【精選】活動(dòng)方案模板集錦8篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的活動(dòng)方案8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
活動(dòng)方案 篇1
一、指導(dǎo)思想
為進(jìn)一步落實(shí)課改行動(dòng)，推進(jìn)課堂教學(xué)改革進(jìn)程，加強(qiáng)課堂教學(xué)研究，有效提高教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)縣教育工作會(huì)議精神，根據(jù)我校工作計(jì)劃和教學(xué)工作計(jì)劃，本學(xué)期將著力開展“一人一課”評(píng)比活動(dòng)，著實(shí)推進(jìn)我校“三生”課堂教學(xué)改革。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：z
副組長(zhǎng)：z
成員：zz
2、工作小組
zz、各教研組長(zhǎng)
3、宣傳報(bào)道：zz
4、資料收集整理：z（初中）、z（小學(xué)）
三、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬﹨⒓尤藛T：所有任課教師
�。ǘ⿻r(shí)間：20xx年10月10日起（詳細(xì)安排見附表1）
�。ㄈ┎襟E及要求：
1、各教研組長(zhǎng)根據(jù)學(xué)�！耙蝗艘徽n”方案制定組內(nèi)方案，并將組內(nèi)方案于該組活動(dòng)前一周上交教科室。（組內(nèi)方案包括本組教師上課的具體時(shí)間、內(nèi)容、班級(jí)。）
2、以教研組開展活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨組聽課評(píng)課。中午1點(diǎn)教研組長(zhǎng)組織教師進(jìn)行評(píng)課交流。小學(xué)語文、數(shù)學(xué)組的教師聽課總節(jié)數(shù)不得少于本組課的50%，其他組的教師不得少于80%（注：同年級(jí)教師的課必聽。教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)聽課及評(píng)課的簽到，只聽課未評(píng)課視為未完成任務(wù)）。
隨組領(lǐng)導(dǎo)名單：
一年級(jí)：z 四年級(jí)：z
二年級(jí)：z 五年級(jí)：z
三年級(jí)：z 七年級(jí)：z
3、活動(dòng)結(jié)束后以組上交本組教師的教學(xué)設(shè)計(jì)（打印稿+電子稿）、教學(xué)課件（電子稿）評(píng)課記錄及活動(dòng)小結(jié)。
4、活動(dòng)結(jié)束后，各教研組推選本組優(yōu)秀教師參加隨后進(jìn)行的'示范課活動(dòng)（人數(shù)見附表2），小學(xué)語文、小學(xué)數(shù)學(xué)“師徒結(jié)隊(duì)”活動(dòng)中的“師傅”也將以這次活動(dòng)為重要參考。
活動(dòng)方案 篇2
活動(dòng)宗旨：
在教師節(jié)來臨之季，在全校開展“沐浴師恩，奉獻(xiàn)真情”系列活動(dòng)，旨在營(yíng)造和諧、關(guān)愛、感恩的節(jié)日氛圍，讓學(xué)生在參與的過程中，學(xué)會(huì)感知愛，理解愛，奉獻(xiàn)愛。進(jìn)而讓他們?cè)谌粘Ｉ钪杏米约旱膶?shí)際行動(dòng)來做一名有愛心的學(xué)生。
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)內(nèi)容：
一、我把感恩之心帶回家。
本周回家向家長(zhǎng)介紹自己的學(xué)校：
1、向家長(zhǎng)介紹自己最喜歡的一處校園景觀。（如書香廣場(chǎng)，感恩長(zhǎng)廊等）跟家長(zhǎng)說：“我很喜歡自己的學(xué)校！”
2、向家長(zhǎng)介紹自己最喜歡的教師，跟家長(zhǎng)說：“我很喜歡自己的.老師�！�
3、向家長(zhǎng)介紹自己的同桌或朋友，跟家長(zhǎng)說：“我很喜歡自己的同學(xué)或朋友�！�
二、我把感恩之心帶進(jìn)校園。
1、給你原來學(xué)校的老師打個(gè)祝福的電話（一年級(jí)學(xué)生打給幼兒園老師），問候老師，并祝老師節(jié)日快樂。
2、為老師親手制作一張節(jié)日賀卡或高年級(jí)給老師寫一封信，表達(dá)你的感恩之心，送給老師。
3、在9月10日當(dāng)天，每節(jié)課前的師生問好后，加上“祝老師節(jié)日快樂！”
3、在9月10日當(dāng)天，由班級(jí)代表為班級(jí)的每一位任課老師獻(xiàn)上一杯水，并說：“老師，您辛苦了，祝您節(jié)日快樂！”
資料收集：（賀卡上交德育室，照片上傳至德育教師節(jié)活動(dòng)文件夾）
1、有代表性的學(xué)生賀卡三張（拍照）。
2、學(xué)生問好的照片一張。
3、為老師送水的照片兩張。
活動(dòng)方案 篇3
設(shè)計(jì)意圖：
**年奧運(yùn)會(huì)即將在北京開幕，是大家最關(guān)注更是值得慶祝的事。也是引導(dǎo)幼兒關(guān)注、感受祖國(guó)文化的豐富與優(yōu)秀的最佳時(shí)刻。一切以孩子興趣為出發(fā)點(diǎn)，通過他們平常對(duì)福娃的喜愛，讓他們更深一步的接觸到福娃的象征意義及給人們帶去的`祝福。萌發(fā)向往奧運(yùn)、期盼奧運(yùn)的情感。
活動(dòng)目標(biāo)：
1、了解福娃的名稱、外形特征及意義。
2、萌發(fā)向往、期盼奧運(yùn)的情感。
3、大膽運(yùn)用繪畫形式表現(xiàn)我的奧運(yùn)夢(mèng)想
活動(dòng)準(zhǔn)備：
課件制作一套、福娃相關(guān)圖片、畫紙、油畫棒。
活動(dòng)過程：
一、觀看福娃短片，激發(fā)幼兒興趣
請(qǐng)小朋友看看，我把誰帶來了，你們都認(rèn)識(shí)他們嗎？
二、介紹福娃
1、一一介紹福娃的名字、外形特征及意義
請(qǐng)幼兒介紹自己最喜歡的福娃，它的外形、來自什么地方、代表五環(huán)里面的哪一環(huán)？給人們帶去什么祝福？
2、了解福娃的生活動(dòng)態(tài)
奧運(yùn)會(huì)即將來臨，貝貝他們都在準(zhǔn)備些什么呢？我們一起去看看吧。他們?yōu)閵W運(yùn)盡自己最大的努力，那么你們想為福娃做些什么，為奧運(yùn)做什么呢？
三、親子繪畫
1、家長(zhǎng)與孩子共同完成“我的奧運(yùn)夢(mèng)想”作品，體現(xiàn)對(duì)福娃的喜愛以及對(duì)奧運(yùn)會(huì)的期待。
2、作品展示
更換主題墻。
四、共舞“慶�！�
全體幼兒隨著“慶�！币魳罚餐A(yù)祝**北京奧運(yùn)順利召開。
活動(dòng)方案 篇4
一、活動(dòng)目的
為了開拓學(xué)生的視野，豐富他們的課余生活，培養(yǎng)他們的觀察能力和寫作能力，激發(fā)他們愛家鄉(xiāng)、愛祖國(guó)、愛大自然的情感，讓他們?cè)诖T果累累的季節(jié)里放飛心情，我校特制定了此次秋游活動(dòng)方案。
二、活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)地點(diǎn)
�。ㄒ�、二年級(jí)11月3日<星期五>下午，三至六年級(jí)11月3日<星期五>全天）
一、二年級(jí)：愛園
三至四年級(jí):城南植物園
五至六年級(jí)：聚寶公園
出發(fā)時(shí)間：一、二年級(jí)下午1:50整隊(duì)；
三至六年級(jí)上午8:20整隊(duì)。
注：請(qǐng)各年級(jí)務(wù)必按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)做好，否則后果自負(fù)。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組及負(fù)責(zé)人
組長(zhǎng)：薛駟
副組長(zhǎng)：各年級(jí)分管校長(zhǎng)
具體負(fù)責(zé)人：各年級(jí)負(fù)責(zé)人為分管校長(zhǎng)和年級(jí)主任，班級(jí)負(fù)責(zé)人為相應(yīng)班主任及配班老師。
四、各年級(jí)組織開展活動(dòng)項(xiàng)目
1、各年級(jí)發(fā)動(dòng)學(xué)生進(jìn)行帽子、臉譜創(chuàng)意比賽，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)10名，三等獎(jiǎng)15名），學(xué)校將提供獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品。
2、為了讓秋游活動(dòng)更有意義，各年級(jí)應(yīng)發(fā)揮想象，開展有意義的綜合實(shí)踐活動(dòng)，如：繪畫比賽、描寫秋游、秋天的習(xí)作比賽(四至六年級(jí)每班選兩篇，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)，將獲獎(jiǎng)名單和習(xí)作電子稿于11月8日<星期三>放晚學(xué)前上交少先隊(duì))�；顒�(dòng)前，各年級(jí)應(yīng)寫好該活動(dòng)方案，并發(fā)動(dòng)、布置到位。學(xué)校將提供獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品。
3、各年級(jí)必須要有一項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目，以下活動(dòng)項(xiàng)目?jī)H供參考
一年級(jí)：跳繩比賽；
二年級(jí)：五子棋比賽；
三年級(jí)：踢毽子比賽；
四年級(jí)：象棋比賽；
五年級(jí)：羽毛球比賽；
六年級(jí)：籃球比賽。
�。ㄏ劝嗉�(jí)比賽、選拔，后年級(jí)決賽，分出一、二、三等獎(jiǎng)）請(qǐng)各年級(jí)將精彩活動(dòng)照片和獲獎(jiǎng)同學(xué)名單上交少先隊(duì)。
五、活動(dòng)要求
1．安全
（1）確保人數(shù)。出發(fā)前清點(diǎn)人數(shù)，回來前清點(diǎn)人數(shù)。如果有個(gè)別學(xué)生身體有特殊需要請(qǐng)假的，必須由家長(zhǎng)提前寫好請(qǐng)假條方可不參加此活動(dòng)。班主任將請(qǐng)假條交到年級(jí)主任處。
�。�2）途中安全。各年級(jí)至選派3名老師在相關(guān)路口負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)。班級(jí)與班級(jí)之間要緊跟上，不得相隔太遠(yuǎn)。來回路上班主任和科任老師分別在隊(duì)伍的前后跟班。學(xué)生一切行動(dòng)聽從老師指揮，緊跟隊(duì)伍，不掉隊(duì)，不喧嘩，不擁擠，不吃零食。
（3）禁止家長(zhǎng)接送。考慮到途中的安全和隊(duì)伍的整齊，不準(zhǔn)任何學(xué)生要求家長(zhǎng)開車或騎車接送。如果身體有特殊，就寫請(qǐng)假條不要參加此項(xiàng)活動(dòng)。（此項(xiàng)將嚴(yán)查，并納入班級(jí)、年級(jí)管理分中，有一人次扣1分。）
（4）到達(dá)地點(diǎn)安全。
a.不到河邊玩水，不攀爬石頭、樹木；
b.不鉆草叢、樹叢，不做危險(xiǎn)游戲；
c.不觸摸電線。
d.在老師視線范圍內(nèi)活動(dòng)，不得隨意離開，有事離隊(duì)要向老師請(qǐng)假并結(jié)伴而行。
e.各班將班級(jí)學(xué)生分成幾個(gè)活動(dòng)小組，并選好小組長(zhǎng)。到達(dá)地點(diǎn)后，以小組為單位組織進(jìn)行活動(dòng)，一定要保管好小組內(nèi)的`物品安全，必須有一人堅(jiān)守小組活動(dòng)地點(diǎn)，貴重物品要隨身攜帶。并從衛(wèi)生、文明、安全等方面進(jìn)行評(píng)比。
f.要求學(xué)生不要購(gòu)買小攤小販的“三無”產(chǎn)品，要到正規(guī)超市購(gòu)買。多帶點(diǎn)水、牛奶，少帶飲料。不玩打槍、飛鏢、套圈等危險(xiǎn)或違規(guī)游戲，檢查并通報(bào)。
�。�5）醫(yī)護(hù)急救專車。為了保證學(xué)生的安全，各年級(jí)組安排一名老師駕車前往作醫(yī)護(hù)急救專車。如遇突發(fā)情況，請(qǐng)立即聯(lián)系，并及時(shí)送往醫(yī)院。（校醫(yī)到城南植物園）
�。�6）充分發(fā)揮家長(zhǎng)義工和安全、文明督導(dǎo)員的作用。發(fā)現(xiàn)不安全、不文明的行為及時(shí)制止，立即匯報(bào)班主任或年級(jí)主任，并作詳細(xì)記錄。充分利用好積分卡，做到獎(jiǎng)懲并用。
2．文明
�。�1）文明活動(dòng)。每位學(xué)生必須愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境和綠化，嚴(yán)禁學(xué)生踐踏、攀爬、采摘花草樹木，禁止打架、做不文明的游戲或到水中玩耍，不大聲喧嘩、追逐打鬧。
（2）文明如廁。做到如廁不擁擠，人多時(shí)必須主動(dòng)排隊(duì)，擁擠時(shí)廁所門前必須有老師和學(xué)生管理（年級(jí)主任安排好）。
3．衛(wèi)生
每位學(xué)生必須自帶一個(gè)垃圾袋，并保證自身和本班區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生。學(xué)校將為每班發(fā)兩個(gè)大的垃圾袋。任何人不得將垃圾扔在地上或河中，返回時(shí)要清理好環(huán)境衛(wèi)生。年級(jí)主任組織老師對(duì)各班活動(dòng)所在地進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比。評(píng)比出“文明衛(wèi)生班級(jí)”一、二等獎(jiǎng)各5名、三等獎(jiǎng)若干。一等獎(jiǎng)加本月管理分3分，二等獎(jiǎng)加本月管理分2分，三等獎(jiǎng)加本月管理分1分。（重點(diǎn)以是否存在違規(guī)違紀(jì)和各班打掃是否徹底為標(biāo)準(zhǔn)）
