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朱威廉：連環(huán)創(chuàng)業(yè)客 創(chuàng)出新奇跡
朱威廉很少參加行業(yè)的聚會、論壇和宴會，理由是“互聯網行業(yè)扯淡的人很多”�！�
從網絡文學到網絡游戲，從博客明星到Web2.0新軍，互聯網行業(yè)還沒有誰如朱威廉這般涉足多個領域而至今屹立不倒，如今讓我們一起聽聽這位資深創(chuàng)業(yè)家歷經滄桑之后的心得與體會。
4月14日，朱威廉宣布回購他一手創(chuàng)辦的榕樹下網站失敗，并透露將在5月底成立新榕樹下網站。
由于榕樹下是一代文學青年們的時代記憶，朱威廉的表態(tài)，讓大家再次將目光投向了這個曾經的互聯網風云人物。
中國互聯網歷史上，一些人充當著新技術和新模式的領軍者角色，如金山求伯君之于國產軟件，馬云之于電子商務，丁磊、陳天橋之于網絡游戲，這些人都能被歸入一個清晰的階層，但卻很難將朱威廉歸類。
這個中國IT業(yè)的元老，見證了中國互聯網行業(yè)十多年來的滄海桑田。從網絡文學到網絡游戲，從博客明星到Web2.0新軍，互聯網行業(yè)還沒有誰如朱威廉這般涉足多個領域而至今屹立不倒。
他極富爭議，他引以自豪的很多人追隨他不斷創(chuàng)業(yè)的故事，卻被一些人認為是在犯罪——一個人談理想是牛逼，一個人帶著一幫人談理想是犯罪。有人說他是游刃有余，有人則嘲笑他是屢戰(zhàn)屢挫。
如果新榕樹下網站成功上線，朱威廉將成為一個擁有5次創(chuàng)業(yè)經歷的連環(huán)創(chuàng)業(yè)客。在15年里，他創(chuàng)辦過聯美廣告公司、榕樹下網站、圖葩網和暴雨娛樂公司。
對于連環(huán)創(chuàng)業(yè)家的素質，一位美國分析師說，有錢不重要，關鍵是要有異于常人的心理素質。跟連環(huán)殺手一樣，殺第一個人往往出于沖動，殺第二個和第三個其實更不容易。朱威廉屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)史，確實驚心動魄。
連環(huán)殺手
朱威廉出生在美國加利福尼亞州的一個小鎮(zhèn)。家里有四個姐姐，他是最小的獨子，像很多華裔一樣，朱家在加州開了七家連鎖中餐廳，家境非常好。
1993年，朱威廉不顧雙親反對，到中國來尋找中國夢。他的第一次創(chuàng)業(yè)是在1994年開辦了聯美廣告公司，他稱自己是把DM廣告直投的商業(yè)模式引入中國的第一人。聯美后被國際傳媒公司OmniCom高價收購。
1997年朱威廉創(chuàng)建榕樹下，蜚聲海內外，今天韓寒、安妮寶貝等很多新銳作家均起源于此。2002年，朱威廉因資金問題將“榕樹下”以1000萬美元賣給貝塔斯曼，然而貝塔斯曼卻經營不善，“榕樹下”每況愈下。隨后，貝塔斯曼在2006年作價500萬美元將“榕樹下”轉賣給歡樂傳媒。
離開榕樹下之后，朱威廉從一個創(chuàng)業(yè)者變成了職業(yè)經理人，他先后在盛大和天聯世紀供職四年。這四年，被朱威廉稱為是職場中的大學。
2005年朱威廉成為盛大創(chuàng)業(yè)以來的第一位副總裁，陳天橋希望朱威廉以自己的人脈和華爾街優(yōu)勢，承擔起盛大在公關、市場、營銷方面的工作，朱威廉只對陳天橋一人匯報。但這種積累伴隨著唐駿的到來中斷了，不甘于被邊緣化的朱威廉決定離開盛大。
