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一份工作至少做滿多久再跳槽
在我們的學(xué)習(xí)時代，是不是聽到知識點(diǎn)，就立刻清醒了？知識點(diǎn)就是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。哪些才是我們真正需要的知識點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的一份工作至少做滿多久再跳槽，希望對大家有所幫助。
一份工作至少做滿多久再跳槽
索尼(中國)有限公司是一家在國際化管理理念下成長起來的外企，既有日本文化體系中的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，又有深受歐美文化影響的“自由豁達(dá)”，同時，也有中國傳統(tǒng)理念當(dāng)中的靈活與執(zhí)著。索尼的用人策略是什么？索尼對年輕人的發(fā)展又有什么樣的建議？索尼(中國)有限公司人力資源發(fā)展部高級經(jīng)理袁偉芬一解迷惑。
“學(xué)歷無用論”的倡導(dǎo)者
“我們生活在一個幸運(yùn)的時代”。袁偉芬說，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來許許多多的職業(yè)機(jī)會，但為什么還是常常能聽到很多“找不到好工作”的感慨和嘆息？在我看來，這并非完全是由于人才市場的供過于求、或是簡單的“信息不對稱”所造成。很多求職者仍抱有不切實(shí)際的理想，在求職過程中習(xí)慣于“淺嘗輒止”，這種求職理念和職業(yè)定位上的偏差，造成了當(dāng)前人才與企業(yè)之間“好馬無好鞍、好鞍無好馬”的尷尬。袁偉芬說，求職者務(wù)實(shí)的職業(yè)態(tài)度才是求職者們最有效的發(fā)展根基。
如同許多國際知名的成功企業(yè)一樣，索尼公司選用人才的標(biāo)準(zhǔn)除了出眾的聰明才智、良好的知識和業(yè)務(wù)背景之外，對認(rèn)真負(fù)責(zé)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作態(tài)度尤為看重。索尼公司是一家一貫倡導(dǎo)“創(chuàng)造新的生活方式”的企業(yè)，“創(chuàng)新”這個詞不僅體現(xiàn)在其世界頂尖的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，同樣也體現(xiàn)在用人的理念上。
在招聘的環(huán)節(jié)中，索尼創(chuàng)始人之一的盛田昭夫先生就最先提出“學(xué)歷無用論”的口號，這樣的魄力在今天看來依然令人敬佩。而在企業(yè)激勵機(jī)制中，打破陳規(guī)、鼓勵創(chuàng)新、充分發(fā)揮個性與創(chuàng)意的企業(yè)文化，使索尼幾乎成了研發(fā)高手、營銷精英們得以發(fā)揮無限創(chuàng)造力的天堂，更使很多人以“自我實(shí)現(xiàn)”為目標(biāo)，全身心地投入到工作中。
這一切都基于一個簡單而樸素的道理，這就是要求每一位員工總是以自信與積極的心態(tài)，應(yīng)對每一個順與逆的變化！袁偉芬說，索尼鼓勵創(chuàng)新，同時又強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)�！皠�(chuàng)新可以煥發(fā)斗志與激情，然而必須佐以務(wù)實(shí)才能腳踏實(shí)地、將效率達(dá)到極致。”
跳槽是“換血造血”
索尼如何看待員工頻繁跳槽的問題？袁偉芬說，相對穩(wěn)定的工作環(huán)境并不意味著人才流動的停滯。企業(yè)員工的頻繁流動不只是國企面臨的問題，而應(yīng)該說是人才市場發(fā)展到今天的產(chǎn)物。當(dāng)前許多企業(yè)面臨的員工頻繁流動的問題，實(shí)際上也從一個側(cè)面，反映出各類人才正在走向市場化的新氣象，而對于一些正處于發(fā)展、變革當(dāng)中的企業(yè)來說，更是必須的“換血”和“造血”過程。
