shè)施主要故障原因、處理分析
1、吸收塔＃2循環(huán)泵出口管泄漏處理，為隔離系統(tǒng)，短時停運脫硫裝置，已處理完畢。
2、脫水機皮帶老化，出現(xiàn)變形、裂口，吸水孔兩側(cè)脫膠嚴(yán)重，導(dǎo)致皮帶跑偏，真空嚴(yán)密性下降；滑道板老化、磨損缺口，結(jié)垢嚴(yán)重；尾滾筒軸松動，目前采取臨時焊接處理，消缺頻繁，需在下次檢修時更換。
三、環(huán)保技改項目完成情況及效果
xx年環(huán)保技改項目只有一項，灰場廢水排放治理技術(shù)改造項目�；覉鰪U水處理系統(tǒng)投資108萬元(其中我廠占三分之二)，采用設(shè)置移動處理系統(tǒng)2套，處理SS及PH，每年廢水處理量約220萬噸，做到了灰場廢水達標(biāo)排放。
四、開展的主要環(huán)保工作
我廠環(huán)保工作由廠長領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)副廠長主管，部門設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)有一名環(huán)保專工及兩名環(huán)保監(jiān)督專工。各環(huán)保設(shè)施的運行維護由相關(guān)車間負責(zé)，專職環(huán)保人員負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督各環(huán)保設(shè)施的運行情況。
根據(jù)工作需要，我廠先后制定了許多制度，制度執(zhí)行情況良好。xx年，在我廠精心運行和維護下，各環(huán)保設(shè)施運行正常。5－6月我廠對脫硫裝置和電除塵裝置進行了檢修。脫硫檢修項目包含脫硫裝置吸收塔檢修及防腐處理、脫硫凈煙道檢查及防腐處理、脫硫再循環(huán)管道防腐檢修、球磨機襯瓦更換、球磨機入口螺旋套管更換、部份膨脹節(jié)更換、斗式提升機檢修、石膏倉大修、脫水機檢修、制漿系統(tǒng)旋流器管道檢修等工作。電除塵檢修項目包含入口均布板出口槽型板檢查加固；灰斗檢查焊補、加固；陽極板、極板框架檢查調(diào)整；陰極線檢查更換，陰極框架、防擺裝置調(diào)整等項目。
xx年，配合xx市環(huán)境監(jiān)測中心做好一到四季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線監(jiān)測系統(tǒng)的比對監(jiān)測工作。另外還配合第三方單位搞好在線監(jiān)測系統(tǒng)的日常維護管理工作，做到有故障及時申報，盡快排除故障，保證在線監(jiān)測系統(tǒng)的正常運行。
今年，xx市環(huán)保局為配合市政府創(chuàng)建國家模范城市活動，開展了工業(yè)企業(yè)落實環(huán)境保護主體責(zé)任達標(biāo)評估的活動，對我廠提出了更高的要求。為達到該標(biāo)準(zhǔn)要求，我廠對危險廢物儲存場地進行了整改，加裝了煤場的噴淋設(shè)施，建成灰場廢水排放處理裝置。
今年7月，通過了xx市清潔生產(chǎn)評估審核。12月，迎接了環(huán)保部對xx市創(chuàng)建國家模范城市的'驗收工作。
對環(huán)保部門減排核查和公司的各項檢查我廠均認(rèn)真對待，沒有發(fā)生異常情況。
由于我廠準(zhǔn)備進行環(huán)保搬遷，因此環(huán)保設(shè)施沒有安排大的技改項目。
由于公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊有很多屬于重復(fù)填報，因此，仍然只填報了原有兩個報表。
五、“十二五”環(huán)保減排責(zé)任書、限期治理要求xx市環(huán)保局每年給我廠下發(fā)排污許可證，我廠按許可證要求進行排放即可。
沒有“十二五”環(huán)保減排責(zé)任書、限期治理要求
六、新的《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》GB13223-xx實施面臨的治理任務(wù)分析
1、在入爐煤煤質(zhì)較正常情況下，我廠各種污染物月平均排放濃度分別如下：煙塵80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在滿負荷情況下氮氧化物排放濃度將達到1000mg/m3左右；在入爐煤硫分超過脫硫裝置設(shè)計值后，二氧化硫小時平均排放濃度將超過1000mg/m3；在入爐煤灰份達到40％時，出口煙塵濃度將達到200mg/m3。
2、我廠脫硫系統(tǒng)設(shè)計脫硫效率為95、2％，在入口二氧化硫濃度小于7700mg/m3時，出口二氧化硫排放濃度小于400mg/m3。目前，我廠脫硫裝置運行正常，當(dāng)入爐煤硫分在設(shè)計范圍內(nèi)，效率基本上能達到設(shè)計值。但是，每年必須停運兩臺機組對脫硫裝置進行大修，平時強對設(shè)備的運行維護，才能保證脫硫效率在設(shè)計范圍以內(nèi)。
3、我廠除塵器為三電場靜電除塵器，設(shè)計除塵效率大于99％。現(xiàn)在沒有單獨對除塵器做效率試驗，通過在線數(shù)據(jù)和每季度的監(jiān)測可得知在煙囪處煙塵排放濃度約為80mg/m3。
七、環(huán)保工作存在的問題和建議
1、由于二氧化硫排放指標(biāo)仍然執(zhí)行800mg/m3，因此機組的負荷率會受到一定影響。在燃煤的含硫率達不到設(shè)計工況的情況下，脫硫效率受到嚴(yán)重影響，脫硫裝置要做到長期達標(biāo)排放是非常困難的。
2、由于我廠地處xx市主城區(qū)，環(huán)保要求越來越高，監(jiān)督和處罰都越來越嚴(yán)。脫硫超標(biāo)要折算成脫硫的投運率，如果脫硫的投運率達不到要求，不但要扣減脫硫電價，還要進行相應(yīng)的罰款，要求非常嚴(yán)格。因此要同時滿足環(huán)保達標(biāo)排放和機組帶高負荷存在困難。
八、xx年重點工作
1、按照xx公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要求做好各環(huán)保設(shè)施的檢修維護工作。
2、在xx公司的指導(dǎo)下，積極做好各環(huán)保裝置運行調(diào)整和各子系統(tǒng)優(yōu)化工作，保證各環(huán)保裝置可靠高效運行。
九、對公司環(huán)保管理工作的建議
1、對各項報表進行整理，避免重復(fù)填報。
2、電源管理部和科環(huán)部的環(huán)保工作能否統(tǒng)一進行。
發(fā)電廠年度工作總結(jié)5
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面
1、全年出勤率x%。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷x項，其中x月份發(fā)現(xiàn)的高備變x開關(guān)拒動和x月份發(fā)現(xiàn)的x主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作x項，工作票x張。
6、組織全班參加了廠部組織的＇安規(guī)考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。
7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。
8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達x天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面
1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)機變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).
