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電子商務環(huán)境中協(xié)同化物流戰(zhàn)略研究
摘要：文章闡述了協(xié)同化物流模式的基本含義，通過分析得出其應用于電子商務中的比較優(yōu)勢，指出完善電子商務中協(xié)同化物流的戰(zhàn)略突破口還在于實施供應鏈管理，以客戶服務中心思想重構物流企業(yè)：構筑專業(yè)化系統(tǒng)，實現(xiàn)協(xié)同物流產業(yè)化發(fā)展；完善法律制度，營造可持續(xù)的物流軟發(fā)展環(huán)境。進入90年代以來，全球電子商務發(fā)展非常迅速，并在貿易、商業(yè)、服務等領域中發(fā)揮著重要作用。與此同時，物流的重要性及其對電子商務的影響也日趨明顯，在一項完整的電子商務虛擬交易中，。物流實體必須同步于商務活動交易形式和速度的發(fā)展，因此，有必要選擇適宜的物流模式。協(xié)同化物流是電子商務企業(yè)物流模式的最佳選擇，其有效運用可以達到降低電子商務企業(yè)物流成本、優(yōu)化庫存結構、減少資金占壓、縮短生產周期的效果。加強電子商務協(xié)同化物流戰(zhàn)略研究和應用，才能更有效地發(fā)揮出上述優(yōu)勢。
一、由即時物流發(fā)展到協(xié)同化物流
1.即時物流非一般電子商務企業(yè)所長
20世紀80年代中期以后，企業(yè)的經(jīng)營管理逐步向精細化和柔性化方向發(fā)展，促使量身定制的即時制管理全面展開，表現(xiàn)在物流領域是在采購和銷售兩個渠道中廣泛采用即時物流，該商品調達模式為消除庫存和不必要的浪費而設計，呈現(xiàn)出集貨型配送和散貨型配送兩種運行結構。其中，集貨型配送是由及時對應市場變化而產生的以小批量、多品種為生產特點的敏捷作業(yè)管理體制平準化生產發(fā)展而來，其基本思路是在恰當?shù)臅r間和地點，以恰當?shù)馁|量由上游廠商向企業(yè)提供恰當?shù)漠a品。該配送方式重視企業(yè)自身與上游供應商的關系，為了建立長期的穩(wěn)定交易關系，并能夠達到強化和指導對供應商作業(yè)系統(tǒng)的管理，企業(yè)往往與某個特定的供應商結成固定關系，甚至單源供貨。與之相反，散貨型配送系統(tǒng)的物流中心有分散化、個性化的發(fā)展趨勢，其設立是為了充分對應一定商業(yè)范圍內店鋪營運的需要，通過某一銷售物流系統(tǒng)，將原來分散在各分公司或中小型物流中心的庫存集中到大型物流中心，通過網(wǎng)絡數(shù)字化備貨等先進技術進行進貨、保管、在庫和發(fā)貨管理等物流活動，原來的中小批發(fā)商或銷售部轉為廠商銷售公司，專職從事銷售促進、零售支持或訂貨等商流業(yè)務。在這兩種結構的即時物流中，企業(yè)既是生產經(jīng)營活動的組織者和實施者，同時又是物流活動的行為者。即時物流要求經(jīng)營主體具備強大的資金實力和技術支持能力，并且在物流運行過程中，企業(yè)還需具備能恰當處理與各業(yè)務主體關系的能力，并且要不斷加大對物流的投入以適應商務運行的要求。
在網(wǎng)絡經(jīng)濟高度信息化的情況下，電子商務企業(yè)提供的消費服務呈現(xiàn)個性化、多樣化發(fā)展趨勢，客觀上要求多品種、少批量、大頻度的物流服務，并且這種趨勢越來越強烈，一般的中小電子商務企業(yè)往往因為自身規(guī)模小，技術能力有限，只能采取小規(guī)模的頻繁配送，履行費用高，供應鏈的構建成本大，即使有些企業(yè)具備快速物流能力，限于經(jīng)濟上的考慮，往往也要等到商品配送總額達到企業(yè)配送規(guī)模經(jīng)濟要求時才進行，這有悖手即時物流的宗旨。同時，網(wǎng)絡信息技術的迅速發(fā)展，使電子商務企業(yè)面臨經(jīng)營成本上升和更加激烈的市場競爭，不得不將精力放在自己的核心業(yè)務上，單就某一個從事電子商務活動的企業(yè)而言，很難自己組建一只龐大的具有快速處理能力的物流體系，只有將運輸、倉儲等相關業(yè)務交由更專業(yè)的服務商操作，以求節(jié)約和高效，即時物流會因為單個企業(yè)物流活動的封閉而不具有分工的經(jīng)濟優(yōu)勢，因此，非一般電子商務企業(yè)所長。
2．協(xié)同化物流具有比較應用優(yōu)勢
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