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北京高新技術企業(yè)成本核算問題研究
摘要：隨著我國綜合國力的不斷提高，我國高新技術產業(yè)也在不斷地向前發(fā)展，其生產規(guī)模不斷地擴大，并且在我國傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術企業(yè)相互結合，這也已成為了我國經濟發(fā)展的新動力。但是由于我國高新技術產業(yè)起步較晚，企業(yè)在管理方面都存在著不足之處。他們大多將注意力集中于產品的研發(fā)上，對于企業(yè)的管理往往并不重視，使得企業(yè)的成本核算存在著諸多的問題，這些問題嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。本文便將對企業(yè)的成本核算問題展開一個淺要的分析，找出其中存在的問題，并根據(jù)這些問題提出相應的解決方案，以使得企業(yè)可以更好地發(fā)展。
關鍵詞：高新技術企業(yè)；成本核算；內部管理
企業(yè)的生產成本（包括生產中的勞動價值和材料）是企業(yè)在生產產品中所產生的生產消耗，它以貨幣的形式表現(xiàn)出來。一個企業(yè)所生產產品的成本是一個企業(yè)生產經營活動的重要評價指標。企業(yè)生產成本的高低不僅與企業(yè)自身的發(fā)展密切相關，它也對國家的經濟建設有著重要的影響。因此，在國民經濟建設中，對企業(yè)成本的核算也已越來越引起人們的關注。高新技術產業(yè)作為一種新型的技術產業(yè)，與傳統(tǒng)的企業(yè)有著許多的不同之處，在成本的核算上也有著許多的不同。單純的以傳統(tǒng)企業(yè)的成本核算方法來計算高新技術企業(yè)的生產成本已不合適，但是由于我國高新技術企業(yè)起步較晚，各項管理措施和制度上還存在著許多的不足之處，其在成本核算上也有著很多的問題，只有客觀的對其進行分析，并找出解決問題的辦法，才能有效的加以解決。
隨著我國綜合國力的不斷提高，我國高新技術產業(yè)也在不斷地向前發(fā)展，其生產規(guī)模不斷地擴大，并且在我國傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術企業(yè)相互結合，這也已成為了我國經濟發(fā)展的新動力。但是由于我國高新技術產業(yè)起步較晚，企業(yè)在管理方面都存在著不足之處。他們大多將注意力集中于產品的研發(fā)上，對于企業(yè)的管理往往并不重視，使得企業(yè)的成本核算存在著諸多的問題，這些問題嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。
1.北京高新技術企業(yè)基本情況
2012年，北京高新技術企業(yè)的技術制造業(yè)完成的增加值達383.1億元，同比增長了10.1%，占北京市工業(yè)增加值的42.3%；實現(xiàn)的總產值為1655.3億元，同比增長了9.1%；全年年高新能技術產品的出口額度為54.1億元，同比增長了34.8%。
就目前來看，我國高新技術產業(yè)園內大多為中小型企業(yè)，這些企業(yè)大多還處于成長期，它們主要經營新工業(yè)材料、醫(yī)藥業(yè)、生物工程技術和IT技術等新興的技術產業(yè)，有著較為廣闊的發(fā)展前景和市場前景。在這些企業(yè)中技術研發(fā)人員是產業(yè)的重要組成部分，并且，這些企業(yè)的絕大多數(shù)由于種種問題，并沒有較高的自主研發(fā)能力和創(chuàng)新力，還需借助國外的先進技術和工藝。
2.北京高新技術企業(yè)成本核算的主要問題
