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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新規(guī)則
一、摩爾定律（More Law）， 建立主動(dòng)出擊的機(jī)制
Intel公司的創(chuàng)始人之一摩爾（(Gorden More)曾預(yù)言計(jì)算機(jī)芯片功能每18個(gè)月翻一番，而價(jià)格以半數(shù)下降，這就是有名的摩爾定律。摩爾定律提示了企業(yè)建立定時(shí)出擊機(jī)制是迎接新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的基本前提。企業(yè)危機(jī)最根本的是創(chuàng)造力危機(jī)，因此不僅要把創(chuàng)新作為管理永恒的主題，更重要的是要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的時(shí)效管理，主動(dòng)地、科學(xué)地排定創(chuàng)新步伐，這種觀念稱之為定時(shí)出擊（Time Pacing）。
二、特卡法則（Metcalfe Law）， 樹立市場(chǎng)價(jià)值觀念
3Com公司的創(chuàng)始人羅伯特·梅特卡夫提出：網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值等于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方，這說明網(wǎng)絡(luò)效益隨網(wǎng)絡(luò)用戶的增加而呈指數(shù)增長。因特網(wǎng)的用戶大概每半年翻一番，通信量大概每百天翻一番，這種爆炸性增長造成了對(duì)網(wǎng)絡(luò)預(yù)期效益的＂牛氣＂沖天。
三、馬太效應(yīng)法則（Matthew Law）， 重視無形資源管理
所謂馬太效應(yīng)是人們心目中的一種觀念，一種心理感受，但對(duì)行為有著巨大影響。在信息活動(dòng)中，由于人的心理反應(yīng)和行為慣性，在一定條件下，優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)一旦出現(xiàn)，就會(huì)不斷加劇，滾動(dòng)累積，出現(xiàn)強(qiáng)烈反差，兩極分化，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的局面，這就是馬太效應(yīng)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，考慮人性的效益管理日益重要，效應(yīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的一種重要的無形資源。
四、邊際標(biāo)準(zhǔn)法則（Margin Law）， 加強(qiáng)投入產(chǎn)出分析
所謂邊際值表示自變量每變化一個(gè)單位，引起因變量變化多少，即因變量的變化率。在新經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)成為創(chuàng)造價(jià)值的主體。土地、人工、原料，甚至資格都可以視為有限的資源，但知識(shí)是取之不盡，用之不竭的。知識(shí)成為最有活力的生產(chǎn)要素，知識(shí)不僅可以節(jié)約物質(zhì)生產(chǎn)過程中的人力、原料、金錢、時(shí)間……而且可以用知識(shí)生產(chǎn)更多的知識(shí)。用知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，只有知識(shí)開發(fā)費(fèi)用，應(yīng)用范圍越大，共享程度越高，創(chuàng)造的財(cái)富越多，“物以多為貴”，知識(shí)的復(fù)制的分發(fā)的邊際成本不是遞增而是遞減，趨向于零，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的邊際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)律發(fā)生了根本性的變化。
五、互動(dòng)整合法則（Mutual aid Law）， 深化“鼠標(biāo)＋水泥”認(rèn)識(shí)
新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是對(duì)立統(tǒng)一體，相比較而存在，沒有涇渭分明的界線。美國財(cái)政部長薩默斯提出“新經(jīng)濟(jì)須建立在舊價(jià)值上”的觀點(diǎn)；美國未來學(xué)家托夫勒認(rèn)為把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)對(duì)立起來，“論爭(zhēng)的雙方都有錯(cuò)誤”。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有泡沫，但不是主流，所以國外現(xiàn)在流行用“鼠標(biāo)＋水泥”形容傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的整合關(guān)系，這才是正確的認(rèn)識(shí)。中國企業(yè)要深化對(duì)加號(hào)即整合的認(rèn)識(shí)，要把加號(hào)升級(jí)為雙向箭號(hào)，要突出抓好新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的良
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