民營企業(yè)如何廠務公開

民營企業(yè)如何廠務公開

山東省安華瓷業(yè)有限公司

安華瓷業(yè)做為一個民營企業(yè)，在上級各主管部門的直接領導下，廠務公開工作緊緊圍繞公司改革發(fā)展的難點和職工普遍關心的“熱點”，規(guī)范運作，做到了執(zhí)行到位、公開到位、監(jiān)督到位，保證了員工的知情權、監(jiān)督權和參政議政權的充分落實，增強了公司的凝聚力，調(diào)動了職工參政議政的積極性，激發(fā)了的職工主人翁意識，推進了兩個文明建設。

廠務公開以《山東省安華瓷業(yè)有限公司廠務公開實施細則》和管理辦法為依據(jù)，主要完成了以下幾個方面的工作：

一、豐富公開的形式

這方面的工作側重以職工代表大會或職工大會為主，同時配合采用廠務公開欄，黑板報、墻報、內(nèi)部局域網(wǎng)等形式。同時在實施了廠務公開后，注意通過意見箱、職工座談會及6月份剛剛開通的電子郵箱“總經(jīng)理交流平臺”等，全方面、多層次的了解職工的呼聲和反映。通過豐富多樣的廠務公開形式，全面公諸于眾，讓職工知廠情、參廠政，激勵增強企業(yè)的凝聚力；讓職工想廠事、分廠憂，共促企業(yè)的發(fā)展，同時提高了民主決策和科學管理，形成了黨政工齊抓共管，通力合作，同創(chuàng)企業(yè)高效益的良好格局。

二、加強財務公開，當好理財幫手。為了降低成本，減少不必要的開支，在嚴格執(zhí)行經(jīng)濟責任制的同時，對職工工資、福利待遇、職工培訓計劃、辦公費、差旅費、招待費等開正常開支，接受員工監(jiān)督評議，公司內(nèi)部工程改造、添置固定資產(chǎn)等都采取公開招標形式，比質比價，確定最優(yōu)方案，事后又嚴把審計關，并將審計結果及時予以公布，預防了各種不良行為，也取得了員工滿意的結果。

三、做好干部任免和人員調(diào)動的公示工作。

對于公司領導干部及人員崗位調(diào)動實行公開招聘、競爭上崗，崗前要經(jīng)過全廠公示、做述職報告等儀式，接受員工監(jiān)督，增強人事工作的透明度，為企業(yè)把好選人和用人關。此外公開涉及員工切身利益方面的.重要情況：如勞動法律法規(guī)的執(zhí)行；集體合同、勞動合同的簽訂和履行；員工招聘；專業(yè)技術職稱的評聘、評優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結果；安全生產(chǎn)和勞動保護措施；員工療休養(yǎng)制度。使員工感受到所處工作環(huán)境是公平公正與公正的，大大激發(fā)了工作熱情，增強了歸屬感。

定期或不定期召開辦公會議、黨政工團聯(lián)席會議，組織中心小組學習，傳達、學習、貫徹上級重要會議、文件精神，總結工作，形成各項重要決議，并及時傳達，做到上傳下達和政令暢通。

四、下一步廠務公開工作的幾點意見

回顧一年來的廠務公開工作，我們做到了"三個必須堅持"和"三個新突破"："必須堅持決策過程公開、必須堅持關鍵環(huán)節(jié)公開、必須堅持選人用人公開"和"廠務公開工作有新突破、制度建設有新突破、拓寬工作領域有新突破"。但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，因此我們提出如下意見：

（一）認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識廠務公開的重要性和必要性

廠務公開是員工參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一種主要形式，實行廠務公開制度可以密切干群關系，可以從多方面開發(fā)和調(diào)動廣大員工的智慧和潛能，促進公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定。從而提高我們做好這項工作的主動性和自覺性。

（二）以"三個代表"的重要思想為指導，與時俱進，將廠務公開工作引向深入

認真貫徹"三個代表"重要思想，把廠務公開作為推動大局工作的一項重要內(nèi)容，與公司黨的建設、領導班子建設、員工隊伍建設、深化公司改革、加強管理、提高效益等工作有機結合起來，使廠務公開更加貼近公司實際，更加貼近要害問題，更加貼近公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，逐步走向規(guī)范化和制度化。與時俱進，進一步探索員工民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的新的實現(xiàn)形式，重點解決員工最為關心、最為敏感、最想知道和意見最大的問題，由過去單純涉及員工工資福利待遇等切身利益的問題向公司的經(jīng)營管理領域延伸，把廠務公開不斷引向深入。

（三）牢固樹立持之以恒、長抓不懈的思想，提高廠務公開的實效性

廠務公開的重要性和公司開展廠務公開工作的現(xiàn)狀，決定了這是一項長期而艱巨的任務，不是抓幾年就可一蹴而就，要注意防止和克服形式主義，不搞虛假公開。公司上下必須堅定不移地抓好廠務公開工作，做到思想不松懈，工作不滑坡，力度不減弱，進一步提高廠務公開的自覺性、實效性和整體水平。

廠務公開作為一項涉及面廣的工作，不是哪一個人或者哪一個部門的事情，公司全體員工應統(tǒng)一思想、積極參與、群策群力，充分實現(xiàn)廠務公開的民主管理，把公司改革和管理中的矛盾消化在各個環(huán)節(jié)，把員工所關心的熱點問題解決在民主管理之中，不斷地推進公司向前發(fā)展。

二00五年一月十一日

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