逆向拍賣成新采購模式論文

　　跟著企業(yè)信息化迅猛發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)泡沫的散去，電子采購作為1種降低本錢、提高采購效力的有效手腕正被國內(nèi)企業(yè)廣泛采取。最新調(diào)查表明，電子采購能為采購商降低采購支出，最高降幅到達(dá)四0%，平均降幅一七%，提高采購效力，采購周期縮短一八%擺布，且整個采購進(jìn)程簡單易行。電子采購?fù)ㄟ^技術(shù)與服務(wù)的適量結(jié)合，為企業(yè)迅速到達(dá)節(jié)儉本錢、提高效力的目標(biāo)，進(jìn)行尋覓最好

　　供應(yīng)資源、選擇適合供應(yīng)商、談判價格等采購流動。然而，從國內(nèi)的中小企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)的IT建設(shè)看，全體的硬件以及軟件都由企業(yè)自己來購買無疑會造成較大的投資，能否找到適宜的保護(hù)人員以及保護(hù)所需要的費(fèi)用支出也是困難，這些都大大阻礙了中小企業(yè)開源節(jié)流的過程。

　　面對于這些問題，國內(nèi)領(lǐng)先的電子采購服務(wù)供應(yīng)商必聯(lián)團(tuán)體二00四年四月將勝利運(yùn)作兩年有余的“必聯(lián)電子交易場-逆向拍賣(RAT)采購平臺梗以租用的方式開始面向企業(yè)提供租用服務(wù)。據(jù)了解，逆向拍賣是以采購商為主體，應(yīng)用供應(yīng)商公然競標(biāo)壓低價格而取得合同的1種采購模式。企業(yè)無需前期的硬件投入以及后期的技術(shù)人員保護(hù)，開通后便可采取此租用平臺進(jìn)行投標(biāo)商管理以及施行逆向采購。上海日立電器有限公司應(yīng)用必聯(lián)的電子交易場RAT平臺，通過網(wǎng)上競價采購六個部件，每一個部件均由上海日立設(shè)定初始價。開標(biāo)后，五家供應(yīng)商參加了網(wǎng)上競標(biāo)。最初預(yù)測起碼需要資金二八00萬元，通過競價，實際采購總價為二四五0萬元，相對于預(yù)算總價節(jié)省了三五0萬元，平均降價幅度為一二.五%。

　　必聯(lián)團(tuán)體總裁吳樹貴指出，網(wǎng)上招標(biāo)的'高效力、低本錢是傳統(tǒng)招標(biāo)方式所不能比的，這在采購手腕、流程中表現(xiàn)尤為凸起。逆向拍賣技術(shù)其實是提供了1個供應(yīng)商與采購方共同獲利的平臺，供應(yīng)商因避開暗箱操作及不公平競爭節(jié)省了相干費(fèi)用；而1旦競標(biāo)勝利，大批量的定單依然使供貨商具有可觀的利潤空間，同時，采購方也能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件降落低采購本錢，可以說是1個共贏的采購方式。如果1個企業(yè)1年的采購費(fèi)用在上億元擺布，使用RAT平臺后，年采購費(fèi)平均節(jié)支率達(dá)七%～一八%。吳樹貴先生說，RAT平臺租賃服務(wù)就是要匡助中小企業(yè)開源節(jié)流，榨干采購中的水份，使泛博中小企業(yè)花起碼的錢，有機(jī)會運(yùn)用國際上先進(jìn)的電子采購技術(shù)，最有效的節(jié)制本錢。

　　據(jù)悉，目前，國內(nèi)企業(yè)共利用逆向拍賣采購技術(shù)四00余次，平均每一次參拍企業(yè)為七家，單次最高報價單數(shù)為二二五單，平均降價率為一九.五%。以商務(wù)部、財政部授權(quán)的中國國際招標(biāo)網(wǎng)為例，目前在網(wǎng)上注冊的采購業(yè)主已經(jīng)超過萬家，供應(yīng)商一三000家。到目前為止，使用過RAT技術(shù)的企業(yè)節(jié)儉了采購本錢，提高了企業(yè)管理水平，并依據(jù)市場及時調(diào)劑出產(chǎn)，加快了企業(yè)信息化建設(shè)。

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