5、x獲得總廠”xMW及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.
6、班組培訓(xùn)出資格班長（x）一名、專區(qū)（x）一名、值班員兩名（xx）。
7、兩名人員參加了總廠組織的'“xMW機組電氣運行”培訓(xùn)。
8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面
1、完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿x篇。特別是“x事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
五、存在問題及采取措施
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。
2）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
發(fā)電廠年度工作總結(jié)6
xxx發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設(shè)一個維護班，六個運行值，對xxx發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。
(一)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責(zé)，做到各負其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預(yù)防安全事故的發(fā)生，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實安全風(fēng)險低押金制度，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設(shè)立了安全警示牌。今年6月份，結(jié)合發(fā)電廠的運行、維護情況，xxx發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項目進行了事故預(yù)想和危險點分析，并進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識;其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動。同時xxx發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運行的`不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責(zé)任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設(shè)備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標(biāo)。
(二)文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志，所以公司嚴(yán)格按照《xxx發(fā)電廠承包合同》和《xxx發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求�；緺I造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習(xí)。因此xxx發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術(shù)的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：
1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)平臺。
(四)生產(chǎn)業(yè)績
截止20xx年12月16日，上網(wǎng)電量完成9568萬度，到12月底，估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。
13月份正常發(fā)電，來水均勻，比去年13月份超發(fā)149萬瓦時。
4月份地調(diào)通知110kVxx線停電時間04月11日至30日，xxx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬千瓦時，比去年同期少發(fā)198萬千瓦時。
5月份地調(diào)通知110kVxx線一回線放光纜，工作時間5月15日至30日，供電方式kVxx線供至xx線，負荷控制在10MW以內(nèi)，日平均來水量9.3m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時，比去年同期少發(fā)254萬千瓦時。
6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時。
7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬千瓦時。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬千瓦時。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬千瓦時。
11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬千瓦時。12月份，截止20xx年12月16日，本月發(fā)電量為217萬千瓦時。維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調(diào)速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對xxx發(fā)電廠1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。
發(fā)電廠年度工作總結(jié)7
x發(fā)電廠現(xiàn)有職工x人，下設(shè)一個維護班，六個運行值，對x發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。
一、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責(zé)，做到各負其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預(yù)防安全事故的發(fā)生，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實安全風(fēng)險低押金制度，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設(shè)立了安全警示牌。今年x月份，結(jié)合發(fā)電廠的運行、維護情況，x發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項目進行了事故預(yù)想和危險點分析，并進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識；其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動。同時x發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責(zé)任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設(shè)備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標(biāo)。
二、文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志，所以公司嚴(yán)格按照《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習(xí)。因此x發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術(shù)的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：
1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的'穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高提供了平臺。
四、生產(chǎn)業(yè)績
截止20xx年xx月xx日，上網(wǎng)電量完成x萬度，到x月底，估計全年上網(wǎng)電量完成x萬度左右。與去年同期的x萬度減少x萬度。
對外工程：順利的完成了對x發(fā)電廠x號機組的擴大性大修以及對x幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。
五、管理方面
從x月以來，x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上，采取運行、維護骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在x期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。
規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。
內(nèi)部考核管理方面，建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制，實行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善�？傊�，圍繞20xx年的總體目標(biāo)：
一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生；
二是確保各項工作任務(wù)的完成；
三是確保在安全生產(chǎn)的同時，抓好文明生產(chǎn)；
四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實現(xiàn)兩組輪換方式；
五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進步；在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實踐相結(jié)合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。
發(fā)電廠年度工作總結(jié)8
xx年我廠的熱工監(jiān)督工作在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和大力支持下，在省電力試研院的指導(dǎo)下，通過全體熱工人員的共同努力，在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、計量檢測、人員培訓(xùn)等方面均取得了豐碩的成果，熱工監(jiān)督工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道，這使我廠的熱工技術(shù)監(jiān)督工作從本質(zhì)上躍上了一個新臺階。
