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北大光華副院長(zhǎng)劉學(xué)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 企業(yè)家要先行
對(duì)企業(yè)而言，《國(guó)家十二五規(guī)劃綱要》中最為重要的一點(diǎn)就是要培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，促進(jìn)新興科技與新興 產(chǎn)業(yè)深度融合，在繼續(xù)做強(qiáng)做大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展成為先導(dǎo)性、支柱性產(chǎn)業(yè)。今后，企業(yè)要想發(fā)展，必須以此來(lái)“對(duì)標(biāo)”。作為資源大 區(qū)的內(nèi)蒙古，一直在轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上積極探索。面臨十二五這一重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力繼續(xù)成為內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)。而在北 京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)、EDP中心主任劉學(xué)教授看來(lái)，能否真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型說(shuō)到底還要依靠企業(yè)家自身的提升和完善。內(nèi)蒙古既是中國(guó)北部知名企業(yè)家云集的地 方，也是北大光華學(xué)員的優(yōu)秀群體——內(nèi)蒙古企業(yè)家的所在。劉學(xué)教授相信，如果內(nèi)蒙古的企業(yè)家能夠在變革中順利轉(zhuǎn)型，其示范作用將十分巨大。這也是他為什么 將光華管理學(xué)院EDP校友論壇這一傳統(tǒng)品牌項(xiàng)目今年七月放在內(nèi)蒙古的原因。今年光華管理學(xué)院EDP內(nèi)蒙古論壇的主題是“十二五規(guī)劃與企業(yè)成長(zhǎng)之路”，將于 2011年7月2日在內(nèi)蒙古呼和浩特香格里拉酒店舉行。本次論壇將邀請(qǐng)知名專家學(xué)者、政府官員、企業(yè)家作為演講嘉賓，對(duì)十二五規(guī)劃與企業(yè)成長(zhǎng)之路發(fā)表精彩 演講和對(duì)話，相信此次論壇會(huì)為轉(zhuǎn)型中的內(nèi)蒙企業(yè)帶來(lái)新的思路。
作為戰(zhàn)略管理的專家，劉學(xué)教授指出，內(nèi)蒙古不能只有資源和資源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，要從資源大規(guī)模開發(fā)時(shí)就謀劃推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)證明，資源開發(fā)的繁 榮期也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。等到資源枯竭、產(chǎn)業(yè)衰退時(shí)再謀劃轉(zhuǎn)型是非常困難的。全力推進(jìn)非資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)蒙古調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略 選擇，目的是解決內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一條腿長(zhǎng)、一條腿短”的問題。而在過去，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展方式也不均衡，甚至是有些畸形的。因?yàn)檎畬?duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響過 于重大，所以企業(yè)家只能更多地依賴與政府進(jìn)行資源交換的過程，即用自己的勞動(dòng)、資本、管理?yè)Q取政府的土地、優(yōu)惠政策等。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，企業(yè) 發(fā)展相當(dāng)多的資源已經(jīng)逐步由政府轉(zhuǎn)到了更多的企業(yè)手中。那么企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？很明顯，必須練內(nèi)功，比如實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力 等。但說(shuō)到底，核心競(jìng)爭(zhēng)力還是企業(yè)家本身。
劉學(xué)教授說(shuō)，過去成功的企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)是什么？能夠快速特別是和政府交換、整合資源，但在未來(lái)，不僅僅是整合，更重要的是創(chuàng)造。而整合方式也是豐 富多樣的，比如通過聯(lián)盟、合作等與自己的產(chǎn)業(yè)鏈條、價(jià)值鏈條上的合作伙伴一道共同創(chuàng)造價(jià)值。要想在新的發(fā)展方式下勝出，企業(yè)家必須學(xué)習(xí)、提升、創(chuàng)新。而以 幫助企業(yè)成功為己任的光華管理學(xué)院有這個(gè)意愿、這個(gè)能力、這個(gè)優(yōu)勢(shì)愿意和包括內(nèi)蒙古企業(yè)家在內(nèi)的全力在中國(guó)市場(chǎng)中拼搏的企業(yè)一起共同創(chuàng)造美好的未來(lái)。
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