企業(yè)精神文明建設(shè)問題和對策研究

企業(yè)精神文明建設(shè)問題和對策研究

【摘 要】企業(yè)精神文明建設(shè)是企業(yè)持續(xù)全面發(fā)展的重要問題。只有明確該項工作重要性，針對實踐階段中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能激發(fā)員工工作積極性，提升企業(yè)凝聚力、向心力，優(yōu)化工作環(huán)境氛圍，培養(yǎng)員工形成綜合技能素養(yǎng)，獲取良好的提升，滿足全面需求，同企業(yè)實現(xiàn)共贏發(fā)展。本文由企業(yè)精神文明建設(shè)角度入手，探討了實踐工作中存在的問題，并制定了科學(xué)有效的管理策略。對提升企業(yè)管理水平，激發(fā)精神文明建設(shè)內(nèi)涵優(yōu)勢價值，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展，有重要的實踐意義。

【關(guān)鍵詞】新時期；企業(yè)；精神文明建設(shè)

一、企業(yè)精神文明建設(shè)工作問題與對策

企業(yè)精神文明建設(shè)是一項重要工作任務(wù)，內(nèi)容豐富、體系龐大，倘若掌握不好操作技巧，便較易引發(fā)不良問題。為此，我們只有深入探究，總結(jié)不足，制定科學(xué)應(yīng)對策略，方能優(yōu)化精神文明建設(shè)效果，提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（一）企業(yè)精神文明建設(shè)存在的認(rèn)識問題與對策

認(rèn)識為開展一切工作之本，只有良好的應(yīng)對認(rèn)識問題，方能優(yōu)化企業(yè)精神文明建設(shè)，提升實踐工作水平。市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，令現(xiàn)代社會、企業(yè)發(fā)展受到較多不確定因素的影響，因而會引發(fā)精神文明建設(shè)形成不到位的問題。究其原因不難看出，主體因素在于認(rèn)識不全面，即沒有對精神文明建設(shè)的核心內(nèi)涵、重要意義、角色地位、積極作用全面認(rèn)識。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層、中層技術(shù)、管理

人員、基層員工沒有形成科學(xué)的認(rèn)識。令企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)聯(lián)性、科學(xué)重要性、開展必要性、實踐戰(zhàn)略性被不良忽視。更有甚者錯誤的認(rèn)為企業(yè)開展精神文明建設(shè)僅僅為無關(guān)緊要的任務(wù)，可有可無，因此將其置于次要地位，對企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展建設(shè)形成了不良影響。為有效應(yīng)對認(rèn)識不到位弊端問題，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳教育，令企業(yè)全員明確開展精神文明建設(shè)的重要意圖，工作地位、核心效用，令員工清晰精神文明建設(shè)不僅為企業(yè)履行的核心職責(zé)以及主體任務(wù)，同時也是優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)成功發(fā)展的根本途徑。因此，只有將精神文明建設(shè)置于突出位置，持續(xù)深化發(fā)展，毫不動搖、積極進(jìn)取，方能穩(wěn)固根基，為精神文明建設(shè)開創(chuàng)良好的環(huán)境，優(yōu)化工作效果。另外，實踐工作中我們應(yīng)分層級、分步驟，全方位的掃除思想障礙，強(qiáng)化企業(yè)員工開展精神文明建設(shè)的責(zé)任感，令其提升緊迫意識，明確核心工作使命。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)摒棄傳統(tǒng)注重效益、忽視精神文明建設(shè)，注重物質(zhì)力量、輕視精神動力的不良傾向。應(yīng)堅定信念，明確精神文明建設(shè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心推動影響力、內(nèi)含科學(xué)原理，合理應(yīng)對認(rèn)識不到位的弊端問題。應(yīng)堅實思想認(rèn)識，將精神文明建設(shè)視為顯現(xiàn)社會主義核心特點的事業(yè)全面開展，作為影響企業(yè)建設(shè)、可靠、優(yōu)質(zhì)生存發(fā)展的重要事件實施。員工應(yīng)摒棄無關(guān)緊要、無用性以及無需求的錯誤觀念，科學(xué)明確精神文明與物質(zhì)文明建設(shè)關(guān)系，令他們?nèi)�面了解精神文明建設(shè)同自身的發(fā)展密切相連。同物質(zhì)相同，精神文明為人生發(fā)展、生存的綜合需要，只有真正意識開展精神文明建設(shè)為利國利民、對自身與企業(yè)發(fā)

