電子商務價值回歸
從農業(yè)經濟時代到工業(yè)經濟時代再到現在的新經濟時代，歷史幾乎是沿著相同的軌跡在發(fā)生著變化：從一種改變人們生活習慣的力量開始出現，到這股力量的價值不斷膨脹直至扭曲，再進行價值再造、價值回歸，最后實現價值釋放和價值滿足。但是無論在任何時代里，企業(yè)的生存法則只有一個，就是要在發(fā)展的過程中盈利。細心分析整個互聯(lián)網、電子商務在這幾年中的價值走向，我們不難看出二者已經在很多方面開始從價值扭曲向價值回歸的方向發(fā)展。
在資本市場上的價值認同
電子商務企業(yè)的價值評估是一項復雜的工作，需要考慮的因素很多。根據現代經濟理論，企業(yè)的價值主要取決于三個方面：一是企業(yè)在目前和將來創(chuàng)造利潤的能力；二是影響企業(yè)創(chuàng)造利潤能力的因素，如收入流、市場占有率、品牌、技術能力等；三是由于企業(yè)價值取決于企業(yè)未來的發(fā)展前景，所以需要考察這些因素的動態(tài)變化，具體來說就是通過一個企業(yè)過去的營業(yè)收入與成本情況，預測出其增長情況，再根據其他收入與支出情況使用線性回歸的數學方法估算出未來的可能凈收益。而實際上，互聯(lián)網企業(yè)往往沒有可供比較的過去，只能簡單地通過預測五年或者十年內每年的可能凈收益后，再利用現金折現法計算出其現在的價值，或是利用市場上其他類似企業(yè)的數據，如每個點擊率、注冊用戶的營業(yè)收入等，乘以一定的折扣系數來作為這家互聯(lián)網企業(yè)相同指標的近似財務數據，然后再利用上面介紹的現金折現法計算出其現在的價值。同時，還有很多人將企業(yè)在股市上的表現當做其實際認可程度。這兩種價值評估方法直接導致人們對互聯(lián)網及電子商務企業(yè)價值走向產生了一個偏激的理解，使得這些企業(yè)的價值被遠遠高估。
在現實市場中認可的價值
那些被人們所熟識的網站，無論是國外的YAHOO!、AOL、AMAZON,還是國內的搜狐、新浪、中華網、網易，無論是B to C公司還是B to B公司，幾乎沒有能夠真正實現盈利的企業(yè)。即便是人氣最旺的B to C網站AMAZON也不例外，5年來它一直處于虧損的境地，并且隨著銷售量的增加虧損也在不斷增加，更令人擔憂的是它的股價也在持續(xù)下跌。華爾街金融投資機構的報告指出，AMAZON的財務狀況“極端虛弱而且在惡化，將在2001年耗光全部的資金”。
以因特網速度成立的網絡公司正在以因特網的速度垮臺，主要原因是做電子商務的人沒有把握住電子商務的本質。那什么才是電子商務的本質呢？電子商務的本質不是電子技術而是商務手段。商務手段就是做生意，企業(yè)在這個過程中首先要處理好和買方的關系，就是要將原料供應方的采購過程做好，其次要將整個產品的制造過程做好，做到以最優(yōu)的成本換取最大的價值，最后要處理好同客戶間的關系，以客戶為中心，滿足客戶的需求。這其實就是一個供應鏈管理的過程。
電子商務的價值回歸
模式的回歸：從“不觸網，毋寧死”到“不賺錢，毋寧死”
回歸市場是商務本身的要求，也是企業(yè)生存和發(fā)展的要求。電子商務曾經有很多種模式：B to B、B to C、C to C、C to B、C to B to C……但納斯達克的狂瀉像一盆冷水，讓人們從狂熱到冷靜，直至要求贏利的呼聲淹沒了對“模式”的演繹。沒有贏利，商務就會萎縮、死亡，而模式不過是一個很模糊的概念，無論什么模式的電子商務最需要的還是贏利。在商品經濟社會里，為了獲得最高的贏利機會，最直接的辦法就是最大限度地降低成本。電子商務作為一種高效的商務活動，供應鏈管理的思想應當滲透到其商務活動的每一個方面。因為好的供應鏈
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