企業(yè)發(fā)展的不同時期，人才流動都有其正常的變化范圍，過高，肯定會影響企業(yè)的競爭力和凝聚力，但過低，又勢必導(dǎo)致人力成本的增加和惰性的泛濫。有時我們常�？梢钥吹剑寒�(dāng)一個企業(yè)發(fā)展良好的時候，一些相對來說能力與自信不夠的人會自己選擇離開，因?yàn)樗麄兂惺懿涣烁偁幍膲毫�，也不能忍受發(fā)展時期常常出現(xiàn)“成長的煩惱”。
一份工作至少做滿兩年
在袁偉芬看來，求職過程是一個雙向選擇的過程。在這段時間里，企業(yè)在考察、甄選求職者的同時，求職者也必須對企業(yè)加深了解。然而，這也正是求職過程中最大的一個瓶頸，正在找工作和剛剛進(jìn)入職場的年輕人，他們所面臨的最大問題也正在于此。
由于是第一份職業(yè)，很多年輕人在入職之前只看重企業(yè)名氣，或是道聽途說的消息，完全沒有考慮專業(yè)與興趣等因素；也有些人是“慌不擇路”，而從事了自己根本沒興趣的職業(yè)。年輕人戴著這類“有色眼鏡”投入工作，其結(jié)果必定是痛苦地發(fā)現(xiàn)，日常業(yè)務(wù)和人際關(guān)系與想象中有極大的偏差，于是他們很快失去了年輕人應(yīng)有的銳氣和信心，進(jìn)而對前途、事業(yè)越發(fā)茫然無措。
袁偉芬說，從個人職業(yè)生涯發(fā)展的角度來說，只要是自己慎重選擇的工作，至少應(yīng)該做滿兩年的時間，在這段時間里，努力發(fā)掘其中的營養(yǎng)和激情，更多地從正面和樂觀的角度來觀察問題、處理問題，那么無論結(jié)果如何，都會是一個人最直接、最真實(shí)的體驗(yàn)和收獲，為今后的人生發(fā)展打下一個實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)，同時也為自己未來的職業(yè)定位增加新的認(rèn)識。
小事也是實(shí)力的體現(xiàn)
索尼十分鼓勵大學(xué)生們在學(xué)習(xí)之余，從事一些力所能及的社會活動，這樣做可以豐富見識、認(rèn)識社會，同時也是勤工助學(xué)、自力更生的一種“獨(dú)立能力”的體現(xiàn)。另外，盡可能地去參與各項(xiàng)活動，可以加強(qiáng)自己的活動能力和人際網(wǎng)絡(luò)，盡早確定自己的職業(yè)方向。
袁偉芬說，現(xiàn)在的大學(xué)生越來越有獨(dú)立思考的意識，但往往是“想法”很多，“做法”不夠，在很多企業(yè)人力資源管理者的眼中，都有“眼高手低”之嫌。在任何一家企業(yè)、任何一個職業(yè)崗位上工作，都必然有許多所謂的“雜事”需要處理，這些基本層面的工作，無所謂大與小，都會有結(jié)果與效果的精確與粗劣。袁偉芬說，全身心地投入、做好手頭的每一件事，才是表明自己能力與實(shí)力的最有效的方法。在外資公司當(dāng)中，這一點(diǎn)尤其重要。
跳槽攻略
你知道什么是職場身價 ？衡量過自己的職場身價有多高？跳槽 后，如何才能進(jìn)行職場升值嗎？其實(shí)提高職場身價的途徑有多種，但不論哪一種，都需要努力付出。
一、跳槽增值
跳槽，是提高身價的最通行做法。85%的中層員工認(rèn)為通過跳槽可以實(shí)現(xiàn)自我提升，獲得更大的發(fā)展空間。的確，在跳槽過程中，只要精心包裝過去的工作成績，充分展示自己的核心競爭力，提高身價并非難事。不過，“跳槽增值”的基礎(chǔ)是跳對方向。跳槽者要在充分了解職位的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析自身實(shí)力，如果發(fā)現(xiàn)自己和崗位的要求不太相符，就要當(dāng)機(jī)立斷，選擇放棄。就個人發(fā)展而言，還是應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，等個人能力真正達(dá)到一定層次后，再尋找升值的機(jī)會。跳槽是鑰匙，但不是萬能key.
