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因特網國際聯(lián)網付費的現(xiàn)有模式
一、 因特網互聯(lián)的歷史1、互聯(lián)隨著其他骨干網的出現(xiàn)而出現(xiàn)。因特網發(fā)展初期，只有一個骨干，所以沒有互聯(lián)問題。1986年，美國國家科學基金（NSF）建立了NSFNET，56KBPS的網絡使得用戶可以遠距離接入5個超級計算中心。87年，合作伙伴Merit Network、IBM、MCI開始管理NSFNET，它于88年成為一個1級網絡，連接13個點。當大量的商業(yè)骨干出現(xiàn)，并最終取代了NSFNET時，互聯(lián)問題出現(xiàn)了。那時商業(yè)網絡剛出現(xiàn)，NSFNET上一般的商務活動是被禁止的，因此阻礙了這些商務網絡與以NSFNET為骨干的其他人的業(yè)務交換。這個障礙于91年解決，當一些商務網絡，包括PSINet, UUNET, and CerfNET，建立了商務因特交換Commercial Internet Exchange (CIX). CIX由一個位于加州的路由器組成，用于交換他們的最終用戶間的業(yè)務量。93年，NSF決定將骨干的管理完全競爭化，商業(yè)化。為了使部分重疊的競爭的骨干更容易增長，NSF設計了一個類似CIX的地理分散的NAP（網絡連接點）系統(tǒng)。每個NAP有一個共享的交換機或LAN用于交換業(yè)務。最初有4個NAP。骨干可以選擇在任一個NAP或所有NAP互聯(lián)，95年商務骨干網和NAP最終取代了NSFNET。
2、最初在NAP點實行公開對等互聯(lián)（BUPLIC PEERING）。
ISP在NAP點實現(xiàn)互聯(lián)，實行SENDER KEEP ALL（發(fā)起者得全部），互聯(lián)的ISP之間互不結算。在流量對稱或處理額外的業(yè)務量的增量成本接近0（容量富裕）的情況下，這種方式運作的很成功。在互聯(lián)網發(fā)展初期，情況基本如此，當時的參與者不多，每個企業(yè)都積極投入網絡建設以占領市場，他們欣然接受和路由其他運營商發(fā)起的業(yè)務，很少考慮業(yè)務流的平衡。這種方式極大的促進了因特網的發(fā)展。
3、隨著ISP的增加，公共互聯(lián)點開始出現(xiàn)擁塞，市場尋求新的解決方案-非公開對等（PRIVATE PEERING）。
隨著時間的流逝，更多的ISP進入市場，他們經常不需要也不感興趣去投資大量的設施。后來者可以在小的地理區(qū)域提供業(yè)務，從容的享受“免費搭乘”到其他ISP設施的政策，因為這些ISP可以在公開互聯(lián)點接受其他運營商的業(yè)務，網絡設施的完全開放和毫無保留支持了小ISP的存在，最終導致了擁塞。在這種情況下（已經司空見慣并越來越嚴重），ISP不得不考慮業(yè)務質量問題，確定誰和什么導致了擁塞。小ISP對此負有責任，面對增長的需求和新的因特網的應用（這些都要求更大的帶寬），他們缺乏支撐高可靠性業(yè)務必需的用戶基礎和傳輸容量，導致了公共互聯(lián)點（通常所指的NAP點，公共對等點，大城市交換）的業(yè)務擁塞。為了避免擁塞和“免費搭乘”， 骨干ISP開始有條件的選擇PRIVATE PEERING伙伴（那些與之類似的容量大、資本好、用戶多的運營商），在公共NAP點以外，與之建立專用的互聯(lián)點，逐步將他們之間的業(yè)務量從公共NAP點轉移過來。這種“非公開對等”支持并保證了因特網業(yè)務質量和網絡可靠性的提高。
4、沒有資格與大的骨干對等（不論是PUBLIC還是PRIVATE）互聯(lián)的小ISP，選擇轉接模式（TRANSIT）接入全球網絡。
非公開對等的出現(xiàn)在骨干提供商之間引入了等級概念，市場上的ISP逐漸聚集成一些自選定的實現(xiàn)對等互聯(lián)的網絡群，不符合要求的網絡是不能對等接入的。為了使新企業(yè)可以順利進入市場，使小企業(yè)能夠發(fā)展壯大，市場同時給那些被屏棄在對等之外的ISP提供了其他的選擇--轉接方式。這種互聯(lián)模式是單向的不對稱的，小ISP必須支付一定的費用才能接入INTERNET，換句話說，現(xiàn)在他們要為以前可以免費搭乘的
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