xx年，我廠相繼迎來了黔北＃3、＃4機組的順利投產(chǎn)，至此我廠總裝機容量躍居全省第一；同時，因為市場燃煤供應(yīng)緊張，機組頻繁啟停，嚴(yán)重影響到了全廠的經(jīng)濟效益。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，我專業(yè)緊緊圍繞總廠的方針目標(biāo)，結(jié)合部門目標(biāo)，著重完善了各項基礎(chǔ)管理工作、加大設(shè)備技術(shù)改造的力度，大力提倡文明生產(chǎn)、提高熱工三率，將熱工監(jiān)督工作融入到現(xiàn)場工作中去、融入到日常工作中去，妥善地處理好了監(jiān)督指導(dǎo)和實際工作之間的關(guān)系，充分發(fā)揮了技術(shù)監(jiān)督對企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟運行等方面的監(jiān)督、護航作用，為xx年度我廠的安全生產(chǎn)和機組的經(jīng)濟穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)，作出了巨大的的貢獻�，F(xiàn)將一年來我廠熱工監(jiān)督工作總結(jié)如下：
一、安全管理
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在xx年，熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓職工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進行設(shè)備的`檢修和維護工作。因此，在xx年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生，“兩措”計劃完成率100％。
1、加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。在xx年，為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，分場管理人員必須全程參與監(jiān)護；對于廠級和分場級控制的項目，必須在現(xiàn)場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。
2、嚴(yán)格工作過程中“兩票一單”的管理，同時加強危險點預(yù)知卡在檢修工作中的作用。在xx年，我們加強了“兩票一單”的全程管理，確�！皟善币粏巍痹跈z修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點預(yù)內(nèi)容，詳細羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。
嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)來保安全；加強工作票簽發(fā)人和工作負責(zé)人的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的考核力度，完全杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。
3、加強職工對安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)，實行《安規(guī)》及《檢規(guī)》考試上崗制度，讓職工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導(dǎo)我們的現(xiàn)場檢修工作。xx年，組織職工學(xué)習(xí)了安規(guī)、安全工作規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)程、消防等。同時，組織了多次考試，未通過考試的，不得上崗。在xx年，我們力求使我們現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認(rèn)真落實安全責(zé)任制，明確規(guī)定分場主任和班組班長是本部門的安全第一責(zé)任人，明確安全職責(zé)并認(rèn)真履行；建立健全了分場安全保證網(wǎng)絡(luò)，確保了安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)指令的傳達、交流，確保各項涉及安全生產(chǎn)的指令執(zhí)行暢通。
4、加強對異常和未遂分析的力度，針對以往班組對機組異常和未遂不重視和分析資料不齊全的現(xiàn)象，在xx年，分場對異常和未遂制定了專門的管理制度，規(guī)定發(fā)生異常后，責(zé)任班組必須在12小時內(nèi)打印出歷史趨勢圖和SOE報表，堅持“三不放過”的原則，由安監(jiān)科或分場安全專工主持，及時召開分析會，將分析報告上傳至MIS網(wǎng)上供熱工班組及全廠其他相關(guān)部門學(xué)習(xí)。
發(fā)電廠年度工作總結(jié)9
在公司黨政及后勤部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市、區(qū)環(huán)保局的指導(dǎo)下，我廠始終把安全和環(huán)保工作放在首位，狠抓內(nèi)部管理，積極主動協(xié)調(diào)政府環(huán)保職能部門和周邊村社，完成了環(huán)保工作任務(wù)，現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下。
一、今年的工作
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強環(huán)保隊伍配置。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確提出“環(huán)保是電廠生存的必須，環(huán)保無小事”，廠領(lǐng)導(dǎo)多次親自組織召開環(huán)保方面的會議，對75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作，組織廠的力量下達任務(wù)，限期完成。今年專門成立了環(huán)保科，負責(zé)政策指導(dǎo)和環(huán)保管理，對環(huán)保車間的人員進行了加強。
(二)加強管理，努力完成工作任務(wù)。
1、按照市環(huán)保局要求，完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的編寫以及其他各項資料的及時準(zhǔn)確填報。及時更新完善相關(guān)臺賬。
2、配合市環(huán)保監(jiān)測中心、環(huán)保運營公司，認(rèn)真組織，協(xié)調(diào)相關(guān)車間、部門，堅守現(xiàn)場，完成了每季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線數(shù)據(jù)比對監(jiān)測。
3、在線監(jiān)測管理。煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)，是市環(huán)保局實時監(jiān)控，由于我廠硫設(shè)施工藝和煤質(zhì)硫份高、煤質(zhì)不穩(wěn)定的'客觀原因，造成煙氣在線數(shù)據(jù)波動較大，不能穩(wěn)定達標(biāo)。在對線數(shù)據(jù)管理工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次親自主持召開關(guān)于加強在線數(shù)據(jù)管理的會議。環(huán)�？迫藛T也經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解脫硫設(shè)施的運行工況，配合環(huán)保運營公司對在線設(shè)施的維護，與車間、在線值班人員一起分析數(shù)據(jù)異常的原因，提出針對措施，盡力保證數(shù)據(jù)的平穩(wěn)傳輸。
由于南桐地區(qū)環(huán)保容量有限，周邊企業(yè)增多，煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高，實際SO2排放濃度大大超過排放標(biāo)準(zhǔn)，周邊村社投訴多，市監(jiān)察總隊對我廠加強了監(jiān)管，對我廠進行了突然檢查，今年煙氣在線數(shù)據(jù)仍然出現(xiàn)了超標(biāo)排放現(xiàn)象。近期，廠對車間在線監(jiān)督人員的力量進行了加強，環(huán)�？茖�(shù)據(jù)監(jiān)督進行指導(dǎo)，對出現(xiàn)的異常及時聯(lián)系運營公司和設(shè)備廠方，及時排除故障。努力保證在線數(shù)據(jù)的平穩(wěn)達標(biāo)。
4、在環(huán)保建設(shè)項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上，主動收集、認(rèn)真填寫申報相關(guān)資料，積極與市環(huán)保局多次匯報聯(lián)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)科室車間，于10月完成技改工程環(huán)保建設(shè)項目的監(jiān)測驗收和竣工驗收。
5、按照是環(huán)保局要求，今年8月對11號鍋爐進行了拆除，10月完成拆除工作，減少了廢氣排放總量。
6、完成了在線灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規(guī)定必須以法人單位申辦，我們向公司匯報后，以我廠牽頭收集有輻射源的相關(guān)二級單位的各項資料，通過多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報聯(lián)系，完成了輻射安全許可證的辦理。
7、16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續(xù)辦工作已完成，12月市環(huán)保局對我廠頒發(fā)了排污許可證。
(三)主動溝通，加強協(xié)調(diào)，促進工作。
1、在日常的工作中，主動與市、區(qū)環(huán)保局、在線運營公司溝通，及時匯報我廠出現(xiàn)的環(huán)保情況。征求指導(dǎo)工作意見，求得對我廠環(huán)保工作的支持和理解。在對我廠的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上，提出預(yù)想，加強了協(xié)調(diào)，完成了各項檢查、抽查工作。
2、加強與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協(xié)調(diào)會5次，密切配合區(qū)環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局，協(xié)調(diào)周邊村社，完成了今年的農(nóng)賠工作。
正面宣傳我廠情況，維護企業(yè)形象，努力減少企業(yè)與周邊村社的矛盾。
二、存在的問題
1、煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高，煙氣在線數(shù)據(jù)波動大。
2、對內(nèi)管理和對外協(xié)調(diào)需要加強。
三、整改措施
1、加強督查管理，對環(huán)保設(shè)施存在的故障，及時向車間、業(yè)務(wù)部門提出改進要求。
2、定期或不定期檢查、督促在線設(shè)施的運行管理。
3、對環(huán)保突發(fā)情況提出預(yù)想意見。