二、晉升提價
職業(yè)身價有多高，不一定非要拿到市場上去衡量。如果方法得當(dāng)、職業(yè)定位清晰，不需要太大變動，也可以擁有更高的職業(yè)價值。換言之，在公司內(nèi)部尋求晉升，提高公司對你的預(yù)期價值，也能令身價大漲。
利用內(nèi)部晉升達(dá)到“升值”的目的，不失為一個好方法，其基礎(chǔ)是才華出眾、綜合能力強(qiáng)，能形成核心競爭力。做到這一點(diǎn)，首先要了解自己的長處和劣勢，明確職業(yè)定位；然后構(gòu)建一個身價坐標(biāo)圖，分別制定出短期、中期、長期發(fā)展計劃，從知識、技能、人際關(guān)系等方面提升自己�？傊�，你安身立命的本領(lǐng)越高， 你就越值錢。晉升通常有三個渠道：首先是縱向晉升，即在本職位所在的系統(tǒng)內(nèi)爭取上升的機(jī)會；其次是橫向發(fā)展，即在同一層級、不同崗位間流動，打造全面的工作能力；再次是向核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，即發(fā)展自己在企業(yè)核心業(yè)務(wù)方面的技能和專長，為向高層發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、證書鍍金
“考證”恐怕是當(dāng)今職場最熱門的詞匯之一。證書不僅是進(jìn)入職場的敲門磚，也是提高身價的另一捷徑。用權(quán)威、有名氣的證書為自己“鍍金”，是時下年輕求職者偏愛的方式。企業(yè)對求職者能力的判斷，很大一部分也是以證書為依據(jù)的。在注重經(jīng)驗(yàn)和證書的職業(yè)崗位上，沒有一兩張權(quán)威證書，很難出人頭地。事實(shí)表明，同等條件的兩個人，招聘單位一定青睞擁有“專業(yè)資格證書”者。注意，資格證書不追求“量”，而是越“�！痹胶谩Ｆ浯�，證書必須和自己的發(fā)展方向吻合，只有在合適的時機(jī)獲得合適的證書，證書的效用才能充分發(fā)揮。
四、長線投資型企業(yè)加分
并不是越大的企業(yè)對于你的事業(yè)發(fā)展都可以加分，企業(yè)規(guī)模的大小和知名度并不是最大的加分關(guān)鍵，而是那些需要為企業(yè)自身發(fā)展而擁有龐大資金并且肯于投資企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)。所謂長線投資型企業(yè)是指那些將大部分或者全部資金使用于內(nèi)部自身發(fā)展的行業(yè)，比如金融，大型工業(yè)，外企，信息產(chǎn)業(yè)，媒體和高科技產(chǎn)業(yè)等等內(nèi)部投資消耗行業(yè)，而像那些大型外貿(mào)，零售業(yè)，地產(chǎn)等行業(yè)雖然也可能擁有龐大資金，但卻是大部分使用于外部投資，屬于外部投資消耗行業(yè)。
大型內(nèi)部投資消耗行業(yè)可以為你帶來更好和更多的培訓(xùn)、管理， 企業(yè)文化和市場事物經(jīng)驗(yàn)。外企是最典型的內(nèi)部投資消耗行業(yè)，因?yàn)閹缀跛型馄笤谥袊耐顿Y大部分都是將資金使用于自身發(fā)展和內(nèi)部需要方面。外企在某種程度上是中國當(dāng)代管理的“黃埔軍�！�，其獨(dú)具特色的培訓(xùn)方式和企業(yè)文化，塑造、培養(yǎng)了大批掌握現(xiàn)代管理技巧和理念的中國白領(lǐng)。有外企工作經(jīng)歷的白領(lǐng)在求職時， 很可能會因此獲益。
