物流整合與精益生產(chǎn)推進路徑之研究

在當今快速多變、競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，為了生存與發(fā)展，越來越多的企業(yè)采用了多品種小批量的生產(chǎn)方式。由于多品種小批量生產(chǎn)具有產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)過程變動性大、設(shè)備復雜、外界條件不確定、生產(chǎn)的實施與控制動態(tài)化等特征，制造業(yè)企業(yè)在組織多品種小批量生產(chǎn)時，必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)運作管理方式，采用與之相適應的現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法?１?。理論與實踐證明，″改變世界的機器″之精益生產(chǎn)方式是解決這一問題的有效路徑。

從手工作坊生產(chǎn)到福特的大量生產(chǎn)再到豐田的精益生產(chǎn)乃至于大量定制生產(chǎn)的歷史實踐表明，人類生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型均伴隨著物流系統(tǒng)的改進。精益生產(chǎn)的實施是一項系統(tǒng)工程，其中尤其以廠內(nèi)物流系統(tǒng)的運作管理為重中之重。同樣，我國企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過程中，不可避免的會遇到原有物流系統(tǒng)條塊分割、效率低下而造成的阻力。如何改進廠內(nèi)物流系統(tǒng)，提高其運作管理效率對于精益生產(chǎn)的實施具有舉足輕重的意義。

２ 廠內(nèi)物流

２．１ 定義

制造企業(yè)物流可分為采購物流、廠內(nèi)物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物回收物流?２?。物流中心、工廠將所采購的物料入庫、保管、出庫乃至于將其生產(chǎn)的產(chǎn)品（商品）運到物流中心、廠內(nèi)或其他工廠的倉庫等一系列的產(chǎn)品流動，包括在物流中心和工廠倉庫進行運輸包裝、流通加工等稱為廠內(nèi)物流。

２．２ 特點

?１?經(jīng)濟性?物流是“第三利潤源”，肩負著降低物流成本和提高服務水平兩大使命，正確處理和協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系是企業(yè)物流管理的重要內(nèi)容。對廠內(nèi)物流的認識，不能僅停留于″對其他活動的支持保障″的高度；解決物流的問題，也并不主要是為搞現(xiàn)代化，更重要的是通過物流管理和物流的一系列活動降低成本。廠內(nèi)物流是制造企業(yè)“降低成本的寶庫”；

?２?配合性?廠內(nèi)物流不等于生產(chǎn)工藝流程，但產(chǎn)品的設(shè)計與制造特性卻決定它必須服從和服務于生產(chǎn)工藝流程的需要，并以之為核心交織在生產(chǎn)工藝流程之中，配合生產(chǎn)管理統(tǒng)一運作；

?３?動態(tài)性?當企業(yè)生產(chǎn)正常進行時，廠內(nèi)物流隨著生產(chǎn)節(jié)拍而準時、均衡地由原材料提供者向產(chǎn)成品方向動態(tài)地移動；

?４? 復雜性?生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品向多品種、小批量、多批次、短周期方向發(fā)展的特性導致了生產(chǎn)的復雜度和多變性，要求廠內(nèi)物流系統(tǒng)必須具有高效率和高柔性的功能；

?５?系統(tǒng)性?廠內(nèi)物流活動一端連接著采購，一端連接著銷售，是一個復雜的系統(tǒng)。對廠內(nèi)物流進行設(shè)施規(guī)劃、系統(tǒng)整合、系統(tǒng)分析和

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