4．節(jié)約
帶適量的錢和食品，不宜多，不要和同學(xué)攀比。盡量不要帶昂貴的相機(jī)、手機(jī)等物品。如果帶了，請(qǐng)注意妥善保管。
5．著裝
這是一次集體外出活動(dòng)，請(qǐng)所有同學(xué)統(tǒng)一穿校服、運(yùn)動(dòng)鞋，佩戴紅領(lǐng)巾，并注意保管好自己的衣服。
6．隊(duì)旗
到達(dá)地點(diǎn)后，將隊(duì)旗插在本班位置附近，不得拿隊(duì)旗玩耍。
7．學(xué)生所帶物品
建議學(xué)生帶一兩樣健康、安全的玩具，一兩本課外書，記錄本等相關(guān)文具。
8.氛圍營(yíng)造
各年級(jí)盡量把移動(dòng)音箱帶著，放一些優(yōu)美的音樂或播送相關(guān)的通知。
注：這次秋游重拳出擊亂丟亂拋現(xiàn)象，學(xué)校將組織一批巡查隊(duì)員進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)亂丟亂拋現(xiàn)象立即帶到懲罰區(qū)，不取消活動(dòng)資格，半小時(shí)后由班主任親自帶回去，并扣除班級(jí)管理分1分每人次，年級(jí)0.1分每人次。
六、思維訓(xùn)練內(nèi)容
同學(xué)們，說到秋游，你們一定非常興奮吧！這到底什么是秋游呢？秋游，是指秋天到郊外去游覽，欣賞大自然的美景，探索大自然的奧秘，放飛我們的心情。如果你想有所獲得，當(dāng)然少不了仔細(xì)觀察和動(dòng)手實(shí)踐。此次秋游學(xué)校給各個(gè)年級(jí)分配了任務(wù)，完成一張秋游活動(dòng)卡，班級(jí)將進(jìn)行評(píng)比并擇優(yōu)全校展出。
注：秋游活動(dòng)卡評(píng)比將注重內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，可以用繪畫、粘貼植物、昆蟲標(biāo)本等多種多樣的形式展示。
活動(dòng)方案 篇5
為了加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，豐富職工體育文化生活，增強(qiáng)職工體質(zhì)，提高公司全體職工的凝聚力，向心力。從本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)開始，各項(xiàng)常規(guī)比賽數(shù)據(jù)記錄將進(jìn)行存檔。實(shí)施方案如下：
一、運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目：男子籃球、男女乒乓球單打、中國(guó)象棋、撲克、撥河、接力賽、100米短跑、1500米長(zhǎng)跑、羽毛球、趣味體育共十個(gè)大項(xiàng)，二十個(gè)小項(xiàng)。
二、項(xiàng)目的組織(詳情請(qǐng)仔細(xì)閱讀比賽規(guī)則)：
1、男子籃球：團(tuán)體賽，循環(huán)賽積分制，每隊(duì)限報(bào)12人。
2、乒乓球：男女單打。員工自愿報(bào)名，人數(shù)不限，比賽方式選擇預(yù)賽分組三局二勝淘汰賽，然后進(jìn)行五局三勝?zèng)Q賽。
3、中國(guó)象棋、撲克(三付牌升級(jí))：?jiǎn)T工自愿報(bào)名，人數(shù)不限，性別不限，三局兩勝制，比賽方式選擇單淘汰賽。
4、撥河：每隊(duì)選手10名，三局兩勝制，循環(huán)賽計(jì)積分。
5、100米短跑：分男女組。員工自愿報(bào)名參加，人數(shù)不限。
6、1500米長(zhǎng)跑：分男女兩組。員工自愿報(bào)名參加，人數(shù)不限。
7、接力賽：分男4×100米，女4×50米兩組。各車間部門組隊(duì)參加，每隊(duì)選手4名。
8、羽毛球團(tuán)體賽：團(tuán)體賽，由各車間部門組隊(duì)進(jìn)行男單、女單、混雙淘汰賽。每隊(duì)限報(bào)2男，2女。
9、趣味體育：搭橋板，呼啦圈競(jìng)走比賽(女);袋鼠跳，踢毽比賽(男);5人競(jìng)足賽，齊心協(xié)力(8人)，分男女兩組，員工自愿報(bào)名參加，人數(shù)不限。
三、每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)名額：(以下為初步名額，具體看報(bào)名參賽選手而定)
1、男子籃球、撥河、趣味體育團(tuán)體賽：男籃獎(jiǎng)勵(lì)前2名。
2、4×50米接力、羽毛球團(tuán)體賽、乒乓球、中國(guó)象棋、撲克、100米、1500米長(zhǎng)跑、趣味體育個(gè)人賽：獎(jiǎng)勵(lì)前3名。
四、運(yùn)動(dòng)會(huì)賽程安排：報(bào)名結(jié)束后另行通知。
五、選手報(bào)名時(shí)間：由各隊(duì)組織報(bào)名，時(shí)間從11月10日開始至11月20日止。
六、運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：
1、公司成立第六屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)。組委會(huì)主任：
成員：
2、各隊(duì)指定專人負(fù)責(zé)組織，保證每個(gè)項(xiàng)目有人參加，每人限報(bào)3個(gè)項(xiàng)目。
3、組委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)及成員名單
1)、會(huì)務(wù)組：
組長(zhǎng)：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)開、閉幕式策劃、組織工作;負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的攝影、攝像及宣傳報(bào)道工作;組織編排各比賽項(xiàng)目賽事、比賽規(guī)則，負(fù)責(zé)比賽場(chǎng)地的劃定;按規(guī)程要求接受運(yùn)動(dòng)員報(bào)名;準(zhǔn)備比賽用各類表格;及時(shí)匯集各項(xiàng)目比賽成績(jī)，統(tǒng)計(jì)各代表隊(duì)得分情況并及時(shí)公布;編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算;做好各類物資的準(zhǔn)備和管理工作，按計(jì)劃購(gòu)置辦公用品、器材、定制獎(jiǎng)狀;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作;對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置;邀請(qǐng)和接待領(lǐng)導(dǎo);召開領(lǐng)隊(duì)、教練技術(shù)會(huì)議;負(fù)責(zé)主席臺(tái)桌椅的擺放和音響器材的安裝;比賽器材的準(zhǔn)備，比賽服的清洗;準(zhǔn)備音響資料;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)開水的'準(zhǔn)備，比賽場(chǎng)地的清潔，醫(yī)務(wù)和安全保障;組織員工有序觀看比賽。
2)裁判組：
總裁判長(zhǎng)：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員資格的終審和對(duì)各單項(xiàng)競(jìng)賽中有關(guān)問題的最終裁決。保證各競(jìng)賽項(xiàng)目按規(guī)程順利完成;負(fù)責(zé)裁判員的培訓(xùn)工作和比賽記錄。
七、運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1、比賽器材需資金約1000元;
2、獎(jiǎng)金：
以上方案妥否，請(qǐng)批示。
活動(dòng)方案 篇6
一、活動(dòng)目的
為迎接中國(guó)少年先鋒對(duì)第68個(gè)建隊(duì)節(jié)，通過舉行新隊(duì)員入隊(duì)儀式、大隊(duì)委增選等活動(dòng)，引導(dǎo)全校少先隊(duì)員學(xué)習(xí)少先隊(duì)知識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)的意識(shí)，進(jìn)一步了解少先隊(duì)組織性質(zhì)、地位和作用，增強(qiáng)少先隊(duì)員的光榮感，自覺為少先隊(duì)增光添彩。
二、活動(dòng)安排
活動(dòng)一：隊(duì)前教育
�。ㄒ唬﹨⒓訉�(duì)象：
一年級(jí)新生。
（二）活動(dòng)時(shí)間：
20xx年9月27日——20xx年10月10日，各中隊(duì)利用少先隊(duì)活動(dòng)活動(dòng)自行組織。
�。ㄈ┗顒�(dòng)地點(diǎn)
各一年級(jí)中隊(duì)教室或自行安排的合適的`場(chǎng)地。
（四）活動(dòng)內(nèi)容
�。�1）學(xué)習(xí)、了解少先隊(duì)知識(shí)；
�。�2）學(xué)唱隊(duì)歌；
�。ǎ⿲W(xué)習(xí)呼號(hào)（準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗！答：時(shí)刻準(zhǔn)備著）
活動(dòng)二：學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部委員改選
�。ㄒ唬﹨⒓訉�(duì)象：
學(xué)校大隊(duì)委、二——六年級(jí)各中隊(duì)
�。ǘ┗顒�(dòng)時(shí)間：
20xx年9月27日——20xx年10月9日，各中隊(duì)利用少先隊(duì)活動(dòng)自行開展中隊(duì)活動(dòng)。
�。ㄈ┗顒�(dòng)地點(diǎn)
�。�1）大隊(duì)部
（2）二——六年級(jí)各中隊(duì)教室或自行安排的合適的場(chǎng)地。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)內(nèi)容
（1）大隊(duì)部
1大隊(duì)部對(duì)增選隊(duì)委進(jìn)行考核。
2根據(jù)大隊(duì)部工作需要和隊(duì)委特長(zhǎng)落實(shí)隊(duì)委職務(wù)和職責(zé)。
確定并培訓(xùn)新一屆大隊(duì)部旗手、護(hù)旗手
�。�2）二——六年級(jí)各中隊(duì)
1二——六年級(jí)各中隊(duì)選出中隊(duì)長(zhǎng)（1名）、旗手（1名）、護(hù)旗手（2名）（名單由年級(jí)組長(zhǎng)統(tǒng)一交于大隊(duì)部）
2四——六年級(jí)選拔、推薦優(yōu)秀隊(duì)干部為大隊(duì)部新一屆大隊(duì)委員候選人
活動(dòng)三：建隊(duì)節(jié)慶祝儀式暨新隊(duì)員入隊(duì)儀式
�。ㄒ唬﹨⒓訉�(duì)象：
1新一屆大隊(duì)輔導(dǎo)員；
2一年級(jí)和六年級(jí)中隊(duì)輔導(dǎo)員；
全體新隊(duì)員和六年級(jí)中隊(duì)隊(duì)員；
4全體大隊(duì)委員。
�。ǘ┗顒�(dòng)時(shí)間：
10月11日少先隊(duì)活動(dòng)
（三）地點(diǎn)
學(xué)校操場(chǎng)
�。ㄋ模┗顒�(dòng)流程
主持人：張欣悅
�。�1）入場(chǎng)
（2）全體立正，出旗
�。�3）唱隊(duì)歌
�。�4）新隊(duì)員入隊(duì)儀式
1主持人宣布批準(zhǔn)新隊(duì)員（馬連欣等22個(gè)同學(xué)）
2授予隊(duì)員標(biāo)志（大隊(duì)委事先給六年級(jí)中隊(duì)提供新隊(duì)員入隊(duì)用的紅領(lǐng)巾）（授予者雙手托紅領(lǐng)巾授予新隊(duì)員，新隊(duì)員雙手接過，放在頸上，授予者給新隊(duì)員掛上紅領(lǐng)巾，接著互相敬禮。）
新隊(duì)員宣誓，老隊(duì)員重溫誓詞（由大隊(duì)輔導(dǎo)員帶領(lǐng)宣誓，讀誓詞時(shí)舉右手，握拳于耳邊，面向隊(duì)旗。
（5）宣布成立新中隊(duì)，聘任一年級(jí)各中隊(duì)輔導(dǎo)員，由大隊(duì)委員向中隊(duì)輔導(dǎo)員敬獻(xiàn)紅領(lǐng)巾。
（6）新一屆大隊(duì)委任命儀式
1大隊(duì)輔導(dǎo)員宣布新一屆大隊(duì)委員名單；
2為新一屆大隊(duì)委員授予標(biāo)志；
�。�7）大隊(duì)輔導(dǎo)員講話
（8）呼號(hào)（準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗！答：時(shí)刻準(zhǔn)備著）
（9）退旗
xx小學(xué)大隊(duì)部
20xx年9月27日
活動(dòng)方案 篇7
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、市局20xx年安全生產(chǎn)工作的指示精神和深入開展安全生產(chǎn)“無違章年”活動(dòng)的整體部署，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，消除各種隱患，切實(shí)提高安全生產(chǎn)水平，全面實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我局實(shí)際，在20xx年安全生產(chǎn)“無違章年”活動(dòng)取得一定成效的基礎(chǔ)上，特制定我局繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“無違章年”活動(dòng)方案。
一、工作思路