外企的工作經(jīng)歷是一些職場中人跳槽成功的重要因素之一。在外企工作過的人，往往眼光更開闊，更容易適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)。外企的工作氛圍、規(guī)范化的管理和培訓(xùn)機(jī)制，也能給人的綜合能力帶來質(zhì)的提升。因此，置身外企時，要多多留心，抱著學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的態(tài)度，努力提高綜合職業(yè)素質(zhì)，為今后“升值”做好充分準(zhǔn)備。
淺談跳槽
回到小王身上，如果他覺得工作時非常厭倦，經(jīng)常有一些控制不住自己脾氣的情形發(fā)生，那么我們建議他考慮跳槽。在跳槽之前，先要確定以下幾點(diǎn)：
1、確定自己可以勝任更高職位的工作。
比如剛進(jìn)公司是助理，現(xiàn)在可以勝任專員的工作。之前是專員，現(xiàn)在可以勝任主管的工作。那么，在跳槽的時候就可以直接應(yīng)聘更高的職位了。
衡量的標(biāo)準(zhǔn)是，雖然你沒有過這個級別的工作經(jīng)驗(yàn)，不過你的能力會讓面試官點(diǎn)頭，就可以準(zhǔn)備跳槽啦。
通過這個途徑加薪是比較輕松的，因?yàn)榧墑e高了，薪水自然就會增加。這是普遍的做法。不過幅度嘛，就因人而異了，自己在實(shí)際面試中要確定好這點(diǎn)。
2、從大公司跳槽到中型公司或者是從中型公司跳槽到小公司。
要注意的是這里的大小不單單是指公司規(guī)模，還包括了公司的口碑。現(xiàn)在比較普遍的是，從現(xiàn)在的公司跳槽到小一級的公司，職位會更高，薪水也會更高。這是因?yàn)樾」镜墓芾碚呦Ｍ麖拇蠊境鰜淼娜四軌驇椭镜某砷L，也比較信任大公司的培養(yǎng)機(jī)制。
不過通過這個途徑跳槽的人要注意幾點(diǎn)：
一是確定自己在原來的公司有一定的積累。比如說年限，比如說對公司制度的了解。如果是半桶水就急不可待地跳槽，那肯定得不償失。
二是注意小公司一般需要的是多面手，大公司的職員一般是螺絲釘。大公司因?yàn)橹贫韧晟品止け容^明確，缺點(diǎn)就是每個人只知道自己工作范圍內(nèi)的事情，對整個流程不熟悉。小公司更需要對整個流程知道得比較全的人，小方面的細(xì)節(jié)倒是可以放權(quán)給下屬。
三是對自己的發(fā)展更有利的話，暫時的低薪也可以考慮。小公司因?yàn)橛脑颍赡荛_始的時候工資不高，但是如果前景比較好，會在幾年內(nèi)發(fā)展壯大，那作為元老的你，得到的就不僅僅是薪水了。具體案例可參考騰訊和淘寶，剛開始跟著馬云他們創(chuàng)業(yè)的員工，現(xiàn)在都成為職業(yè)經(jīng)理人，這樣的成長速度和高度是一般人都夢寐以求的。
如果小王在考慮了現(xiàn)狀之后，覺得工作環(huán)境、人事關(guān)系和工作任務(wù)自己都是能夠接受的，僅僅為了薪水，那么，我們不建議他跳槽，而是用跟上級談判的方式來達(dá)到加薪的目的。
這么做的好處很明顯，就是不用改變目前的生活。要知道去一個新公司有時候可能會打擾到你的私人生活，比如要搬家。留下來，先談判是一個各方面看來成本最小的方案。談判不成再跳槽，這也是對所有想加薪的人在去留猶豫不決時的第一個建議。
要準(zhǔn)備談判，當(dāng)然要做一些準(zhǔn)備功夫了。
研究已經(jīng)表明，面對面與上級交談的成功率要高出六倍。
第二，咨詢公司批準(zhǔn)加薪的標(biāo)準(zhǔn)。知己知彼百戰(zhàn)百勝嘛。
第三，準(zhǔn)備一份記錄你的成就的備忘錄，記下你過去一年取得的進(jìn)步，以及同事和上級對你的所有褒獎。
第四，用你過去的成績作為未來你會成功的理由，不要表示你過去的表現(xiàn)應(yīng)該得到回報，而要主張說你的業(yè)績證明你將來能有多么高的價值。