展極為有利的工作，方能真正樹立企業(yè)員工全面關(guān)注精神文明建設(shè)的良好發(fā)展思想，進(jìn)而令員工樹立主人翁意識，積極參與實踐工作，并受益頗多，實現(xiàn)優(yōu)化提升，真正成為現(xiàn)代企業(yè)文明、持續(xù)、和諧發(fā)展的核心力量。

（二）企業(yè)精神文明建設(shè)相關(guān)目標(biāo)問題與對策

目標(biāo)為發(fā)展的方向，企業(yè)樹立的旗幟，只有清晰制定目標(biāo)、切實可行、科學(xué)履行，方能優(yōu)化精神文明建設(shè)效果，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)全面滿足精神文明工作標(biāo)準(zhǔn)，契合行業(yè)、企業(yè)發(fā)展特點，實際狀況。不應(yīng)隨意的照搬照抄，制定套用目標(biāo)。同時，不應(yīng)令目標(biāo)水平過于遙不可及，應(yīng)注重實用性、可行性，優(yōu)化執(zhí)行效果。同時，目標(biāo)制定應(yīng)明確清晰，不僅包含總體工作目標(biāo)，同時應(yīng)細(xì)化具體標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)將目標(biāo)創(chuàng)建在規(guī)范、合理、便于執(zhí)行的良好基礎(chǔ)上，爭取令目標(biāo)便于記憶以及掌控，預(yù)防目標(biāo)籠統(tǒng)、無法執(zhí)行，呈現(xiàn)不可靠的問題。精神文明建設(shè)目標(biāo)應(yīng)獲取公眾認(rèn)可，踐行群眾路線，達(dá)成良好共識。因此，在制定發(fā)展目標(biāo)階段中，應(yīng)全面征集企業(yè)員工的廣泛意見與建議，通過群策群力、民主管理，獲取員工全面認(rèn)可。應(yīng)通過不斷宣傳，令發(fā)展目標(biāo)走進(jìn)大眾內(nèi)心，確保目標(biāo)確立實施的穩(wěn)定可靠性，預(yù)防執(zhí)行效能不強(qiáng)，導(dǎo)致員工無所適從、毫無方向，盲目工作的不良問題。另外，應(yīng)創(chuàng)建完善健全的目標(biāo)工作機(jī)制，預(yù)防有目標(biāo)、沒有考核的自流工作狀態(tài)。全面保證目標(biāo)的科學(xué)履行以及良好實現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)精神文明的規(guī)范、優(yōu)質(zhì)與長效開展。

（三）企業(yè)精神文明建設(shè)重點問題與對策

企業(yè)精神文明發(fā)展建設(shè)階段中，由于內(nèi)容涉及多面，要做好統(tǒng)籌兼顧具有一定難度，因此實踐工作中會存在一些矛盾問題。例如無法抓住重點建設(shè)，沒能找準(zhǔn)突破口等。實踐工作中只有突破重點，方能實現(xiàn)全局發(fā)展，因此為應(yīng)對矛盾問題，應(yīng)良好的基于重點工作，營造事半功倍的實踐效果。比選重點階段中應(yīng)遵循科學(xué)的環(huán)境原則。由企業(yè)環(huán)境來講，精神文明建設(shè)在企業(yè)以及社會大環(huán)境中發(fā)揮著重要作用。由日常角度來講，員工為企業(yè)貢獻(xiàn)核心力量，從事實踐活動的持續(xù)期較長。而由人際角度來講，員工位于企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的機(jī)遇豐富，為此，企業(yè)精神文明建設(shè)的核心重點應(yīng)置于企業(yè)環(huán)境比選。由企業(yè)承擔(dān)工作任務(wù)以及實踐問題來講，經(jīng)濟(jì)工作為核心職能。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與實踐管理階段中，存在較多實際問題，因而企業(yè)精神文明工作重點應(yīng)參照企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)任務(wù)以及需應(yīng)對的重點問題明確選定。由企業(yè)承擔(dān)的分工職能來看，各單位需要履行一定的職業(yè)責(zé)任，并遵循行業(yè)規(guī)范與市場標(biāo)準(zhǔn)。倘若不遵循規(guī)律、違法行事，便會對企業(yè)利益形成不良損壞，最終其波及影響將遍布社會，形成無法挽回的后果。為此，精神文明建設(shè)重點應(yīng)就職業(yè)工作特征進(jìn)行良好的選定。依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)開展精神文明建設(shè)應(yīng)將提升員工綜合素質(zhì)、政治素養(yǎng)、道德意識水平視為重點目標(biāo)，基于該目標(biāo)核心進(jìn)行建設(shè)發(fā)展。應(yīng)做好職業(yè)屬性、工作任務(wù)、核心責(zé)任以及特征的全面宣傳培養(yǎng)，激發(fā)員工形成愛崗敬業(yè)的工作精神。可通過宗旨培養(yǎng)，令員工形成職業(yè)奉獻(xiàn)精神。同時，應(yīng)企業(yè)精神文明建設(shè)問題和對策研究創(chuàng)建職業(yè)工

