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中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全球采購(gòu)系統(tǒng)戰(zhàn)略選擇
電子商務(wù)采購(gòu)為采購(gòu)提供了一個(gè)全天候、超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境，即365×24小時(shí)的采購(gòu)環(huán)境。該方式降低了采購(gòu)費(fèi)用，簡(jiǎn)化了采購(gòu)過程，大大降低企業(yè)庫存，使采購(gòu)交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。從某種角度來說，電子商務(wù)采購(gòu)是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新......目前，中國(guó)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式存在六大問題：一是采購(gòu)、供應(yīng)雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，呈典型的非信息對(duì)稱博弈狀態(tài)，采購(gòu)很容易發(fā)展成為一種盲目行為；二是無法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；三是供需關(guān)系一般為臨時(shí)或短期行為，競(jìng)爭(zhēng)多于合作；四是響應(yīng)用戶需求的能力不足；五是利益驅(qū)動(dòng)造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)，產(chǎn)生腐敗溫床；六是生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門脫節(jié)，造成庫存積壓，占用大量流動(dòng)資金。
現(xiàn)代采購(gòu)模式六大優(yōu)勢(shì)：
一、可以擴(kuò)大供應(yīng)商比價(jià)范圍，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，突破傳統(tǒng)采購(gòu)模式的局限，從貨比三家到貨比百家、千家，大幅度地降低采購(gòu)費(fèi)用，降低采購(gòu)成本，大大提高采購(gòu)效率。
二、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程的公開化，有利于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，使采購(gòu)更透明、更規(guī)范。
三、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序化，必須按軟件規(guī)定流程進(jìn)行，大大減少了采購(gòu)過程的隨意性。
四、促進(jìn)采購(gòu)管理定量化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)信息的大容量和快速傳送，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的信息，決策依據(jù)更充分。
五、生產(chǎn)企業(yè)可以由“為庫存而采購(gòu)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橛唵味少?gòu)”。在電子商務(wù)模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的。用戶需求驅(qū)動(dòng)制造訂單的產(chǎn)生，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單產(chǎn)生，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng) 供應(yīng)商生產(chǎn)，該模式可以即時(shí)響應(yīng)用戶需求，降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。參與采購(gòu)的供需雙方進(jìn)入供應(yīng)鏈，從以往的“輸贏關(guān)系”變?yōu)椤半p贏關(guān)系”。供需雙方之間建立起長(zhǎng)期的、互利的合作關(guān)系，使自己在供應(yīng)鏈中成為不可替代的角色。
六、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變。由于與供需雙方建立起長(zhǎng)期的、互利的合作關(guān)系，因此采購(gòu)方可以及時(shí)將質(zhì)量、服務(wù)、交易期的信息傳送給供方，使供方嚴(yán)格按要求提供產(chǎn)品與服務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。
電子商務(wù)采購(gòu)為采購(gòu)提供了一個(gè)全天候、超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境，即365×24小時(shí)的采購(gòu)環(huán)境。該方式降低了采購(gòu)費(fèi)用，簡(jiǎn)化了采購(gòu)過程，大大降低企業(yè)庫存，使采購(gòu)交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。從某種角度來說，電子商務(wù)采購(gòu)是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
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