工程監(jiān)理論文模板
【摘要】在進(jìn)行建筑工程的目標(biāo)控制過(guò)程中，監(jiān)理單位一定要從實(shí)際出發(fā)，綜合考慮然后制定出科學(xué)有效的控制計(jì)劃和目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等不同的角度進(jìn)行科學(xué)的分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程目標(biāo)的控制，希望可以保證工程的順利開(kāi)展。
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理論文題目
引言
在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，存在著三個(gè)大目標(biāo)，那就是質(zhì)量、進(jìn)度以及投資。在這三個(gè)目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中彼此相互依存，而且在特定的時(shí)間條件下可以發(fā)生轉(zhuǎn)化。比如：在施工的過(guò)程中為了加快工程的進(jìn)度，那么就必須將施工的成本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的提高，從而保證建設(shè)速度加快，達(dá)到縮短工期的目的，將項(xiàng)目早早的投入運(yùn)行以后才會(huì)產(chǎn)生效益，收回施工成本，提高全壽命的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)角度分析可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)以及施工成本在一定范圍內(nèi)是相互協(xié)調(diào)相互統(tǒng)一的也就是說(shuō)任何一個(gè)工程項(xiàng)目的使用功能以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都需要在一定的成本以及相應(yīng)的工期條件下來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
1目標(biāo)控制的基本概述
在一個(gè)建設(shè)工程中進(jìn)行監(jiān)理的重要過(guò)程之一就是控制。按照現(xiàn)代的管理學(xué)觀點(diǎn)描述：控制通常指的就是管理人員按照相關(guān)的計(jì)劃來(lái)對(duì)所取得的結(jié)果進(jìn)行衡量，對(duì)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣可以有效的保證目標(biāo)和計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。管理首先就是要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃以及控制，當(dāng)確定好目標(biāo)計(jì)劃以后就進(jìn)行人員的組織以及配置，利用有效的指導(dǎo)來(lái)完成計(jì)劃。在對(duì)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制的時(shí)候，找到那些偏離目標(biāo)的原因并對(duì)計(jì)劃的誤差進(jìn)行分析，以便可以更好的確定糾正措施，保證計(jì)劃和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行目標(biāo)控制可以從投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比以及糾正這五個(gè)基本環(huán)節(jié)進(jìn)行開(kāi)展，在這幾個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能使控制的有效性降低，導(dǎo)致整個(gè)流程出現(xiàn)問(wèn)題。所以，在進(jìn)行控制的過(guò)程中一定要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，做好相關(guān)的控制工作。
2建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的基本任務(wù)
2.1在建設(shè)工程中的質(zhì)量控制
在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行施工控制過(guò)程中，主要的任務(wù)就是對(duì)施工的投入以及相應(yīng)的安裝和對(duì)產(chǎn)出品進(jìn)行連續(xù)不斷的監(jiān)控等等，同時(shí)還要對(duì)施工單位以及施工人員的相關(guān)資格進(jìn)行審核，保證所使用的施工工藝以及施工方法和器械都能夠達(dá)到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照特定的設(shè)計(jì)完成施工目標(biāo)。
2.2對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)度進(jìn)行控制
對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中有著很大的復(fù)雜性，因?yàn)樵诓煌A段有著許多不同需要控制的因素。在設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行監(jiān)理的主要內(nèi)容就是進(jìn)度的總目標(biāo)，然后制定出在該階段內(nèi)能夠?qū)嵤┑南嚓P(guān)計(jì)劃以及總控制性計(jì)劃等等，這樣做的主要目的就是為后續(xù)的工程進(jìn)度控制提供一定的參考依據(jù);施工階段：主要的就是對(duì)施工過(guò)程中施工單位是否按照相關(guān)的規(guī)定要求以及施工計(jì)劃進(jìn)行工作，對(duì)施工的進(jìn)度以及各種相關(guān)影響因素進(jìn)行及時(shí)的了解，最后保證施工工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，能夠按時(shí)將工程進(jìn)行交付。
2.3建設(shè)工程監(jiān)理投資的控制
當(dāng)前，我國(guó)大部分的工程建設(shè)都沒(méi)有允許工程監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)、決策以及施工招標(biāo)等階段進(jìn)行投資控制。其中監(jiān)理的基本職能僅僅是局限在施工過(guò)程以及在完工以后工程款的支付上。在進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中監(jiān)理工程師的主要任務(wù)就是按照合同簽訂的過(guò)程中所詳細(xì)記載的工程量以及支付條款的方式進(jìn)行工程量以及工程款的確定;同時(shí)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和要求對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)方法;最后就是做好工程變更的基本方案，并且在方案進(jìn)行更改之前對(duì)變更工程款的一種確定。
3監(jiān)理過(guò)程中目標(biāo)控制的方法以及措施
3.1質(zhì)量控制的方法以及措施
