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工程技術類論文
摘 要:電力工程技術管理對策分析 摘要:在電力工程施工過程中,電力工程技術管理是非常重要的環(huán)節(jié),對電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展有比較大的影響。文章首先對電力工程技術管理的主要內容進行了分析,然后對電力工程技術管理過程中存在的技術難點進行了分析,最后對電力工
關鍵詞:工程技術類論文
電力工程技術管理對策分析
摘要:在電力工程施工過程中,電力工程技術管理是非常重要的環(huán)節(jié),對電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展有比較大的影響。文章首先對電力工程技術管理的主要內容進行了分析,然后對電力工程技術管理過程中存在的技術難點進行了分析,最后對電力工程技術管理難點進行了探討。更多建筑科學論文相關范文盡在職稱論文發(fā)表網。
關鍵詞:建筑科學論文
在電力工程施工過程中,電力工程技術管理是一項重要的工作內容。做好電力工程技術管理可以顯著提升工作人員的積極性,減少企業(yè)資源的損失,提高電力企業(yè)的經濟效益。受電力工程技術管理工作性質的影響,在進行電力工程技術管理過程中會有很多的管理難點,這些因素會對電力工程的順利施工造成影響,所以需要解決電力工程技術管理過程中存在的難點,并提出相應的應對措施。
1電力工程技術管理的主要內容
1.1制定技術檢測標準
在電力施工之前,電力企業(yè)要先做好考察工作,并制定出項目管理大綱。在項目大綱中可以對工作目標進行明確,并對施工時間和施工速度進行規(guī)劃,為日后的技術管理做好準備。電力工程建設的完成與否需要一套與之相對應的檢測標準來衡量,企業(yè)要結合工程的具體要求來科學規(guī)劃、合理安排,保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設質量。
1.2進行技術和任務的交接
電力企業(yè)需要嚴格進行把關,并根據合同規(guī)范開展管理和施工,要讓作業(yè)人員明確工作任務和技術要求。在施工過程中,施工單位需要根據合同中的規(guī)定要求開展電力工程的建設。在對技術進行交接時,要對工程的技術要求、建設目標和項目規(guī)則等內容進行傳達,所有工作交接內容要進行建檔、記錄。1.3對施工過程進行審核和監(jiān)督在電力工程施工過程中,要對電力施工指標和施工進度進行根據,對實際操作情況進行審核。在工作管理過程中,由于有很多問題都是隱性問題,如果審核工作和監(jiān)督工作不到位,會造成非常大的經濟損失,因此要認真做好審核工作和監(jiān)督工作。
2電力工程技術管理的難點分析
2.1監(jiān)管力度不到位
在現(xiàn)代電力工程施工過程中,工程監(jiān)管范圍主要包括施工設計、施工現(xiàn)場的測量規(guī)劃、施工技術交底、施工技術調整、工程維護驗收等方面的內容。因為工程非常復雜,再加上對技術專業(yè)性要求比較高,所以在電力工程施工過程中想要做好全程監(jiān)督管理工作難度比較大。一方面監(jiān)理人員自身專業(yè)素質有限,無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中遇到的技術問題;另一方面因為電力行業(yè)屬于特殊行業(yè),會限制監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍,對于一些比較核心的技術往往不具備監(jiān)督管理權限。在這些因素的影響下,電力工程難免會出現(xiàn)技術問題,因為監(jiān)管缺失以及監(jiān)管不力,在一定程度上對電力工程質量造成了制約。
2.2整體管理水平不高
在電力工程施工管理中,施工技術水平體現(xiàn)著建筑行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來說,電力工程的管理工作主要包括電力工程施工規(guī)劃以及施工控制兩個方面的內容。但是隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展,電力工程的建設內容日益豐富,管理內容也遠遠不止施工規(guī)劃和施工控制這兩個方面的內容。此外,隨著管理工作的不斷進步,管理水平也日益滯后,不能提供科學的施工指導。另外,一些電力工程管理部門雖然采用了國外相對先進的管理措施,可以為施工管理提供一定的指導,但是由于實際應用過程中缺乏變通,導致實際管理效果和預期管理效果的差距依然較大,甚至還會出現(xiàn)返工和停工的情況。
2.3工程技術管理人員專業(yè)化程度不高
在電力工程施工過程中,技術管理發(fā)揮著主要作用,由于技術人員自身的專業(yè)化水平不一致,對工程的施工進度會造成比較大的影響。目前來說我國還缺乏高素質、高水平、高能力的管理團隊。此外,由于管理人員對行業(yè)法規(guī)不夠明確,在這一情況下進行施工管理時,容易違反國家規(guī)定的安全標準,如果不能及時地給予指導,會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況,需要在后期進行整改,造成了不必要的經濟損失。
