勞動競賽的活動方案2篇
為了確保事情或工作有序有力開展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是在案前得出的方法計劃。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編收集整理的勞動競賽的活動方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
勞動競賽的活動方案1
一、競賽活動宗旨:
為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性,增強(qiáng)主人翁意識,全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則,以夯實“三基”、強(qiáng)化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手,大力推進(jìn)制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路,在項目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超,創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽氛圍,從而提高生產(chǎn)效率,提高工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),按期完成20xx年度施工任務(wù),將“挑戰(zhàn)新時速,砥礪再奮進(jìn)”主題教育實踐活動引向深入,公司工會同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天,攻堅保目標(biāo)”勞動立功競賽。
二、競賽活動時間:
20xx年4月1日至20xx年6月30日,共100天。
三、競賽活動目標(biāo):
本次競賽活動目標(biāo)為:在100天的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為:
。ㄒ唬、進(jìn)度目標(biāo):詳見《節(jié)點目標(biāo)計劃安排》。
。ǘ、安全目標(biāo):
1、消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故。
2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故。
3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。
4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故。
5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。
6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。
7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。
8、無環(huán)境污染事件。
。ㄈ、質(zhì)量目標(biāo):
1、全部工程滿足設(shè)計要求,達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。
3、消滅工程質(zhì)量問題及事故,力爭消除工程質(zhì)量通病。
4、重點工程巴準(zhǔn)項目部府谷項目部確保部優(yōu),力爭國優(yōu);全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂;所有工程做到“開工必優(yōu),一次成優(yōu)”,杜絕返工;內(nèi)實外美,不再修補(bǔ);結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確,尺寸無誤。
6、信用評價保二爭一。
。ㄋ模、競賽活動組織:
為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開,成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員有:
組 長:
副組長:
組 員:
四、競賽活動評比獎勵辦法:
參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加,按照3個項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書,在活動結(jié)束進(jìn)行公開評比,對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵,同時進(jìn)行公開表彰、宣傳。
1、集體獎勵:此次勞動競賽評比獎勵,按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中,受到表揚(yáng)的項目部,公司工會將進(jìn)行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點目標(biāo)計劃安排的項目部公司工會將進(jìn)行~20xx元的獎勵。
2、 個人獎勵:設(shè)先進(jìn)個人30人,其中:一等獎10名(獎金:1000/人),二等獎10名(500/人),三等獎10名(300元/人);設(shè)先進(jìn)項目部科室先進(jìn)3個(獎金標(biāo)準(zhǔn)待定),先進(jìn)工區(qū)3個(獎金標(biāo)準(zhǔn)待定)。
3、 ①上述獎勵費(fèi)用從工會基金中列支。
、趧趧痈傎愞k公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報,通報有關(guān)情況和考核評比結(jié)果,發(fā)至各項目部。
、鄹傎惼陂g如發(fā)生以下情況之一的`,取消當(dāng)月獲獎資格,并處以相應(yīng)的罰款。
。1) 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的,處20000元以上的罰款。
。2) 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的,每一項處20000元以上的罰款。
(3) 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報批評的,每一項除對項目部3000~100000元罰款外,對有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。
。4) 對三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的,除對項目部1000~50000元罰款外,對有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。
評選辦法采用民主測評方法,職工評分占60%,競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。
五、宣傳發(fā)動:
1、召開動員大會。
2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。
六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、施工進(jìn)度:施工進(jìn)度檢查以項目部結(jié)合各項目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計劃為依據(jù)。
2、施工質(zhì)量:施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查,依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗為準(zhǔn)。
3、安全生產(chǎn)、文明施工:按照各工程項目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。
4、廉政建設(shè):按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。
5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件,實行一票否決,取消評優(yōu)資格。
七、要求與措施
1、廣泛宣傳,提高認(rèn)識。
2、周密布置,全面推進(jìn)。
3、嚴(yán)格考核,狠抓落實。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),務(wù)求實效。
20xx年4月1日
勞動競賽的活動方案2
為全面落實管理處49號文件精神,扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,實現(xiàn)此次活動及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案。
一、活動目的:
通過勞動競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神,激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費(fèi),一心一意謀發(fā)展,促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個新臺階,確保完成上級下達(dá)的活動各項任務(wù),推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、活動時間:
10月1日至12月31日。
三、活動對象:
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo):
成立以***為組長,***為副組長,各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟:
第一階段:準(zhǔn)備動員階段(9月25日—9月30日)。
成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案和具體措施;通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動,做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。
第二階段:實施階段(10月1日—12月25日)。
根據(jù)競賽要求和重點,圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日)。
競賽活動期間,競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結(jié)合;顒咏Y(jié)束時,各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求,認(rèn)真進(jìn)行自查,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時落實措施進(jìn)行整改,做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。
第四階段:總結(jié)上報階段(1月1日—1月15日)。
各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),
并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況,寫出書面總結(jié)報上報管理處。
六、競賽內(nèi)容:
從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,并按工作職責(zé)落實到各部門、班組,部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計劃任務(wù),將***元通行費(fèi)收入,按月份分解至四個收費(fèi)稽查班,即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬元、***萬元、***萬元,以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高,賽出收費(fèi)實績,力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵:
活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費(fèi)實績突出的個人和班組,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施:
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽,也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo),制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實,確;顒淤|(zhì)量。
加大宣傳力度,充分認(rèn)識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展,對于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進(jìn),因此要按通知精神,利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。
突出重點,抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作,活動中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個重點,根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來,達(dá)到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實、;顒映尚。為確;顒尤〉脤嵭В鶕(jù)當(dāng)前工作實際,活動期間要著重做好以下工作:
。1)、按管理處統(tǒng)一部署,進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳。
。2)、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費(fèi)形勢的預(yù)測,掌握收費(fèi)動態(tài),為決策提供依據(jù)。
(3)、加強(qiáng)周邊道路狀況的`摸底調(diào)查工作,進(jìn)一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。
。4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
(5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
。6)、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
(7)、加強(qiáng)信息報道工作,及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報道的推動作用;顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。
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