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ERP在機電行業(yè)企業(yè)管理中的應用
一、機電行業(yè)管理現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟體制改革的逐步深入和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,機電行業(yè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的發(fā)生了巨大的變化,傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已不能完全適應這一超常規(guī)發(fā)展變化,企業(yè)在管理上必須躍上一個更新的臺階,因此,建立企業(yè)管理信息系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)電腦化管理,已成為當務之急。
現(xiàn)有的管理模式在物流過程設計方面,未能實現(xiàn)統(tǒng)一配置企業(yè)內(nèi)部資源,靜態(tài)和動態(tài)庫存的掌握滯后,導致經(jīng)營成本高昂;信息流的不暢阻礙了物流、資金流的流速,物流的周轉周期較長、周轉頻率較低;傳統(tǒng)的管理模式使得企業(yè)在實現(xiàn)資源共享、資金利用等方面存在障礙,造成企業(yè)資源的浪費。原有管理模式已明顯不能滿足企業(yè)的需求,主要突出地表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、公司的物流管理未實現(xiàn)一體化,管理的系統(tǒng)化、信息化較差,不能達到進、銷、調(diào)、存、財務、運輸?shù)木性延續(xù)管理,由于信息流的脫節(jié)和滯后延緩了物流和資金流的流速和流量。
2、現(xiàn)有系統(tǒng)對企業(yè)的變革缺乏足夠的適應能力和應變機制。對于企業(yè)組織機構的調(diào)整、人員職務的變化、業(yè)務流程的重新設計、業(yè)務操作細節(jié)的調(diào)整均沒有一個完善的手段和機制來適應。
3、原有管理模式和手段是不完善的。沒有建立對各部門生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)控、經(jīng)營質(zhì)量分析系統(tǒng)、支持高層管理的辦公自動化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、財務的管理分析職能和支持日常業(yè)務動作的數(shù)理分析功能。
4、業(yè)務數(shù)據(jù)的龐大和繁雜為手工錄入核對管理帶來極大的不便,安全性和一致性無法保證,使得大量的人力資源重復于事后核算工作,管理的計劃、監(jiān)督、控制等作用無法有效實現(xiàn)。
二、管理總體需求
機電企業(yè)ERP系統(tǒng)包括銷售管理、單證管理、銷售應收、生產(chǎn)管理、采購管理、采購應付、成本管理、庫存管理、技術管理、質(zhì)量管理、設備管理、人力資源
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