在具體做法上，建議你這么做：
自愿加班，或者申請調(diào)換部門：要表現(xiàn)出你迫切希望滿足公司的需求，無論這意味著周末或晚上加班，還是調(diào)去其他團(tuán)隊。
讓上級提出金額：讓你的上級先說出加薪數(shù)字，你提出的理由應(yīng)該是，鑒于你將會為公司增加價值，所以加薪才是公平的。
詢問你是否應(yīng)該減薪：如果你的加薪談判行不通，問問你的上級，他們是否認(rèn)為你應(yīng)該比現(xiàn)在掙得更少。指出通貨膨脹實(shí)際上降低了你薪水的價值。
要求獲得假期、報銷路費(fèi)等無形薪資：如果公司不能直接給你加薪，那么你可以提議給你額外的假期，或是汽車津貼等額外福利。
從老員工那里搜集情報：尤其是在你身為新員工的情況下，與某位曾在公司工作多年的人密切接觸能讓你知道以前別人是如何獲得加薪的。
無論是靠談判還是靠跳槽，不要忘記最終還是要選擇最適合自己的路。如果是走錯了路，雖然一時之間好像是得到了好處，實(shí)際上損失更大。這條最適合的路衡量標(biāo)準(zhǔn)就是，能夠讓你的職業(yè)生涯是延續(xù)的，螺旋式上升的。唯有如此，你才得得到最大的利益哦。
職場人為了跳槽而跳槽的原因
1.做好規(guī)劃是重點(diǎn)
跳槽的最直接目的便是離開現(xiàn)在這家單位，但是當(dāng)你在跳槽的時候目標(biāo)不夠清晰、不確定自己想要的是什么的時候，就意味著缺乏職業(yè)規(guī)劃。所以在制定跳槽目標(biāo)的時候，要注意是否在以后的職業(yè)中可以避免一些不可以改變的問題。有策略的準(zhǔn)備一些相關(guān)求職技能，做到揚(yáng)長避短。
2.切勿急功近利
之所以成為“跳蚤族”，很大一部分原因是對自己期望過高，希望能快速達(dá)到自己的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而就會變得急功近利，耐不住性子。
當(dāng)一個人在工作中做不出業(yè)績，沒有成就感的時候，就會寄希望于換一家公司，換一個環(huán)境。但是這種狀況并不會得到根本的解決，從而讓自己陷入不斷跳來跳去的怪圈中，長此以往，自己的時間就被白白浪費(fèi)了，業(yè)務(wù)能力積累也不會多。
3.跳槽前做好善后工作
跳槽前的交接工作是一個人有沒有責(zé)任感的體現(xiàn)，不能因?yàn)樽约杭庇谔鄱美蠔|家的利益于不顧。同時在入職新單位后不要說老東家的是非，即使你可以說出N多條自己離職的原因，甚至就是因?yàn)楣灸撤矫娴牟蛔�，也不要到處去宣揚(yáng)老東家如何如何。這樣會很容易給新公司的同事造成一種你這個人戾氣很重，缺乏職業(yè)素養(yǎng)。
跳槽指導(dǎo)
沒有發(fā)展空間，我要不要跳槽？很多職場人，經(jīng)過一段時間適應(yīng)了工作的基本流程，并能完美的處理好本職工作后，都會自發(fā)的開始謀劃自己今后的發(fā)展，但是問題來了，沒有發(fā)展空間或職場發(fā)展空間有限，晉升困難成為職場發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，那么沒有發(fā)展空間，我要不要跳槽？
跳槽，也就是換工作，根據(jù)調(diào)查結(jié)果表明，對薪酬不滿級發(fā)展空間有限是跳槽的兩大主要原因，由此可以看出，因?yàn)闆]有發(fā)展空間想跳槽的不再少數(shù)，可是跳槽也有風(fēng)險，怎通過跳槽來拓展自己的職業(yè)發(fā)展空間？
案例：
