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網絡時代的企業(yè)集團財務管理
隨著我國經濟體制改革進入一個新的階段，財務理論研究的內涵與外延正發(fā)生著質的變化：在內涵上，由于受網絡經濟的沖擊，傳統(tǒng)財務管理的理論與方法發(fā)生了動搖；在外延上，究分化為三個相對獨立的領域，即資本市場財運作、公司內部財務運作和國有經濟財務運作三個層面。企業(yè)集團財務的變化與發(fā)展最能體現上述財務管理的新趨勢。本文擬結合網絡經濟的發(fā)展，就集團財務管理的若干問題談些看法。
一、企業(yè)集團財務管理的特殊性
企業(yè)集團財務管理體制是集團財務制度的基礎或前提，企業(yè)集團財務制度是體制的延伸和具體化，體制和制度成正相關關系。集團財務管理體制是明確集團各財務管理層級的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，包括兩方面：一方面是單個成員企業(yè)的權限配置，其中以母公司的財權配置為主；另一方面是以母子公司財權配置為主的成員企業(yè)之間財務管理權限的劃分。以往在財務管理權限上，往往在采用集權形式，還是分權形式，或采用兩種結合的形式上產生不同的意見，并成為集團財務管理中的一個難題。網絡經濟的發(fā)展，這個問題變得容易解決，企業(yè)借助于互聯網和企業(yè)內聯網使信息的傳遞速率加快，集權與分權間的矛盾明顯減少。
傳統(tǒng)的財務管理體制體現在企業(yè)集團上，主要包括集團所有者財務管理和集團內部財務管理兩個方面。在網絡經濟條件下，隨著戰(zhàn)略聯盟、戰(zhàn)略合作伙伴關系的不斷形成，加之虛擬企業(yè)、虛擬經營的迅速發(fā)展，財務管理出現了新的變化，內容由兩個方面發(fā)展為三個方面，即集團所有者財務管理、集團內部財務管理，以及虛擬企業(yè)聯盟間的財務管理。而且在財務管理對象、財務管理手段上面臨新的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)的財務管理模式與企業(yè)集團管理模式相適應，主要以產權為紐帶加以展開，通常分為母公司、子公司、關聯公司和協(xié)作公司。母子公司的關系可圖示如下：
母公司股東
母公司資本金母公司負債
母公司資產
母公司自有資產母公司對子公司投資的資產
子公司的資本金子公司的負債
子公司的資產
關聯公司分二類：一類是母公司持有較大的股份，但末達到控股地位的公司；另一類是由子公司控股的公司，亦即是母公司的孫公司。協(xié)作公司從產權關系上看，不屬于企業(yè)集團成員，但在企業(yè)集團的經營活動中有時具有十分重要的地位。上述這種集團模式是一種金字塔式的管理形式，但在網絡經濟條件下，伴隨企業(yè)組織結構的扁平化、企業(yè)經營的虛擬化，這種管理模式正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)集團財務
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