徐勇水溫州老板談創(chuàng)業(yè)動力

    面對溫州“威力”打火機有限公司老板徐勇水，南京市民代表提問：你創(chuàng)業(yè)成功的動力是什么？徐老板回答：就是為了賺錢，為了過上好日子。

    徐老板告訴南京市民代表，1982年，他憑5萬元起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。目前，“威力”打火機公司是全世界最大的金屬打火機生產廠家。

    為了賺錢，徐老板什么苦都吃過。他曾連續(xù)坐幾天幾夜的火車硬座，他曾親自當搬運工，還砸傷了腳�！盀榱四苜嵉藉X，我什么苦都能吃�！�

    聽了徐老板的話，南京市民代表頗有感觸。一位市民代表對記者說，溫州人說話比我們直率。要是換上我們，多半會說“創(chuàng)業(yè)是為了干一番事業(yè)，體現自我價值”這一類的話。其實，賺錢有什么不好？全面小康也好，富民強市也好，不賺錢都是一句空話。

    借“棺材本”也要辦廠賺錢

    康奈集團公司董事長鄭秀康原是一家國企的副廠長。20世紀80年代初，他決定“下�！鞭k皮鞋廠。為了籌集資金，他賣掉了手表、自行車，連妻子結婚時的嫁妝羊毛褲料都賣了，但還是不夠。怎么辦？他得知自己的一位鄰居老人手中有500塊錢，但那是老人的“棺材本”，怎么能去借呢？為了創(chuàng)業(yè)，鄭秀康厚著臉皮向老人借那500塊錢。老人知道他是個講誠信的人，也是個會做事的人，便把自己的500塊錢借給了鄭秀康。

    憑借這種創(chuàng)業(yè)精神，鄭秀康將一家小小的皮鞋廠發(fā)展成為中國國內鞋業(yè)龍頭企業(yè)。公司年銷售額7億多元，利稅近億元。

    聽了這段故事后，南京市民代表陳建強說，把別人的“棺材本”借來辦廠，一個敢借，一個肯借，都值得南京人學習。鄭秀康能厚著臉皮去跟鄰居老人借“棺材本”，在于他有強烈的創(chuàng)業(yè)意識，而這一點，正是南京人要學習的。

    輸出品牌賺更多的錢

    來到溫州休閑服“大王”周成建的美特斯邦威公司總部，南京市民代表們覺得有些摸不著頭腦——沒有廠房、機器，不見一個生產工人，但公司每年卻能創(chuàng)造一二十億元的產值和上億元的利稅。在聽了公司辦公室主任的介紹后，市民代表們才恍然大悟。

    今年38歲的公司董事長周成建原本是大山溝里的人，后來經營小商品。在負債幾十萬元的情況下，他闖進溫州城，從事休閑服裝的生產和銷售，短短5年就賺取500萬元，掘得了資本原始積累的“第一桶金”。周成建在創(chuàng)立自己公司的品牌“美特斯邦威”后，急需擴大生產規(guī)模，但區(qū)區(qū)幾百萬元的積累哪能辦大工廠？他引入一種全新的經營模式——讓別的服裝廠加工服裝并打上他的品牌出售，這樣既不用花錢辦工廠，又迅速擴大了生產規(guī)模。之后，他還用同樣的辦法在全國各地包括南京的湖南路，開辦了800多個專賣店，既擴大了銷售，還賺取了大量的“特許費”。聽了周成建的經營之道，南京市民代表感慨地說，我們搞創(chuàng)業(yè)和經營，最缺少的就是資金。有時有了好的創(chuàng)業(yè)思路，就是沒有辦法弄到資金。要是早聽到周成建的做法，或許還能想出辦法來。

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