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)省公司、市局20xx年安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管、機(jī)關(guān)基層齊心協(xié)力，繼續(xù)深入開展“無違章”安全年活動(dòng)，做到以人為本，保證素質(zhì)、數(shù)量、關(guān)心到位；科學(xué)安排，保證時(shí)間、進(jìn)度、任務(wù)到位；加大投入，保證人力、財(cái)力、物力到位；突出現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)和協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)；增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工安全技能，營(yíng)造平安、構(gòu)建和諧，全面完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。
二、總體目標(biāo)
建立安全生產(chǎn)“無違章”工作的長(zhǎng)效機(jī)制，使全體員工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，安全措施進(jìn)一步到位，作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，安全生產(chǎn)執(zhí)行力進(jìn)一步提升，全面實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
20xx年安全生產(chǎn)“無違章年”活動(dòng)的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)嚴(yán)抓嚴(yán)管，進(jìn)一步規(guī)范《安規(guī)》、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力，持續(xù)開展“四創(chuàng)”活動(dòng)（即爭(zhēng)創(chuàng)“無違章企業(yè)”、“無違章集體”、“無違章班組”、“無違章現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)）。力爭(zhēng)做到“一創(chuàng)、二保、三無、四少”（一創(chuàng)：創(chuàng)全年無考核事故記錄；二保：保命，保網(wǎng)；三無：無重傷及以上人身事故，無重大電網(wǎng)、重大火災(zāi)及主設(shè)備損壞事故，無惡性誤操作事故；四少：減少人員違章違紀(jì)行為，減少人員責(zé)任的設(shè)備和交通事故，減少農(nóng)電外人傷亡事故，減少一般性違章。）切實(shí)提高全員執(zhí)行力和執(zhí)行能力，堅(jiān)決打擊各類作假行為，防止各種“表面、表層、表演”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)“問查”工作落在實(shí)處，取得實(shí)效，全面完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
三、活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立深入開展安全生產(chǎn)“無違章”安全年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)活動(dòng)有關(guān)重要事項(xiàng)。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由任辦公室主任。
四、活動(dòng)主要內(nèi)容
根據(jù)市局安全生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，20xx年“無違章年”的主要內(nèi)容是“一堅(jiān)持、兩固化、三提升、四加強(qiáng)”（“一堅(jiān)持”：堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管；“兩固化”：固化作業(yè)行為、固化管理流程；“三提升”：提升安全管控能力、提升部門（班組）執(zhí)行能力、提升分包安全管理水平；“四加強(qiáng)”：加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、加強(qiáng)信息安全管理、加強(qiáng)隱患排查治理）。
�。ㄒ唬耙粓�(jiān)持”：堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管。
1.堅(jiān)持嚴(yán)抓
�、僮ヅ嘤�(xùn)。抓安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)《安規(guī)》考試工作，培育員工良好安全習(xí)慣，增強(qiáng)員工執(zhí)行力和執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”和“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。一是三月底要完成員工年度《安規(guī)》考試，并上報(bào)市局安監(jiān)部備查。考試必須采取筆試或上機(jī)考試和現(xiàn)場(chǎng)考試相結(jié)合的方式，筆試、上機(jī)考試內(nèi)容包括《安規(guī)》及省公司、市局現(xiàn)行有效的強(qiáng)制性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)考試有觀摩點(diǎn)評(píng)、實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)或模擬糾錯(cuò)等，單項(xiàng)成績(jī)得分均在80分及以上為合格；二是建立“行政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實(shí)施、全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，按照“四個(gè)隨機(jī)”原則，開展各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升員工崗位技能水平；三是推行《省公司 “安規(guī)”虛擬培訓(xùn)及考試系統(tǒng)》，以網(wǎng)上考試、安措標(biāo)準(zhǔn)化布置、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章糾錯(cuò)、事故案例等模塊形成的培訓(xùn)系統(tǒng)為平臺(tái)，每半年開展一次《安規(guī)》網(wǎng)絡(luò)抽調(diào)考；四是以春季、秋季兩次安全大檢查，開展《安規(guī)》及現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度抽調(diào)考工作，抽考形式將采取口試和筆試形式。營(yíng)造學(xué)《安規(guī)》、用《安規(guī)》、以《安規(guī)》指導(dǎo)安全生產(chǎn)的良好氛圍。
�、谧ガF(xiàn)場(chǎng)。抓施工、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的《安規(guī)》嚴(yán)格執(zhí)行工作，確保所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全處于可控、能控、在控狀態(tài)。一是抓工作負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，查是否做好現(xiàn)場(chǎng)查勘，工作準(zhǔn)備，工前培訓(xùn)，站隊(duì)三交，安全監(jiān)護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)點(diǎn)評(píng)，驗(yàn)收交接，總結(jié)提高等工作；二是抓“兩票”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)票的各項(xiàng)安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)，尤其是保命措施和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控措施，務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)；三抓作業(yè)班成員執(zhí)行《安規(guī)》和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行能力，查每一位工作班成員對(duì)所從事工作內(nèi)容、危險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施是否清楚，突出個(gè)人安全防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)工器具的正確使用和作業(yè)工藝；四是突出周休日、節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)管理，抓生產(chǎn)值班制度。各單位要結(jié)合工作實(shí)際建立和完善周休日、節(jié)假日生產(chǎn)值班制度，確保管理層在周休日、節(jié)假日掌握所有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)到崗到位要求和職責(zé)落實(shí)，確保周休日、節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
�、圩ラ]環(huán)。抓季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全督查及有關(guān)安全管理的閉環(huán)管理，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。一是各項(xiàng)生產(chǎn)工作應(yīng)健全制度，確保工作閉環(huán)，杜絕開環(huán)；要按“四個(gè)凡事”完善和理順管理流程，并不斷檢查流程，查遺補(bǔ)漏，確保各項(xiàng)工作形成回路，做到事事有回應(yīng)，件件有落實(shí)；二是安全生產(chǎn)監(jiān)督人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定安全稽查工作計(jì)劃，積極開展安全督查，及時(shí)通報(bào)有關(guān)安全工作開展情況，促進(jìn)整改工作進(jìn)度和力度；三是對(duì)存在問題應(yīng)整改而未按計(jì)劃整改的要認(rèn)真分析、強(qiáng)化責(zé)任追究和考核，加強(qiáng)預(yù)控，全力閉環(huán)；四是每次檢查和督查，都必須對(duì)前期所檢查中發(fā)現(xiàn)問題整改情況進(jìn)行跟蹤與對(duì)比，確保整治質(zhì)量和效果。
2.堅(jiān)持嚴(yán)管
①管人員。從嚴(yán)管好“三種人”，嚴(yán)厲打擊“五類人”，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安全。一是突出對(duì)“三種人”隊(duì)伍的審核，原則上按照一個(gè)班工作票簽發(fā)人不多于3人，工作負(fù)責(zé)人總數(shù)不超過全體班員30%進(jìn)行控制，確�！叭N人”隊(duì)伍整體素質(zhì)；二是對(duì)“三種人”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理考核，結(jié)合各項(xiàng)安全大檢查、專項(xiàng)安全監(jiān)督、月度“雙票”審查、現(xiàn)場(chǎng)安全稽查，不定期對(duì)“三種人”進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作票、作業(yè)前培訓(xùn)、站隊(duì)三交、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工作許可、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，并將其考核結(jié)果納入“三種人”績(jī)效檔案；三是重點(diǎn)打擊現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中出現(xiàn)的五類人（自以為是、冒險(xiǎn)蠻干；粗心大意、行事魯莽；精神恍惚、心不在焉；方案錯(cuò)誤，流程倒置；單人作業(yè)或超范圍作業(yè)，失去監(jiān)護(hù)的人），各級(jí)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)指揮者和管理者，必須把好關(guān)口，杜絕這五類現(xiàn)象出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，要堅(jiān)決予以制止和處罰，要通過嚴(yán)格的監(jiān)督、嚴(yán)厲的管理、嚴(yán)肅的處罰遏止和消除這五類現(xiàn)象和五類人，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全。
