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淺談燃氣企業(yè)如何做好設備管理
淺談燃氣企業(yè)如何做好設備管理
----某燃氣公司設備管理分享
石芝鋒 ，過程裝備與控制工程專業(yè)， 中級工程師 。 在燃氣行業(yè)和煉化行業(yè)從事設備管理工作近7年 ，曾就職于中國燃氣，現(xiàn)就職于廣西欽州泰興石油化工有限公司設備主管，設備工程師一職。
作者簡介
生產(chǎn)設備是一家企業(yè)重要的物資，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)運行的關鍵因素。對于燃氣生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，燃氣生產(chǎn)設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生。因此，認真搞好企業(yè)的設備安全管理是十分重要的。本文，結合自己的工作經(jīng)驗，依次從設備管理的重要性、燃氣設備的分類、管理體系的構建、設備設施的隱患排查、設備設施的維修保養(yǎng)和設備維護管理人員的技術水平等幾個方面，探討燃氣企業(yè)如何做好設備管理工作。
關鍵字：燃氣設備 維護 管理 探討
一、燃氣企業(yè)做好設備管理的重要性
近年來，我國城市管道燃氣發(fā)展迅猛,城市使用燃氣管道普及率非常高，大大提高了社會經(jīng)濟效益，減少城市大氣污染，同時也大大的方便居民生產(chǎn)生活。但同時近年來我國城市燃氣事故頻發(fā)，不僅造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會引起社會恐慌，影響正常秩序!對燃氣企業(yè)生產(chǎn)運行存在的安全問題。據(jù)統(tǒng)計，很大一部分是因為燃氣設備檢查維護不到位、設備老化腐蝕、管理體系制度不完善、人員設備操作水平差等設備管理存在的問題，導致了燃氣事故的發(fā)生。因此，燃氣企業(yè)應該充分認識設備安全工作的重要性，完善各項管理制度，構建完善的設備管理系統(tǒng)，加強燃氣設備設施的維護保養(yǎng)及設備隱患排查工作，提高操作人員及管理技術人員的技術水平，加大安全設施及消防設施的投入�？傊O備管理是設備全生命周期的管理，從設備的設計、選型、采購、使用、維修維護到設備淘汰的整個全生命周期。因此，燃氣企業(yè)做好設備安全管理工作，是有效防范和預防設備安全事故的發(fā)生，對確保燃氣企業(yè)的安全、穩(wěn)定長周期生產(chǎn)運行具有非常重要的現(xiàn)實意義!
二、燃氣生產(chǎn)設備概述
燃氣生產(chǎn)設備是燃氣企業(yè)的重要的物資基，也是確保企業(yè)生產(chǎn)安全運行的關鍵。其中城鎮(zhèn)燃氣生產(chǎn)設備主要是指城市燃氣輸配系統(tǒng)中所采用的一系列設備。按照不同的分類方法，燃氣設備有不同的類別，如下：
1.場站的設備。場站包括城市門站、調壓站、儲配站、LNG站、CNG站等。場站燃氣設備比較多，有燃氣工藝設備、消防設備、控制系統(tǒng)設備、安防系統(tǒng)設備設施等；其次，燃氣設備涉及專業(yè)面廣，有燃氣、給水排水、電氣、自動控制、建筑、結構、機械等不同專業(yè)的設備；再次，場站燃氣設備的特點是重大設備集中，發(fā)生事故的后果嚴重。
2.城市燃氣管網(wǎng)上的設備。城市管網(wǎng)上的設備類型不多，主要是閥門、凝水缸、檢查井等管道上的附屬設施，但是比較分散。
3.用戶端的設備。用戶端的設備主要有調壓、計量、報警、控制等方面的設備。用戶端設備特點是比較分散，并且大部分設置在人群生活及集中的地方。
三、燃氣企業(yè)如何做好設備管理工作
1、建立健全設備管理制度，構建和完善設備管理體系
燃氣企業(yè)要做好設備管理工作，應該構建和完善設備管理體系，確保生產(chǎn)運行設備管理的科學，有效的運行。設備管理體系包含設備組織機構、各設備管理制度、設備操作規(guī)程規(guī)范和設備基礎技術資料。
（1）建立健全職責明確、分工具體的設備管理網(wǎng)絡
建立健全企業(yè)設備管理組織機構。從全廠、車間到班組，都應設立設備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業(yè)設備管理的組織保證。
其中，全廠的設備管理機構，肩負著技術指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務，因此是全廠設備管理的領導核心。車間是一個相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統(tǒng)一組織協(xié)調本車間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環(huán)節(jié)。而各個班組則是最基層的設備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實十分關鍵，所以說，在企業(yè)內部建立自上而下分級負責的設備管理機構是十分必要的。
�。�2）建立健全各項設備管理制度、技術規(guī)范
