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電子商務(wù)與企業(yè)核心競爭力
電子商務(wù)與企業(yè)核心競爭力
電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上的廣泛應(yīng)用,使企業(yè)的經(jīng)營理念、營銷方式正在逐漸地轉(zhuǎn)變,由初始的躁動走向成熟。通過電子商務(wù),一方面企業(yè)可以以很低的成本獲取和發(fā)布眾多信息,節(jié)約大量時間和金錢,另一方面可以通過電子商務(wù)優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu),提高內(nèi)部管理效率,從而改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。電子商務(wù)是21世紀(jì)企業(yè)的生存方式,是企業(yè)核心競爭力重大影響因素。
一、電子商務(wù)概述
電子商務(wù)Electronic Commerce(EC),其內(nèi)容非常廣泛。它早在十幾年前就已產(chǎn)生,電子數(shù)據(jù)交換(EDI)就是典型的電子商務(wù)活動。但是當(dāng)時電腦用戶有限,而且網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不廣使得成本高昂,使用復(fù)雜,專業(yè)性強,以至于使用未能普及。一直到最近兩年,隨著通信技術(shù)的逐漸成熟,網(wǎng)絡(luò)用戶快速成長,網(wǎng)上商業(yè)活動的效益日益明顯,電子商務(wù)開始廣受世人關(guān)注。
廣義的電子商務(wù)指任何通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行的商務(wù)活動,包括商品與服務(wù)交易、金融匯兌、網(wǎng)上廣告或提供娛樂節(jié)目等等。電子商務(wù)分為兩類:一類是企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù),主要是以EDI為核心,發(fā)展上中下游企業(yè)之間信息的整合利用;另一類是企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)即電子商業(yè)。
二、何謂企業(yè)核心競爭力
核心競爭力(Core Competence),是一個公司與其競爭對手相比較而言,能夠保持較長期的優(yōu)勢,在經(jīng)營、生產(chǎn)或服務(wù)方式上具有的自己擅長的技術(shù)或技能。在理論分析上,自1957年最早的菲利普薩尼科爾對管理過程中領(lǐng)導(dǎo)行為的社會學(xué)分析,到當(dāng)代管理學(xué)學(xué)者對組織理論前沿問題的最新研究,都得到了這樣一個結(jié)論:企業(yè)能否把握住時代的脈搏,在競爭中勝出,取決于企業(yè)的核心競爭能力。它是企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。在企業(yè)動態(tài)分析過程中,一些學(xué)者于1988年在進化論的基礎(chǔ)上提出企業(yè)擁有能力的差異是企業(yè)競爭力差異的原因。在20世紀(jì)90年代的實證分析中,又有學(xué)者揭示出“產(chǎn)業(yè)中長期利潤的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的利潤分散程度要大得多,一般在三到五倍。因此顯示出企業(yè)間的特殊性是企業(yè)超額利潤的最主要的源泉,而并非是產(chǎn)業(yè)間的差異原因”。因而在對企業(yè)資源論的分析后,提出了企業(yè)核心能力這個概念:“這種能力是組織中的積累性學(xué)識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合各種流派的學(xué)識”。
核心競爭力有如下特性:核心競爭力是有價值的;核心競爭力是異質(zhì)的;核心競爭力是完全不能模仿的;核心競爭力是很難被替代的;核心競爭力是不斷發(fā)展的;核心競爭力的源泉是學(xué)習(xí)型組織。
基于這些特點,以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)競爭優(yōu)勢是可持續(xù)的。但是,企業(yè)的核心競爭力的維持和使用也是具有相對的成本和價值的。對于企業(yè)的近期目標(biāo)而言,企業(yè)利用這種競爭力的成本可以看作是交易成本。這種交易成本的高低決定了企業(yè)競爭力的真實價值!八梢钥醋魇亲柚蛊髽I(yè)實現(xiàn)其全部能力帶來價值的一種摩擦力”。例如信息的獲取和分析使企業(yè)增加了利用成本,并因此導(dǎo)致了一方面使企業(yè)難以簽訂富有意義的契約,另一方面也增加了管制成本。因而企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)在現(xiàn)實中很難充分發(fā)揮其作用,即使是那些獲得成功的企業(yè)也不例外。
三、電子商務(wù)對企業(yè)核心競爭力的提升
信息網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)提供了一個全新建立核心競爭力的機會。它改變了過去企業(yè)經(jīng)營的游戲規(guī)則,網(wǎng)絡(luò)上的競爭并不完全取
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