在施工的準(zhǔn)備階段主要的監(jiān)理審核工作包括：①對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行核查以及相關(guān)作業(yè)人員的崗位證件進(jìn)行核查;對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案是否具有針對(duì)性、科學(xué)性進(jìn)行研究;②相關(guān)的監(jiān)理人員需要多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)施工單位施工平面布置圖的安排進(jìn)行分析，保證施工起重器械能夠正常運(yùn)行，強(qiáng)調(diào)用電的安全與規(guī)范性;③對(duì)原材料進(jìn)行控制，當(dāng)施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收的規(guī)范以及要求標(biāo)準(zhǔn)后在開(kāi)始工程，其中還需要對(duì)每個(gè)工程階段的質(zhì)量預(yù)先設(shè)置一些控制點(diǎn)，保證后續(xù)的驗(yàn)收能夠順利進(jìn)行。
3.2進(jìn)度控制
該階段的控制方案主要的就是要落實(shí)總承包商以及其他的材料供應(yīng)商能否在特定的時(shí)間內(nèi)完成材料供應(yīng)計(jì)劃，是否可以滿足工程項(xiàng)目的需要，如果能達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃，那么就對(duì)其進(jìn)行確定并給出審批的意見(jiàn)。在進(jìn)行進(jìn)度的控制過(guò)程中設(shè)計(jì)單位一定要積極的配合，盡量的實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的解決，保證施工的連續(xù)性;設(shè)計(jì)單位應(yīng)該在特定的時(shí)間內(nèi)上交建設(shè)所需要的資料以及技術(shù)要求，落實(shí)好施工設(shè)計(jì)圖;在施工的過(guò)程中監(jiān)理工程師需要對(duì)施工單位的進(jìn)度進(jìn)行管理，了解施工作業(yè)的基本動(dòng)態(tài)，如果在此期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么這個(gè)時(shí)候就一定要責(zé)令施工單位對(duì)其進(jìn)行整改，保證工程的效率;每周都要檢驗(yàn)工程的進(jìn)度實(shí)施情況，也就是對(duì)施工單位上報(bào)的周計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果出現(xiàn)偏差那么就要提出相關(guān)的解決方法;如果實(shí)際進(jìn)度連續(xù)的出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的將影響到合同工期的時(shí)候，那么就需要及時(shí)的向上級(jí)報(bào)告，果斷的采取相關(guān)措施來(lái)解決這一問(wèn)題;對(duì)材料以及設(shè)備供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)送貨的具體時(shí)間以及具體到達(dá)時(shí)間進(jìn)行確定，以便可以統(tǒng)籌安排，按照計(jì)劃完成相關(guān)任務(wù)。
3.3投資控制
在進(jìn)行投資控制的過(guò)程中，需要對(duì)工程變更的相關(guān)程序進(jìn)行擬定，如果需要工程變更，那么就要仔細(xì)分析該變更可能對(duì)工程進(jìn)度以及質(zhì)量和造成會(huì)造成什么樣的影響，對(duì)更改工程帶來(lái)的費(fèi)用增加要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在進(jìn)行更改的過(guò)程中要通過(guò)價(jià)格或者是結(jié)構(gòu)形式以及招標(biāo)的相關(guān)途徑和方法盡可能的縮短簽證的時(shí)間，同時(shí)要把控相關(guān)的程序?qū)徟椒ǎ瑘?jiān)決抵制不合理的簽證手續(xù);對(duì)工程量的清單進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格按照合同上書寫的報(bào)表以及計(jì)量規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量，以此來(lái)確定當(dāng)月的工程價(jià)值，對(duì)不合規(guī)矩的計(jì)量和支付申請(qǐng)進(jìn)行拒絕;根據(jù)承包的合同以及工程項(xiàng)目的總預(yù)算來(lái)確定投資的目標(biāo)，并且把施工階段的投資金額按照不同的階段進(jìn)行分解，編制資金的相關(guān)使用計(jì)劃，并且要做好相關(guān)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。同時(shí)還需要根據(jù)施工圖紙以及合同項(xiàng)目等客觀條件對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行防范;最后就是業(yè)主擬定采購(gòu)的一些材料設(shè)備。在進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中監(jiān)理工程師必須幫助業(yè)主對(duì)材料設(shè)備以及相關(guān)的服務(wù)進(jìn)行咨詢，采取公開(kāi)招標(biāo)的形式來(lái)選擇合理的供應(yīng)商，這樣可以有效的節(jié)約投資費(fèi)用。如果施工單位申請(qǐng)新技術(shù)或者是增添相應(yīng)的新設(shè)備的時(shí)候，監(jiān)理工程師必須要對(duì)這種情況進(jìn)行慎重分析，并采取積極對(duì)待的方式，利用多種方式、采用多種途徑對(duì)其進(jìn)行考察，在確�？梢酝瓿晒て谫|(zhì)量的前提下盡量的減少投資，如果一定要需要增加設(shè)備那么需要經(jīng)過(guò)業(yè)主的同意以后才可以開(kāi)展使用。
4結(jié)論
在進(jìn)行工程監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理工程師一定要秉承獨(dú)立、科學(xué)的原則，在保證業(yè)主可以得到最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)處理好各種復(fù)雜的關(guān)系，在進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中一定要對(duì)三大目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的考慮，采取最大的努力實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)目標(biāo)。在施工過(guò)程中需要對(duì)自身監(jiān)理人員的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)進(jìn)行構(gòu)建，以合同為本，以誠(chéng)信來(lái)保障實(shí)施，只有這樣才可以達(dá)到監(jiān)理的目的，同時(shí)保證工程建設(shè)的三大目標(biāo)可以順利完成。
參考文獻(xiàn)
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