4、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進今后工作。
四、明年的工作思路
(一)做好環(huán)保宣傳工作，樹立環(huán)保意識。
1、國家新的環(huán)保政策的要求更加嚴(yán)格，監(jiān)管加強，以及周邊企業(yè)的增加和棚戶區(qū)居民的入住，我廠將面臨更加嚴(yán)峻的環(huán)保壓力。我們必須認(rèn)清所面臨的環(huán)保形勢，要不定時參加車間的學(xué)習(xí)，向職工宣講環(huán)保對我廠的重要性，在員工中樹立環(huán)保意識，一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標(biāo)、灰、水的外泄等都要嚴(yán)格按要求操作和匯報。
2、隨著全民環(huán)保意識的增強，網(wǎng)民的增多，在網(wǎng)絡(luò)和平面媒體上有針對性的加強我廠的正面報道。維護我廠的企業(yè)形象，減小負面影響。
(二)繼續(xù)加強環(huán)保設(shè)施的運行和維護管理，切實做到良好運行，減少環(huán)保投訴。
(三)嚴(yán)格在線數(shù)據(jù)管理。對外主動與政府環(huán)保部門、運營公司、廠家等保持溝通，及時了解政策動向和在線設(shè)施維護的新工藝新技術(shù)，對內(nèi)嚴(yán)格在線數(shù)據(jù)的監(jiān)督運行管理，確保在線數(shù)據(jù)的持續(xù)穩(wěn)定達標(biāo)。
(四)繼續(xù)加強協(xié)調(diào)溝通。繼續(xù)加強與市、區(qū)環(huán)保局、環(huán)保運營公司等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，完成好政府部門對我廠的檢查和指導(dǎo)工作。
做好排污費的申報工作。掌握排污費征收相關(guān)規(guī)定，與政府征收部門密切聯(lián)系，請求對申報工作的指導(dǎo)，在法規(guī)范圍正確申報。
加大污染農(nóng)賠協(xié)調(diào)力度。密切配合區(qū)環(huán)保局，林業(yè)局，農(nóng)業(yè)局，做好周邊村社農(nóng)賠的協(xié)調(diào)工作。遵照實事求是的原則，做好解釋，力求使我廠的損失降到最少。
以國家環(huán)保政策為導(dǎo)向，按照廠黨政的要求，努力做好明年的環(huán)保工作。
發(fā)電廠年度工作總結(jié)10
發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設(shè)一個維護班，六個運行值，對發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。
(一)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責(zé)，做到各負其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預(yù)防安全事故的發(fā)生，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實安全風(fēng)險低押金制度，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、兩次現(xiàn)場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設(shè)立了安全警示牌。今年6月份，結(jié)合發(fā)電廠的運行、維護情況，發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項目進行了事故預(yù)想和危險點分析，并進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識;其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動。同時發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責(zé)任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設(shè)備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標(biāo)。
(二)文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志，所以公司嚴(yán)格按照《發(fā)電廠承包合同》和《發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的'文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求�；緺I造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習(xí)。因此發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術(shù)的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：
1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)平臺。
(四)生產(chǎn)業(yè)績
截止20xx年12月16日，上網(wǎng)電量完成9568萬度，到12月底，估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。
13月份正常發(fā)電，來水均勻，比去年13月份超發(fā)149萬瓦時。
4月份地調(diào)通知110kV線停電時間04月11日至30日，電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬千瓦時，比去年同期少發(fā)198萬千瓦時。
5月份地調(diào)通知110kV線一回線放光纜，工作時間5月15日至30日，供電方式kV線供至線，負荷控制在10MW以內(nèi)，日平均來水量9.3m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時，比去年同期少發(fā)254萬千瓦時。
6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時。
7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬千瓦時。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬千瓦時。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬千瓦時。
11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬千瓦時。12月份，截止年12月16日，本月發(fā)電量為217萬千瓦時。維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調(diào)速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對發(fā)電廠1、2號機組的擴大性大修以及對、幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。
(五)管理方面
從6月以來，發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上，采取運行、維護骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。
規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。
內(nèi)部考核管理方面，建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制，實行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。總之，圍繞20xx年的總體目標(biāo)：一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生;二是確保各項工作任務(wù)的完成;三是確保在安全生產(chǎn)的同時，抓好文明生產(chǎn);四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實現(xiàn)兩組輪換方式;五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力，發(fā)電公司在發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進步;在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實踐相結(jié)合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。
發(fā)電廠年度工作總結(jié)11
時光荏苒，歲月如歌，忙忙碌碌間，我們將走過充滿感動和堅強的20xx年。參加工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛護下，我邁著堅實的腳步走過了20xx年，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺。在此，我對領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的肯定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間里給予我的鼓勵與寬容。
一、工作任務(wù)完成
20xx年7月14日，我榮幸的來到了***************熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，而電廠的工作是專業(yè)性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實習(xí)。很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點之一就是粗心急躁，在學(xué)習(xí)上不夠踏實，不夠穩(wěn)定。初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里充滿了自卑與自責(zé)。但是領(lǐng)導(dǎo)在看望我們時告訴我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心，雖然自己現(xiàn)在的成績還不好，但相信在不遠的將來，我一定會追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工。
