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在勘測院中層干部培訓(xùn)班上的動員報告
同志們：
從今天開始，我們將在這里利用三天的時間進行2005年第一期中層干部集中培訓(xùn)。參加第一期學(xué)習(xí)的主要是各部門黨政一把手和副總工。這次培訓(xùn)的主題是“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，加快發(fā)展”，我們要通過這次培訓(xùn)使得我們的中層干部進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng)，增強責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動干部的積極性，抓住機遇，加快發(fā)展。
雖然我們每年都要進行一次這樣的集中培訓(xùn)活動，但今年的培訓(xùn)與往年有所不同，今年是以學(xué)習(xí)研討和經(jīng)驗交流為主，把被動的學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃拥膮⑴c，我們這次集中學(xué)習(xí)關(guān)鍵是突出一個“實”字，通過緊密結(jié)合我們的工作實際進行交流研討，切實解決一些思想認(rèn)識上的問題和工作作風(fēng)問題，對今后的工作要起到實實在在的促進作用。這次學(xué)習(xí)內(nèi)容安排得比較多，時間緊，任務(wù)重，希望大家高度重視，端正態(tài)度，通過學(xué)習(xí)使自己切實有所收獲，有所提高。
一、從當(dāng)前的形勢看改進作風(fēng)的迫切性
當(dāng)前我們面臨著前所未有的發(fā)展機遇，時機寶貴，時間緊迫，時不我待。如何抓住機遇，加快發(fā)展，把企業(yè)做大作強，是我們在座的每個干部責(zé)無旁貸的使命，為此我們必須振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以只爭朝夕的精神和求真務(wù)實的態(tài)度做好各項工作。我們之所以把這次學(xué)習(xí)安排得十分緊湊，正是由于我們所面臨的形勢和任務(wù)所決定的，也是我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體體現(xiàn)。
不久前，溫總理來天津濱海新區(qū)考察工作時指出，加快天津濱海新區(qū)的建設(shè)是環(huán)渤海區(qū)域及全國發(fā)展戰(zhàn)略布局中重要的一步棋，走好這步棋，不僅對天津的長遠發(fā)展具有重大意義，而且對于促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、實施全國總體發(fā)展戰(zhàn)略部署、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和現(xiàn)代化宏偉目標(biāo)，都具有重大意義。
80年代深圳開發(fā)帶動珠三角，90年代浦東開發(fā)帶動長三角，新世紀(jì)初期，黨中央、國務(wù)院把規(guī)劃和建設(shè)好天津濱海新區(qū)擺上了重要的議事日程，加快濱海新區(qū)建設(shè)作為全國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和進一步擴大我國對外開放的重大舉措，為天津的發(fā)展創(chuàng)造了重大歷史機遇。這是天津發(fā)展史上的一件大事。機遇來之不易，應(yīng)當(dāng)百倍珍惜。
目前，全市上下各行各業(yè)都在深入貫徹落實溫總理的講話精神，全面加快建設(shè)。天津市今年的固定資產(chǎn)投資將達到2000億，其中在城市建設(shè)上的投資將達到500億。據(jù)統(tǒng)計，今年1至4月份，濱海新區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1147億元，同比增長34.9%，上海浦東新區(qū)同期實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1139億元，同比增長5.2%；一季度，濱海新區(qū)實現(xiàn)工業(yè)增加值236億元，同比增長21.1%，浦東新區(qū)實現(xiàn)工業(yè)增加值202億元，同比增長6.2%。有關(guān)專家預(yù)測，濱海新區(qū)將帶動環(huán)渤海地區(qū)成為中國21世紀(jì)發(fā)展最快的地區(qū)之一。由此可見，全市各行各業(yè)已經(jīng)抓住目前的有利時機，開始起步，那我們應(yīng)該怎么辦？抓住機遇不能僅僅停留在口頭上，必須要迅速行動起來。企業(yè)的發(fā)展是一個漫長的過程，但關(guān)鍵的地方往往就是那么幾步，我們現(xiàn)在正是面臨著這樣的關(guān)鍵時刻，因此我們必須要仔細(xì)深入地研究發(fā)展中的各種問題，拿出具體措施，扎扎實實地落實推動。
二、從中層干部的地位和作用看改進作風(fēng)的重要性
責(zé)任能否落實、措施是否到位、突出問題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。在座的各位作為我院的中層干部，在全院的各項工作中發(fā)揮則關(guān)鍵的作用，中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，一是處于承上啟下的位置。中層干部上有院級領(lǐng)導(dǎo)、下有基層職工，在一個單位中處于上與下、宏觀與微觀的結(jié)合點上，既要在上級的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，又要指導(dǎo)本部門職工開展工作，可以說既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。一項工作的推進，既要靠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，也需要中層干部狠抓落實。二是處于執(zhí)行層的位置。一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策，關(guān)鍵是要通過中層干部去推動、去落實、去實踐。尤其是一項正確決策的實施，最終能否產(chǎn)生預(yù)期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、怎樣實施有著很大的關(guān)系。三是處于中堅力量的位置。中層干部整體上能力水平都比較強，綜合素質(zhì)都比較高，是一個單位的業(yè)務(wù)骨干、中堅力量，代表著一個單位干部隊伍的整體素質(zhì)和對外形象。四是處于參謀助手的位置。中層干部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為院班子的決策提供充分的第一手材料。正因為中層干部所處的位置具備上述四個特點，所以一個單位中層干部隊伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風(fēng)好壞，在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。所以，作為一名中層干部，必須要擺正自身定位，明確自己的責(zé)任，切實履行好自己的職責(zé)，盡職盡責(zé)地干好本職工作。工作中始終要注意加強學(xué)習(xí)，具備扎實的理論功底，掌握較高的政策水平，煉就過硬的工作能力，只有這樣，才能把上級決策與具體實踐、領(lǐng)導(dǎo)要求與基層情況有機結(jié)合起來，不斷提高執(zhí)行水平。要想成為一名合格的中層干部，最重要的就是要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)。否則能力再強也發(fā)揮不到點子上。
雖然，通過上半年先進性教育活動的集中學(xué)習(xí)教育，我們在思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上取得了一定的成果，但是實事求是地講，我們的工作作風(fēng)與我們所面臨的形勢和我們的任務(wù)相比，還有很大的差距。因此，從現(xiàn)在開始，我們必須把加強和改進班子作風(fēng)、干部作風(fēng)和機關(guān)作風(fēng)作為一項重要任務(wù)抓好抓實，從而保證我院中心任務(wù)的完成，促進我院各項工作全面快速的發(fā)展。
三、進一步改進工作作風(fēng)的具體要求
一是要整改為重點，進一步鞏固和擴大先進性教育活動整改成果。作風(fēng)建設(shè)重在解決問題。先進性教育活動做為階段性教育不是一勞永逸。隨著形勢的發(fā)展和工作的深入，舊的矛盾和問題解決了，還會產(chǎn)生新的矛盾和問題。因此必須以永不滿足的精神，進一步查找問題，特別是要深入查找經(jīng)營生產(chǎn)工作中和干部作風(fēng)中存在的問題，持續(xù)改進各項工作。要著力解決職工反映強烈的問題。要從群眾反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從改革發(fā)展的需要最迫切的事情做起，加大整改力度，始終堅持改進作風(fēng)重在整改、整改工作重在實效的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改。
二是要增強責(zé)任心和主動性。凡事要以工作為重、以大局為重，雖然工作有分工，但必須講協(xié)作，講團隊精神，推諉扯皮的做法是要不得的。
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