秀琪因?yàn)槌錾臉I(yè)務(wù)能力，工作一年就被升為主管，薪水穩(wěn)重有進(jìn)，還受到上司的重視，很有晉升希望�？墒亲隽艘欢螘r間秀琪漸漸產(chǎn)生危機(jī)感。這公司規(guī)模不大，在行業(yè)內(nèi)的地位屬于中等偏下，能學(xué)到的東西很有限，眼界不開闊，經(jīng)驗(yàn)積累不足，不能成為今后職業(yè)發(fā)展很好的平臺，于是毅然拒絕了上司誠心的挽留，跳槽到一家規(guī)模較大的公司，成功突破職業(yè)生涯中的第一個發(fā)展空間瓶頸。
成功跳槽的秀琪如愿以償?shù)剡M(jìn)了大公司工作。在那里，他見識到了大公司的運(yùn)作模式、企業(yè)氛圍，開闊了眼界，也積累了大公司的工作經(jīng)驗(yàn)。滿腔熱情的秀琪把所有的精力投入到工作中，取得了驕人的業(yè)績。 然而盡管業(yè)績出色，可是兩年過去了，除了薪水有提高，秀琪沒有任何晉升的跡象，沒有了發(fā)展空間，秀琪開始徘徊：“我要不要跳槽”？
專家分析：
發(fā)展空間關(guān)系到職業(yè)前途。企業(yè)越來越關(guān)注加快內(nèi)部信息流動，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，在這種趨勢下，個人如果將自己的發(fā)展、上升定義為職務(wù)高低是沒有出路的。
發(fā)展空間最重要的是專業(yè)知識的積累，業(yè)務(wù)能力的提高，行業(yè)形勢的把握，職業(yè)生涯的明晰。未來的扁平化組織結(jié)構(gòu)決定了沒有太多的職位可以提供，同時每個公司對不同職位的定義不一樣，即使職位名稱一致，工作內(nèi)容也差別很大。
而大的人力資源環(huán)境選擇一個人的標(biāo)準(zhǔn)，首先是她的工作內(nèi)容和個人能力。建議從長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯角度來看待目前工作的寬度和深度，在去留問題上一定要慎重。
跳槽如何跳出發(fā)展空間？
中高級人才在跳槽時最應(yīng)關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展前景。那如何判斷一家企業(yè)的發(fā)展前景呢？首先是看企業(yè)老板如何，其經(jīng)營理念、個人魅力都是中層人士考慮是否應(yīng)投其麾下的重要因素。其次，是看企業(yè)的規(guī)模。想尋求發(fā)展空間的人才需要的是一個可以施展才華的舞臺，到企業(yè)后他是要帶動企業(yè)發(fā)展的將帥；過于狹小的發(fā)展空間會造成人才“缺氧”，從而失去跳槽的價值。
所以“沒有發(fā)展空間，我要不要跳槽？”，在起跳前，一定要懂得權(quán)衡利弊，不要盲目跳槽，而在職業(yè)發(fā)展的道路上迷失了方向。
職場跳槽法則
職場跳槽法則一：
職場人在30歲以后再跳槽，千萬不要嘗試自己不熟悉的產(chǎn)品與行業(yè)。因?yàn)槟阋呀?jīng)沒有時間重新學(xué)過，對產(chǎn)品不熟悉，只會給新公司的潛在競爭對手以打擊你的借口。在企業(yè)經(jīng)營不順時，人的高位將會成為替罪羊，或被重新洗牌的理由。
職場跳槽法則二：
永遠(yuǎn)不要得罪你的老板，若你真想成為一名職業(yè)經(jīng)理人的話。山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，世上沒有不透風(fēng)的墻。圈子這么小，簡歷做得再好，也抵不過一次背景調(diào)查。與前任老板理念不合可以，在無法溝通的情況下，要么選擇妥協(xié)，要么選擇和平分手。越是高層越容易被疑心，作為一名空降兵，要獲得新老板的信任，不要與前任老板翻臉，絕對是職場生存之道。