就目前來說，我國的高新技術企業(yè)的成本核算并未得到較高的重視，也未形成自己的體系，大部分業(yè)務的管理采用的是國家統(tǒng)一制定的《企業(yè)會計制度》中的一般規(guī)定，對于他們企業(yè)內部出現(xiàn)的一些規(guī)定中無法解決的問題，也是各個企業(yè)視自身的情況自行解決，具有著較大的隨機性和不確定性。
2.1 成本管理觀念落后
目前許多高新技術企業(yè)將成本管理歸結于降低成本，節(jié)約資源，所以他們許多還遵循著傳統(tǒng)的成本管理理念，這是不符合高新技術產業(yè)的發(fā)展狀況的。從現(xiàn)代企業(yè)成本管理的視角出發(fā)可以看出，成本的降低是有一定的限度的，過度的降低成本節(jié)約資源，會使得產品的質量降低，企業(yè)經濟效益下降，這種成本管理理念是不適宜高新技術企業(yè)的長足發(fā)展的。因此高新技術企業(yè)的成本管理不應等同于降低成本，而應以優(yōu)化資源配置和高效生產為主。因為在技術高度發(fā)展，人們生活水平日益提高，生活質量不斷改善的今天，傳統(tǒng)的降低造價來獲取市場優(yōu)勢已不符合人們的需求。
2.2 企業(yè)員工成本意識淡薄
企業(yè)大多將注意力都集中于高新技術的研發(fā)上，在選擇員工時也大多將注意力集中于他們的技術能力上，而忽視了其管理能力和財務統(tǒng)計能力的甄選和培養(yǎng)，以至于企業(yè)員工的成本意識淡薄。企業(yè)的員工感受不到市場成本競爭的巨大壓力，便使得企業(yè)無法很好地協(xié)調各個企業(yè)運營成本之間的關系，使企業(yè)的成本增加，盈利額減少。低效率成本的產生直接造成了企業(yè)的經濟損失和人力資源的浪費，并使得企業(yè)的成本額度失真。這主要還是其企業(yè)領導對這一方面未加以重視導致的，企業(yè)領導的忽視使得員工的成本意識更加淡薄。
2.3對資產的會計處理重視不夠
高新技術產業(yè)大多為創(chuàng)新性產業(yè)，企業(yè)的基礎管理落后，許多原始記錄存在缺失現(xiàn)象，造成成本信息質量不高，不利于成本核算的有效性和準確性。并且，高線技術企業(yè)是以研究、開發(fā)、生產經營相結合的一種技術密集型企業(yè)。他經營性質的變化也使得企業(yè)的生產管理與原本的企業(yè)產生了很大程度上的不同，新增了許多的無形資產，這些無形資產主要具有著無形資產比例大，收益高的特點。但也正因如此，使得會計必須要對這些無形資產的開發(fā)利用和資產的特殊性作出一定的反應、對原本的管理體制作出一定的調整。
3.出現(xiàn)問題的原因
3.1 傳統(tǒng)成本核算方式的不適應性
傳統(tǒng)的成本核算具有狹隘性，他一般只是計算一下生產成本，而忽略了產品在研發(fā)、設計中的費用。這就使得使得成本信息量少，信息不完整。這在傳統(tǒng)的生產中還可以使用，因為傳統(tǒng)的生產只是耗費一些人力和生產材料，使用物品較少，腦力勞動較低，在這樣的情況下，簡單的成本核算方法可以運用。但是隨著高新技術產業(yè)的產生和發(fā)展，產品的生命周期縮短，成本的產生大多在生產之前的設計和研發(fā)當中，生產成本只是總成本中的一部分。若是單純的計算生產成本而忽略了研發(fā)這些無形的成本，便不能較好的反映產品的真實信息，不利于企業(yè)的管理和決策。
3.2 成本管理存在漏洞
由于北京高新技術企業(yè)與其他國外的高新技術企業(yè)相比，產生較晚，使得企業(yè)道德技術資金等各項工作都無法到位，管理方面也存在著一定的漏洞。從原料的采集、入庫、到使用都沒有一個合理的考核制度和審核人員，企業(yè)的成本審核、計量驗收等制度的設計較為落后并存在著許多的不足之處。各項制度的不健全影響了企業(yè)的成本核算工作。 3.3 成本管理重視不足
