90后的瘋狂創(chuàng)業(yè)
2015年，23歲的徐志巖拿到了1億元融資，此時他面臨兩個抉擇：究竟是繼續(xù)沿著老路走，還是徹底轉(zhuǎn)型從頭再來？
2014年，徐志巖創(chuàng)辦好廚師，積累10萬用戶、4000名廚師，日均1500單。這位90后CEO頻頻在聚光燈下曝光。
當(dāng)一批接一批的O2O企業(yè)倒在路上，他才幡然醒悟，創(chuàng)業(yè)不能兒戲。我不能做一家燒錢的公司，我一定要做賺錢的公司，他斬釘截鐵地說：“創(chuàng)業(yè)不是謀生。”
創(chuàng)業(yè)究竟是什么？這個答案至少在Liking Fit 創(chuàng)始人兼CEO徐志巖心中變化了三次。
如果是為了賺錢，徐志巖從小就沒停過。為了批發(fā)報紙，他曾問家里借了十幾元，報紙批發(fā)價0.3元一份零售0.5元，最后賣了二十多元，在回家路上連本帶利全花光了。
十八歲去北京，徐志巖一天打三份工，早上去檔口切配菜，中午吆喝一嗓子，一個月掙900元，包早中兩頓飯；下午去健身房當(dāng)教練，晚上帶操課，基本工資3500元，操課一節(jié)80元；深夜再去KTV打掃包房，打掃一間賺10元。
徐志巖算得很清楚，一個月至少能掙小兩萬元。但比起同個健身房的主管經(jīng)理，人家打一份工都比自己打三份掙得都多，徐志巖第一次意識到階級的差異，規(guī)則是別人給你下的圈套，你像一頭驢一樣蒙著眼睛一直轉(zhuǎn)一直轉(zhuǎn)，有一天把布摘下來，開始指揮別人去干的時候，你一定不是一頭平凡的.驢了。
他白天工作，晚上就回家模仿經(jīng)理的言行舉止。第二年，徐志巖終于面試成功了健身房店長的職位，平均每個月完成30萬元業(yè)績，自己能有一兩萬元的提成。
但好景不長。2012年，中國健身行業(yè)遭遇最大的瓶頸期，惡性價格戰(zhàn)、管理跟不上、預(yù)付費制度弊端等問題讓無數(shù)健身房倒閉，徐志巖一同被逐出門外。
與其給別人打工，不如自己創(chuàng)業(yè)。徐志巖決定找一家創(chuàng)業(yè)公司從頭做起，他曾在51Fit做BD，跑遍了北京五六環(huán)的健身房、臺球廳、羽毛球館，結(jié)果這家公司沒能抵抗住團(tuán)購網(wǎng)站兼并和死亡的風(fēng)暴。
謀生是在謀我的生存，創(chuàng)業(yè)你要把一件事情做成，再次遇挫，徐志巖發(fā)現(xiàn)自己距離創(chuàng)業(yè)還有很大短板。他開始在創(chuàng)業(yè)公司打工，瘋狂地?fù)Q工作，每兩個月?lián)Q一次，兩年去了十幾家互聯(lián)網(wǎng)公司。
公司提供的入職培訓(xùn)，成為徐志巖最大限度學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)真實有效知識的來源。他的頻繁跳槽，一部分原因是公司倒閉了，一部分原因是被人挖到新的公司了。
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