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聯(lián)想公司商業(yè)模式批判
聯(lián)想公司是中國高科技公司的旗幟和IT業(yè)的象征。本文從聯(lián)想憑銷售收入350億元而躋身2003年中國企業(yè)第37強，卻在納稅榜上的缺席為切入點，具體分析了聯(lián)想商業(yè)模式的成因與諸種弊端。作者最后的結論是有震撼力的：沒有“中國芯“的聯(lián)想公司注定是一種短暫的歷史現(xiàn)象。——————————————————————————————————
民族企業(yè)的悲?
商界是作秀的大舞臺，聯(lián)想是大舞臺上一顆耀眼的明星。令人眼花繚亂的各種商業(yè)評比，聯(lián)想都名列前茅，什么“銷售收入百強公司”，“中國500強”，“最受尊敬的企業(yè)”，“最具競爭力的公司”，“最卓越商業(yè)領袖”等等，幾乎所有榮譽都被聯(lián)想攬入懷中。一時間，各種各樣顯示身份的場合，如果沒有聯(lián)想參加好象會失去其權威性。而唯獨《中國稅務》2003年9月份發(fā)布的“2002年中國納稅百強企業(yè)”，聯(lián)想卻榜上無名。
聽到太多民族英雄或民族驕傲的喧鬧，而在真正稱量一個民族企業(yè)責任和良心的地方，卻不見了英雄的蹤影。一絲悲涼悄然掠過心頭。
令人悲涼的缺席，讓我對聯(lián)想的商業(yè)模式產生了疑問。
作秀是表 ：納稅金榜冇名
2002年聯(lián)想憑借355多億元銷售收入而擠身中國500強企業(yè)的第37強，而上繳國庫的稅金則語焉不詳。位居納稅榜第94位的深圳中興通訊股份有限公司納稅6.47億元，位居第100位的陜西延長油礦管理局的納稅額是6.12億元。遍尋72個行業(yè)的納稅10強排行榜，在相關行業(yè)上，第十名納稅4000多萬元，居然還是沒有聯(lián)想公司的蹤影。
考察聯(lián)想的納稅體系比較復雜。因為是香港上市的控股公司，聯(lián)想在香港整體上市，當時是得到國務院特批，是特權影響下的溫室鮮花。反之華為和TCL都沒有亨受這種模式，聯(lián)想模式不是一般民營企業(yè)理想的商業(yè)模式。國內公司的架構又是采用傘式結構，可能到處享受減二免三等的眾多優(yōu)惠。因此不能按通行的綜合制造型企業(yè)的納稅標準來衡量。假定排行表上的資料都是可靠的，再假定聯(lián)想起步時可能有點取巧，發(fā)展到今天斷然不會偷漏稅。巨大的銷售收入，沒能產生相應的稅金，怕是別有隱情。
銷售收入高，應稅收入不一定多。增值稅的應稅收入是增值部分，如果靠進口元器件組裝生產，還要繳納相當數(shù)量的知識產權費，市場定位又是低端個人計算機客戶，增值不會多，應稅收入也就相應變小。增值稅沒有多少，所得稅也就更沒什么可觀的數(shù)量了。深入地研究發(fā)現(xiàn)，巨大的銷售收入沒有形成相應稅收，很有可能不是什么為富不仁的問題，而是當下一種流行商業(yè)模式所伴隨的東西。這種商業(yè)模式，主要是引進技術和生產線、購入原材料、引入管理軟件，組裝成機再推上市場，增值有限，也就是收點加工費和銷售代理費而已。要害是沒有自己的自主知識產權，使得計算機生產成了簡單組裝和代理銷售。使得一臺計算機地利潤還抵不
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