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網(wǎng)絡的“規(guī)模經濟”
在網(wǎng)絡產業(yè)剛興起時，很多人都說：網(wǎng)絡經濟沒有規(guī)模經濟的現(xiàn)象�，F(xiàn)在的事實證明這種說法是錯誤的。一些知名的網(wǎng)站（如新浪網(wǎng)、21cn、163等）已開始對電子郵件信箱的用戶及電子雜志收費，原因是免費會員太多，造成系統(tǒng)負擔過重。如果這個現(xiàn)象發(fā)生在一年前，經營者是求之不得的。據(jù)報道，在多家網(wǎng)站陸續(xù)停止提供免費服務后，網(wǎng)絡出現(xiàn)了大量的移民潮——流向了不收費的網(wǎng)站。結果卻使這類網(wǎng)站的負擔加重，這些網(wǎng)站在考慮到服務穩(wěn)定及資源有效使用等問題后，其中一些（原來不收費）網(wǎng)站也決定對新會員采取“使用者付費”制度。
這意味著什么？以前常有人強調：網(wǎng)絡對一百個客戶服務和對一萬個客戶服務而言，并沒增加什么成本。其實不然。因為網(wǎng)絡的設備、帶寬資源都需要增加。過去大家為了競爭，想吸引會員登錄，都紛紛打出了免費的口號，現(xiàn)在一些財力不支的網(wǎng)站關門了，追求免費的客戶卻上門了，反而讓這些還沒死的網(wǎng)站不敢接納他們，原因很簡單：網(wǎng)絡有規(guī)模經濟。
什么叫“規(guī)模經濟”？就是當生產能力或服務能力在一個限度之內時，每增加一個單位的產量或服務量，單位成本就會下降，但如果超過了這個極限，單位成本就會急速上升。這個限度就是規(guī)模經濟。為什么在網(wǎng)絡發(fā)展的初期，學者專家會喊出：“網(wǎng)絡沒有規(guī)模經濟”？那是因為網(wǎng)絡產業(yè)的邊際成本曲線是U型，而非V型。
這個意思是說：當你構建的網(wǎng)站是個供5萬人使用的規(guī)模時，這時每增加一個用戶其實沒增加什么成本，但總量超出5萬個用戶后，網(wǎng)絡經營者又須構建另一個5萬人使用的規(guī)模，這時成本就會大幅增加。因此，邊際成本曲線的第一個使用者分擔了最大的成本，第二個幾乎是零，直到第5萬個，又會跳到另一條成本曲線，呈現(xiàn)所謂的U字型。
其實這種說明過于簡單，經營網(wǎng)站的CEO們會發(fā)現(xiàn)，成本一直隨著使用規(guī)模的增加而擴充。例如：服務器的速度、資料庫的程序、帶寬的租用、服務的人員、編輯的人員等，經營者一直在投資。真正沒有增加的是收入，這才是問題之所在。
雖然現(xiàn)在談網(wǎng)絡投資都唯恐避之不及，但是如果我們認真觀察就能發(fā)現(xiàn)：越是后來成立的公司，往往能使用到便宜的解決方案。硬件的價格在跌、好用的應用軟件越來越多(甚至可以租用)，維護程序及網(wǎng)站的專業(yè)依賴性也在降低，真正需要投資的是內容的經營和銷售渠道的建立。
所以，大家需要認清的是：你是要“做大”，還是要“做精”？做大，你可以走向通路和平臺。做精，是累積內容的特殊性、專業(yè)性，以及內容的深度和廣度，而非資金建立進入的門檻。當然，做精也可以做大。例如一些出色的有線電視頻道，其內容的精致程度也不是一般小企業(yè)就能及的。但人們不會相信做大也可以做精。因為事業(yè)的模式不同，當經營者已經構筑了平臺優(yōu)勢，它就不會自己再投資于內容的精致度，這時它可以直接去購買精致的內容。
正因為有規(guī)模經濟，所以傳統(tǒng)產業(yè)的經營經驗，還是有許多可以借鑒的價值，這是值得經營者深思的。
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