2005年從盛大出來后，朱威廉受天聯世紀控股方——他一位多年好友之托，放棄了寫小說、拍電視劇和電影的計劃，做了天聯的總裁，面對當年天聯 “18桿槍（員工）和18萬元存款”的危局，和投資方簽了為期兩年的對賭協(xié)議，結果他贏了。街頭籃球這款經典休閑體育游戲至今仍是天聯的主要利潤點。
似乎是一種宿命，同樣是兩年后，朱威廉離開了天聯，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)生涯。從職場大學畢業(yè)，他的第一份業(yè)績卻表現平平。在2007年初，創(chuàng)辦了社交網絡服務網站圖葩網。在社交網絡服務概念盛極一時的環(huán)境下，朱威廉進行了互動服務、用戶分層隱私保護等嘗試，但用戶規(guī)模依然沒有實質性的突破。
2007年7月，朱威廉創(chuàng)辦了暴雨娛樂，用他自己的話說，想把暴雨當做最后一次創(chuàng)業(yè)來做，所幸至今發(fā)展良好。
對于不停創(chuàng)業(yè)，朱威廉自稱是勇于冒險和嘗試，但卻被人調侃成“顛沛流離”。
從激進到保守
在更多的人看來，朱威廉在創(chuàng)業(yè)上屢戰(zhàn)屢挫的原因，在于他一直在用激進的方式，一次次地吃互聯網行業(yè)的螃蟹，最后只能導致被暴風驟雨打得頭破血流。如果能守住一片天地耐心耕耘，這個IT業(yè)元老不至于逐漸被業(yè)內遺忘。
前年，朱威廉結婚了，并擁有了自己的女兒。他開始耐心而保守。這次創(chuàng)業(yè)，朱威廉表現得非常小心，對計劃產品再三論證，不斷追蹤跟蹤，每個項目都親自盯�！叭绻覜]結婚，暴雨肯定是冒進的，到現在肯定七百多人，同時推十幾款產品，結婚讓我更穩(wěn)重些�！敝焱f。
當年朱威廉辦榕樹下時，花錢毫無計劃，榕樹下一開始計劃每年投入100萬元，第一年實際投入1000萬元，后面是每月200萬元，花費越來越“海 ”。他最痛苦的事情是曾經賬面上只剩下200美元。以前在榕樹下時，公司要用錢，朱威廉都是從銀行取出成捆美元現金拿去兌換成人民幣發(fā)工資和買服務器。一開始他不看賬戶，直到有一天發(fā)現7位數美元的存款賬戶差不多空了。
如今暴雨的賬戶上踏踏實實趴著數千萬現金，但朱威廉不再亂碰，沒有盈利的榕樹下時期，低于5000元的單子他懶得簽字，現在盈利的暴雨，高于200元的單子都經他過目。
在痛苦中成長，讓他學會了不跟任何企業(yè)作對。以前榕樹下老跟別人打官司，現在朱威廉寫東西不再抽人短板。
向成熟的轉變收到了成效，在超級人民幣玩家都不愿意投錢到游戲而是去養(yǎng)家糊口的情況下，暴雨娛樂卻成為一家典型的“快公司”，去年年底第四季度第一款游戲才商業(yè)化，但上線3個月就收回成本，今年第一季度利潤數百萬美元，在一年半前，暴雨只有幾個人，現在300人，研發(fā)超過200人。
再種榕樹
如今的榕樹下網站，流量不再，風格不對，文化喪失，作者素質深跌，這些已是業(yè)界不爭的事實。朱威廉也承認，榕樹下從賣給貝塔斯曼到再賣給歡樂傳媒，品質和商業(yè)價值已下降到“令人發(fā)指”的地步。“情感”，朱威廉反對強調回購榕樹下的原因。他說當時自己就說過有一天會回購榕樹下，今天只不過是承兌了一張支票而已。
其實，朱威廉有著更理性的計劃，他已經將暴雨發(fā)展的大方向定為社區(qū)和游戲結合，這也是盛大公司游戲和起點中文網結合的路子。
賣掉榕樹下后，朱威廉在榕樹下一直讓總編李尋歡代持20%的股份，這次他向歡樂傳媒提出股權不動，再給幾十萬美元現金回購。打算回購成功后親自兼任主編，恢復榕樹下往昔風采。但最終被拒，只能重新做新榕樹下，新網站預計5月底上線，暴雨為此配備專門的事業(yè)部和人才來做�！靶陆ㄩ艠湎潞�，我會努力用三個月達到每天獨立IP訪問量一千萬以上，商業(yè)模式暫不考慮�！敝焱f。
