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中國企業(yè)對(duì)朝鮮的市場導(dǎo)向型投資論文
按照日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小島清的對(duì)外直接投資理論，市場導(dǎo)向型投資是以尋求國外市場為目標(biāo)的投資和經(jīng)營活動(dòng)�？疾熘袊髽I(yè)對(duì)朝鮮的投資，市場導(dǎo)向投資在其中占有重要的地位。
一、 中國企業(yè)對(duì)朝鮮的市場導(dǎo)向型投資的依據(jù)：
中國企業(yè)對(duì)朝鮮的市場導(dǎo)向型投資，目的是通過在朝鮮的本土化生產(chǎn)經(jīng)營以占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌�，其依�?jù)主要
包括以下方面：
1、朝鮮的市場空白狀態(tài)可以使企業(yè)避免國內(nèi)的激烈競爭
朝鮮自20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)陷入困境，國內(nèi)出現(xiàn)能源短缺、資金短缺、設(shè)備落后的局面，工廠開工率很低。
2、朝鮮居民的消費(fèi)需求可以為企業(yè)提供無限商機(jī)
2002年7月朝鮮出臺(tái)了調(diào)整物價(jià)和工資的政策，提高了糧食及生活日用品的價(jià)格，對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大調(diào)整，工人和政府工作人員等各行業(yè)人員的工資平均上漲了20—25倍。
3、朝鮮的廉價(jià)勞動(dòng)力成本可以使企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)
2004年10月，朝鮮下調(diào)了外資企業(yè)工人工資標(biāo)準(zhǔn)，最低工資從過去的80—— 120美元，下調(diào)到38美元。這一工資標(biāo)準(zhǔn)與我國工人的工資標(biāo)準(zhǔn)相比，無疑處于較低的水平，廉價(jià)勞動(dòng)力成本可以使投資企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)。
二、中國企業(yè)對(duì)朝鮮的市場導(dǎo)向型投資的誤區(qū)
基于上述認(rèn)識(shí)，國內(nèi)不少投資者認(rèn)為，現(xiàn)在的朝鮮與改革開放初期的中國非常相似，對(duì)朝鮮的市場導(dǎo)向型投資可以通過本土化的生產(chǎn)獲得充分的市場機(jī)會(huì)，并通過低成本優(yōu)勢(shì)達(dá)到利潤最大化。然而考察中國企業(yè)在朝鮮的市場導(dǎo)向型投資的經(jīng)營結(jié)果，卻與投資者的設(shè)想相差懸殊。這就需要糾正投資者認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：
1、市場機(jī)會(huì)并不意味著企業(yè)可以獲得規(guī)模效應(yīng)
工業(yè)企業(yè)只有取得規(guī)模效應(yīng)，才能為投資者帶來可觀的利潤回報(bào)，確保投資成本的回收和利潤的獲得。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2007年7月朝鮮總?cè)丝跒?331。3萬人，首都平壤只有328。8萬人。只通過人口的比較，就可得知朝鮮的市場容量無法與改革開放初期的中國相比。
2、市場機(jī)會(huì)并不能確保良好的銷售形勢(shì)和貨款回收狀況
盡管諸多產(chǎn)業(yè)在朝鮮都存在市場機(jī)會(huì)，但由于市場容量有限，需求量小，難以取得理想的銷售結(jié)果。同時(shí)，外國人在朝鮮的行動(dòng)受到限制，投資者不得與合作單位以外的朝鮮企業(yè)和個(gè)人自由接觸，這就導(dǎo)致投資者不能直接控制銷售與貨款回收這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，這在很大程度上限制了中方人員能力和積極性的發(fā)揮，銷售和貨款回收往往難以達(dá)到最佳效果。并且由于貨款回收往往依靠朝方人員，不少朝方合作單位由于資金緊張，經(jīng)常挪用銷售回款。因此不少投資者表示，“產(chǎn)品能不能賣出去是一個(gè)問題，貨款能否收回又是一個(gè)問題”。
3、廉價(jià)的勞動(dòng)力成本不代表企業(yè)的運(yùn)營可以獲得低成本優(yōu)勢(shì)
僅從勞動(dòng)力價(jià)格看，朝鮮的勞動(dòng)力成本比在中國要低，然而企業(yè)的運(yùn)營成本并不僅僅包含勞動(dòng)力成本，以下因素對(duì)在朝鮮企業(yè)的生產(chǎn)成本有嚴(yán)重的影響：
（1）原材料采購
由于朝鮮的工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，投資者難以從朝鮮境內(nèi)的其他工廠直接獲得生產(chǎn)所需的各種原輔材料，即使能夠在朝鮮境內(nèi)買到，這些材料也基本上是從中國或其他國家采購過來，銷售價(jià)格比在中國境內(nèi)高很多。因此大部分的投資者只好從中國境內(nèi)采購生產(chǎn)所需的原材料，然后運(yùn)送到朝鮮境內(nèi)的工廠所在地。原材料的運(yùn)輸及出口、保管等無疑會(huì)大幅提高原材料的價(jià)格，從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提高。
�。�2）基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施
目前朝鮮的基礎(chǔ)設(shè)施仍然比較落后，尤其電力問題和交通運(yùn)輸問題會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響，對(duì)于市場導(dǎo)向型的投資者，電力問題的影響更為嚴(yán)重。朝鮮電力嚴(yán)重不足，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)斷電現(xiàn)象。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，許多投資者只好使用發(fā)電機(jī)發(fā)電，這樣就會(huì)極大提高生產(chǎn)成本。同時(shí)由于朝鮮的送、變電設(shè)備都處于老化狀態(tài)，電壓和電流均不符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備造成極大損害，電氣配件經(jīng)常性地?fù)p壞，而這些配件又難以在當(dāng)?shù)刭I到。這也大幅提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
（3）勞動(dòng)效率
在朝鮮，中方投資者對(duì)朝方的工人沒有充分的管理權(quán)，工人會(huì)經(jīng)常性地根據(jù)企業(yè)的要求參加各種會(huì)議及活動(dòng)，影響正常的生產(chǎn)秩序。同時(shí)，朝鮮仍存在因片面講究公平而導(dǎo)致的平均主義，不允許投資者對(duì)工人進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，這自然不利于產(chǎn)品質(zhì)量和制成率的提高，難以有效地調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性和工作熱情。這些因素導(dǎo)致企業(yè)的勞動(dòng)效率降低，實(shí)際上使得企業(yè)的生產(chǎn)成本提高。
三、對(duì)市場導(dǎo)向型投資者的建議
由在朝鮮的市場導(dǎo)向型投資的誤區(qū)可以看出，盡管朝鮮目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為中國企業(yè)前往朝鮮投資提供了大量的市場機(jī)會(huì)，但是要把這些市場機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的良好生產(chǎn)銷售形勢(shì)，并獲得投資者預(yù)期的利潤回報(bào)，兩者之間還是有很大的差距。因此投資者在投資前要做好考察工作，不僅看到朝鮮的商機(jī)，更要看到這些商機(jī)背后所隱藏的障礙，切不可為自己發(fā)現(xiàn)的市場空白和機(jī)會(huì)而沖動(dòng)，盲目做出投資的決定。投資者不僅要看到市場機(jī)會(huì)，更要確信自己有足夠的能力和措施化解機(jī)會(huì)背后的不利因素，才可能獲得投資的成功。
參考文獻(xiàn)：
[1] 中華人民共和國駐朝鮮民主主義共和國大使館網(wǎng)站，2008—6—4 ，http：//kp。china—embassy。org/chn/zcgx/jmhz/t462763。htm
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