為了逐步實現(xiàn)設備管理的規(guī)范化、制度化，從經(jīng)驗管理走向科學管理，燃氣企業(yè)應該建立健全各項設備管理制度、技術規(guī)范。如《設備維護、檢修制度》、《設備巡回檢查制度》、《設備潤滑管理制度》、《設備隱患排查及整改管理制度》、《設備故障分析和責任追究制度》、《 設備管理考評制度》、《機泵潤滑管理規(guī)定》、《大型機組管理規(guī)定》、《班組設備管理考核細則》、《設備日常巡檢管理規(guī)定》、《設備檢維修管理辦法》等等。用規(guī)章制度去規(guī)范一切設備操作，用操作規(guī)程及技術規(guī)范來指導設備的運行操作，檢修維護。這樣企業(yè)的設備管理才有法可以，有指導性，確保設備完好的投入生產(chǎn)運行。
�。�3）健全和完善設備基礎技術檔案資料
設備基礎技術檔案資料是設備的身份證明，技術和故障處理，檢修整個過程監(jiān)控的技術留底，設備管理最基礎的工作，對整個設備全生命周期的管理非常重要。因此，應該建立健全各設備技術檔案，設備臺賬，特種設備安全管理，全廠機械設備固定資產(chǎn)臺賬，修訂和完善設備安全操作規(guī)程，做好設備檢維修，設備日常、定期維護保養(yǎng)工作管理的技術資料的歸檔等。
2、做好燃氣設備安全隱患檢查
燃氣企業(yè)應該定期和不定期做好燃氣設備設施的隱患排查工作，對檢查存在的問題落實到責任人，定質、定量、定時完成整改，消除隱患。燃氣設備在在長期運行過程中，由于設備的老化，腐蝕，及一些特殊外在環(huán)境工況的影響，燃氣設備設施出現(xiàn)泄漏引起的爆炸火災事故經(jīng)常發(fā)生；還有設備設施，管道靜電接地的問題也是引起事故的一個重要原因等等。因此每月要定期組織各專業(yè)對全廠燃氣設備設施、消防設備設施、燃氣管線巡檢、安全設備設施、庫容庫貌、文明生產(chǎn)等項目進行月度安全隱患檢查，特別對重點部位、高溫低溫和易結垢、腐蝕磨損的設備、特閥、罐、管線、機泵等關鍵設備部位實時進行檢查，監(jiān)控，預防性控制設備故障發(fā)生，同時做好大機組維護保養(yǎng)，以保證設備完好。對檢查出的問題進行限期整改，對違章人員或責任人進行處罰，對做到好員工或班組進行獎勵并公司通報。
3、做好燃氣設備、設施的維修保養(yǎng)
根據(jù)燃氣設備運行狀況，燃氣企業(yè)應該科學合理的制定設備設施的維修和保養(yǎng)計劃，并科學組織實施。對每臺設備都要按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規(guī)定設備維護檢修的周期、內容和要求，并建立規(guī)范的設備檔案，完整記載設備的技術參數(shù)、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為設備管理的基礎性技術資料。特別對于核心主體設備，要根據(jù)技術要求和安全要求，科學安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設備運行的季節(jié)。
4、加強特種設備管理工作
依據(jù)《特種設備安全監(jiān)察規(guī)程》及《容規(guī)》，燃氣企業(yè)應該做好企業(yè)特種設備的管理工作，建立建全特種設備的安全管理制度，建立特種設備技術檔案，做好日常特種設備的維護保養(yǎng)及巡檢工作，定期對特種設備進行全面檢查。為保證燃氣設備的安全運行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)，每臺特種設備必須取得特種設備的使用取證后方可投入使用，對壓力容器、壓力管道、鍋爐，電梯等及其安全附件定期進行檢驗檢測，做好特種設備的日常及定期檢查工作，生產(chǎn)運行壓力容器、壓力管道等特種設備的運行狀況，及腐蝕情況的監(jiān)控檢查及日常維護。
5、積極采用新技術、新工藝、新設備，提高設備完好率
搞好設備管理，要從設備外部因素和內在因素來抓，要不斷地利用新技術、采用新工藝進行技術改造，改善設備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數(shù)和工作量，延長設備的檢修周期和使用壽命。同時，也要重視對落后設備的淘汰，及時更換新設備，改善設備運行性能，提高運行可靠性。因此，要加大對設備的投入，注重技術改造，為設備具有良好運行狀態(tài)提供扎實的硬件基礎。
6、全面提高燃氣設備維護管理人員的業(yè)務技術水平
要做好燃氣設備的維護和管理，燃氣技術管理人員的技術水平非常關鍵，只有在他們技術技能提高的前提下，燃氣設備的管理才能不斷的改進和提高，燃氣設備的管理才能規(guī)范化、科學化。因此可以通過加強崗位培訓，輪崗，深造，技能比拼，現(xiàn)場培訓，典型事故案例學習等等，來提高操作人員及設備維護管理人員的技術水平，增強他們的責任意識，愛崗敬業(yè)，安全意識，從而確保設備的安全迎行。
總之，燃氣企業(yè)的設備管理是一項基礎而又非常重要的系統(tǒng)工程，貫穿整個設備全生命周期。設備管理不是設備人的事，而是全體企業(yè)員工都必須參與的管理工作，只有這樣，企業(yè)的設備管理工作才能做得管理化、規(guī)范化、科學化，才能防止和預防事故的發(fā)生，確保燃氣生產(chǎn)的安全運行。
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