記得來公司報道的那天，我們就被拉到了部隊進行學(xué)習(xí)，學(xué)的第一節(jié)課，就是安規(guī)，后來去了*****培訓(xùn)中心，集團領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況，組織機構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問題。以至于來到*****公司之后還是先進行了安規(guī)的考試。可見集團對安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象，因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。這在我們進行跟班實習(xí)之后有了更進一步的認(rèn)識。師傅們在進行現(xiàn)場操作時不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴(yán)格的兩票制度都是為了規(guī)避危險。這使我牢牢的記住了“安全第一、預(yù)防為主”的`方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己的安全意識不斷的提高和增強，才能為公司更好的服務(wù)。
在進行跟班實習(xí)之初，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書本上的知識，并沒有下現(xiàn)場，但是幾天之后值長發(fā)現(xiàn)我們總是在集控室學(xué)習(xí)，就告誡我們要多下現(xiàn)場，我們已經(jīng)工作了，工作就要注重實際的東西，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場查系統(tǒng)，對于我們這些新員工來說，廠房里是一個全新的世界，我們對廠房里的設(shè)備和系統(tǒng)流程充滿了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂，除氧器蒸汽的涌動是我們前進的最好動力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進的明燈，白天我們在現(xiàn)場跟著師傅干活，學(xué)習(xí)實操。晚上上班時，我就在盤前問師傅各種問題，系統(tǒng)的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題。師傅們對系統(tǒng)的熟悉，對系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時候師傅們也經(jīng)常問我問題，有時能從一個很小的設(shè)備故障引出對整個系統(tǒng)的影響，很多都是我沒有想到的。可以說在現(xiàn)場實習(xí)為我打開了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶。今后我要多向老員工學(xué)習(xí)，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的運行人員，為公司服務(wù)。除此之外，也要多配合同事的工作，對上級以及師傅交代的工作，我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。
二、工作不足之處
通過近五個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如學(xué)習(xí)工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在學(xué)習(xí)中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在今后的工作中，除了一如既往的聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度和強烈責(zé)任心之外，也應(yīng)該加強與同志之間的溝通交流，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來增加自己的知識面，逐步提高學(xué)習(xí)成績，努力提高工作水平。同時更應(yīng)該加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。
三、工作計劃
在新舊交替的時刻做出以上總結(jié)，是對自己過去的的自省也是對今后工作生活的激勵。展望臨近的20xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發(fā)展鋪就了前進的道路。我們要繼承好這個團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性和主動性，讓自己盡快的成長為一名合格的運行人員，為公司未來的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
發(fā)電廠年度工作總結(jié)12
我公司自年初以來，持續(xù)積極開展了各項安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報如下。
一、總體情況
1、安全指標(biāo)完成情況
2、以“安全性評價”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。
3、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。
通過上述努力，全年公司安全形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與20xx年相比均下降，一部分現(xiàn)場重點隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓(xùn)工作。
在3至6月兩臺機組B級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對維護單位開展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。如：針對機組B級檢修，設(shè)計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設(shè)計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門班組定期安全活動的要求，并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案，“一人一檔”。設(shè)計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個員工手中，通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進工作，不斷增強工作人員的安全意識和專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。
6月，以“安全責(zé)任重在落實”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動，同時組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動。截止6月30日，共有18人參加征文活動，81人參加網(wǎng)絡(luò)知識競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動，會議上各部門積極以PPT形式準(zhǔn)備詳實的資料，認(rèn)真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查，公司全年共組織對維護單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達數(shù)十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負的安全職責(zé)。同時，結(jié)合NOSA及安全性評價工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個，完善了安委會機構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會，有效地增強了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。
5、修訂各項應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成
綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施細則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中，同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。
今年公司機組檢修次數(shù)多，時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)厲打擊、及時糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。
7、以安評、NOSA工作為契機，積極開展設(shè)備整治工作，促進現(xiàn)場設(shè)備安全水平提升。
1)高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進行任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2)積極推進NOSA工作。公司制訂了總體推進實施方案，目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個并在不斷增加中。按照總體實施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。
3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，特別重點對#1發(fā)電機組長期存在的振動大問題進行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修，6月#1機組啟動后運行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時，今年還進行了#1機組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。
8、運行管理方面，完善并長期執(zhí)行一系列的保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線路運行時的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時，根據(jù)煤種變化情況，及時進行鍋爐燃燒調(diào)整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。同時，根據(jù)季節(jié)特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險源、危險點分析工作，積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運行每個班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時，在春節(jié)、國慶、深圳大運會等節(jié)假日、重大活動前開展專項檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進行現(xiàn)場安全巡查，嚴(yán)格細致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。
