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創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
指南：大家都知道要打勝仗，一定要有戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)，但是許多人經(jīng)營企業(yè)卻一點(diǎn)規(guī)劃都沒有，所以要確保創(chuàng)業(yè)成功的第一步便是要制作投資企劃書，評(píng)估所創(chuàng)事業(yè)之風(fēng)險(xiǎn)及獲利性？
戰(zhàn)略：建立自己的投資企劃書茲提供投資企劃書的綱要，給想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人參考。
（一） 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營業(yè)項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，即所創(chuàng)事業(yè)為何。先訂出所營事業(yè)的規(guī)模及營業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
（二） 信息分析：對(duì)于所創(chuàng)事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析，除了了解相關(guān)法令規(guī)定之外，對(duì)于潛在客戶在哪里﹑競(jìng)爭對(duì)手是誰﹑切入的角度或競(jìng)爭手法為何。而這一個(gè)行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格多少，一般的毛利率為何？
（三） 創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款...等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設(shè)定事業(yè)規(guī)模下需要多少開辦費(fèi)用（硬件與軟件）﹑未來一年要準(zhǔn)備多少營運(yùn)資金等做出估算。
（四） 經(jīng)營目標(biāo)：目前社會(huì)環(huán)境變遷快速，在設(shè)立營業(yè)目標(biāo)大多不超過一年。新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)參考相同規(guī)模同業(yè)之月營業(yè)額，訂出自己的營業(yè)目標(biāo)。
（五） 財(cái)務(wù)預(yù)估：預(yù)估第一年的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的大概，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營事業(yè)的每月支出與未來可能利潤，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。并算出未來經(jīng)營企業(yè)的利潤。
（六） 營銷策略：營銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？同業(yè)一般使用的銷售方式為何，自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)在哪里？營銷手法相當(dāng)多，包括DM﹑電話拜訪﹑現(xiàn)場(chǎng)拜訪﹑商展﹑造勢(shì)活動(dòng)﹑網(wǎng)絡(luò)營銷等等，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)搜集這些營銷手法的相關(guān)資料。
（七） 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭對(duì)手的消長、股東意見不合﹑產(chǎn)品或服務(wù)退流行﹑執(zhí)行業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)性...等等，這些風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)䦟?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此列出事業(yè)可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)，及因應(yīng)的辦法。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
（八） 其它：包括事業(yè)愿景、股東名冊(cè)、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說明之事項(xiàng)。
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