企業(yè)的管理人員和決策人員對企業(yè)成本核算問題的重視程度不足也是造成企業(yè)成本核算問題產生的重要原因之一。企業(yè)的管理人員一味的將企業(yè)的成本核算問題歸結為是企業(yè)財務部門的工作，讓企業(yè)的各項管理工作都由企業(yè)的財務部門決定，而忽視了其他部門所起到的作用。實際上企業(yè)的成本核算問題與企業(yè)的各個部門息息相關。企業(yè)將成本管理全權放歸于企業(yè)的財務部門，不僅使得企業(yè)的成本核算無法準確計算，而且使得其他部門的工作人員對此缺乏認識。
4.改進高新技術企業(yè)成本核算存在問題的對策
4.1 建立科學的成本管理觀念
要想克服原本的成本管理便要克服高額成本這一觀念，這其中的一個重要的方面便是要注意對產品生產周期的管理。企業(yè)要克服成本管理就是簡單降低成本的傳統(tǒng)理念，重視產品生命周期的成本管理。同時，高新技術企業(yè)在研發(fā)時應該注意以市場需求為導向，重視消費者的消費需求和市場競爭的變化。再設計研發(fā)新產品時，要注意考慮產品的外觀和產品結構，盡量使用先進的技術，但同時也應注意成本的控制。在保證產品具有較高的使用價值和耐用性的同時注意對生產成本的控制，在保證質量的前提下，盡量選用低價位的原材料，使得產品在價格導向下具有更好地市場競爭力。在進行消耗額的預算劃定時從低劃定，這樣對于超出的部分可以平均分攤，在對目標利潤進行設定時，要根據(jù)市場的情況，綜合考慮各種因素，合理設定。
4.2 實施全面成本管理
成本管理不僅是企業(yè)管理人員的工作，
他更是每個員工所應該注意的。企業(yè)的各個主管部門和有關領導要注意加強對員工在這一方面的培訓，是成本管理理念深入人心，并將其與員工的個人利益相結合，使員工更加努力和重視，保證企業(yè)長足穩(wěn)定的向前發(fā)展。首先，應對企業(yè)員工進行現(xiàn)代知識和技能的培訓，更新他們的觀念，提高他們的認知水平和管理水平，讓他們可以經濟人員懂技術，技術人員懂管理的層面；其次，要提高企業(yè)人員自身的素質，在成本的核算中，人的活動對其也產生著重要的影響，這便要求企業(yè)的員工具有高度的創(chuàng)造力和自覺性，同時企業(yè)的管理人員也應加強對企業(yè)員工素質的培養(yǎng)，將它作為企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分；最后，企業(yè)員工的成本意識和觀念對成本的核算也會產生一定的影響，因此應該使企業(yè)的員工能夠樹立起成本意識，提高他們降低成本的主動性，要讓企業(yè)員工懂得成本的可控性，努力在保證產品質量的同時降低成本，提高企業(yè)的競爭力。
4.3 改善企業(yè)資產管理的會計核算
在北京的高新技術產業(yè)中，資產分為有形資產和無形資產兩個方面，這些都是企業(yè)產品構成的重要組成部分。企業(yè)要想準確及時有效的計算企業(yè)的成本，便要做好企業(yè)的資產管理，這不僅要搞好有形資產的管理，更要統(tǒng)籌無形資產的管理。一個企業(yè)要想實現(xiàn)有形資產的管理，便要對資產進行有效地監(jiān)督和審核，要有專門的人員對企業(yè)的有形資產進行統(tǒng)計，并將它在成本中的涉及量按總量進行合理的分攤。并且一個企業(yè)要想搞好無形資產的管理，一個重要的方面便是要怎樣合理的將無形資產計入產品成本中去。在當今，知識成本便相當于企業(yè)的過去的勞動成本和固定的資產成本，因此，在生產過程中若是不考慮無形資產成本便會使得企業(yè)的成本價值量嚴重失真。因此要將無形資產的消費納入到企業(yè)的成本核算中來。將無形資產的消耗分攤入相應的產品成本中來，這樣可以使得產品的生產成本的計算更加的真實有效。
5.結論
就目前來看，北京高新技術產業(yè)中還存在著許多的問題和不足之處，這些問題制約著企業(yè)的長足發(fā)展，亟待人們對其進行探討和解決。企業(yè)要加強對其的重視，尋求一種符合高新技術產業(yè)特點的成本核算方法。（作者單位：綏化學院經濟管理學院）
參考文獻
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