10、加強消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實，每天不定時對各個崗位進行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。
從今年八月以來，根據(jù)公司對新進人員的安排，我有幸來到xx垃圾發(fā)電廠進行實習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間先后進行了垃圾發(fā)電廠理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，運行跟班實習(xí)，以及統(tǒng)計資料的手把手教學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)容由易到難，由理論到實際。覆蓋面廣，各個專業(yè)均有涉及。
首先進行的是《安全規(guī)程》的實習(xí)，通過培訓(xùn)專工對一些真實違章事故的講述使得我再一次認(rèn)識到安全對于生產(chǎn)和生命的重要性。尤其是在后來的運行跟班實習(xí)中，更是深刻認(rèn)識到《安全規(guī)程》是無數(shù)電力人員經(jīng)驗總結(jié)，甚至是血的教訓(xùn)，是避免違章操作的基本依據(jù)，也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。
其次是對鍋爐、汽機、電氣、環(huán)化的規(guī)程進行了理論學(xué)習(xí)。雖然剛開始的理論學(xué)習(xí)有些地方不是很明白，但是到運行跟班實習(xí)的過程中，通過值長、主值們的細心講解，隊員來學(xué)習(xí)中的迷惑得到釋疑。也是從前一階段理論上的理解上升到現(xiàn)實實際的了解。
在將近一個月的運行跟班實習(xí)過程中，加強了對現(xiàn)場實際操作實習(xí)。對鍋爐、發(fā)電機、變壓器等結(jié)構(gòu)各部位的組成、作用等有了進一步的認(rèn)識，同時加強理論學(xué)習(xí)對xx垃圾發(fā)電廠的各專業(yè)運行規(guī)程進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，虛心向運行班組的老員工請教。在這一階段中。對電廠運行工作有了更深刻的認(rèn)識。
運行跟班之后，我來到了資料學(xué)習(xí)。做統(tǒng)計員和資料員。剛剛走出校園的我沒有任何做文員的經(jīng)驗，走上工作崗位初也沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多知識對我來說雖既具有吸引力，但是好是很陌生。和師傅相比，自知存在著太大的差距，而我也知道自己最大的`缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于求成就導(dǎo)致了不少錯誤，所以很多事情我是心有余而力不足。隨著這些擔(dān)心，出來時的興奮逐漸被壓力所取代。后來通過師傅的幫助和自己的學(xué)習(xí)逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張也慢慢得到平復(fù)，自己也有了信心和做好工作的決心。
在月底做月報表是我接到的第一個任務(wù)，雖然有師傅的幫助，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成了，但是面對龐大的數(shù)據(jù)還是會緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。所以自己一遍遍的核對，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為了迎接廠里的AAA檢查，我和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標(biāo)簽，并輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠?qū)�，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認(rèn)真對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細化軌道，同時也方便同事們查閱。
通過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度和強烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應(yīng)該加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學(xué)習(xí)。
發(fā)電廠年度工作總結(jié)13
畢業(yè)后到國家電投集團貴州金元股份有限公司納雍發(fā)電總廠工作，從事主機集控運行工作；在工作中，愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨；在學(xué)習(xí)中，我勤奮好學(xué)，很快從一名普通的鍋爐巡操員成長為鍋爐副值班員，電氣副值班員，汽機巡操員；并且很快取得了鍋爐主值班員,負責(zé)鍋爐燃燒調(diào)整的全面工作；同時我還擔(dān)任主機運行黨支部第三黨小組組長，我熱愛黨建工作，關(guān)心群眾，服務(wù)群眾，使黨建工作與發(fā)電運行工作緊密結(jié)合，讓鮮紅的黨旗在發(fā)電運行生產(chǎn)一線高高飄揚。
一、潛心鉆研技術(shù)、立足崗位奉獻青春
發(fā)電廠是一個技術(shù)和人才密集的地方，到納雍發(fā)電廠工作后，我就被分到發(fā)電廠的核心部門主機部集控室，我刻苦學(xué)習(xí)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)請教，從基層一線做起，很快就成長為全面掌握鍋爐、汽機、電氣專業(yè)的全能巡操員；并且通過師傅的指導(dǎo)和自身的學(xué)習(xí)，我取的了鍋爐主值班員；在工作中，我十分善于開動腦筋，為鍋爐燃燒調(diào)整和節(jié)能降耗出謀劃策，在過去的一年中，我沒有發(fā)生過鍋爐熄火，沒有發(fā)生過因操作不當(dāng)造成的事件；在鍋爐監(jiān)盤中，我多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)出現(xiàn)異常；如：及時發(fā)現(xiàn)一次風(fēng)管風(fēng)數(shù)顯示異常，馬上進行處理，避免了因為風(fēng)數(shù)異常導(dǎo)致的`風(fēng)管堵塞，影響機組出力，影響發(fā)電量，影響環(huán)境衛(wèi)生；及時發(fā)現(xiàn)給煤機出口溫度高，分析原因，找到根源，及時消除隱患，防止因為給煤出口溫度高導(dǎo)致給煤機著火，對此事件進行總結(jié)，以后發(fā)現(xiàn)能夠及時處理；及時發(fā)現(xiàn)B一次風(fēng)機電機#1軸承溫度高75℃，馬上匯報單元長并做好事故預(yù)想，結(jié)果一分鐘沒有B一次風(fēng)機電機#1軸承溫度高高跳閘，我馬上投入油搶，停運D層給粉機，聯(lián)系汽機減負荷，穩(wěn)住主汽壓力，監(jiān)視好汽包水位，注意一次風(fēng)壓下降的情況，根據(jù)一次風(fēng)壓來投運給粉機，監(jiān)視一次風(fēng)數(shù)的變化，監(jiān)視運行風(fēng)機的參數(shù)，檢查跳閘一次風(fēng)機的進出口門都關(guān)閉；通知電熱檢查風(fēng)機電機軸承溫度異常情況，好及時的進行恢復(fù)風(fēng)機運行，減少燃油的投入。因發(fā)現(xiàn)及時處理的當(dāng)，避免啦鍋爐燃燒不穩(wěn)導(dǎo)致的鍋爐熄火。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設(shè)備損壞和異常事故的擴大，為納雍發(fā)電廠主機運行部鍋爐燃燒穩(wěn)定運行做出了貢獻。
二、針對空氣預(yù)熱器運行過程中阻力上升的原因進行分析
（一）、空氣預(yù)熱器運行過程中阻力上升的原因
1、空氣預(yù)熱器阻力上升多由堵灰引起，在脫硝系統(tǒng)運行過程中，由于NH3逃逸是客觀存在的，對于空氣預(yù)熱器而言，逃逸的NH3與煙氣中的SO3和水形成大量硫酸氫銨不僅會對冷端傳熱元件造成腐蝕，而且液態(tài)的硫酸氫銨捕捉飛灰的能力極強，極易造成冷端層元件堵灰，從而導(dǎo)致空氣預(yù)熱器運行阻力升高。同時由于噴氨時可能存在不均勻的問題，造成各個位置的氨氣逃逸差別大，此時表計值很難真實反映HN3的逃逸率。查找資料根據(jù)日本AKK測試結(jié)果表明，若氨逃逸率增加到2PPM時，空氣預(yù)熱器運行半年后其阻力增加約30%；若氨逃逸率增加到3PPM時，空氣預(yù)熱器的阻力將會較快地增加50%甚至更高。
2、如果空氣預(yù)熱器冷端平均壁溫較低，造成硫酸氫銨沉積段上移，會影響吹灰器的吹掃效果，同時冷端平均壁溫較低時，會造成空氣預(yù)熱器冷端結(jié)露和低溫腐蝕。特別是冬季，空氣預(yù)熱器入口風(fēng)溫較低，這也是冬季易發(fā)生空氣預(yù)熱器堵灰的主要原因。
3、吹灰蒸汽參數(shù)或吹灰器實際運行不滿足設(shè)計要求時，造成吹灰效果不佳，導(dǎo)致空氣預(yù)熱器積灰嚴(yán)重，從而使空氣預(yù)熱器阻力上升。
4、當(dāng)燃用煤質(zhì)偏離設(shè)計煤較大時，尤其是燃用硫份水分、灰分較高的煤種，不僅會導(dǎo)致酸露點溫度提高，加劇冷端低溫腐蝕，而且較高的灰分也會加速堵灰，最終造成空氣預(yù)熱器阻力上升。
(二)、針對脫硝后空氣預(yù)熱器出現(xiàn)阻力上升及堵灰的各方面原因措施和改進
1、嚴(yán)格控制SCR系統(tǒng)氨逃逸率。加強SCR系統(tǒng)運行控制，檢查SCR系統(tǒng)噴氨裝置實際運行是否滿足設(shè)計要求，時時監(jiān)控氨逃逸率，保證在設(shè)計值內(nèi)，且盡量控制在2PPM以下，避免過多逃逸的NH3與煙氣中的SO3和水形成的硫酸氫銨對空氣預(yù)熱器冷端傳熱元件造成腐蝕和堵灰。我們電廠現(xiàn)在是超低排放，要求NOx是50mg/m3以下，為達到排放要求，保證較高的脫硝效率，大量噴氨，導(dǎo)致氨逃逸率經(jīng)常在5-8PPM，這樣空氣預(yù)熱器的阻力將會較快地增加，甚至到全部堵塞的情況；所以我們要通過燃燒配風(fēng)方式調(diào)整，減少脫硝入口NOx的生成，減少噴氨，減少氨逃逸率，來有效防止空氣預(yù)熱器堵塞。
2、合理利用熱風(fēng)再循環(huán)冷端保護裝置。當(dāng)機組低負荷或環(huán)境溫度較低時，尤其是冬季，應(yīng)開啟熱風(fēng)再循環(huán)，提升空氣預(yù)熱器冷端平均壁溫，降低低溫腐蝕的影響，不僅可以有效提升傳熱元件的使用壽命，而且可以保證傳熱元件表面的光潔度，有利于提升吹灰效果，避免積灰。
(三)、檢查調(diào)整吹灰蒸汽參數(shù)和吹灰器運行方式
空預(yù)器蒸汽吹灰蒸汽壓力應(yīng)控制在1.8-2.0Mpa之間，蒸汽溫度355-400℃，過熱度約200℃。并且吹灰工作前應(yīng)充分疏水，疏水時間應(yīng)控制在10min以上，且疏水溫度應(yīng)達到280度以上。冷端吹灰頻率建議正常運行時每6小時吹灰一次機組起爐期間空預(yù)器投入連續(xù)吹灰。當(dāng)空氣預(yù)熱器阻力上升嚴(yán)重時，空預(yù)器投入連續(xù)吹灰，防止空預(yù)器堵塞嚴(yán)重。
三、加強政治學(xué)習(xí)、提高思想覺悟
