物業(yè)管理企業(yè)財務實行內部二級核算的探討

[論文摘要]隨著時代跨入21世紀，物業(yè)管理作為專業(yè)化的管理，其內容將不斷更新，延伸與擴大。物業(yè)企業(yè)財務管理應更加精細化，才能適應形勢發(fā)展的需要，近幾年，隨著房地產開發(fā)量的不斷擴大，使許多獨立核算物業(yè)公司都管理著許多相對獨立的物業(yè)小區(qū)，在日常管理上，這些小區(qū)均要求對人員、物資、財務的相對獨立管理，既一級管理下的二級管理，因此為維護物業(yè)產權人的利益，每個小區(qū)各自成立了產委人委員會。因此，為充分發(fā)揮會計核算作用，提高核算質量，正確的記錄和反映資金流動和經營成果，更好地為公司的經營發(fā)展和產權人服務，進行會計核算體制改革，實行內部二級核算財務管理成為必要，一年來的實際，進行了一些探討，現(xiàn)加以總結和同行們商榷。 [關鍵詞]：物業(yè)管理財務內部二級核算 [論文] 物業(yè)管理是指由專門的機構和人員，受物業(yè)所有人的委托，按照國家法律規(guī)定，依照合同和契約，對已竣工投入使用的各類房屋建筑和附屬配套設施及場地，以經濟手段進行管理，并且向住戶使用人提供多方面的綜合性服務，滿足人們日益增長的居住、消費需求，以使物業(yè)能保值、增值。物業(yè)管理企業(yè)財務是指物業(yè)管理企業(yè)為了達到其經營目標所進行的籌集資金、運用資金和收益分配活動。 隨著時代跨入21世紀，物業(yè)管理作為專業(yè)化的管理，其內容將不斷更新、延伸與擴大。物業(yè)企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，應更加精細化，不斷完善管理體制，向管理要效益，才能適應形勢發(fā)展的需要。近幾年，隨著房地產開發(fā)量的不斷擴大，使許多獨立核算物業(yè)公司都管理著許多相對獨立的物業(yè)小區(qū)。在日常管理上，這些小區(qū)均要求對人員、物資、財務的相對獨立管理，即一級管理下的二級管理。同時為維護物業(yè)產權人的利益，每個小區(qū)的各自承成立了產權人委員會，要求對小區(qū)的財務狀況和維修基金利息的使用情況進行監(jiān)督。因此，為充分發(fā)揮會計核算作用，提高核算質量，正確的記錄和反映資金流動狀況和經營成果，更好地為公司的經營發(fā)展和產權人服務，進行會計核算體制改革，實行內部二級核算財務管理成為必要。 內部二級核算如何進行，一年來我們結合實際，進行了一些探討性的實踐，現(xiàn)加以總結和同行們商榷。 首先，需建立內部二級核算的財務組織結構。 其次，要確定內部二級會計核算的內容、賬簿設置、會計核算形式并根據(jù)實際進行科目設置 會計核算的內容包括物業(yè)管理中心的資產、負債、收入、支出、盈虧的核算及編制會計報表；產權人維修基金及其利息的收、支核算等。賬簿設置應有總賬、明細分類賬、現(xiàn)金日記賬。 會計核算形式是采用“科目匯總表”的形式，即明細分類賬及現(xiàn)金日記賬根據(jù)記賬憑證登記，總賬根據(jù)“科目匯總表”登記，總賬與明

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