�、诠苓^程。管好生產(chǎn)施工過程控制，通過過程控制及時(shí)消除作業(yè)過程中出現(xiàn)的不安全行為。一是嚴(yán)格執(zhí)行省地縣三級(jí)調(diào)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作的把關(guān)制度，并錄音備查，操作把關(guān)人、監(jiān)護(hù)人未到崗，一律不得下令操作；二是嚴(yán)格執(zhí)行“紅馬甲”全過程監(jiān)護(hù)制度，生產(chǎn)、基建作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有“紅馬甲”嚴(yán)禁開工，如果作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)沒有“紅馬甲”，可以立即停止工作，并將追究現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人責(zé)任；三是嚴(yán)格“旁站監(jiān)理”制度，督促安全監(jiān)理人員對(duì)施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的施工必須全過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班安全監(jiān)督檢查，并留存數(shù)碼照片；四是嚴(yán)格安全督查制度，要充分發(fā)揮各級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)在安全稽查中的主導(dǎo)作用，建立完善安全督查網(wǎng)絡(luò)，全面、全過程、全方位開展安全稽查工作，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)稽查率100%。及早建立專門的安全稽查隊(duì)伍，人員要做到“規(guī)范化、常態(tài)化”，同時(shí)對(duì)稽查組要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，并滿足稽查車輛和相關(guān)工具需求，保證現(xiàn)場(chǎng)稽查工作的到位到崗。確�！八膫�(gè)百分之百”：所有的檢修信息都要公布，所有的現(xiàn)場(chǎng)都要提醒，所有的現(xiàn)場(chǎng)都要把關(guān)，所有的現(xiàn)場(chǎng)都要督查。
�、酃茱L(fēng)險(xiǎn)。一是抓好“兩大檢查”，既春季和秋季兩次集中大檢查。春季安全檢查由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行，秋季安全檢查由安全監(jiān)察部門牽頭進(jìn)行，互相監(jiān)督與落實(shí)；二是堅(jiān)持開展專項(xiàng)安全督查，不定期開展交通、消防、分包隊(duì)伍、大型施工機(jī)械及防雷迎峰、防汛度夏、防凍融冰等專項(xiàng)安全督查與檢查；三要持續(xù)開展事故隱患排查治理工作，各基層單位、部門要實(shí)施全面、全過程、全方位的事故隱患排查治理工作，要健全制度，明確責(zé)任，對(duì)所排查治理的事故隱患要按月、按要求、按規(guī)定及時(shí)向上一級(jí)主管部門、歸口統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)隱患治理要做到措施到位、責(zé)任到位、資金到位、時(shí)限到位、預(yù)案到位，要將事故隱患排查治理工作列入周例會(huì)、月度例會(huì)重要議事日程，確保事故隱患排查治理進(jìn)度和治理率達(dá)100%，確保隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制，確保電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行，確保人身工作安全。
�。ǘ皟晒袒�
1.固化作業(yè)行為
�、俟袒娟�(duì)三交。嚴(yán)格按《公司站隊(duì)“三交”標(biāo)準(zhǔn)》固化現(xiàn)場(chǎng)站隊(duì)三交工作，每次站隊(duì)三交工作，現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人要精心準(zhǔn)備，做到既重點(diǎn)突出，又簡(jiǎn)明扼要，要避免通讀工作票和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡現(xiàn)象，“三交”結(jié)束后，要確保所有工作班成員做到“四清楚”：清楚工作任務(wù)，清楚安全責(zé)任，清楚現(xiàn)場(chǎng)安全危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，清楚現(xiàn)場(chǎng)安全、施工技術(shù)措施。對(duì)于多點(diǎn)作業(yè)的檢修現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一站隊(duì)“三交”后，各小組開工前監(jiān)護(hù)人還要再次對(duì)本小組作業(yè)具體情況進(jìn)行詳細(xì)“三交”。
�、诠袒瘶�(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各部門、班組應(yīng)貫徹國(guó)網(wǎng)公司、省公司關(guān)于生產(chǎn)、農(nóng)電、基建、信息等專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)流程相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化、完善，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全過程的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力，繼續(xù)嚴(yán)厲查處不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的違章行為。強(qiáng)化運(yùn)行倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕誤操作事故發(fā)生；強(qiáng)化配網(wǎng)檢修、農(nóng)電作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化工器具擺放、安全圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置、車輛及行人交通引導(dǎo)等方面標(biāo)準(zhǔn)，確保安全和質(zhì)量。
③固化安全監(jiān)護(hù)。固化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人是確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全的主要防線，各單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)工作積極開展安全培訓(xùn)，提高工作負(fù)責(zé)人、專職監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)能力，要通過風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)工作的開展，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)護(hù)，全過程監(jiān)護(hù)。
�、芄袒F(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。固化現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人是確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全的又一防線，各單位應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際，修訂完善現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度、規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有作業(yè)必須明確現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人，沒有現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人的工作一律不得開工。
2.固化管理流程
�、俟袒ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)。各部門、班組應(yīng)依據(jù)省公司、市局年度發(fā)布的有效專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合實(shí)際對(duì)本單位已有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步清理和修訂、完善，確保各自現(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)的合法性、嚴(yán)肅性和可操作性；并在每年一季度前行文公布，做到有章可依。
�、诠袒a(chǎn)指揮。突出月例會(huì)、周例會(huì)制度，各部門、班組要充分利用生產(chǎn)例會(huì)平臺(tái)有效調(diào)控生產(chǎn)活動(dòng)，把生產(chǎn)安排指揮效能發(fā)揮到最大，固化生產(chǎn)指揮，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)秩序。日常的生產(chǎn)檢修活動(dòng)、營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接電工程、基建過渡工程、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程、市政涉電工程等，都要納入例會(huì)進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，對(duì)例會(huì)上沒有安排的檢修作業(yè)，除事故應(yīng)急搶修作業(yè)外，原則上一律不得進(jìn)行。每次例會(huì)必須對(duì)工作安排合理性、工作可行性、安全可控性等進(jìn)行評(píng)估、分析，做出結(jié)論，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人、工作把關(guān)人、工作負(fù)責(zé)人做出安排，督促到位。對(duì)生產(chǎn)例會(huì)上提出的問題、安排及要求必須形成閉環(huán)，落實(shí)責(zé)任人員，落實(shí)責(zé)任考核。
�、酃袒到y(tǒng)應(yīng)用。強(qiáng)化安監(jiān)應(yīng)用系統(tǒng)的使用，規(guī)范流程管理。各單位、部門要根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省公司要求，結(jié)合SG186系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的建設(shè)，加大《安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)》的培訓(xùn)與使用，確保上線人員及有關(guān)模塊使用率同比大幅度提高；同時(shí)做好省公司《安規(guī)虛擬培訓(xùn)與考試系統(tǒng)》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估系統(tǒng)》的推廣使用工作，實(shí)現(xiàn)管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。
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1.提升安全管控能力
堅(jiān)持把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持以人員、時(shí)間、力量“三個(gè)百分之百”保安全，堅(jiān)持全面、全員、全過程、全方位抓安全。
�、偬嵘�(zé)任體系履職能力。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全第一責(zé)任人的安全職責(zé)，突出“六個(gè)一”的執(zhí)行到位，通過“六個(gè)一”活動(dòng)來促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)人、財(cái)、物的投入。
�、谔嵘ＷC體系執(zhí)行能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系，尤其是各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，要強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃和組織，落實(shí)保證體系對(duì)安全生產(chǎn)全過程管理職責(zé)，確實(shí)做到“四個(gè)務(wù)必”，即務(wù)必做到嚴(yán)格有序的組織生產(chǎn)，按“月計(jì)劃、周安排、日提醒”安排工作；務(wù)必做好周例會(huì)的生產(chǎn)調(diào)控管理和工作閉環(huán)管理，嚴(yán)格臨時(shí)性檢修許可和審批控制；務(wù)必做到每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的'嚴(yán)格把關(guān)；務(wù)必做到生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