職場跳槽法則三：
海歸回國找工作，要根據(jù)自己的實(shí)際工作能力，以及目前國內(nèi)各行業(yè)、各崗位的薪酬體系去定位。缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的，最好放低身段，腳踏實(shí)地。海外的學(xué)歷將有助于升遷的速度，切忌漫天要價、高不成低不就。目前海歸最好的就業(yè)方向是：國內(nèi)企業(yè)需要海外市場銷售精英，外資企業(yè)需要駐國內(nèi)的銷售精英，除這兩類職位以外，技術(shù)類崗位大量在海外開發(fā)過先鋒產(chǎn)品或項(xiàng)目的人才。
職場跳槽法則四：
現(xiàn)在的企業(yè)流行年薪制，績效考核體系中可能隱藏很多不合理、不平等的條款，在入職前務(wù)必先了解清楚這個職位未來半年、一年，直至三年的目標(biāo)業(yè)績。并就考核的標(biāo)準(zhǔn)，和上司、人事部門有充分的溝通，否則等從公司辭職后，滿懷希望地加入新公司后，發(fā)現(xiàn)績效考核的目標(biāo)完全不可能實(shí)現(xiàn)或只能實(shí)現(xiàn)一小部分，再離職的可能性很大。
職場跳槽法則五：
簡歷是找工作的敲門磚，HR在招聘高峰時,每天要淘汰幾百份簡歷,如何能脫穎而出,進(jìn)入HR的視線,一定要寫好簡歷中的“關(guān)鍵字”,如工作職責(zé)、公司規(guī)模、公司品牌、管理人數(shù)、工作業(yè)績，處處要用數(shù)據(jù)說話。針對不同的應(yīng)聘職位，編寫不同的簡歷。
職場跳槽法則六：
遇到獵頭挖你跳槽時，一定要注意與獵頭之間的深入溝通。和別的行業(yè)不一樣，獵頭業(yè)也良莠不齊。如果一名獵頭連為什么挖你的理由都說不清，那你得注意了，他講的天花亂墜的那家企業(yè)與那個職位是否真有其事?不要認(rèn)為天上掉下餡餅砸中了你就一定是好事。有時候，餡餅里包的不一定是豆沙，有可能是石頭。
職場跳槽法則七：
機(jī)會只垂青于有準(zhǔn)備的人，如果你是一名中層管理人員，正打算跳槽去一個民營企業(yè)做一名總監(jiān)級別的高層，那么注意了，你得多花時間，對多年的工作實(shí)踐進(jìn)行提煉，上升到一定的理論高度。私企的老板總是對滿口理論者欣然向往之，但他們同是具備一雙火眼金睛。所以，即要有理論高度又不能流于空談。
職場跳槽法則八：
如果你已經(jīng)準(zhǔn)備離職，務(wù)必要完整地移交職務(wù)、履行職責(zé)到最后一刻，這樣才能經(jīng)得起獵頭公司與新任雇主的背景調(diào)查，為自己在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑、打造職業(yè)經(jīng)理人的形象。切忌離職前刪除電腦中的重要文件的幼稚做法，你的一言一行都有可能通過無名的渠道傳播給新雇主，消積怠工很有可能自毀前程。
職場跳槽法則九：
從工作經(jīng)驗(yàn)的角度來看，從民企跳槽到外企，需要做加法。進(jìn)入外企后，需要不斷地學(xué)習(xí)、消化、提高。而從外企跳到民企，需要做減法。外企的理論與經(jīng)驗(yàn)，對于民營企業(yè)未必適用，一味照搬只會過猶不及。
職場跳槽法則十：
若你超過三十周歲，已過了積累工作經(jīng)驗(yàn)的原始階段，想通過獵頭完成薪水與職位的三級跳，除了坐等獵頭找上門來，還可以想辦法把自己暴露在獵頭的眼皮底下。在各個人才網(wǎng)站登記、頻繁刷新簡歷，可以讓你的名字始終保持在搜索結(jié)果的第一頁，讓獵頭發(fā)現(xiàn)你。不同的獵頭公司各有自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，你可以通過網(wǎng)站，找出最熟悉你的行業(yè)的獵頭公司，把簡歷主動發(fā)給他們。如果曾經(jīng)有獵頭找過你，那么每次換了手機(jī)號碼后，切記一定要發(fā)個短信，與你的顧問保持聯(lián)系。