作為主機運行黨支部第三黨小組組長，我組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，離不開榜樣的力量。
通過“不忘初心、牢記使命”主題教育，我們都從自身出發(fā)，我們運行人的初心是什么，我們未來應(yīng)該怎么做；結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)我們第三黨小組每一位黨員在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱險越向前的斗爭精神。
發(fā)電廠年度工作總結(jié)14
本人于19xx年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。
我在XX年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。作為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨員，
我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻社會為己任，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可。
在工作中，我首先想到的.是自己是一名黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標(biāo)，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo)，順利完成費用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。
一直以來，作為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，作為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻。
作為一名多年的黨員，我始終站在為公司負責(zé)、為職工利益負責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀黨員的風(fēng)范，永遠保持黨員的先進性，是我的思想追求。
發(fā)電廠年度工作總結(jié)15
20xx年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，克服當(dāng)時籌建時的艱苦條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結(jié)一心，同舟共濟，勇于探索，迎接挑戰(zhàn)。在20xx年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進入設(shè)備安裝、調(diào)試、試運。20xx年5月份開始進行設(shè)備單體調(diào)試，7月20日廠用電倒送電成功，8月7日開始設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。到8月19日首次并網(wǎng)試運。9月3-6日進行72/24小時試運行，9月-12月試運行生產(chǎn)。
其間技術(shù)部各專業(yè)工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬苦，熬過無數(shù)不眠之夜，揮灑了太多的汗水，終于在20xx年度取得了可傲的業(yè)績。
上半年設(shè)備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴(yán)重滯后的情況下，特別是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和，各填埋場已經(jīng)封閉。參建各單位又不與積極的配合，設(shè)計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設(shè)備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當(dāng)時安裝滯后的中心工作，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起，組織由各參建單位、監(jiān)理、設(shè)計院等相關(guān)單位加參的專題會議，找出問題癥結(jié)所在。積極動員在場的籌備的人員，確定工作進度目標(biāo)。在督促參建相關(guān)單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調(diào)試，有力的推動了安裝進度。做到每天一小結(jié)，每周一大結(jié)，每月一總結(jié)。時時撐控安裝進度和質(zhì)量。及時與設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進行溝通聯(lián)系，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進行，并順利竣工。
下面是技術(shù)部對20xx年度主要工作的總結(jié)：
�。ㄒ唬┗I建安裝時期的主要工作：
1、設(shè)計圖的審閱
相關(guān)各專業(yè)專工認(rèn)真對設(shè)計圖紙進行審閱，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在堵多問題和錯誤，特別是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合，圖紙標(biāo)示不清等。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團設(shè)計院也都配合做了相關(guān)圖紙的變更工作。（主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖）
2、設(shè)備競標(biāo)評審和材料訂購驗收
認(rèn)真參與設(shè)備的'競標(biāo)評選，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，到廠家進行實地的考查評估。根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場設(shè)備安裝情況，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設(shè)備（如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等）出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時將信息返饋給采購部及廠商。對確實不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進行退貨更換處理。有時設(shè)備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨，并幫助安排卸貨。
3、各專業(yè)跟進安裝施工質(zhì)量及進度
對施工安裝進度及質(zhì)量進行撐控和督促，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進行處理。經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各種問題，在施工進度及人員受到影響的情況下，調(diào)配本公司的運行和檢修人員積極參與協(xié)助，推動施工進度按預(yù)定目標(biāo)邁進。
4、技術(shù)部積極與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來水廠等部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申請及資料的報驗審批
報送相關(guān)各種資料、圖紙、來往工作聯(lián)系函件到各部門，并配合電業(yè)局的審圖，涉網(wǎng)設(shè)備驗收。特別是調(diào)度通信設(shè)備和計量、計費系統(tǒng)、自動化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報驗審批等。積極聯(lián)系福州省電力勘測設(shè)計院設(shè)計涉網(wǎng)調(diào)度自動化和通信系統(tǒng)設(shè)計工程原理和施工圖，并經(jīng)xx電業(yè)局審核通過。同時，與xx基建科和設(shè)計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kV電纜連接部分的設(shè)計遺漏進行了補充設(shè)計。保證了工程施工進度，沒有因為涉網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問題而影響到工程進度。全面配合xx電業(yè)局組織相關(guān)科室對倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查、驗收，并提出問題整改34條，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實整改。聯(lián)系省計量中心和xx電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進行崗前培訓(xùn)，并辦理調(diào)度培訓(xùn)考證。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗工作，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，并出具合格報告。聯(lián)系自來水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗報送相關(guān)資料及保護定值到xx電業(yè)局進行審核。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動方案，并經(jīng)電業(yè)局審核確認(rèn)通過。到電業(yè)局學(xué)習(xí)OMS系統(tǒng)操作，辦理相關(guān)申請檢修計劃手續(xù)等。
5、技術(shù)部積極配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗收
全面配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務(wù)重，時間緊的情況下，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內(nèi)順利送電。8月9日-11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家，根據(jù)《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收，提出整改問題32條。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會，8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電。
6、技術(shù)部對電廠生產(chǎn)籌備的工作