�、厶嵘O(jiān)督體系執(zhí)法能力。以各級(jí)安監(jiān)為主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，要全面監(jiān)督各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，全面監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面監(jiān)督生產(chǎn)管理。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理力量，提高專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)裝備水平和監(jiān)管能力，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的全過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)。做到“四個(gè)凡是”：凡是對(duì)安全生產(chǎn)不利的人，要大膽的處理；凡是對(duì)安全生產(chǎn)不利的事，要大膽的改正；凡是對(duì)安全生產(chǎn)不利的言論，要大膽的制止；凡是對(duì)安全生產(chǎn)不利的行為，要大膽的糾正。
�、芗哟筮`章查處力度。嚴(yán)格按省公司、市局制定下發(fā)的《安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》堅(jiān)決打擊和查處各類違章行為，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章單位必須實(shí)行由安全第一責(zé)任人帶隊(duì)向上一級(jí)單位說清楚制度；對(duì)違章行為必須進(jìn)行違章考核和記分；對(duì)違章下崗人員經(jīng)濟(jì)處罰必須到位，處罰標(biāo)準(zhǔn)不能降低；對(duì)違章下崗人員必須嚴(yán)格履行離崗，培訓(xùn)、復(fù)崗申請(qǐng)、考試、批準(zhǔn)等程序；
⑤加大安全幫扶力度。繼續(xù)堅(jiān)持進(jìn)點(diǎn)幫扶制度，對(duì)安全生產(chǎn)管理松懈、反違章工作不力，導(dǎo)致安全工作嚴(yán)重滑坡或安全形勢(shì)嚴(yán)峻的單位由市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成幫扶組進(jìn)駐幫扶，有針對(duì)性地檢查、分析，全面查找原因，敦促落實(shí)整改措施，及時(shí)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。
2.提升部門（班組）執(zhí)行力
①?gòu)?qiáng)化人員到崗到位。各部門（班組）安全管理第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，堅(jiān)持身體力行，靠前指揮安全生產(chǎn)工作；第一責(zé)任人必須親自主持月例會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須主持周生產(chǎn)例會(huì)，充分利用月、周例會(huì)指揮生產(chǎn)、管理安全、有效安排本單位生產(chǎn)活動(dòng)，安排有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。對(duì)重要工作、交叉作業(yè)、多班組作業(yè)等安全風(fēng)險(xiǎn)大的工地及特殊時(shí)期的關(guān)鍵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要全程協(xié)調(diào)、把關(guān)，并安排稽查人員同進(jìn)同出。
�、趶�(qiáng)化計(jì)劃?rùn)z修剛性管理。各班組的檢修工作必須以周例會(huì)安排為準(zhǔn)，嚴(yán)格按計(jì)劃?rùn)z修管理執(zhí)行。突出計(jì)劃的剛性管理，堅(jiān)持按班組生產(chǎn)能力安排作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁超能力、超計(jì)劃安排工作；突出農(nóng)村供電所、多經(jīng)企業(yè)“雙票”填用培訓(xùn)和管理，進(jìn)一步提高雙票填寫質(zhì)量與規(guī)范執(zhí)行，杜絕無票、搭票和超出工作票范圍進(jìn)行作業(yè)，杜絕以事故應(yīng)急搶修單代替工作票進(jìn)行檢修工作。
�、奂哟笾攸c(diǎn)工作管控力度。各部門（班組）必須突出安全生產(chǎn)工作管控，在電網(wǎng)建設(shè)過程中，務(wù)必增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作，實(shí)現(xiàn)“保人身、保主變、防誤操作、防火燒連營(yíng)”的重點(diǎn)目標(biāo)。保人身就是要通過周例會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控，抓好農(nóng)網(wǎng)完善工程、日常檢修搶修等作業(yè)中的安全管理工作，落實(shí)“三防十要”、反“六不”等重點(diǎn)措施，尤其是停電、驗(yàn)電、掛接地線等保命安全措施必須執(zhí)行到位；保主變就是要加強(qiáng)運(yùn)行巡視工作，并在技術(shù)和管理上采取有效措施，最大限度改善變壓器運(yùn)行條件，同時(shí)加強(qiáng)檢修工作管理，做到檢修專業(yè)化；防誤操作就是要將PMS的強(qiáng)制使用作為有效防止誤操作事故，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行操作安全的重點(diǎn)工作落實(shí)到位，要加強(qiáng)微機(jī)防誤和機(jī)械程序鎖等防誤裝置的管理，嚴(yán)格履行“擬、審、發(fā)票”程序，嚴(yán)格落實(shí)操作監(jiān)護(hù)制度。防火燒連營(yíng)就是要組織清查斷路器柜內(nèi)元件選型、柜間隔斷等是否滿足要求，嚴(yán)格按運(yùn)行規(guī)范維護(hù)管理，做好防潮、防雷、防小動(dòng)物等工作，確保運(yùn)行環(huán)境良好，要強(qiáng)化繼電保護(hù)的管理，高度重視操作電源管理，確保工況良好。
3.提升分包管理工作水平
①加強(qiáng)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)。強(qiáng)化分包隊(duì)伍資質(zhì)年度審查，建立分包隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)體系，工程發(fā)、分包招標(biāo)時(shí)實(shí)行資信評(píng)價(jià)高者優(yōu)先的原則。
�、诩哟蠓职�(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理。一是對(duì)于分包工程發(fā)包方必須指派專人長(zhǎng)駐分包隊(duì)伍，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管；二是增強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍工程管理的安全監(jiān)督檢查，檢查時(shí)要對(duì)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為分包隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)的重要參考依據(jù)；三是要結(jié)合春、秋兩季安全大檢查，對(duì)分包工程進(jìn)行綜合性專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)督查管理制度是否完善，資質(zhì)審查是否嚴(yán)格，人員培訓(xùn)是否到位，工程分包安全協(xié)議等內(nèi)容是否符合分包管理規(guī)定。
�、奂哟蠓职�(duì)伍違章處罰管理力度。按照《電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)工程勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則》及《公司電網(wǎng)建設(shè)工程分包隊(duì)伍違章處罰規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定。一是按時(shí)報(bào)送“電網(wǎng)建設(shè)工程分包隊(duì)伍管理基本情況報(bào)告表”和“電網(wǎng)建設(shè)工程分包隊(duì)伍嚴(yán)重違章情況統(tǒng)計(jì)表”，以便市局匯總各分包隊(duì)伍違章情況以及落實(shí)對(duì)分包隊(duì)伍黑名單發(fā)布工作；二是加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，嚴(yán)禁錄用黑名單限制期內(nèi)的員工和分包隊(duì)伍從事相關(guān)工作，否則按嚴(yán)重管理性違章追究有關(guān)人員責(zé)任；三是嚴(yán)格違章處罰，并嚴(yán)格實(shí)行“黑名單”制度。
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1.加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)
按照省公司班組建設(shè)標(biāo)桿班組考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出以下五個(gè)方面工作：一是切合班組實(shí)際建立完善控制異常、未遂，不發(fā)生障礙和輕傷的有效目標(biāo)和控制措施，確保目標(biāo)和措施的針對(duì)性、預(yù)控性和可操作性；二是要結(jié)合日常工作標(biāo)準(zhǔn)建立完善的設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料，促進(jìn)和提高運(yùn)行、檢修質(zhì)量和效益；三是要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與檢修管理，對(duì)設(shè)備異常運(yùn)行（障礙、事故）要執(zhí)行一事一分析，挖掘異常根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高運(yùn)行檢修管理水平，提升預(yù)控事故能力；四是結(jié)合部分班組工器具的管理現(xiàn)狀，各班組應(yīng)嚴(yán)格按照工器具 “三十二”字管理方針和國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)的工器具最低配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步清理、整治，并結(jié)合工作實(shí)際足量配置，確保生產(chǎn)所需；五是各職能管理部門要按照班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，采取定期檢查、隨機(jī)抽查等方式加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的檢查、指導(dǎo)與考核，促進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)全面提升。
2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
安全是金，平安是福，安全才是企業(yè)最大效益，人的安全素質(zhì)提升才是企業(yè)安全的根本，加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)是確保企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。為此，各部門、班組要高度重視和關(guān)注企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)工作。一是各部門、班組要結(jié)合實(shí)際，不斷完善培訓(xùn)管理制度，要有新的形式、賦予其時(shí)代氣息，才能常抓常新、取得實(shí)效；二要確保安全教育經(jīng)費(fèi)的足額投入和計(jì)劃使用；三是各部門、班組每半年應(yīng)組織開展一堂安全教育課，安全教育課要以企業(yè)安全文化建設(shè)和系統(tǒng)內(nèi)各典型事故等為例，吸取教訓(xùn)、借錘敲鐘、警鐘常鳴，確實(shí)增強(qiáng)員工安全觀念和安全意識(shí)；四是建議各部門、班組每年邀請(qǐng)職工家屬與員工、領(lǐng)導(dǎo)談安全與論安全、談感想、找問題、提對(duì)策活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)、社會(huì)、家庭共保安全和共筑安全的良好氛圍；五是要借助墻報(bào)、板報(bào)、手冊(cè)、宣傳圖片、內(nèi)網(wǎng)郵件等形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，促進(jìn)員工時(shí)時(shí)、事事講安全的良好氛圍；六是對(duì)查處的安全生產(chǎn)違章行為，要及時(shí)形成通、快報(bào)，以促進(jìn)和提高員工正確執(zhí)行《安規(guī)》、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的能力。
3.加強(qiáng)信息安全管理
一是加強(qiáng)信息安全基礎(chǔ)建設(shè)。按照國(guó)家電公司“雙機(jī)雙網(wǎng)、分區(qū)分域、縱向隔離”的信息安全要求，將各部門、班組信息安全基礎(chǔ)建設(shè)到位，杜絕“一機(jī)雙網(wǎng)、違規(guī)連接”信息安全違章行為發(fā)生。