這也可能是他最后一個創(chuàng)業(yè)項目。曾經有兩位“大師”給朱威廉算過命，認為他2009年要開始走運，不同的是運程長度，一個說15年，一個說19年。但朱威廉打算兩年后滿40歲就退休。
“我23歲開始打拼，4次創(chuàng)業(yè)，2次職業(yè)經理人生涯，15年的濃縮，心力和身體受到的折磨和起伏相當于別人30年，心理年齡老了，很累，對我來說 40歲退休不算早�！敝焱趯懸黄P于把在美國的中國貪官送回國內監(jiān)獄的長篇小說，叫做《天羅地網》，他打算40歲后出版并投資拍成電視劇，自己做導演、制片。
建言“80后創(chuàng)業(yè)幫”
如今創(chuàng)業(yè)的80后們，讓朱威廉看到了當年自己的影子�！拔液芊锤幸恍�80后整天叫喊著打敗誰超越誰，其實哪這么容易�！敝焱畬嶂杂谏鲜械膭�(chuàng)業(yè)者們喊話說，上市很累，很多年前他也錯誤地把上市當作里程碑，希望80后們謹慎對待上市。
暴雨雖然不是個大企業(yè)，但花很多錢找美國審計公司審計財務，朱威廉說這是希望暴雨從小就正規(guī)和健康。在他看來，“三歲定八十”，初創(chuàng)企業(yè)一定要走正道，歪門邪道長遠不了。
他對80后創(chuàng)業(yè)者們給出的重要經驗是——誠信是底線，對員工好是不能挑戰(zhàn)的。
在暴雨的辦公室，飲料和水果一開始就免費敞開供應，現在每個月要付出近十萬元，財務很有意見，但他要求堅持下去。
朱威廉一直排斥風險投資，做榕樹下時曾有人拿著800萬美元要求投資，被他拒絕。如今也有很多風投想投資暴雨娛樂，他還是謝絕。有人說他在吹牛，取笑他是在金融危機下拿不到風投的酸葡萄心理，他說自己是不屑于跟80后的創(chuàng)業(yè)者們一樣拿著商業(yè)計劃書去找風投要錢。“他們會左右我的思想，進來就是投錢，然后希望盡快獲得回報。我看不到多給我個一二千萬美元能用來做什么�！敝焱嵝研±系軅�，在創(chuàng)業(yè)初期往往要耐得住寂寞，只要能生存下去就少碰風投。
對于創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)新商業(yè)模式上的盲目崇拜，朱威廉以一個過來人的經驗提醒說，創(chuàng)業(yè)者們應該是先學習借鑒，進而參與創(chuàng)新，最后才是領導創(chuàng)新�！爸苯舆M行商業(yè)模式創(chuàng)新，風險大，也沒必要�！敝焱J為，在市場沒有萎縮的行業(yè)，老牌企業(yè)無暇顧及市場新入者，參照現有模式，可在短時間內發(fā)展起來。而不必過多談論趕超戰(zhàn)略，應該是學習大公司強大的盈利能力，通過自主研發(fā)將整體水平和力量提高，進而獲得產品的市場占有率和收入回報，這條踏實和穩(wěn)健的道路才是創(chuàng)業(yè)者們要走的王道。
相反，喊過多口號和制造更多模式，為了差異化而差異化，只能是其興也勃焉，其亡也忽焉。
●朱威廉的“三不創(chuàng)”理論
沒錢、沒積蓄，不要創(chuàng)業(yè)；
有錢、有積蓄而不敢放棄車子房子、舒適生活的，不要創(chuàng)業(yè)；
沒有可以寬容、諒解別人的心胸，也不要創(chuàng)業(yè)。
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