作規(guī)范，管理員工行為，營造優(yōu)良行業(yè)作風(fēng)，不斷推行體現(xiàn)時代特色的全新職業(yè)風(fēng)尚。另外，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)肅法紀(jì)，依法管理，提升法律意識，對員工違規(guī)亂紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。并應(yīng)履行承諾管理、公開警示、信譽(yù)管理體制，勇于接受市場、社會大眾以及經(jīng)營服務(wù)對象的全面管理監(jiān)督，進(jìn)而應(yīng)對重點問題，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

（四）企業(yè)精神文明建設(shè)活動問題與對策

企業(yè)精神文明建設(shè)的優(yōu)質(zhì)成果離不開豐富充實的實踐活動。為實現(xiàn)既定目標(biāo)，應(yīng)明確活動鮮明主題，預(yù)防效果不明顯問題。應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，體現(xiàn)良好的針對性與科學(xué)性，預(yù)防活動的短期性問題。同時應(yīng)真正映射精神文明的核心本質(zhì)，找到有效的集成點。應(yīng)在企業(yè)管理經(jīng)營、強(qiáng)化隊伍水平、員工關(guān)注行風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、社會風(fēng)氣氛圍中全面明確，提升精神文明建設(shè)活動吸引力、感召性，令員工終生受益。再者，應(yīng)借助良好的活動方式與承載平臺，體現(xiàn)可行性，滿足各方需要，提升員工積極參與熱情。應(yīng)優(yōu)質(zhì)開展文明管理、樹立先鋒活動，倡導(dǎo)德育建設(shè)、依法管理、遵循職業(yè)宗旨，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。精神文明建設(shè)活動應(yīng)注重效率，通過合理的成本投入，創(chuàng)設(shè)最大化效益。因此，在活動開展之前應(yīng)充分準(zhǔn)備，進(jìn)行可行性評估、定量定性研究，預(yù)防只講求形式、不講求活動開展時效性的問題。還應(yīng)投入適宜的人力物力資源，給予必要的經(jīng)費(fèi)支持，確保精神文明建設(shè)活動的順利實施�；顒拥拈_展應(yīng)有始有終，不應(yīng)無疾而終，半途而廢。因此應(yīng)做好全過程把關(guān)，達(dá)到事半功倍的精神文明活動實踐效果，提升企業(yè)綜合發(fā)展水平。

二、結(jié)語

現(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)各企業(yè)全面開拓，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)管理效益。為滿足工作需要，精神文明建設(shè)應(yīng)實現(xiàn)相適應(yīng)的優(yōu)化提升，方能鞏固核心地位，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)價值。精神文明建設(shè)為新時期，社會主義建設(shè)事業(yè)的重要內(nèi)容，是踐行十八大精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)建設(shè)發(fā)展的必要途徑。因此只有基于企業(yè)精神文明建設(shè)重要性，大力開展多元化、創(chuàng)新性服務(wù)管理，方能為現(xiàn)代社會建設(shè)貢獻(xiàn)力量，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

【企業(yè)精神文明建設(shè)問題和對策研究】相關(guān)文章：

發(fā)展生態(tài)企業(yè)面臨的問題及對策研究04-30

土地征收問題與對策研究04-27

危機(jī)礦山問題的對策研究04-29

高校科技成果轉(zhuǎn)化的問題分析和對策研究04-30

校本教研存在的問題及對策研究04-30

豬瘟防疫存在的問題和對策04-28

江西發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的問題與對策研究04-26

阿維菌素的研究應(yīng)用、存在問題及對策04-28

滇池流域水資源問題與對策研究04-26

道橋防水問題研究及對策探討04-27