二是加強(qiáng)信息安全保密。嚴(yán)格執(zhí)行“涉密不上網(wǎng)、上網(wǎng)不涉密”要求，防止將涉及企業(yè)秘密計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備與其他公共信息網(wǎng)絡(luò)連接；防止在互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)上處理涉及企業(yè)秘密信息；防止信息內(nèi)網(wǎng)和信息外網(wǎng)計(jì)算機(jī)交叉使用；防止普通移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)和掃描儀、打印機(jī)等計(jì)算機(jī)外設(shè)在信息內(nèi)網(wǎng)和信息外網(wǎng)交叉使用；加強(qiáng)信息設(shè)備銷毀或報(bào)廢環(huán)節(jié)安全管理，應(yīng)使用可靠的技術(shù)以確保信息設(shè)備在銷毀或報(bào)廢后，原存儲(chǔ)信息不可被恢復(fù)。
三是加強(qiáng)信息第三方人員安全管理。要通過合同、保密協(xié)議等多種形式，確保信息系統(tǒng)第三方人員在本單位進(jìn)行信息系統(tǒng)、設(shè)備安裝調(diào)試的安全，防止信息系統(tǒng)源代碼和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)泄漏，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全。
4.加強(qiáng)隱患排查治理
一是完善制度，明確責(zé)任。為確保隱患排查治理工作持續(xù)、深入開展，及時(shí)排查治理各類事故隱患，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，各三級(jí)單位要按照《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》、《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作要求的通知》等相關(guān)規(guī)定，修訂完善本單位事故隱患治理管理制度，要建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、要求，明確管理及考核辦法。
二是深入排查，規(guī)范評(píng)估。各單位、部門，應(yīng)以日常安全檢查、季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)監(jiān)督檢查為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查工作，要正確理解隱患界定定義，要避免隱患排查重生產(chǎn)，輕營(yíng)銷、輕農(nóng)電等專業(yè)隱患排查與治理工作，要提高隱患排查質(zhì)量，要強(qiáng)化和規(guī)范 “事故隱患排查治理”過程管理，實(shí)現(xiàn)三級(jí)單位預(yù)評(píng)估，市局歸口管理部門審核把關(guān)評(píng)估，市局分管領(lǐng)導(dǎo)審核，市局歸口管理部門報(bào)送市局安監(jiān)部統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)與監(jiān)督工作。
三是強(qiáng)化閉環(huán)。各部門、班組對(duì)排查的事故隱患要實(shí)施專題分析和研究，加強(qiáng)預(yù)控，落實(shí)整治方案和措施，要強(qiáng)化跟蹤，避免脫節(jié)，形成閉環(huán)，突出效果。
五、活動(dòng)工作安排
各部門、班組要緊緊圍繞市局安全生產(chǎn)“無違章年”活動(dòng)的整體部署，全力實(shí)現(xiàn)不發(fā)生省公司稽查的嚴(yán)重違章，大幅度減少一般性違章，不發(fā)生人員責(zé)任事故，全面完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
�。ㄒ唬┤骈_展“四創(chuàng)”活動(dòng)
積極開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”、創(chuàng)“無違章班組”、創(chuàng)“無違章現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，創(chuàng)“無違章集體”，營(yíng)造“無違章年”濃厚氛圍，建設(shè)無違章工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
1.創(chuàng)“無違章企業(yè)”活動(dòng)
目標(biāo)：確保本單位全年不發(fā)生被省公司查處的嚴(yán)重違章行為，不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生人員責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故。
要求：各部門、班組要明確分工，深入落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求和措施，抓好安全職責(zé)的落實(shí)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面。
措施：嚴(yán)格執(zhí)行省公司違章積分制考核辦法，對(duì)違章行為分部門、班組進(jìn)行量化積分。對(duì)嚴(yán)重違章、一般違章行為的作業(yè)者本人、監(jiān)護(hù)人（工作負(fù)責(zé)人）、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人以及負(fù)連帶責(zé)任的管理人員和分管領(lǐng)導(dǎo)都將扣分。
2.創(chuàng)“無違章班組”活動(dòng)
目標(biāo)：全年80%以上的班組不發(fā)生市局和省公司查處的嚴(yán)重違章行為，不發(fā)生安全控制目標(biāo)未遂和異常。
要求：以《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù), 突出班組三大管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范班組管理，以安全風(fēng)險(xiǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和績(jī)效考核為手段，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量控制和培訓(xùn)工作。
措施：由局工會(huì)牽頭，以《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對(duì)各班組進(jìn)行抽查評(píng)分。在四季度末評(píng)選出一批“無違章班組”。年度評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組將以“無違章班組”為必備條件。
3.創(chuàng)“無違章現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)
目標(biāo)：確保90%以上的現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生一般及以上違章行為。
要求：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)突出作業(yè)前準(zhǔn)備，認(rèn)真做好雙票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、各類工具材料的準(zhǔn)備及工作前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；突出作業(yè)中控制，落實(shí)以工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）為主體的安全監(jiān)護(hù)，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全；突出作業(yè)后評(píng)價(jià)，對(duì)工作過程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，不斷地提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理水平。
措施：由綜合辦牽頭，及時(shí)督導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，一旦在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章行為，將嚴(yán)格處罰。鼓勵(lì)和提倡各作業(yè)班組和現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)申請(qǐng)上級(jí)進(jìn)行督查，凡主動(dòng)申請(qǐng)后被認(rèn)定的無違章現(xiàn)場(chǎng)，一律按照無違章現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、創(chuàng)“無違章集體”
工作目標(biāo)：本單位要確保不發(fā)生市局和省公司查處的嚴(yán)重違章，不發(fā)生人身輕傷及以上事故，不發(fā)生人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備一類障礙及以上事故。
實(shí)施細(xì)則：1.根據(jù)“無違章年”活動(dòng)方案，結(jié)合本單位實(shí)際制定“無違章年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則；2.對(duì)于一類障礙，各單位必須嚴(yán)格按“四不放過”的要求認(rèn)真分析，加強(qiáng)預(yù)控，對(duì)人員責(zé)任性引起的障礙進(jìn)行嚴(yán)格考核；3.對(duì)發(fā)生人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，按照事故調(diào)查規(guī)程，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析與上報(bào)，并實(shí)行“說清楚”制度；4.堅(jiān)持月、周例會(huì)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作總結(jié)和工作部署，確保工作計(jì)劃的閉環(huán)管理，并形成會(huì)議材料；5.綜合辦必須每月對(duì)“四種人”進(jìn)行一次《安規(guī)》抽調(diào)考；6.加強(qiáng)基層班組安全生產(chǎn)情況檢查，班子成員、班組指導(dǎo)員每月至少到蹲點(diǎn)班組跟班勞動(dòng)一次、參加一次班組安全活動(dòng)會(huì)議、進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、指導(dǎo)和考核，強(qiáng)化反違章執(zhí)行力。
�。ǘ╅_展“無違章”安全年活動(dòng)工作重點(diǎn)
1.堅(jiān)持教育指導(dǎo)為主、分級(jí)管理的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性違章，責(zé)成當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)整改，由所在班組進(jìn)行相應(yīng)處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育和指導(dǎo)，幫助當(dāng)事人提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)技能；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章，責(zé)成當(dāng)事人停工下崗，組織召開專題分析會(huì)。
2.以人為本，強(qiáng)化人員技能培訓(xùn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：一是提高員工生產(chǎn)技能，二是在電網(wǎng)擴(kuò)大、設(shè)備增多的形勢(shì)下，提高員工消化新技術(shù)、管理好新設(shè)備的能力以及新設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)的處置能力。三是進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)和技能。
3.所有計(jì)劃性檢修作業(yè)信息均要上網(wǎng)公布，確保準(zhǔn)確無誤，如有變化應(yīng)及時(shí)修改，以便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督查。如有檢修作業(yè)信息不指定工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人、有檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)而不發(fā)布信息、臨時(shí)取消檢修作業(yè)而不及時(shí)修改信息的情況發(fā)生，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核。
六、突出活動(dòng)主題，結(jié)合常規(guī)工作，確保活動(dòng)深入開展
�。ㄒ唬┚o密結(jié)合季節(jié)性安全大檢查和安全督查
1.認(rèn)真組織開展春季、秋季兩次季節(jié)性大檢查。
2.不定期開展安全專項(xiàng)督查、安全稽查工作，繼續(xù)開展各類安全性評(píng)價(jià)工作，全面推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過各類安全檢查和督查，全面梳理安全生產(chǎn)工作的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改和解決問題，不流于形式，不做表面文章，堅(jiān)決防止走過場(chǎng)。
