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供電局安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的供電局安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)方案，希望能夠幫助到大家。
供電局安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)方案1
為了認(rèn)真落實(shí)省農(nóng)電局轉(zhuǎn)發(fā)國電公司《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)的通知》，按照綏化地區(qū)農(nóng)電局《農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則》要求，把xxx供電局的安全管理年活動(dòng)扎實(shí)有效地開展下去，并重點(diǎn)結(jié)合百日安全無事故活動(dòng)，盡快提高供電局的規(guī)范管理水平，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)
認(rèn)真貫徹落實(shí)國電公司、省地局農(nóng)電局關(guān)于開展安全管理年活動(dòng)的文件，按照安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則要求，為鞏固農(nóng)網(wǎng)改造工程成果，規(guī)范供電局工作行為，全面提高供電局安全管理水平和服務(wù)質(zhì)量的目的。努力實(shí)現(xiàn)“職責(zé)到位，管理規(guī)范，創(chuàng)一流企業(yè)，工作高效，服務(wù)真誠”，實(shí)現(xiàn)百日安全無事故的工作目標(biāo)，到20xx年12月5日前，全供電局要有5個(gè)班組達(dá)到國家、省地局安全管理活動(dòng)考核細(xì)則要求的標(biāo)準(zhǔn)，使全局安全管理工作達(dá)到規(guī)范化管理水平。
二、活動(dòng)安排
開展供電局安全管理年活動(dòng)，要按國電公司、省地局文件要求進(jìn)行，通過采取各種措施，重點(diǎn)結(jié)合百日安全無事故活動(dòng)，把管理年活動(dòng)不斷引向深入，并達(dá)到全面達(dá)標(biāo)的目的。
第一階段為宣傳、布置階段（五月底前完成）重點(diǎn)是學(xué)習(xí)國電公司、省地局文件，考核細(xì)則，領(lǐng)會(huì)精神，制定本局達(dá)標(biāo)方案、細(xì)則，指標(biāo)、任務(wù)分解量化，做好基礎(chǔ)性管理工作。
第二階段為組織實(shí)施階段（六月至十月底）重點(diǎn)是進(jìn)行崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照國電公司、省地局要求，把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在開展百日安全無事故這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，通過開展達(dá)標(biāo)，使供電局的安全管理，生產(chǎn)管理，營銷管理，業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作全面納入規(guī)范化管理軌道。各項(xiàng)工作均要高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)，達(dá)到高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。要樹立兩個(gè)百日安全無事故先進(jìn)班組，以達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面提高的目的`。
第三階段為考核驗(yàn)收階段（十二月五日前）由供電局對所屬班組安全管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并形成報(bào)告上報(bào)綏化地區(qū)農(nóng)電局。
三、職責(zé)分工
1、供電局長是安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者，負(fù)總責(zé)。
2、供電局主管生產(chǎn)、運(yùn)行副局長是安全管理年達(dá)標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)全力抓好保證全面達(dá)標(biāo)。
3、書記、工會(huì)主席負(fù)責(zé)安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的宣傳活動(dòng)，制定方案、細(xì)則、規(guī)劃、考核，保證監(jiān)督安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立供電局安全管理活動(dòng)達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx副組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx
五、幾點(diǎn)要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一把手掛帥，分管副局長具體負(fù)責(zé)，把安全管理年活動(dòng)作為今年的一項(xiàng)重要工作來抓，成立組織，制定方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，把管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)工作扎實(shí)有效地開展好。
2、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管范圍存在的不規(guī)范行為，重點(diǎn)從安全管理規(guī)范上查找存在的問題，樹立高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，形成合力確保紅光農(nóng)場供電局20xx年安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。
3、本方案對各班組（個(gè)人）考核細(xì)則，作為年終評選先進(jìn)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的重要依據(jù)之一。班組考核總分達(dá)不到85分（不含85分）不能評獎(jiǎng)。
xxx供電局
供電局安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)方案2
為了認(rèn)真落實(shí)省農(nóng)電局轉(zhuǎn)發(fā)國電公司《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)的通知》，按照綏化地區(qū)農(nóng)電局《農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則》要求，把xxx供電局的安全管理年活動(dòng)扎實(shí)有效地開展下去，并重點(diǎn)結(jié)合百日安全無事故活動(dòng)，盡快提高供電局的規(guī)范管理水平，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)
認(rèn)真貫徹落實(shí)國電公司、省地局農(nóng)電局關(guān)于開展安全管理年活動(dòng)的文件，按照安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則要求，為鞏固農(nóng)網(wǎng)改造工程成果，規(guī)范供電局工作行為，全面提高供電局安全管理水平和服務(wù)質(zhì)量的目的。努力實(shí)現(xiàn)“職責(zé)到位，管理規(guī)范，創(chuàng)一流企業(yè)，工作高效，服務(wù)真誠”，實(shí)現(xiàn)百日安全無事故的工作目標(biāo)，到～年12月5日前，全供電局要有5個(gè)班組達(dá)到國家、省地局安全管理活動(dòng)考核細(xì)則要求的標(biāo)準(zhǔn)，使全局安全管理工作達(dá)到規(guī)范化管理水平。
二、活動(dòng)安排
開展供電局安全管理年活動(dòng)，要按國電公司、省地局文件要求進(jìn)行，通過采取各種措施，重點(diǎn)結(jié)合百日安全無事故活動(dòng)，把管理年活動(dòng)不斷引向深入，并達(dá)到全面達(dá)標(biāo)的目的。
第一階段為宣傳、布置階段（五月底前完成）
重點(diǎn)是學(xué)習(xí)國電公司、省地局文件，考核細(xì)則，領(lǐng)會(huì)精神，制定本局達(dá)標(biāo)方案、細(xì)則，指標(biāo)、任務(wù)分解量化，做好基礎(chǔ)性管理工作。
第二階段為組織實(shí)施階段（六月至十月底）
重點(diǎn)是進(jìn)行崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照國電公司、省地局要求，把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在開展百日安全無事故這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，通過開展達(dá)標(biāo)，使供電局的安全管理，生產(chǎn)管理，營銷管理，業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作全面納入規(guī)范化管理軌道。各項(xiàng)工作均要高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)，達(dá)到高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。要樹立兩個(gè)百日安全無事故先進(jìn)班組，以達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面提高的目的。
第三階段為考核驗(yàn)收階段（十二月五日前）
由供電局對所屬班組安全管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并形成報(bào)告上報(bào)綏化地區(qū)農(nóng)電局。
三、職責(zé)分工
1、供電局長是安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者，負(fù)總責(zé)。
2、供電局主管生產(chǎn)、運(yùn)行副局長是安全管理年達(dá)標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)全力抓好保證全面達(dá)標(biāo)。
3、書記、工會(huì)主席負(fù)責(zé)安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的.宣傳活動(dòng)，制定方案、細(xì)則、規(guī)劃、考核，保證監(jiān)督安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立供電局安全管理活動(dòng)達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
五、幾點(diǎn)要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一把手掛帥，分管副局長具體負(fù)責(zé)，把安全管理年活動(dòng)作為今年的一項(xiàng)重要工作來抓，成立組織，制定方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，把管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)工作扎實(shí)有效地開展好。
2、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管范圍存在的不規(guī)范行為，重點(diǎn)從安全管理規(guī)范上查找存在的問題，樹立高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，形成合力確保紅光農(nóng)場供電局～年安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。
3、本方案對各班組（個(gè)人）考核細(xì)則，作為年終評選先進(jìn)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的重要依據(jù)之一。班組考核總分達(dá)不到85分（不含85分）不能評獎(jiǎng)。
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