職場跳槽法則
1、這份工作總讓你生病
專家表示，如果你整個周末都為下周不得不上班而郁郁寡歡，或者每天早晨一睜眼就開始為上班而發(fā)愁，那肯定有問題。職業(yè)規(guī)劃師表示，不適合的工作會讓你得病。如果你經(jīng)常出現(xiàn)慢性背疼、頭疼和腸胃疼，就應(yīng)該考慮換一份工作了。
2、創(chuàng)造力下降
沒有工作壓力和壓力太大一樣不是好事情。如果你發(fā)現(xiàn)工作變得枯燥乏味、程式化，你的創(chuàng)造力也在下降，就說明這份工作已經(jīng)沒有太大發(fā)展空間了。同時，如果你上班經(jīng)常無事可做也不是好兆頭。因?yàn)檫@離你被裁的時候也不遠(yuǎn)了。
3、不再能學(xué)到新技能
缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會是從業(yè)者跳槽的首要原因之一。如果你發(fā)現(xiàn)目前的工作已經(jīng)讓你學(xué)不到任何新的技能，或者不能從工作中有所成長時，也許應(yīng)該考慮一下別的公司了。在現(xiàn)有職位停滯不前會讓你失去更多的發(fā)展機(jī)會。
4、屢次和升遷擦肩而過
如果升職總是沒有你的份的話，可以考慮辭職。假如公司會對此做出解釋，并幫你指出今后如何改進(jìn)的話，說明他們還是信任你的。但如果你總是被置之不理的話，就應(yīng)該考慮走人了。特別是當(dāng)你原來的下屬一躍成為你的上司的時候，相信沒有人能坐得住。
5、工作重組與你無關(guān)
組織中的變化本不可避免，但假如你的職位、工作預(yù)算和下屬都被重新組合或者取消的話，就說明你的部門變得無足輕重。如果對此得不到合理解釋的話，相信你不會再留戀現(xiàn)有的職位。
6、付出得不到認(rèn)可
如果公司運(yùn)行很好，但你的努力，無論從物質(zhì)上還是其它方面，總得不到應(yīng)有的認(rèn)可的話，就應(yīng)該考慮是否繼續(xù)在這里賣命了。干得好卻得不到表揚(yáng)、被人越過升遷、升職請求未得到許可、得不到能證明和提升自己的工作機(jī)會，總會讓人很失落。
7、付出和回報不成正比
公司的業(yè)務(wù)發(fā)展得很好，但你總看不到漲薪的機(jī)會，這一定程度上表明你的工作不受重視。那么不妨尋找其它能證明自己的地方( 人生感悟)。
8、對工作失去興趣
31%準(zhǔn)備跳槽的人表示是“希望換換環(huán)境”。如果工作不再有挑戰(zhàn)性，或者你即使裝也裝不出對工作的興趣，就應(yīng)該考慮辭職了。耗盡激情、變得死水一潭的職業(yè)對人有害無利。
9、公司在萎縮
有時候另外一種情況是，你喜歡你的工作，但公司出現(xiàn)了不良的運(yùn)行信號。例如要裁員的傳言、公司推遲招聘、出現(xiàn)負(fù)面的新聞報道及其它表明公司陷入枯竭和困境的征兆等，都值得你警惕。有18%的職員表示公司前景黯淡是選擇跳槽的主要原因。
10、公司價值觀和你不再合拍
當(dāng)公司的價值觀、企業(yè)文化和企業(yè)使命和你的道德和價值觀不合拍時，當(dāng)你對你所從事的工作失去信仰時，就表明你應(yīng)該換一份更有意義的工作了。
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