虛擬企業(yè)：供應鏈管理的目標

１ 虛擬企業(yè)簡介

虛擬企業(yè)來源于虛擬公司，是Ｗｉｌｌｉａｍ Ｈ．等提出的，它開始主要指的是制造業(yè)。之后，Ｎｅｇａｌ等人提出的敏捷制造概念中，將虛擬企業(yè)作為實現(xiàn)敏捷制造的組織方式。它是為適應快速反應而提出的一種先進制造生產(chǎn)組織方式；利用內(nèi)部和外部資源進行分散化制造，突破傳統(tǒng)企業(yè)的邊界，在較廣闊的地域中，優(yōu)化組合及集成各生產(chǎn)要素，“外包”與“合作”是其最明顯的特征。虛擬企業(yè)能夠有效配置資源，避免重復建設。同時，它實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合，促使企業(yè)間資金、設備、技術(shù)、人才等要素合理流動和組合，從而適應多變且不確定的內(nèi)場需求，這種生產(chǎn)經(jīng)營模式具有很強的市場應變能力。因此，傳統(tǒng)的供應鏈是剛性的，向虛擬企業(yè)是柔性的，它一出現(xiàn)就顯示了強勁的生命力，成為網(wǎng)絡時代的驕子。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，虛擬企業(yè)的內(nèi)涵也在不斷更新，同時由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，越來越多的企到??瞇檳餛笠嫡庵腫櫓?絞劍?棺約夯竦鎂赫?攀�。灾I?緹?孟攏?庵窒冉?淖櫓?⒐芾矸絞揭艙?鸞コ晌?┯α垂芾淼哪勘輟?

２ 供應鏈的虛擬企業(yè)管理戰(zhàn)略

隨著網(wǎng)絡技術(shù)的飛速發(fā)展，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ已逐漸成為人們獲取信息、進行信息交流的重要手段之一�；�于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的商業(yè)運作也正在興起，這就要求身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化時代的物流企業(yè)，要敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，以適應變革時代的需求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為物流業(yè)的發(fā)展提供了全新的拓展空間。整合物流將整條供應鏈的各個環(huán)節(jié)串成一個動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，它就是供應鏈虛擬企業(yè)。它是指供應鏈中的各個成員，在有限資源的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，各企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或服務為中心，由若干規(guī)模各異、各有專長的企業(yè)，通過信息網(wǎng)絡和快速運輸系統(tǒng)連接起來，組成開放式組織形式。虛擬企業(yè)的實質(zhì)就是發(fā)揮自身優(yōu)勢，對外部資源和力量進行有效整合，以期達到降低成本、提高競爭力的目的。

虛擬企業(yè)是為了快速響應已出現(xiàn)、根據(jù)預測即將出現(xiàn)的市場機遇，而聯(lián)合其它企業(yè)組織的利益共同體。它是某一時間階段、某一市場需求的產(chǎn)物。它強調(diào)通過企業(yè)間的優(yōu)勢互補和風險共擔，來實現(xiàn)供應鏈中企業(yè)間的合作。其主要特征有：虛擬企業(yè)成員間的是一種“緊密”的合作關(guān)系；它是以目標（任務）導向的；一旦目標達到或任務完成，則組織也隨之解散，因而它具有臨時性：來自不同組織的成員根據(jù)其所擁有的不同核心能力而一起工作；通常其工作方式是團隊式的，各成員的核心能力具有互補性，它們之間的關(guān)系是平等的：共享組織內(nèi)的資源，領導是根據(jù)成員所具有的核心能力來確定的，因而組織中的領導是共享的或動態(tài)的；合作的基礎是相互信任；根據(jù)目標或任務的變化，虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是變化的（見圖１）。

供應鏈虛擬企業(yè)一般有一個發(fā)起者（核心企業(yè)），它可以是供應鏈中的任一成員，但最有可能的應該是物流企業(yè)，這是由于供應鏈是由整合物流發(fā)展而來的緣故。虛擬企業(yè)在管理上有這樣的特點：其組織結(jié)構(gòu)上應屬支配型網(wǎng)絡，由發(fā)起企業(yè)負責構(gòu)造網(wǎng)絡。與傳統(tǒng)企業(yè)管理不同，發(fā)起者對其合作伙伴管理的主要手段是在相互信任的基礎上，為他們提供指導性的管理支持和服務而不是控制。

本質(zhì)上，虛擬企業(yè)管理的職能是幫助工作的順利

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