3.堅(jiān)持閉環(huán)管理。對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都要按照輕重緩急的原則制定整改計(jì)劃。
�。ǘ┩怀霭踩寄芘嘤�(xùn)工作
1.全面推行《安規(guī)》現(xiàn)場(chǎng)考試，3月30日前組織完成全局現(xiàn)場(chǎng)《安規(guī)》考試。
2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。一是要按照省公司20xx年專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽方案及競(jìng)賽項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)、要求。二是按照20xx年市局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)模式要求，分專業(yè)組織現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。三是重點(diǎn)對(duì)雙票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行專題培訓(xùn)。
3.在生產(chǎn)班組全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)工作，使各級(jí)人員牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)及危害的辨識(shí)和防控能力。
4.嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的短期培訓(xùn)班計(jì)劃，全面完成年度培訓(xùn)計(jì)劃。以工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)重點(diǎn)，以安全意識(shí)、安全技能和業(yè)務(wù)技能為主要培訓(xùn)內(nèi)容，逐步完善培訓(xùn)機(jī)制。
（三）加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行檢修安全管理
進(jìn)一步落實(shí)到崗到位。各部門（班組）要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度，做到懲前毖后、獎(jiǎng)罰分明，考核到位。各部門（班組）要加強(qiáng)自身建設(shè)和專業(yè)工作管理，按照省公司、市局發(fā)布的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程要求，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理的各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格作業(yè)過程監(jiān)護(hù)。確保每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全。
進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)秩序管理。一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)組織指揮體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題、新苗頭，及時(shí)糾正，杜絕漏洞。二是進(jìn)一步優(yōu)化各類生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)方式，進(jìn)一步發(fā)揮月、周例會(huì)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的組織與調(diào)控管理作用，豐富內(nèi)容，提高效率，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)禁執(zhí)行過程中隨意更改工作計(jì)劃，隨意改變工作方案，隨意增加任務(wù)，隨意變更作業(yè)人員。三是進(jìn)一步規(guī)范各類生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)的頻度與強(qiáng)度，嚴(yán)禁超承載力工作，嚴(yán)禁強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格超范圍作業(yè)。
進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)綜合管控。認(rèn)真策劃好每次作業(yè)的方案，確定合理的停電范圍，大力使用先進(jìn)的工機(jī)具設(shè)備，努力降低作業(yè)環(huán)境與行為風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分工與責(zé)任落實(shí)管理，控制好工作過程的關(guān)鍵危險(xiǎn)點(diǎn)與質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)與安全監(jiān)督制度，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求進(jìn)一步落到實(shí)處。加強(qiáng)周六、周日等節(jié)假生產(chǎn)值班管理，建立和完善每日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)上綜合分析、提醒和預(yù)控制度，確保每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都能得到嚴(yán)密的安全管控。
進(jìn)一步加強(qiáng)狀態(tài)檢修管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)過程管理，不斷深化狀態(tài)檢修體系，全面提高檢修效率和效益。完善檢修決策標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化狀態(tài)檢修決策，加強(qiáng)專責(zé)、專業(yè)對(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)檢修裝備配置，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，提高狀態(tài)檢修水平，最大限度的發(fā)揮狀態(tài)檢修對(duì)安全生產(chǎn)的綜合效益。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)農(nóng)電、基建工程安全管理
農(nóng)電安全管理工作，以“兩防兩保”，即“保人身、保主變、防誤操作、防火燒連營(yíng)”為目標(biāo)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。一是按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，充分發(fā)揮農(nóng)電安全保證系統(tǒng)的作用，抓到崗到位，農(nóng)電各部門（班組）全面強(qiáng)化生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確保現(xiàn)場(chǎng)工作安全。借助社會(huì)護(hù)線網(wǎng)絡(luò)有償服務(wù)，共同做好線路運(yùn)維工作。采取臺(tái)線管理模式，專業(yè)化管理城、農(nóng)配網(wǎng)高壓線路、高壓臺(tái)區(qū)、低壓主干線。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高農(nóng)電員工安全技能和安全意識(shí)，提升農(nóng)電隊(duì)伍的技能水平和執(zhí)行能力。落實(shí)“三防十要”、反“六不”等措施，強(qiáng)化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。三是完善農(nóng)網(wǎng)線路“兩牌”，提高臺(tái)區(qū)漏�！叭省�，積極整治安全隱患，加強(qiáng)農(nóng)村安全用電宣傳，強(qiáng)化農(nóng)村安全用電“三道防線”，最大限度地減少外人觸電傷亡事故，把農(nóng)村外人觸電納入安全考核。四是強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程安全管理，按照《電力公司農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程安全管理辦法》，要按照要求制定實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步理順農(nóng)電安全保證體系和監(jiān)督體系的關(guān)系，建立健全農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程各級(jí)各類人員安全管理責(zé)任制，工程施工要通過周生產(chǎn)例會(huì)具體布置，信息必須上網(wǎng)發(fā)布。對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程應(yīng)集中力量，合理安排，逐村逐組完成，避免全面鋪開，確保農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程每一個(gè)參與人員、每一個(gè)工作面、每一個(gè)工程的安全，杜絕人身傷亡事故。
基建工程安全工作，一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，建設(shè)管理單位落實(shí)電力建設(shè)安全生產(chǎn)全面管理責(zé)任，施工單位要落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任。施工單位要建立健全重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)針對(duì)不同施工階段以及季節(jié)性氣候變化的現(xiàn)場(chǎng)安全施工措施 。監(jiān)理單位要健全監(jiān)理工作體系，完善安全監(jiān)理方法和手段，嚴(yán)格執(zhí)行巡視監(jiān)督、檢查簽證和旁站監(jiān)理制度，合理配置安全監(jiān)理資源 。明確工程建設(shè)實(shí)施階段安全質(zhì)量要求，特別是施工重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全措施和防護(hù)要求。建設(shè)單位要建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)方案編制及專家論證審查制度，特別要嚴(yán)格審查和評(píng)估復(fù)雜地質(zhì)條件、復(fù)雜結(jié)構(gòu)以及技術(shù)難度大的工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施。二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)施工安全管理，必須制定符合各施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全技術(shù)措施，并充分考慮交叉作業(yè)等非常規(guī)施工的安全風(fēng)險(xiǎn)，重大危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部人員必須到位，認(rèn)真檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素。 三是嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電網(wǎng)建設(shè)發(fā)、承包工程和臨時(shí)用工安全管理暫行規(guī)定》，發(fā)包單位必須嚴(yán)格審查外包施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膱?jiān)決不能用。督促分包單位建立完善的安全管理體系，嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管。對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章和事故的外包施工隊(duì)堅(jiān)決進(jìn)行黃牌警告并執(zhí)行黑名單制，對(duì)相關(guān)責(zé)任人堅(jiān)決予以辭退。四是加強(qiáng)火電施工、大型施工機(jī)械及境外工程安全管理，加強(qiáng)施工機(jī)械的安全鑒定和評(píng)估。重點(diǎn)整治施工機(jī)械在使用、維護(hù)、保養(yǎng)、租賃、檢驗(yàn)、安拆等方面的問題，嚴(yán)查大型施工機(jī)械、起重工機(jī)具檢驗(yàn)、取證情況，嚴(yán)查大型起重機(jī)械安裝、撤卸操作規(guī)程制定、審批、執(zhí)行情況，杜絕各類施工機(jī)械超期服役、帶病作業(yè)。
七、活動(dòng)總體要求
