鄧壽鵬:技術(shù)和市場(chǎng)決定我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
手機(jī)廠商現(xiàn)在正逐步實(shí)行的一種國(guó)際化運(yùn)作模式是值得推廣的，這也是企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際的一個(gè)必然趨勢(shì)。 面對(duì)今年以來(lái)國(guó)產(chǎn)手機(jī)低迷的表現(xiàn)，中國(guó)移動(dòng)終端市場(chǎng)的前景到底怎樣？國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們要真正成為市場(chǎng)的主導(dǎo)走上良性發(fā)展階段還欠缺什么？
鄧壽鵬：比較優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)決定了我國(guó)手機(jī)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。手機(jī)牌照制度即將取消，競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)＿步加劇，手機(jī)廠商急需為自己定位。
記者：我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的品牌數(shù)量和生產(chǎn)量應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，但是僅憑數(shù)量似乎給我國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)帶來(lái)不了實(shí)質(zhì)性的東西，您覺(jué)得究竟應(yīng)該如何提高我國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？
鄧壽鵬：在我看來(lái)，﹁個(gè)國(guó)家的某個(gè)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力取決于它本國(guó)的優(yōu)勢(shì)，包括比較優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)兩方面。首先是比較優(yōu)勢(shì)，這是基于資源稟賦與要素成本來(lái)談的，這種優(yōu)勢(shì)是自然形成的，不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)人為的改變.其次就是戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是基于戰(zhàn)略選擇和制度安排，這完全是人為的，今天我們走改革開(kāi)放這就是一種戰(zhàn)略選擇。說(shuō)到手機(jī)產(chǎn)業(yè)，我們從2G到2.5G再到3G，這就是一種技術(shù)上的戰(zhàn)略選擇。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是基于比較優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，移動(dòng)終端要取得領(lǐng)先的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力就必須在基礎(chǔ)資源和戰(zhàn)略選擇上下功夫，我國(guó)手機(jī)的基礎(chǔ)資源優(yōu)勢(shì)已然落后于其他世界廠商，1G、2G的手機(jī)制造都沒(méi)有自主的核心技術(shù)，那么就需要在3G這個(gè)分水嶺上下功夫，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折，這也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種戰(zhàn)略考慮。
記者：那么，判斷手機(jī)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
鄧壽鵬：評(píng)價(jià)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我把它歸納為七條判據(jù)(手機(jī)當(dāng)然屬于制造業(yè)的范疇)：第一技術(shù)前沿性；第二產(chǎn)業(yè)的成熟性；第三需求的增長(zhǎng)性；第四人力的供給性；第五市場(chǎng)化程度；第六國(guó)際化程度；第七對(duì)外開(kāi)放度。我們觀察任何一個(gè)國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，特別是指它的制造業(yè)，都可以用這七個(gè)判據(jù)來(lái)判定它究竟競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
記者：面對(duì)國(guó)際廠商的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)？
鄧壽鵬：我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的成熟、需求、人力、市場(chǎng)化、國(guó)際化、開(kāi)放度，我認(rèn)為是比較好的，說(shuō)它成熟是因?yàn)橛匈即蟮闹袊?guó)市場(chǎng)做依靠，有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的消費(fèi)群體，另外，我國(guó)的人力資源成本要遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，在發(fā)展中國(guó)家中我們的人力資源也是有優(yōu)勢(shì)的。假如以中國(guó)勞動(dòng)力成本為1，泰國(guó)是1.6，馬來(lái)西亞2.1，韓國(guó)8.0，臺(tái)灣11，香港14，歐美20，可以看出中國(guó)勞動(dòng)力成本是相當(dāng)?shù)偷�，低于泰�?guó)、馬來(lái)西亞，當(dāng)然更別說(shuō)四小龍還有歐美。
在市場(chǎng)化、國(guó)際化、開(kāi)放度這方面實(shí)際是有兩面性的，一方面我們的產(chǎn)品要遠(yuǎn)銷國(guó)外要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)際品牌打拼，另一方面我們的產(chǎn)品除了價(jià)格又沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)可言，這也是值得從業(yè)人深思的事情。不過(guò)手機(jī)廠商現(xiàn)在正逐步實(shí)行的一種國(guó)際化運(yùn)作模式是值得推廣的，這也是企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際的一個(gè)必然趨勢(shì)。
記者：除了把握住市場(chǎng)和人力等優(yōu)勢(shì)以外，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商還面臨著哪些壓力急需克服？
鄧壽鵬：中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨四大壓力：第一，產(chǎn)銷失衡。今年我國(guó)40多家手機(jī)廠商的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了1.7億部，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大概只能消納50%，其他剩余的手機(jī)必須出口，有這個(gè)能力嗎？有這個(gè)渠道嗎？值得深思。第二，研發(fā)空缺。多數(shù)手機(jī)廠商不掌握核心技術(shù)，研發(fā)空缺，產(chǎn)品處于低端，主要依靠貼牌，OEM來(lái)生存。第三，全面開(kāi)放。明年手機(jī)牌照制度將取消，全面開(kāi)放手機(jī)市場(chǎng)后更多國(guó)內(nèi)外企業(yè)將涌入，競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。第四，產(chǎn)業(yè)整合，我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)渡過(guò)了起步期，分離混戰(zhàn)時(shí)期，現(xiàn)在中國(guó)有4
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