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AHP在有線電視企業(yè)財務績效評價的應用論文
摘要：本文從償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力等四個方面選取了若干項指標，建立了有線電視企業(yè)財務績效評價指標體系，運用層次分析法確定了各級指標的權重，對十家有線電視網絡上市企業(yè)進行模擬綜合評價，部分反映了企業(yè)的財務績效狀況。
關鍵詞：有線電視；層次分析法；財務績效
企業(yè)財務績效評價方法有因子分析法、主成分分析法、沃爾評分法、平衡計分法、聚類分析法、模糊評價法、灰色評價法、層次分析法、數據包絡分析法、利益相關者分析法、熵值法、功效系數法、BP神經網絡等。本文運用層次分析法的基本原理，對江蘇有線、華數傳媒、廣西廣電、歌華有線、電廣傳媒、貴廣網絡、湖北廣電、天威視訊、廣電網絡、吉視傳媒等有線電視網絡上市企業(yè)財務績效進行模擬綜合評價，比較分析了有線電視企業(yè)的財務績效水平。
1有線電視行業(yè)基本情況介紹
國家社會經濟的快速發(fā)展，特別是交通管理、社會服務、教育科技、社區(qū)管理、公安消防等集團客戶發(fā)展所帶來的城市服務和農村建設的不斷變革，為有線電視行業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機會。與此同時，有線電視行業(yè)面臨來自于電信、移動、聯通三大電信運營商以及數十家民營企業(yè)的多重競爭壓力，其行業(yè)內也存在企業(yè)數量眾多、分散經營、用戶流失等問題。進行有線電視行業(yè)網絡整合是最近幾年行業(yè)發(fā)展采取的重大舉措，國網公司已經和部分省級有線網絡進行了整合，與其他網絡的整合也在考慮之中。在有線電視企業(yè)中，一共有江蘇有線、華數傳媒、廣西廣電、歌華有線、電廣傳媒、貴廣網絡、湖北廣電、天威視訊、廣電網絡、吉視傳媒10家上市企業(yè)。對這些有線電視網絡上市企業(yè)的財務績效進行綜合評價，其結果可以作為企業(yè)整合時的重要參考。
2有線電視企業(yè)財務績效評價指標體系
層次分析法的第一步就是要把決策問題層次化。根據問題的性質和企業(yè)財務績效評價的目標，參照中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法及其實施細則的要求，從償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力和上市公司特殊財務指標等五個方面選取了若干項指標，構建了有線電視企業(yè)財務績效評價指標體系，如表1所示。
3確定有線電視企業(yè)財務績效評價指標體系的權重
按照層次分析法的基本原理，邀請若干相關行業(yè)專家，對有線電視企業(yè)財務績效評價指標權重進行比較評定，構造判斷矩陣并進行一致性檢驗。采用方根法計算權重，采用一致性指標值判斷是否滿足一致性要求，如表2所示。通過計算，得到λmax=4.0211，查表得RI=0.90，CR=0.0078＜0.1，則矩陣滿足一致性檢驗要求，如表3所示。通過計算，得到λmax=3.0092，查表得RI=0.58，CR=0.0051＜0.1，則矩陣滿足一致性檢驗要求，如表4所示。通過計算，得到λmax=3.0037，查表得RI=0.58，CR=0.0021＜0.1，則矩陣滿足一致性檢驗要求，如表5所示。通過計算，得到λmax=3.0183，查表得RI=0.58，CR=0.0102＜0.1，則矩陣滿足一致性檢驗要求，如表6所示。通過計算，得到λmax=2.0000，查表得RI=0，CR=0＜0.1，則矩陣滿足一致性檢驗要求，如表7所示。通過計算，得到λmax=2.0000，查表得RI=0，CR=0＜0.1，則矩陣滿足一致性檢驗要求。根據上述結果計算出有線電視企業(yè)財務績效評價指標綜合權重如表8所示。
4有線電視企業(yè)財務績效評價實證分析
根據有線電視企業(yè)的數據計算出財務指標，并對指標進行無量綱化處理，結合上述有線電視企業(yè)財務績效評價指標權重系數，通過模擬計算，得出江蘇有線、華數傳媒、廣西廣電、歌華有線、電廣傳媒、貴廣網絡、湖北廣電、天威視訊、廣電網絡、吉視傳媒的綜合得分分別是0.5231、0.6350、0.6367、0.6832、0.5408、0.7010、0.7064、0.5456、0.6231和0.4084。從總體上看，有線電視網絡上市企業(yè)的財務績效情況較好，高于全國平均水平。特別是，湖北廣電、貴廣網絡、歌華有線等企業(yè)的每股收益較高，華數傳媒、歌華有線、湖北廣電、天威視訊等企業(yè)的凈利潤率較高，江蘇有線、華數傳媒、歌華有線等企業(yè)的總市值在百億以上。作為全國第一家有線電視網絡上市企業(yè)電廣傳媒營業(yè)收入也位居高位，但凈利潤出現了虧損，這與行業(yè)競爭加劇，為保持用戶數量，競相采取降低價格爭奪用戶有關。
5結論
有線電視網絡企業(yè)應緊緊抓住國家社會經濟快速發(fā)展所帶來的良好機遇，認真研究分析客戶需求，順勢而為，因地制宜，加大行業(yè)內部的整合力度，引入外部資源，同時加強內部管理，加大技術投入力度，進一步擴展集團業(yè)務，增強企業(yè)的核心競爭力，助力國家制造業(yè)的轉型升級，積極參與全球產業(yè)分工，助力國家擴大和升級信息消費，補齊發(fā)展短板，提升服務社會的能力，不斷壯大自身實力，增強國際競爭力。
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