編寫《運行規(guī)程》、《生產(chǎn)管理制度》、《標(biāo)準(zhǔn)倒閘操作票》和《啟、停機操作票》，《應(yīng)急預(yù)案》等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖。組織運行人員對設(shè)備進行編號，做標(biāo)示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺賬》。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M行是崗前的培訓(xùn)。
�。ǘ�、生產(chǎn)試運期間的工作：
1、技術(shù)部各專業(yè)定期每月做備品、配件計劃及倉庫的建立和管理
針對試運生產(chǎn)期間，設(shè)備不同程度的存要著各種缺陷和問題，根據(jù)生產(chǎn)需要，同時，考慮到目前公司資金周轉(zhuǎn)問題，每月適當(dāng)做好一些易損、易壞的設(shè)備零配件訂購計劃。公司剛從9月份從籌建轉(zhuǎn)入試運，技術(shù)部對設(shè)備維修必備工具進行了訂購計劃，滿足了生產(chǎn)日常檢修的需要。對材料的訂購進行跟蹤、到貨后對質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)格型號及質(zhì)量問題，及時退貨。
應(yīng)總公司要求和生產(chǎn)需要，11月份技術(shù)部組織各專業(yè)專工和倉管及班組人員建立了一級、二級倉庫，對進出零配件完善了登記入、出庫及材料領(lǐng)用手續(xù)。整理了原有雜亂堆放的配品、備件。做有貨架13個，對零配件的擺放按專業(yè)進行了分區(qū)，做牌貼上型號規(guī)格的標(biāo)示，對一些小型零散件，根據(jù)型號規(guī)格大小按要求訂購了兩種規(guī)格的小方盒，分門別類的擺放整齊。
2、全力指導(dǎo)、支持生產(chǎn)，超額完成總公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)
嚴(yán)格落實總部下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在安全生產(chǎn)的情況下確保多發(fā)電，穩(wěn)發(fā)電。20xx年9月-12月份試運生產(chǎn)期間發(fā)電量：2642.3541萬kwh，上網(wǎng)電量：2353.1063萬kwh，超計劃完成上網(wǎng)電量：351.7093萬kwh；廠用電量：479.8973萬kwh，綜合廠用電率：18.16%；入爐垃圾處理量：95548.74T，年平均噸垃圾發(fā)電量：276.55kwh，年平均噸垃圾上網(wǎng)電量：246.27 kwh，#1爐運行小時：2738小時，#2爐運行小時：2661小時，#1發(fā)電機支行小時：2813小時。各專業(yè)認(rèn)真做好設(shè)備檢查消缺工作，對所有設(shè)備存在的缺陷和隱患進行了整改消缺。針對運行當(dāng)中存在的各種問題和設(shè)備缺陷，積極指導(dǎo)運行工作，加強各方面的設(shè)備調(diào)整，面對調(diào)試時鍋爐布袋出現(xiàn)的問題和困難，各專業(yè)工程師與檢修、運行人員，發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻精神，連續(xù)日夜不分的幾次在高溫酷暑的嚴(yán)熱天氣下，用極短幾天時間拆換完布袋，確保了鍋爐試投運行。在9月份試運行投產(chǎn)階段，各專業(yè)工程師晝夜堅守在崗位上指導(dǎo)運行，不計任何的報酬，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。
3、加強標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)備管理，進行設(shè)備技術(shù)改造
按照“三票、三制”管理要求，技術(shù)部門制定了各項生產(chǎn)設(shè)備管理制度和設(shè)備臺賬，以及20xx年度“兩措“計劃，配齊了安全工器具，針對現(xiàn)場存在的安全隱患采取措施。安全工器具送電業(yè)局做預(yù)防性試驗。針對生產(chǎn)運行實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性操作程序。通過每周按時召開生產(chǎn)例會和每日的生產(chǎn)早會，對本周內(nèi)和昨日的工作總結(jié)和下周及今日工作計劃的安排，確定每周、每日的工作目標(biāo)和重心。對于工作中存在的缺陷、隱患全部落實到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改消缺。在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員技術(shù)情況適時調(diào)配及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成20xx年9月29日-30日停爐、停機檢修計劃，20xx年11月24日-28日停爐、停機檢修計劃及20xx年底12月30日-20xx年1月3日#1爐小修計劃。實現(xiàn)了機、爐檢修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項計劃檢修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備達到運行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其間重點實施了對除氧器的、給水泵、凝結(jié)水泵和整個疏水回收的技改工作。設(shè)計了整個輸渣制粉系統(tǒng)高、低壓供電方案等技改項目，各專業(yè)針對設(shè)備存在的缺陷和隱患，進行了大小不同的小改、小革。如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴(yán)影響周邊環(huán)境的缺陷進行了處理，#1-#2鍋爐澇渣機蓄水箱加大，在鍋爐操作平臺等處加裝護欄等，電氣方面：垃圾接受大廳應(yīng)急照明燈、廠房內(nèi)樓梯口安全出口指燈、廠區(qū)圍欄墻柱上和門崗室內(nèi)照明電源和照明燈、廠區(qū)內(nèi)路燈電源安裝、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內(nèi)消防水炮控制電源安裝，主廠區(qū)內(nèi)檢修電源箱和卷簾門的電源安裝，還有就是對灰飛制磚系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、滲濾液處理站電源箱及電源的安裝，尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓斗電源電纜，四臺抓斗30kW電機，多少次變頻器和控制回路的故障處理。
4、加強運行管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
公司總部根據(jù)福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒布的《福建省生活垃圾焚燒廠運行維護檢測監(jiān)管及考核評價標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)了《20xx年月度考核指標(biāo)及獎勵標(biāo)準(zhǔn)實施辦法》，每月底到xx發(fā)電廠來進行月度考核并下發(fā)整改通知單，技術(shù)部與其他相關(guān)部門均按總公司要求逐條整改到位。對發(fā)電垃圾貯坑垃圾滲濾液導(dǎo)放不暢，發(fā)醇不完全的情況下，全面加強對垃圾坑的運行管理，進行分區(qū)堆放，合理進行摻燒邊角料，爭取多發(fā)、多供，提高了機組的經(jīng)濟性。
在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，技術(shù)部統(tǒng)計員每日、每周、每月統(tǒng)計設(shè)備各項運行參數(shù)、生產(chǎn)完成指標(biāo)、主要成本指標(biāo)報表。針對設(shè)備各項運行參數(shù)和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進行逐項認(rèn)真分析，把降低汽耗和水耗、噸垃圾上網(wǎng)電量、煙氣排放指標(biāo)、綜合廠用電率、設(shè)備消缺率作為重點，在運行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動，每月對運行經(jīng)濟考核指標(biāo)進行分析、獎懲，充分調(diào)動了員工的工作熱情。在文明生產(chǎn)管理中，對各專業(yè)的設(shè)備清潔衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，落實到每個人，實現(xiàn)了制度化、經(jīng)�；陌嘟M建設(shè)，設(shè)備健康治理得到了進一步的加強.和完善。
5、加強人員隊伍建設(shè)和培訓(xùn)工作
認(rèn)真抓好管理人員隊伍建設(shè)，對各運行專業(yè)的定崗工作，由技術(shù)部專業(yè)工程師和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行面試和理論的試卷考試，從德、能、勤、績等五個方面按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標(biāo)準(zhǔn)，進行了篩選任用，真實掌握了員工的工作真實情況，10月份按照總公司關(guān)于進一步加強組織機構(gòu)、定員定崗管理的要求，進行了部門調(diào)整，將生產(chǎn)技術(shù)部分為生產(chǎn)管理部和技術(shù)部。合理配備了各部室的管理人員。
在員工培訓(xùn)中技術(shù)部按照《運行規(guī)程》的內(nèi)容及生產(chǎn)運行需要，各專業(yè)在試運行期間組織了運行人員進行了三次技術(shù)培訓(xùn)，并進行了兩次考試到。提高了員工的業(yè)務(wù)水平。針對公司很多新員工剛接觸發(fā)電廠設(shè)備的實際，充分利用現(xiàn)場進行實際技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)和現(xiàn)場考問的形式，全面提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
20xx年度技術(shù)部為適應(yīng)公司發(fā)展的激勵約束機制，把公司發(fā)展、隊伍建設(shè)和科學(xué)管理有機的結(jié)合起來，倡導(dǎo)以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，展開各種技術(shù)煉兵和組織打籃球、到湄州島旅游（小部分人）等活動，增強了公司的凝聚力、形成了共謀發(fā)展、和諧奮進的良好氛圍。在公司發(fā)展中形成了“開拓進取、不畏困難、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神，20xx年度在福建省建設(shè)廳組織專家對省內(nèi)十個城市生活垃圾焚燒發(fā)電廠運行進行考評、評比，“xx市xx環(huán)保電力有限公司”榮獲第二名的好成績。為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的形象，營造了具有“xx市xx環(huán)保電力有限公司”特色的企業(yè)文化環(huán)境。
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