�。ㄒ唬└鞑块T（班組）要迅速將省公司及市局活動(dòng)方案，傳達(dá)貫徹到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每位員工，并結(jié)合本部門（班組）工作實(shí)際在20xx年一月底之前制定出切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，建立工作機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)、重點(diǎn)、步驟、要求和保證措施；加強(qiáng)督促、檢查和指導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，責(zé)任到人，確�！盁o違章年”活動(dòng)有序開展。要統(tǒng)籌安排“無違章年”活動(dòng)，確�！盁o違章年”活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合，相輔相成，把嚴(yán)抓嚴(yán)管貫穿于工作全過程。
�。ǘ└鞑块T（班組）要在20xx年一月底之前組織召開“無違章年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并層層簽訂《無違章承諾書》。充分利用內(nèi)網(wǎng)、報(bào)刊、安全信息平臺(tái)等媒介，大力宣傳，使之人人知曉、深入人心。同時(shí)，要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，開展豐富多彩的競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造氛圍，處處感受嚴(yán)抓嚴(yán)管，時(shí)時(shí)、事事講安全。
�。ㄈ└鞑块T（班組）要認(rèn)真總結(jié)和分析研究本單位在往年活動(dòng)中存在的主要不足和問題，仔細(xì)梳理活動(dòng)流程和方案，要通過分析，找出“短板”將“無違章年”活動(dòng)，不斷推向深入，并確保取得實(shí)效。
（四）在深化“無違章年”活動(dòng)中，各部門（班組）要進(jìn)一步強(qiáng)化《安規(guī)》和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力，要以更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的工作作風(fēng)，執(zhí)行省公司、市局下發(fā)的違章處罰相關(guān)規(guī)定。
（五）為創(chuàng)建安全生產(chǎn)“無違章企業(yè)”、“無違章集體”工作，各單位、部門應(yīng)激勵(lì)班組創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)場(chǎng)”，并建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)先細(xì)則，促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建。
（六）年底前，各部門（班組）要認(rèn)真總結(jié)本年度安全生產(chǎn)“無違章年”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，并于20xx年12月5日前報(bào)送無違章年活動(dòng)總結(jié)到局。
活動(dòng)方案 篇8
背景分析： 餐飲促銷一般不會(huì)投資太大，看餐廳的定位和預(yù)期目標(biāo)，一般投資在5%-10%之間在餐飲促銷時(shí)有幾個(gè)誤區(qū)，首先是餐飲活動(dòng)越多越好，這個(gè)觀念是不對(duì)的，因?yàn)椴惋嫶黉N活動(dòng)在于，給自己在市場(chǎng)中準(zhǔn)確的定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，并把這一優(yōu)勢(shì)運(yùn)用到營(yíng)銷活動(dòng)中去。促銷活動(dòng)的過程就是不斷比較優(yōu)勢(shì)的過程。是為了建立、發(fā)展、保持、長(zhǎng)期的、成功的交易關(guān)系而進(jìn)行的市場(chǎng)促銷活動(dòng)。促銷活動(dòng)是要全酒店共同配合的，要形成那個(gè)整體營(yíng)銷環(huán)境的
其次是促銷活動(dòng)熱鬧就行、人多就可以，這種觀念要不得。餐飲促銷是為了“鞏固老客戶，發(fā)展新客戶”，餐飲行業(yè)有句話俗話，是這樣說的“寧要一個(gè)客戶吃一千次，不要一個(gè)客戶吃一次。”特別是在促銷時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)菜品質(zhì)量、餐飲文化、健康飲食、餐廳服務(wù)等等 餐飲促銷策劃要抓住時(shí)機(jī)，選好主題、做實(shí)內(nèi)容、及時(shí)充分的培訓(xùn)，這些是餐飲促銷策劃必須考慮好的。促銷活動(dòng)舉辦不要太頻繁，但是要有意義，要能抓住消費(fèi)者的心。
餐飲促銷活動(dòng)宣傳一般有以下宣傳方法標(biāo)識(shí)宣傳，廣告宣傳，直接信涵、廣告宣傳品和資料推銷，飯店小冊(cè)子、電子資料與音像資料推銷，與旅行社合作推銷，通過飯店銷售代表、代理與總代理推銷，人員推銷，參加旅游貿(mào)易交易會(huì)宣傳，公共關(guān)系推銷宣傳，電話推銷，通過連鎖集團(tuán)或連鎖銷售網(wǎng)推銷，上網(wǎng)推銷，特別推銷等等
國(guó)慶節(jié)餐廳促銷活動(dòng)方案 1
每一個(gè)節(jié)日的到來，餐飲和酒店都有自己的規(guī)劃，這里我就把20xx國(guó)慶節(jié)期間酒店餐廳促銷活動(dòng)方案策劃拿出來給大家分享咯！以便各餐廳更好地開展自己的促銷活動(dòng)！ 一活動(dòng)主題：“慶七天樂，優(yōu)惠、美味等你來”
二活動(dòng)時(shí)間：10月01日~10月07日
三，活動(dòng)目的（提升客單價(jià)，促進(jìn)銷售目標(biāo)達(dá)成）
四，主題活動(dòng)內(nèi)容（消費(fèi)者在10月01日~10月07日期間，只要消費(fèi)滿66元，即可加一元換取我們精心為消費(fèi)者準(zhǔn)備的多少商品中的任意一件。備注：1單張小票不累計(jì)。贈(zèng)品要求：挑選多少商品，作為活動(dòng)商品，要求商品售價(jià)在三元以上的商品，也可對(duì)部分毛利損失較大的商品進(jìn)行限量，但每天需保證在八個(gè)商品以上
五， 介紹活動(dòng)，活動(dòng)日期及商品活動(dòng)。
六，氣氛布置。店內(nèi)氣氛布置：入口展板，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛營(yíng)造，店內(nèi)海報(bào)。 七，活動(dòng)執(zhí)行與分工：企劃部：負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳，策劃，操作與跟進(jìn)。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)商品的組織，到位。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金到位。店長(zhǎng)：活動(dòng)操作的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)督促各部門的工作。
食品促銷內(nèi)容：
1。菜式，餐廳促銷，很多商家會(huì)推出相應(yīng)的套餐，推出相應(yīng)的菜式，以供消費(fèi)者選擇
2。制作：讓消費(fèi)者參與到整個(gè)制作過程中，更能滿足消費(fèi)者的成就感與體驗(yàn)的欲望
3。觀賞：在消費(fèi)者面前進(jìn)行食品的制作，吸引消費(fèi)者的注意力，也為餐廳增加無形招牌
4。價(jià)格：通過價(jià)格來吸引消費(fèi)者，不要降低價(jià)格的同時(shí)也降低餐廳的品牌
5。贈(zèng)品：提供一些節(jié)日相關(guān)的贈(zèng)品可以拉到一定的消費(fèi)者，比如說提前預(yù)訂可以得到贈(zèng)品，消費(fèi)在多少金額之上可以得到一些贈(zèng)品，贈(zèng)品要與自己的餐廳品牌風(fēng)格相應(yīng)。
餐飲淡季促銷方法
1、圍繞主營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)行延伸開發(fā)，推出一系列適合當(dāng)季消費(fèi)的產(chǎn)品，比如，主營(yíng)產(chǎn)品是以活魚火鍋為主的，就可以引進(jìn)一些以魚為主要材料的特色菜品，做為餐廳的補(bǔ)充；
2、開發(fā)適合當(dāng)季消費(fèi)的品種，制造賣點(diǎn)。比如夏季火鍋中的冰淇淋火鍋、清淡型火鍋等，讓顧客有更多的選擇，同時(shí)新品種也可以為餐廳制造新的賣點(diǎn)與宣傳點(diǎn)，吸引更為廣泛的消費(fèi)群體參與消費(fèi)；
3、推出適合當(dāng)季消費(fèi)的系列小吃涼碟，在保證利潤(rùn)甚至成本的前提下進(jìn)行低價(jià)銷售，以點(diǎn)帶面，讓顧客覺得實(shí)惠，從而帶動(dòng)人氣的上升；
4、抓住當(dāng)季的瓜果，推去系列鮮榨果汁、果盤，甚至可以考慮瓜果入菜，進(jìn)而增加菜品的獨(dú)特性。環(huán)境氣氛促銷
熱情服務(wù)促銷
服務(wù)員的主動(dòng)招呼對(duì)招徠顧客具有很大作用。比如有的顧客走進(jìn)餐廳，正在考慮是否選此餐廳就餐，這時(shí)如果有一個(gè)面帶笑容的服務(wù)員主動(dòng)上前招呼“歡迎光臨”，同時(shí)引客入座，一般情況下，顧客即使對(duì)餐廳環(huán)境不十分滿意也不會(huì)退出。當(dāng)然，主動(dòng)招呼不等于硬拉。強(qiáng)拉硬扯反而會(huì)引起顧客 反感，避而遠(yuǎn)之。
服務(wù)人員應(yīng)對(duì)餐廳所經(jīng)營(yíng)的菜點(diǎn)和服務(wù)內(nèi)容了如指掌，如食物用料、烹飪方法、口味特點(diǎn)、營(yíng)養(yǎng)成分、菜肴歷史典故、餐廳所能提供的服務(wù)項(xiàng)目等，以便向客人作及時(shí)介紹，或當(dāng)客人詢問時(shí)能夠作出滿意的答復(fù)。如果能事先了解市場(chǎng)和顧客的心理需求以及風(fēng)俗習(xí)慣、生活忌諱、口味喜好等，便可有針對(duì)性地推薦一些適合他們心理需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
服務(wù)技巧促銷
服務(wù)員在接受客人點(diǎn)菜時(shí)應(yīng)主動(dòng)向客人提供多種建議，促使客人消費(fèi)數(shù)量增多或消費(fèi)價(jià)值更高的菜點(diǎn)、飲料，一般可采用以下辦法：
形象解剖法：服務(wù)員在客人點(diǎn)菜時(shí)，把優(yōu)質(zhì)菜肴的形象、特點(diǎn)，用描述性的語言加以具體化，使客人產(chǎn)生好感。從而引起食欲，達(dá)到促銷的目的。
解釋技術(shù)法：通過與消費(fèi)者的友好辯論、解釋，消除其對(duì)菜肴的疑義。
加碼技術(shù)法：對(duì)一些價(jià)格上有爭(zhēng)議的菜點(diǎn)，服務(wù)員在介紹時(shí)可逐步提出這道菜肴的特點(diǎn)，給客人以適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。
加法技術(shù)法：把菜肴的特色和優(yōu)點(diǎn)不斷地加深和強(qiáng)調(diào)，讓消費(fèi)者形成深刻的.印象，從而產(chǎn)生購(gòu)買的欲望。
除法技術(shù)法：于一些價(jià)格較高的菜點(diǎn)。有些客人會(huì)產(chǎn)生疑慮，服務(wù)員應(yīng)耐心解釋，這樣會(huì)使客人覺得不貴，從而產(chǎn)生購(gòu)買欲望。
提供兩種可能法：針對(duì)有些客人求名貴或價(jià)廉的心理．為他們提供兩種不同價(jià)格的菜點(diǎn)，供客人挑選，由此滿足不同的需求。
利用第三者意見法：即借助社會(huì)上有地位的知名人士對(duì)某菜點(diǎn)的評(píng)價(jià)，來證明其高質(zhì)量、價(jià)格合理，值得購(gòu)買。
代客下決心法：當(dāng)客人想點(diǎn)菜，但或多或少還有點(diǎn)猶豫，下不了決心，服務(wù)員可說：先生，這道菜我會(huì)關(guān)照師傅做得更好一點(diǎn)，保您滿意，等等。
利用客人之間矛盾法：餐的二位客人，其中一位想點(diǎn)這道菜，另一位卻不想點(diǎn)，服務(wù)員就應(yīng)利用想點(diǎn)的那位客人的意見，贊同他的觀點(diǎn)，使另一位客人改變觀點(diǎn)．達(dá)到使客人購(gòu)買的目的。
有很多餐飲企業(yè)，對(duì)促銷時(shí)菜品的創(chuàng)新與開發(fā)不太重視，或者說投入不夠力度。認(rèn)真研究客戶的需求，“特色菜”營(yíng)銷是一把出奇制勝的利劍，從客戶的口味出發(fā)，從色、香、味、型、營(yíng)養(yǎng)等方面挖掘，您的餐飲基業(yè)一定常青
其次是服務(wù)，服務(wù)員的主動(dòng)招呼對(duì)招徠顧客具有很大作用。比如有的顧客走進(jìn)餐廳，正在考慮是否選此餐廳就餐，這時(shí)如果有一個(gè)面帶笑容的服務(wù)員主動(dòng)上前招呼“歡迎光臨”，同時(shí)引客入座，一般情況下，顧客即使對(duì)餐廳環(huán)境不十分滿意也不會(huì)退出。當(dāng)然，主動(dòng)招呼不等于硬拉。強(qiáng)拉硬扯反而會(huì)引起顧客 反感，避而遠(yuǎn)之
在客人就餐時(shí)，服務(wù)員要注意觀察客人有什么需要，要主動(dòng)上前服務(wù)。比如有的客人用完一杯葡萄酒后想再來一杯．而環(huán)顧四周卻沒有服務(wù)員主動(dòng)上前，客人因怕麻煩可能不再要了。所以。在宴會(huì)、團(tuán)體用餐、會(huì)議用餐的服務(wù)過程中，服務(wù)員要隨時(shí)注意，看到客人杯子一空即馬上斟酒，往往在用餐過程中會(huì)有多次飲酒高潮，從而大大增加酒水的銷售量。
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