2.4工程技術管理無法落實到實踐中
在施工管理過程中,實踐才是衡量管理效果的唯一標準。在管理過程中,不管是提升管理水平,還是健全監(jiān)督管理機制,如果不能得到落實,所有的構想和理論將成為空談。目前,大部分的電力工程企業(yè)正是由于缺乏嘗試、創(chuàng)新和實踐精神,對企業(yè)未來的發(fā)展目標不夠明確,所采用的管理技術不僅沒有提高企業(yè)的經濟效益,反而會造成物力、人力和財力的浪費。在這種錯誤觀念的影響下,導致電力工程技術管理水平持續(xù)處于理論層面。
3電力工程技術管理對策分析
3.1對管理制度進行改進
電力企業(yè)要對各個部門的職責進行明確,對管理制度進行改進和完善,確保工程建設可以高效率的開展。此外,要建立項目管理小組,并由項目小組對技術部門、人力部門、財務部門的工作進行統(tǒng)籌協(xié)調,對質量檢驗結果進行統(tǒng)計。為了加強各部門之間的交流,及時獲取部門需要的信息,要充分利用現(xiàn)代化信息技術構建信息交流平臺。領導管理小組要深入基層,多和員工進行溝通,對于員工反饋的意見要正確對待。對以往的技術管理方案進行重新審定,對管理理念進行更新,提高管理水平。管理人員要多到施工現(xiàn)場進行考察,并結合優(yōu)秀案例的管理情況,制定出符合工程實際情況的管理策略。
3.2對管理流程進行簡化
電力企業(yè)在管理過程中,對管理流程進行簡化不僅可以提升企業(yè)的管理效率,而且可以降低管理成本。首先要將一些沒有必要存在的管理部門撤掉,推行扁平化管理方針,對管理人員的行為進行規(guī)范。推行定期考核制度,定期對企業(yè)施工管理人員進行考核,并評定管理人員取得的管理效果。對于出現(xiàn)違規(guī)施工操作的員工,要追究其相關責任。在施工開始之前,要組織召開會議審核預算方案,對技術設備、施工人員、資金配置情況進行合理的配置,并組織工作人員開展崗前培訓工作,對各個部門的工作要求和工作任務進行明確。將工程進度的審核工作做好,保證進度計劃的科學性和合理性,嚴格按照進度計劃開展管理工作。做好工程施工流程、施工工藝和施工進度的審查工作,保證施工計劃順利開展。將工程進度和工程質量之間的關系處理好,對審批流程進行簡化,并縮短項目審批時間,確保管理人員有足夠的時間進行質量的檢測和審核。此外,還要做好工程質量的勘察工作,根據工程的施工需求安排施工人員、施工設備、施工資金。
3.3提高工作人員的綜合素質
電力企業(yè)要完善競爭機制,為員工提提供更好的技術提升空間。組織一批專業(yè)水平過硬、經驗豐富的老員工來對新員工的工作進行指導,提升新員工的專業(yè)技術水平。采取外部座談和內部授課相結合的方式對技術管理人員進行知識培訓,將技術管理人員培養(yǎng)成綜合性人才。不僅要具有較高的技術能力,還要具備網絡管理、法律知識、安全生產知識等。此外,還要對技術管理人員的責任感進行培養(yǎng),引入先進的管理技術,并制定完善的獎懲制度。對于有責任心、做出較大貢獻的員工要給予精神和物質上的獎勵。建立績效獎勵制度,提升工作人員的工作熱情,營造出一個良好的工作氛圍。積極關注國家的人才培養(yǎng)政策,并根據市場經濟的具體發(fā)展情況,引入優(yōu)秀的管理人員。激發(fā)員工的創(chuàng)造力對工程技術改造以及工程技術管理成本的管理提升做出貢獻。
3.4提高安全生產管理力度
在電力工程技術管理過程中,安全管理水平直接影響著工程是否可以順利開展。因此在管理過程中,要將計算管理作為工作的重點,從人員、設備、領導組織等方面進行安全生產管理。建立安全責任管理小組,對違規(guī)操作和危險施工的行為要追究相關責任人的責任。定期開展安全知識講座,使每一個員工都可以了解并掌握安全施工管理制度。責任領導在管理過程中要采用輪崗值班的方法來對施工進行監(jiān)控,保證施工質量和施工安全。定期檢修設備,將低效的機械設備和老化的機械設備淘汰掉,并提高養(yǎng)護力度,降低設備的故障率。新入員工要做好崗前培訓工作,并在上崗之前組織新員工進行實操訓練。特殊的工作崗位工作人員要做到持證上崗,不允許出現(xiàn)代班上崗的情況。為了保證安全施工后相關管理部門可以及時獲取事故信息,并采取相關措施控制安全事故進一步惡化,需要加強各部門之間的信息溝通和交流合作。在出現(xiàn)事故后,安全領導責任小組要快速地做出應對,并對相關人員的責任進行明確,統(tǒng)一進行協(xié)調,最大限度降低安全事故造成的損失。
4結語
綜上所述,在電力工程施工過程中,技術管理工作是施工的重點,如果技術管理質量不達標,會直接會影響電力企業(yè)的經濟效益,增加工作人員的安全隱患。為了可以實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展,需要做好電力企業(yè)工程技術管理工作。要針對當前監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管水平不高、技術管理落實困難等方面的管理難題,針對性地提出解決措施和控制措施,保障電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻
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